企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑思考

1、    企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑思考    劉蘇宇摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)人力資源管理部門必須認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源科學(xué)管理的重要性，正視當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所存在的問題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相符合的創(chuàng)新方法，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的價(jià)值，挖掘出企業(yè)員工的潛在能力。本文將對新時(shí)期下企業(yè)的人力資源管理的方法進(jìn)行探討，并給出人力資源管理的發(fā)展路徑建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化路徑;思考引言當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭也更加激烈，人力資源屬于企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，所以人力資源的地位

2、不言而喻，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的正確決策以及企業(yè)員工的共同努力和支持。1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新特征（1）管理和節(jié)約時(shí)間成本。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的資源人力管理可以節(jié)約時(shí)間和成本。企業(yè)發(fā)展過程中，影響人力資源調(diào)度和規(guī)劃的模式依賴于時(shí)間和成本指標(biāo)的控制。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理之后能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)的操作目標(biāo)和時(shí)間的定位進(jìn)行勞動資源的整合。應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程管理和節(jié)約時(shí)間成本是當(dāng)前時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要創(chuàng)新特征。（2）工作中的完善與提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會根據(jù)高速的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合，根據(jù)工作的內(nèi)容以及自我技能的拓展，進(jìn)行充分挖掘，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)分析以及資源定位，找到整合的引用機(jī)會

3、。根據(jù)技能以及問題的可塑性調(diào)整組合的方式并且得到相應(yīng)的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源工作和狀態(tài)的調(diào)整，進(jìn)行員工培訓(xùn)的策略嘗試和拓展。積極的開發(fā)員工的工作狀態(tài)，并且提升人才的工作水平。這樣在市場推廣中也能夠得到廣泛的關(guān)注和重視。2企業(yè)人力資源管理的問題2.1人力資源和考核機(jī)制脫節(jié)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，人力資源管理不僅僅是為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，還可以將企業(yè)的工作人員提供一個(gè)自身的潛力與價(jià)值得到發(fā)揮的有效模式，所以，企業(yè)人力資源管理實(shí)際上是要通過這種模式以此來激勵工作人員的工作效率的。企業(yè)在市場的發(fā)展過程中，調(diào)動員工的積極性可以使用績效考核，績效考核有非常重要的作用，通過對于員工的績效考核，

4、可以幫企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而企業(yè)的目標(biāo)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)以及企業(yè)開發(fā)目標(biāo)。就如今情況而言，采用績效考核對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)是有一定難度的，這主要原因是企業(yè)人力資源管理和相對應(yīng)的績效考核沒有建立密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)內(nèi)部的很難制定可行性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而很難使企業(yè)的目標(biāo)在企業(yè)各工作崗位之間得到落實(shí)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了一定程度的影響。2.2數(shù)據(jù)收集及分析難度大傳統(tǒng)人力資源管理的數(shù)據(jù)內(nèi)容主要集中在企業(yè)信息系統(tǒng)中所存儲的員工姓名、年齡、籍貫、教育背景、工作履歷、考勤、培訓(xùn)記錄、薪酬和績效等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中。這些數(shù)據(jù)具有相關(guān)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)精確、數(shù)據(jù)質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)，

5、但數(shù)據(jù)所能反映的內(nèi)容有限。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的智能裝備和應(yīng)用程序可以提供員工的生理、行為和關(guān)系等大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為企業(yè)人力資源管理提供豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但由于目前大多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)主要為了滿足單項(xiàng)事務(wù)處理單機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)或者多項(xiàng)事務(wù)聯(lián)機(jī)處理的作業(yè)系統(tǒng)，從而梳理事務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;多采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很難納入管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)搜集難度較大且很難做到從大量的低相關(guān)性數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息。而且由于企業(yè)組織架構(gòu)條塊分割，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在信息孤島現(xiàn)象，人力資源數(shù)據(jù)無法與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，無法實(shí)現(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，以至于很難真正意義上實(shí)現(xiàn)人力

6、資源大數(shù)據(jù)采集和整合。面對海量的數(shù)據(jù)，人力資源管理部門如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和梳理并提取有效的信息也是目前存在的一大難題。3企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑3.1建立以人為本的管理模式這些年來，不只是我國，全球的經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系，我國企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，對企業(yè)中的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容上適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更廣闊的平臺和資本。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才能使企業(yè)在市場上的競爭中發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用，所以，企業(yè)如果想要能夠在市場上占據(jù)一席之地，就必須對人才實(shí)行重要的保障。企業(yè)應(yīng)格外的注重人力資源管理，必須對之前落后的管理理念進(jìn)行改善，建立一套以人為基礎(chǔ)的人力資源管理模式。企業(yè)在

7、建立的新型管理模式下，還要對培養(yǎng)人才這方面加以重視，這與當(dāng)前市場上的管理體系中的發(fā)展要求相符合。企業(yè)應(yīng)建立一套較為靈活多變的、能夠與市場接軌的人力資源管理模式，為企業(yè)的人力資源管理部門的員工建立更為科學(xué)有效的工作環(huán)境。3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)增加人文氣氛企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，根據(jù)需要的任務(wù)和目標(biāo)對員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，從主要的問題出發(fā)，調(diào)度其中的人員分配，調(diào)整新成員以及工作能力的編排，根據(jù)業(yè)務(wù)能力和控制水平進(jìn)行有效的契合。將理論和實(shí)際融合，維護(hù)數(shù)據(jù)建設(shè)和培訓(xùn)的重點(diǎn)，調(diào)整技能水平和專項(xiàng)空間的業(yè)務(wù)熟練程度。這樣能夠讓員工盡快上手相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且提升工作效率。在培訓(xùn)過程中依據(jù)思想建設(shè)內(nèi)容以及發(fā)展的形勢，

8、進(jìn)行工作要求、技能以及情感等多種元素的充實(shí)。強(qiáng)化員工在工作中的靈活程度，并且駕馭足夠的分配時(shí)間和精力，控制學(xué)習(xí)內(nèi)容以及對新生工作環(huán)境和事務(wù)的適應(yīng)能力。對于培養(yǎng)方案可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行按人頭分配，或者按照企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行定位。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和員工的歸屬感，融合整體人文條件的約束，完成相互信任和情感的疏通。3.3全方位立體化的考核激勵機(jī)制績效薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)。依靠大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，改變過去由依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的人員考核激勵轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐型，從而降低其中的主觀因素的影響?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)對崗位相關(guān)信息進(jìn)行全面的采集處理和深入的挖掘分析，從

9、企業(yè)全要素全流程的數(shù)據(jù)信息中探明員工行為和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)關(guān)系，不僅衡量工作的結(jié)果，也解釋產(chǎn)生結(jié)果的原因，從而建立科學(xué)的量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、部門和企業(yè)業(yè)績的全面準(zhǔn)確評估。針對現(xiàn)階段員工需求多樣化、單純物質(zhì)激勵難以發(fā)揮效果的問題，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)掘薪資獎勵、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、生活條件水平等顯性需求，同時(shí)可以挖掘員工工作成就感、責(zé)任感、受重視程度、自尊心等方面的隱性需求。針對不同的需求制定全方位立體化的激勵措施，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)語結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠總結(jié)得出戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)人力資源管理中的核心，但是戰(zhàn)略人力資源并不是在任何情況下都有發(fā)揮作用的，企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完善的績效管理機(jī)制，有效發(fā)展員工的工作?？梢酝ㄟ^職業(yè)發(fā)展以及員工培訓(xùn)有效調(diào)整績效工資，加強(qiáng)臨時(shí)員工的管理，能夠有效促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績效發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源管理水平。切實(shí)發(fā)揮好人力資源特性，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)企業(yè)合理進(jìn)步，所以在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，必須深入分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)