2022年企業(yè)成本控制中的不足及解決路徑初探

1、企業(yè)成本掌握中的不足及解決路徑初探李美香摘要：面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益猛烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必需努力拓寬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范疇，擴(kuò)大自身的生存進(jìn)展空間，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造不同于其他企業(yè)的服務(wù)模式，從而獲得巨大的客源；這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本的掌握，由于成本的掌握工作不僅是現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)治理工作中最為重要的一項(xiàng)，它仍直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展；文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本掌握中存在的不足進(jìn)行分析，挑選了幾點(diǎn)有效的解決路徑；關(guān)鍵詞：企業(yè)成本掌握；不足問(wèn)題；解決路徑要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有效的治理，就必需要做好對(duì)成本的掌握工

2、作，一個(gè)企業(yè)的成本掌握是否有效，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握才能；企業(yè)的成本假如能得到有效的掌握，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展；一、企業(yè)成本掌握的意義企業(yè)開(kāi)展成本掌握的主要目的就是為了能夠準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)成本投入過(guò)程中的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本投入量與估計(jì)成本投入量相符；企業(yè)的成本掌握是現(xiàn)如今企業(yè)治理工作中最為重要的一個(gè)部分，它需要掌握的范疇較廣，比如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方面的掌握以及對(duì)員工的掌握；企業(yè)的成本掌握是否有效，直接關(guān)系著企業(yè)能否順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)展具有特別重要的意義；企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)成本掌握規(guī)范來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行掌握，能

3、夠有效的提高企業(yè)治理工作的成效，并且仍能使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展；此外，由于企業(yè)是否能夠?qū)Τ杀炯右杂行У恼莆罩苯佑绊懼髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，仍可以從這一方面看出企業(yè)的進(jìn)展前景，由此可見(jiàn)，成本的掌握在企業(yè)中是特別重要的；企業(yè)要想得到更快更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，就必需要加強(qiáng)對(duì)成本使用情形的監(jiān)督，使企業(yè)的實(shí)際投入資金與獲得的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)仍需要制定出一套完善的成本掌握規(guī)范，讓成本治理人員嚴(yán)格依據(jù)該方案來(lái)對(duì)成本進(jìn)行掌握，這樣才能夠使企業(yè)的成本掌握得到有效的保證，總而言之，企業(yè)需要做好對(duì)成本的掌握工作，才能夠使企業(yè)向現(xiàn)代化

4、的方向進(jìn)展；二、企業(yè)成本掌握中存在的不足（一）成本治理制度不健全且執(zhí)行才能不強(qiáng)就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的成本治理體系都比較落后，沒(méi)有形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，這種情形的顯現(xiàn)很大程度的影響著企業(yè)對(duì)自身成本的掌握成效；第一表達(dá)在企業(yè)對(duì)部門(mén)之間的分工不合理以及對(duì)權(quán)力責(zé)任的安排不一樣，在進(jìn)行成本掌握的時(shí)候簡(jiǎn)單顯現(xiàn)互推責(zé)任的情形，或者權(quán)益持有人較多且分工過(guò)細(xì)，從而導(dǎo)致在成本掌握階段簡(jiǎn)單顯現(xiàn)看法不同的情形，不知道哪個(gè)治理人員的決策才是正確的，使企業(yè)的成本掌握不能順當(dāng)有效的進(jìn)行， 很大程度的限制了企業(yè)的進(jìn)展；其次表達(dá)在企業(yè)在制定成本掌握規(guī)范的時(shí)候，大都偏向于生產(chǎn)過(guò)程中的成本掌握，從而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)之

5、前的設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、成品運(yùn)輸以及銷(xiāo)售階段的成本掌握，使成本的掌握成效大幅降低；在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，要在確保材料質(zhì)量的前提下，挑選價(jià)格較低的材料，不能盲目的只看價(jià)格而不注意其質(zhì)量；在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，要做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，假如不能有效的掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅降 低，特別不利于企業(yè)的進(jìn)展；此外，企業(yè)缺乏對(duì)成本掌握的反饋機(jī)制；企業(yè)的運(yùn)行是由多個(gè)部門(mén)組成的，在生產(chǎn)終止后，部門(mén)沒(méi)有對(duì)成本的使用情形進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有定期向治理層匯報(bào)成本掌握情形，或者企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本掌握過(guò)程中存在的不足進(jìn)行公示，對(duì)成本鋪張情形嚴(yán)峻的部門(mén)及人員缺乏嚴(yán)格的懲處制度，對(duì)成本掌握較好的部門(mén)及人員缺乏嘉獎(jiǎng)制度，不能有效

6、的調(diào)動(dòng)成本掌握治理人員的積極性，使企業(yè)的成本掌握成效大幅降低；（二）成本掌握模式落后現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都仍沒(méi)有剔除掉傳統(tǒng)的成本掌握模式，仍舊依靠節(jié)約開(kāi)支與不斷要求降低成本的方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行掌握；這種傳統(tǒng)的成本掌握方式不僅不能有效的掌握成本，仍很大程度的限制了企業(yè)向現(xiàn)代化方向的進(jìn)展；三、企業(yè)成本掌握中突出問(wèn)題有效解決路徑的挑選（一）規(guī)范成本掌握標(biāo)準(zhǔn)為了使成本掌握中顯現(xiàn)的問(wèn)題得到快速有效的解決，企業(yè)需要制定一套完善的成本掌握標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行大量的討論 本文來(lái)自于 www.zz-news.com與 調(diào)查，來(lái)對(duì)此項(xiàng)成本掌握標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善；在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中，要以企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)為目的，使這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

7、能夠給企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)巨大的奉獻(xiàn)，杜絕成本掌握的片面性；企業(yè)要盡可能的多制定幾套成本掌握制度，以便治理人員能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際情形來(lái)挑選最有效的掌握制度，使企業(yè)的成本得到更加 本文來(lái)自于 www.zz-news.com有 效的掌握；（二）完善成本掌握治理體系建立一個(gè)完善的成本掌握治理體系，要求企業(yè)第一必需對(duì)企業(yè)成本治理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本掌握治理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和系統(tǒng)化，最后要確保成本掌握治理各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的親密連接；四、總結(jié)在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然對(duì)企業(yè)成本掌握突出問(wèn)題解決路徑的探究目前已經(jīng)取得了較為優(yōu)異的成果，但人們不應(yīng)止步于此，而應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)成本掌握突出問(wèn)題的解決路徑進(jìn)行更深化的探究；對(duì)于文章提出的成本掌握突出問(wèn)題的解決措施，信任能夠在肯定程度上解決這些突出問(wèn)題，幫忙企業(yè)更加接近可連續(xù)進(jìn)展目標(biāo)；參考文獻(xiàn)：1 楊旭. 企業(yè)成本掌握存在的不足與解決方案 j.企業(yè)改革與治理， 2021（10）： 108.2 姜林. 企業(yè)如何才能做好