2022年企業(yè)文化與管理的關(guān)系

1、企業(yè)文化與治理的關(guān)系企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀就是企業(yè)的指導(dǎo)思想和企業(yè)員工認(rèn)同的行為規(guī)范，行為規(guī)范的主要詳細(xì)表達(dá)就是崗位職責(zé)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)章和流程，績效治理（考核）是檢驗(yàn)員工行為規(guī)范，檢驗(yàn)員工在事前、事中、事后的手段之一；下面是企業(yè)文化與治理的關(guān)系，歡迎參考閱讀！ 一、企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)治理生產(chǎn)現(xiàn)場的有效治理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對企業(yè)操作層面的現(xiàn)場生產(chǎn)治理是企業(yè)經(jīng)營治理體系中的根基；企業(yè)文化是 自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價(jià)值觀，只要有企 業(yè)就確定要企業(yè)文化，但企業(yè)文化有優(yōu)秀的企業(yè)文化和劣勢企業(yè)文 化之分；企業(yè)文化的好壞對于現(xiàn)場生產(chǎn)治理

2、的高效性同樣也有關(guān)至 關(guān)重要的影響；假如說企業(yè)的員工中對于生產(chǎn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī) 程沒有形成統(tǒng)一的熟悉與內(nèi)心認(rèn)同，生產(chǎn)治理現(xiàn)場的局面不行能會 是干凈而有序；反過來假如企業(yè)里有些優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從生 產(chǎn)員工新入職就進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工統(tǒng) 一對企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的的熟悉，明白自身崗位的重要性等 內(nèi)容，就無疑從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識，明確責(zé)權(quán)益的關(guān) 系，同時(shí)也為有效導(dǎo)入5s 等生產(chǎn)治理規(guī)范流程奠定良好的基礎(chǔ)；正如海爾的“大腳印”就是一種運(yùn)用企業(yè)文化的力氣來規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn) 治理的一個(gè)勝利實(shí)例；二、企業(yè)文化與質(zhì)量治理質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；現(xiàn)在的很多企業(yè)在企業(yè)文化當(dāng)中對企

3、業(yè)質(zhì)量治理均有表述，如：中國最大的治理軟件、erp軟件和財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商用友公司的質(zhì)量方針是“有用、先進(jìn)、牢靠的產(chǎn)品，專業(yè)、準(zhǔn)時(shí)、真誠的服務(wù)”；中興通訊的企業(yè)文化細(xì)就中對質(zhì)量的表述為 “質(zhì)量就是顧客中意”；以科技造福人類為企業(yè)宗旨的四川長虹電 器股份有限公司也將質(zhì)量理念放在企業(yè)文化核心理念的四大理念之中由此可見，現(xiàn)代企業(yè)對質(zhì)量治理的重視；由于現(xiàn)代企業(yè)家都已經(jīng)深刻熟悉到抓好質(zhì)量治理，是企業(yè)立足市場、保持長盛不衰的根本保證；像美國的可口可樂、日本的豐田、法國的葡萄酒、中國的一些勝利企業(yè)，可以說都是質(zhì)量過硬的企業(yè)；另外，質(zhì)量治理對于企業(yè)品牌的建樹、營銷治理的成敗、成本治理的掌握等方面都起著重要的影響作

4、用：由于質(zhì)量是企業(yè)品牌之本沒有過硬的質(zhì)量，創(chuàng)建知名品牌如同畫餅充饑；質(zhì)量打算營銷質(zhì)量搞不好，怎能賣得好？市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競爭，競爭的前提就是質(zhì)量；質(zhì)量與成本是企業(yè)的制勝的利器質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，成本是競爭制勝環(huán)節(jié)中的殺手锏；綜上所述，質(zhì)量治理是企業(yè)文化中不行缺少的表述內(nèi)容，同時(shí)也是形成企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀的基本組成要素之一；三、企業(yè)文化與成本治理隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，同行業(yè)之間競爭到最終關(guān)頭，無疑是形成了成本掌握的競爭；成本治理的好壞往往打算著企業(yè)與競爭對手之 間的成??；因此優(yōu)秀企業(yè)都能熟悉到的成本掌握不是以降低質(zhì)量為 代價(jià)，而要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來

5、掌握成本；因此很多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建 設(shè)中特殊重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)治理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng) 一員工熟悉上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本治理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛 崗的主人翁精神；通過企業(yè)文化建設(shè)來補(bǔ)償制度建設(shè)中的不足，從 “要我節(jié)省”的被動(dòng)式成本掌握治理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)省”的主動(dòng)型 全員成本掌握治理的良好治理氛圍；因此，企業(yè)文化對于成本治理 的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的；日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是特別值得 國內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營理念是“優(yōu)良的產(chǎn) 品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個(gè)響譽(yù)全球聞名跨國企業(yè)集 團(tuán)的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”；如此淺顯的道理卻孕育 出了一個(gè)世界五百強(qiáng)

6、企業(yè)，這主是企業(yè)文化帶來的力氣；四、企業(yè)文化與環(huán)境治理環(huán)境是人們對于一家公司最直接、最簡單觀看到的文化內(nèi)容，建筑和辦公環(huán)境設(shè)計(jì)可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次 的假設(shè)；例如在一家提倡公開、公平的公司里，你可能會看到公司 的老板和一般職員都是在一個(gè)大的辦公區(qū)辦公，他們之間并沒有什 么特殊的設(shè)計(jì)出以表達(dá)出彼此之間的區(qū)分；日本公司是這種類型公 司的典型代表；但是對于另外一家強(qiáng)調(diào)員工自由，強(qiáng)調(diào)層次治理的 公司而言，這種辦公環(huán)境對他們來說感覺就像是一個(gè)嘈雜的大市場， 密集而又紛亂，沒有什么個(gè)人隱私，人人都知道對方在做什么；他 們習(xí)慣獨(dú)立而又個(gè)性化的裝飾，既表達(dá)了公司敬重員工，又可以展 現(xiàn)個(gè)性；

7、這種公司的裝飾美國公司較為典型；這種現(xiàn)象說明白空間 是文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，不同的文化體系下對空間的看法是不一樣 的；另外，在公司的建筑外觀或者室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，你也可以表達(dá)企 業(yè)文化的基調(diào)，比如在一家以中國傳統(tǒng)文化為根基的公司里面，你 所看到的會是大部分與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)的裝飾，像書法、中國 畫或者文物等，更有可能的是這種公司在描述理念時(shí)用的文體可能 都是文言文，例如中國平安保險(xiǎn)公司和湘財(cái)證券公司；但是在其它 類型的公司里，如強(qiáng)調(diào)高科技或者時(shí)尚型的公司，他們的企業(yè)文化 是以現(xiàn)代為主要基調(diào)，那他們的環(huán)境也是和理念相符合，以時(shí)代感 較強(qiáng)的素材來裝飾；此外，在建筑和環(huán)境的其它支配方面，我們也 可以明白到一家公司的文化，像表達(dá)員工福利待遇的員工餐廳、休 息室、衛(wèi)生間等的裝飾支配，可以看出這家公司在人性化方面的基 本想法；所以假如有條件，公司在搬遷新的辦公場所時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮和企業(yè)文化理念相適合，在建筑和室內(nèi)裝飾方面充分表達(dá)價(jià)值觀和基調(diào)， 由于這些可以示意文化所強(qiáng)調(diào)的是開放的仍是封閉的，公司重視的是創(chuàng)新仍是原就，工作中表達(dá)是團(tuán)隊(duì)仍是個(gè)人，員工是公平的仍是有級別區(qū)分；由于企業(yè)的整體環(huán)境是人們對于企業(yè)最直