XX分公司年度公司整體發(fā)展策略

1、xx分公司年度公司整體發(fā)展策略 xx分公司2021年度 公司整體發(fā)展策略 2021年，xx分公司堅決落實總公司經(jīng)營戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)總公司下達的經(jīng)營目標，以經(jīng)營創(chuàng)收為核心，對內(nèi)深化改革、完善體制機制，對外發(fā)展用戶、拓寬市場營銷渠道。公司上下要緊緊圍繞“盤活人力、激活一線、降本增效、全面創(chuàng)收、同步成長”20字戰(zhàn)略方針，專心規(guī)劃全年工作，充分挖掘自身潛力，全面提升公司人均勞動生產(chǎn)率，力爭實現(xiàn)行業(yè)逆勢下的獨立存活。 一、盤活人力 優(yōu)化各崗位人力資源配置，打造專業(yè)化隊伍，充分挖掘每名員工的自身價值，提升全公司人均勞動生產(chǎn)率。 1.重新定崗定編，員工競聘上崗，突出核心崗位和輔助崗位差異。 2.完善員工的退出

2、機制，鼓舞內(nèi)退、停薪留職和提前退休。 3.建立員工待崗機制，將未能競聘上崗的無崗位人員納入待崗管理。 4.成立專業(yè)營銷隊伍，從一線和各職能部門中選拔出善溝通、能銷售、有資源的員工，逐步形成專業(yè)的營銷隊伍。 5.建立專業(yè)的工程和搶修隊伍。 1 二、激活一線 以薪酬優(yōu)化為基礎，提升浮動工資比重，建立與業(yè)績緊密聯(lián)系的提成機制，鼓舞多勞多得。薪酬向一線和奮斗者傾斜。 1.優(yōu)化網(wǎng)格人員績效工資模式，建立與用戶和業(yè)績緊密掛鉤的提成工資模式。 2.探索建立末位淘汰機制，提升員工服務能力。 3.打破員工身份界限，在績效領域?qū)崿F(xiàn)同工同酬。 4.落實總公司薪酬政策，重新調(diào)整固浮比，放大浮動工資比重，鼓舞多勞多得。

3、 5.探索建立類承包機制，給一線和部門管理者充分放權，使其擁有二次安排和人員崗位調(diào)整的權利。 三、降本增效 建立成本節(jié)省嘉獎機制，全面掌握各項成本。 1.大力壓縮固定資產(chǎn)投資，嚴格根據(jù)投資計劃實施，通過各種方法盡量少投資、不投資。 2.下發(fā)節(jié)能降耗計劃，對一線的安維材料消耗落實到人，明確責、權、利，對節(jié)約進行嘉獎。文銷、辦公用品及車輛用油等落實到人和部門，進行定額考核。 3.對舊設備、光纜、器材等進行回收管理，由專業(yè)人員進行回收再利用。 2 4.綜合修理、維護、裝修工作，能自己解決的，盡量交 工程和搶修隊伍負責。 5.量入為出，依據(jù)公司現(xiàn)金流計劃，合理支配對外付款，節(jié)約財務成本。 四、全面創(chuàng)收

4、 2021年努力實現(xiàn)14.5萬戶數(shù)字電視用戶,寬帶凈增7000戶，大力發(fā)展融合用戶,提高互動、視頻點播、付費節(jié)目等方面收入。 1.眾客業(yè)務方面，構建有線眾客家庭用戶市場營銷新生態(tài)，通過老帶新、合作經(jīng)營等方式，將我們的產(chǎn)品與合作產(chǎn)品融合營銷，放大產(chǎn)品價值和影響，實現(xiàn)用戶回流。 2.非網(wǎng)業(yè)務方面，實行全員營銷，建立專業(yè)的營銷小組，逐步向高利潤領域拓展。 3.在集客業(yè)務方面，數(shù)據(jù)專網(wǎng)收入要在2021年基礎上，實現(xiàn)新的突破，賓館、酒店業(yè)務收入實現(xiàn)翻番。在安防監(jiān)控、智慧業(yè)務上實現(xiàn)零的突破。 4.在媒資業(yè)務方面，扭轉(zhuǎn)廣告業(yè)務下滑趨勢，穩(wěn)住廣告業(yè)務收入；培育以北方廣電平臺為基礎的少兒節(jié)目品牌。 5.在工程業(yè)

5、務方面，打造自己的規(guī)范施工隊伍，全方位承攬公司內(nèi)部網(wǎng)絡優(yōu)化、改造、大故障搶修及其他工程業(yè)務，同時實現(xiàn)對外工程業(yè)務拓展。 6.在信源收入方面，助推網(wǎng)絡整合進程，爭取實現(xiàn)信源 收入150萬元。 3 五、同步成長 形成干部員工與公司同成長、共進步的文化氛圍，加大專業(yè)人員的培訓、培育。 1.完善領導與員工的溝通交流機制，充分利用民主生活會、員工座談會等形式，將公司經(jīng)營狀況、發(fā)展方向及政策、制度、企業(yè)文化等直接傳達給員工，讓員工參與公司決策，拉近與員工“心”的距離。 2.逐步建立員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，形成雙通道模式，引導員工成長。 3.加大培訓力度，打造專業(yè)化的修理服務、技術支撐、市場營銷、職能服務隊伍

6、。 4.加強干部管理，打造一支能打仗、勇?lián)?、懂?jīng)營的干部隊伍。 5.領導帶頭，努力構建一種干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、樂觀向上的工作氛圍。 4 篇2：超前深入思索切實提高班組和職工的整體素養(yǎng) 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合超前深入思索切實提高班組和職工的整體素養(yǎng) 鐵路管理體制改革和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提高職工素養(yǎng)問題已經(jīng)是刻不容緩的重要課題。站段要結(jié)合段情、生產(chǎn)屬性、現(xiàn)場實際進行深入思索，制定詳細的提素措施。 一是提高政治素養(yǎng)。切忌大而空的口號式宣傳教育，把職工的政治學習和生產(chǎn)生活實際相結(jié)合，和職工的切身利益相結(jié)合，和身邊的詳細事例相結(jié)合，用事實說話，以情感人，提高效果。使職工對鐵路改革

7、深入了解，對上級政策正確理解，對各項措施自覺執(zhí)行。 二要提高業(yè)務素養(yǎng)。充分利用高科技手段，開發(fā)各種教學軟件，提高培訓的直觀性，使不同文化基礎的職工都能取得明顯的培訓效果。制定敏捷有效的學習制度，利用班前開工會、班后總結(jié)會或工余時間學習；利用季節(jié)性工閑時間集中學習；舉辦崗位練兵比武和技術表演賽活動等。要重點對崗位應知應會、標準化作業(yè)、疑難故障處理等內(nèi)容進行培訓，建立各職名培訓考試題庫，并且依據(jù)生產(chǎn)組織方式和設備的變化不斷充實內(nèi)容。 三是提高薄弱人素養(yǎng)。為什么把薄弱人素養(yǎng)問題單獨提出來?就是因為在企業(yè)的管理上有一個“木桶效應”的觀點。即：木桶的容量取決于最短的木板，班組的作用取決于最薄弱的環(huán)節(jié)。

8、拿安全來講，絕大多數(shù)職工遵章守紀，但事故往往就出在一兩個人的違章上。班組長一定要對每位成員全面把握，精確確定哪些人是薄弱人，制定切合實際的幫帶措施，一幫究竟，沒有轉(zhuǎn)化提高的決不能解除包保。 篇3：整體拖運快速安裝式下回轉(zhuǎn)塔機的拆卸 仍以小車臂架伸縮式塔身的快裝式塔機為代表，來說明拆卸過程。 (1)將塔機開到適合拆卸的位置，在行走臺車上裝好夾軌器。臂架轉(zhuǎn)到平行軌道的方向，并將回轉(zhuǎn)平臺與底架用銷軸連接好。如因條件所限，臂架回不到與軌道平行方向，則應將回轉(zhuǎn)平臺尾部支撐好。 (2)松開外塔身頂部的四個頂緊螺栓。 (3)脫開起升卷筒齒輪聯(lián)軸節(jié)，合上安裝卷筒齒輪聯(lián)軸節(jié)，開動安裝卷揚機，使安裝鋼絲繩受力，拔

9、出內(nèi)外塔身的連接銷軸。 (4)開動安裝卷揚機，漸漸將內(nèi)塔身往下放，起重臂在下放過程中同時也漸漸向內(nèi)折轉(zhuǎn)，靠向塔身，當臂架端部觸地時，留意把折臂節(jié)端部往外拉。直到內(nèi)塔身與外塔身連接銷孔快到位時，以點動方式對準連接孔位，將連接銷插入。 (5)提升折臂節(jié)將折臂鋼絲繩繩端繞過外塔身下的小滑輪，與安裝鋼絲繩連接起來。 取下兩臂節(jié)之間的活動拉板，用銷軸將兩臂節(jié)的上弦桿端部支點連接，拆開兩臂節(jié)下弦桿的連接銷軸。 開動安裝卷揚機，收緊安裝鋼絲繩，提起折臂節(jié)繞上弦桿端支點旋轉(zhuǎn)。一直到兩臂節(jié)上一個連接銷孔對準，插上連接銷。 將折臂節(jié)轉(zhuǎn)動一個角度，裝上運輸連接板。 (6)卸下平重塊。 (7)將安裝鋼絲繩繞到起扳塔身的滑輪組上，拆除外塔身與回轉(zhuǎn)平臺的連接銷。在外塔身頂部的后方系上牽引繩。開動卷揚機放松安裝鋼絲繩，同時用力拉牽引繩使整個塔身漸漸向后傾斜，傾到一定程度拆除內(nèi)塔身頂部的拉桿，收緊撐架再放下塔身。 (8)拆除電纜卷筒，拆除電源。