設(shè)計部工作總結(jié)五篇

1、設(shè)計部工作總結(jié)五篇制定部工作總結(jié)1 20_年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不夠。 一、回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： (1)管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚(yáng)制定素材。 (2)完成7月8日廣州建博會所用廣告、_架、畫冊、品牌促銷用品制定及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，保證建博會期間活動順利舉行。 (3)完成20_年新帝豪招商手冊方案及制定制作 (4)提供加盟經(jīng)銷商店面制定方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向制定出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招

2、牌、形象墻)，必要時出3d立體圖。 (5)通過 ，等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。 (6)配合布置制定各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。 (7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。 (8)12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃(段觀鴻)負(fù)責(zé)公司前期制定策劃品牌宣揚(yáng)所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)(vi)、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、制定定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。 二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下： (1)10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找

3、出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，制定好促銷單張后不擅檢察，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。 (2)在制定專賣店中有成績也有布置合計得不周全，我覺得不夠的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不夠。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴(kuò)展自己的知識面，嚴(yán)格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多檢察、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。保持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，保證上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。 三、展望20_工作計劃 20_年是新的一年，也是自我

4、挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下： (1)13月制定策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚(yáng)物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。 (2)24月完成金福所用要用廣告宣揚(yáng)物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚(yáng)物資。 (3)56月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣揚(yáng)物資。 (4)78月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。 (5)812月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與制定。以及10.1促銷活動。 (6)關(guān)于20_年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，

5、保證多溝通、多檢察、少出錯或不出錯。 表格如下：(略) 20_年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯的宗旨，努力改正過去一年工作中的不夠，不斷的進(jìn)取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承當(dāng)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。 制定部工作總結(jié)2 我是20_年_月_日來公司制定部工作的，三個月后轉(zhuǎn)正。_月_日份被委任暫負(fù)責(zé)制定部日常工作。算起來來公司已經(jīng)_多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。20_年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點

6、建議。 一、20_年制定部完成的主要工作(按時間順序)。 (一)制定工作。 1、“嘉豪公寓公共部分裝修工程制定(方案制定完成，未施工)。 2、“華尖金礦招待所裝修工程制定(方案制定完成，未施工)。 3、“英保達(dá)資訊公司辦公樓裝修工程制定(方案制定完成，無反饋信息，未施工)。 4、“呼市地稅局辦公樓裝修工程制定(制定完成，正在施工)。 5、“戴先生家裝工程制定(制定完成，施工完成)。 6、“建工集團(tuán)劉先生家裝工程制定(制定完成，施工完成)。 7、“青年湖別墅辦公空間裝修工程制定(方案制定完成，無反饋信息，未施工)。 8、“20_廠部分裝修制定(制定完成，施工完成)。 9、“嘉豪公寓公司新辦公空間

7、裝修工程制定(方案制定完成，未施工)。 10、“外文局大廳、會議室裝修制定(制定完成，正在施工)。 11、“兒研所底下一層裝修制定(制定完成，施工完成)。 12、“北京水泥廠辦公樓裝修工程制定(方案制定完成，無反饋信息，未施工)。 13、“茶莊裝修工程制定(制定完成，施工完成)。 14、“百盛三期部分技術(shù)圖紙繪制。 (二)其他工作(按時間順序)。 1、“石景山華聯(lián)超市裝修駐場制定工作。 2、“兒研所裝修駐場制定工作。 3、“呼市地稅局辦公樓裝修駐場制定工作。 4、“20_廠裝修駐場制定工作。 5、“花虎溝售樓處裝修駐場制定工作。 6、“外文局裝修駐場制定工作。 7、配合完成20_年公司慣標(biāo)工作

8、。 8、編制制定部定崗定責(zé)制。 9、完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝。 (三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(按時間順序)。 1、參加“_省廊坊新型建材展 2、參加“鄉(xiāng)村別墅展參加“梅日、梅蘭定級制定師俱樂部。 3、對制定部目前工作的幾點看法。 在這段時間里，我除了完成自己的制定任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的狀況及對制定部的需要。從而更好的為制定部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不夠的一面，以下只是我的個人看法： (1)值得持續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面： 員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng)。有主人翁精神。 工作比較踏實，能按時按量的完成公司對制定部個人下達(dá)的的各項

9、事務(wù)。 能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責(zé)任心。 (2)目前存在的問題： 分工過于個人化，團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)。 制定業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達(dá)不到鍛煉隊伍的目的。 人員專業(yè)素養(yǎng)與心理素養(yǎng)滿足不了制定部正常運(yùn)作的需要，缺乏革新意識。 方案制定與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。 出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范。 工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力。 制定部資料沒有統(tǒng)一管理。 制定參照資料極度缺乏。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會較少，對外交流和互相交流機(jī)也不多。 二、我的一點想法。 制定部的發(fā)展的根本是制定人員的發(fā)展，制定人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷革新，要堅持激情，又要成熟，制定人員工作應(yīng)是快

10、樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，制定部應(yīng)是一個富有活力的部門，當(dāng)然這也有個度，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定。 我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個制定師的能力，革新很重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。那么制定應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的現(xiàn)代制定師都有這么一個說法“天下制定一大抄，看你會抄不會抄，制定師參照在制定時參照別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話我站的

11、高是因為我站在前人的肩膀上?？梢娭贫▍⒄盏闹匾?。 當(dāng)我們需要制定一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參照一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄也是好的，但是制定的主心骨應(yīng)該是自己的，也就是說制定一定要有制定“靈魂在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思索，去尋找制定“靈感，現(xiàn)在制定有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的制定理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做制定上一定要注重文化吸取，并及時了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管是

12、手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們浮現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的制定作品。那么怎樣提升我們部門的繪圖能力呢!怎樣提升成本效益，安排舒合適理呢?“熟能生巧我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提升了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑制定公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。敏感性和團(tuán)隊精神引領(lǐng)將來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。 我們制定人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才干攀得更高，我們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，不斷地審閱自我，超越自我，滿懷對制定工作高度責(zé)

13、任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)積存，對制定激烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的制定靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論制定與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其制定團(tuán)隊共同開拓進(jìn)取，實現(xiàn)更高的制定理想。 三、迎接20_年。 20_已經(jīng)過去，20_年馬上來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。 “制定部從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂，制定部的建設(shè)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣制定部才干盡快得到完善，從而推動公司更快的前進(jìn)。 在20_年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回憶一下這個平凡又不平凡的20_年?？偨Y(jié)一

14、下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。 總的來說，制定部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，制定師的水平也是凹凸不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。 制定部工作總結(jié)3 秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。 在忙忙碌碌中，_年又將過去了，在這一年當(dāng)中，制定部無論是在運(yùn)作模式、制定產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變

15、化都比較大。 制定部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。制定部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。關(guān)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運(yùn)作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提升自己的管理能力的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高制定層次邁近。 從一年的制定產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提升，制定工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，制定費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣

16、需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的制定裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在_年，爭取再把握更多的機(jī)會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級制定資質(zhì)的制定單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。 制定部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個制定部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程制定的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較

17、大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊凝集力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承當(dāng)了不少項目的制定工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)制定的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識

18、的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場制定師，故派他親臨施行。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提升。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個制定員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提升，但從為人處事上來合計，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。 制定部的_，是一個不平凡的_，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回憶這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的將來。 制定部工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)眼_公司搬遷至廣州已近第五個年頭了。20_年是緊張的一年，是充實的一年，也是喜憂參半的一年。

19、回憶這一年來，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，使公司在這激烈的市場競爭中穩(wěn)進(jìn)不衰，這已是取得了本年度戰(zhàn)斗的最大勝利者，為維護(hù)本行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。 _年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我積極努力地工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，從不遲到早退，風(fēng)雨無阻，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況匯報如下： 一、 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng) 制定部作為公司的一個生產(chǎn)職能部門，在工作方面應(yīng)十分明確自己的工作使命，從而做到高效，快速，質(zhì)優(yōu)，為公司謀求最大的利益，正是有這個一個特別的崗位，它要求無止境地更新知識和提升素養(yǎng)，為達(dá)到這一要求，我十分注學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識

20、，二是書本資料知識，我秉承自已一慣固有的踏實，認(rèn)真做人的作風(fēng)，高度的責(zé)任感和事業(yè)心為公司服務(wù)，正是不斷地學(xué)習(xí)，使我自身的素養(yǎng)和能力才得到不斷提升，工作才干勝任，效率才干不斷地提升。 二、 廣泛宣揚(yáng)，樹立公司形象及品牌形象 行為識別 借助自已工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每次與供應(yīng)商交談我都向老板們及業(yè)務(wù)人員介紹公司實力，員工素養(yǎng)，公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有個全面了解，同時取得他們的信任，建立長期有效的供應(yīng)關(guān)系，有力地促進(jìn)了工作順利開展，通過一系列工作，維護(hù)了公司很好的形象。 視覺識別 1、統(tǒng)一全國店招版面，以及全國經(jīng)銷商名片的版面視覺效果; 公司員工名片和全國經(jīng)銷商名片都是屬視

21、覺傳達(dá)行為，名片是“繪畫性兼具有“制定性的視覺媒體，過去的名片制定大多一簡單扼要為主，而現(xiàn)在所使用名片，比以往側(cè)有趣多了，如字體的表現(xiàn)、色塊的表現(xiàn)、圖案的表現(xiàn)、色彩的表現(xiàn)、裝飾的表現(xiàn)，甚至是排版的變化，名片不在是一張簡單而無生動的紙片，它成為了人與人初次見面時的媒介，是宣揚(yáng)、樹立公司形象及品牌形象的有力點。因此，我將所有名片完全與產(chǎn)品的包裝整體統(tǒng)一起來，使客戶看到_人的文化理念就能想到_系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即把公司的人與經(jīng)銷商以及產(chǎn)品緊緊的聯(lián)系在一起，用統(tǒng)一的視覺要素，傳達(dá)公司新的視覺形象。 店招是商行的門面，它不僅是宣揚(yáng)公司的視覺要素，還是一個商行店銷售實力與品質(zhì)的象征，有道是“人靠衣裝，拂靠金裝

22、，同樣要想讓商行店人氣盈門，生意紅火，這就要求店名、店招等要精心制定。因此，_公司現(xiàn)行的店招版面從標(biāo)識色彩元素出發(fā)，用紅和藍(lán)為底色分別以紅底白字和藍(lán)底白字為色彩版面，以紅色特別品牌標(biāo)識和店名;以藍(lán)色宣揚(yáng)地址和 等。統(tǒng)一字體，統(tǒng)一元素，統(tǒng)一色彩，以醒目，易識別來贏得客戶的認(rèn)可。 2、統(tǒng)一所有廣告品及禮品的訴求要素： 以“_系列優(yōu)質(zhì)部件為宣揚(yáng)要訴，以“追求更高品質(zhì)為宣揚(yáng)目標(biāo)、口號。 采購廣告品或禮品是為了更加有效銷售公司的產(chǎn)品，所以我在選擇廣告品時都要按以下原則：a、相關(guān)聯(lián)原則：相關(guān)聯(lián)的原則就是所選的廣告品與產(chǎn)品本身或經(jīng)銷商在產(chǎn)品的銷售及工作過程中有一定的關(guān)聯(lián)性，互補(bǔ)性，即客戶需有或必需有這個贈品

23、后方能購買，比如買活塞環(huán)送活塞環(huán)，還有背心袋、銷售單、封箱膠帶、廣告筆，一次性打火機(jī)、計算器、太陽傘、不銹鋼水杯，紙杯、廣告衫及廣告風(fēng)衣等這樣目的是讓客戶看到贈品就能想起公司的產(chǎn)品，進(jìn)而想起該產(chǎn)品的企業(yè)形象，起到傳播公司產(chǎn)品以及品牌形象功效。 b、方便有用原則：方便有用原則就是所選用的廣告品要有一定的有用價值，并且要易拿易用，不需要長期售后修理及服務(wù)，這樣是為了經(jīng)銷商們感覺到廣告品是一個實在有用的東西，自己購買了產(chǎn)品的錢買了好幾份東西，進(jìn)而對產(chǎn)品及公司的品牌產(chǎn)生好感。 c、新穎價值的原則：新穎價值的原則就是廣告品力求新穎特別，它不是超市或市場上直接采購的商品，而是精心制定、生產(chǎn)，使經(jīng)銷商感到廣

24、告品不僅有很強(qiáng)的價值感，而且還有一定的記念意義。 3、統(tǒng)一所有的包裝彩盒的顏色，文字及字體。 產(chǎn)品包裝是否規(guī)范、到位，字體顏色是否完整統(tǒng)一，已成為名廠家認(rèn)真思索、研究的制定大問題，而我在對產(chǎn)品進(jìn)行包裝制定時，保持量體裁衣的原則，避免本未倒置、嘩眾取寵、模糊不清，要找到包裝價值和產(chǎn)品價值的最正確切合點，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時改善包裝質(zhì)量，這樣使銷售的產(chǎn)品表里如一、秀外惠中，在此基礎(chǔ)上為了適經(jīng)銷商及市場的需求，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭力，還要對提升包裝的科技、文化含量上下功夫，讓包裝體現(xiàn)時代氣息。因此，公司現(xiàn)行的包裝是在保留原深紅色的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了黃色色塊，兩者之間用灰色的線條加以過度，使包裝的版面顯

25、得特別的精神，在過度層放入產(chǎn)品的寫實圖片，即用亮色的黃色來拉開眼簾，以寫實的圖片展示產(chǎn)品本身品質(zhì)，并統(tǒng)一了中英文文字。層次清楚、色彩明快，充滿了無限的活力。 三、 采購價廉物美的廣告品、包裝物 眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)銷售的后勤保證，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我安排在如此重要的崗位上，在領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注及關(guān)懷下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積存了一些經(jīng)驗，同時也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。在具有優(yōu)良的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，要堅持對公司的忠誠，不帶一點個人偏見，在合計全局因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處采購，保持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)及公

26、司的供應(yīng)商，不斷努力提升自已在廣告品采購工作的作業(yè)流程。 當(dāng)然，在采購廣告品過程中，我不僅合計到高品質(zhì)、高質(zhì)量的因素，更要最大限度地節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解所供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數(shù)量、合格驗收、付款方式等等，不管是哪個環(huán)節(jié)我都要認(rèn)真研究商討。 1、收定金：盡量避免收取定金，最好不收定金，以免出現(xiàn)各類問題的出現(xiàn)，如供應(yīng)商無法做到貨或到交貨日期交不了貨;2006年_禮品公司同我司做的廣告風(fēng)衣，半個月只交貨三百零幾件風(fēng)衣，并說現(xiàn)工廠工人很難找，您的這批貨在合同期限內(nèi)無法完成，后因在合同早以簽訂的狀況下，幫我們找到另家制衣廠委托生產(chǎn)，仍由我負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn)。還有

27、_公司黃經(jīng)理等常長延貨或做不到貨。還怕質(zhì)量下降，合同簽后價格無法做到等狀況發(fā)生。但特別是在近兩年在采購廣告品時，供貨商從未對我收取定金，這一方面是長期合作雙方互相了解、信任的結(jié)果，也是我通過努力扎實工作的結(jié)果。 2、打樣：打樣是采購廣告品質(zhì)量的重要的環(huán)節(jié)，按成品打樣包括表面印刷標(biāo)識及字體，要求材料好印刷顏色準(zhǔn)確、字體清楚不糊等，到交貨時再按打樣質(zhì)量驗收，這樣對我司幾供貨商都很公平，而避免出現(xiàn)這樣和那樣的問題。因此，在時間同意的狀況下我都要求供應(yīng)商給予即時打樣，不管是廣告筆還是打火機(jī)、風(fēng)衣，都以打樣成品來保證質(zhì)量。 3、定購數(shù)量：特別是在包裝彩盒的下單中，按最少量定購，以減少庫存，這也是我與_潘

28、總爭辯最多的問題之一，因所有的品種都要求減少印刷量，這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務(wù)增大增多。 4、到貨驗收：到貨的方式都是按直接送貨到工廠，驗收都按打樣成品驗收。每個供貨商都有公司和工廠的具體地址 ，以便即使聯(lián)系。如很少量的，打包體積有很小的包裝物廠家也有快遞寄到工廠，但要求快遞費及運(yùn)費為供應(yīng)商所付，要在貨款中扣除。 5、付款方式：廣告品的付款一般都是貨到三天或一周內(nèi)通過銀行帳號匯給供應(yīng)商，供應(yīng)商付款的帳號要加蓋廠家公章或財務(wù)章，從2004年至今一般不采以直接拿現(xiàn)金的形式;包裝彩盒都是采納月結(jié)款的方式，如紙箱廠、_噴畫、_印刷廠、_塑料的廣告背心袋、_印刷廠和_包裝廠，都是通過銀行

29、帳號打給供應(yīng)商。 四、 深入?yún)f(xié)調(diào)、挺進(jìn)工作 溝通與協(xié)調(diào)是一項重要的使命和能力。在具體的工作中采用信息、理解、情感的溝通協(xié)調(diào)手?jǐn)?，對各部門各個工作環(huán)節(jié)以及各供應(yīng)商之間存有矛盾或可能產(chǎn)生矛盾等協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)，使之與公司達(dá)成步調(diào)一致，從而協(xié)調(diào)配合形成一個和諧的整體。特別是對供應(yīng)商要調(diào)整心態(tài)和關(guān)念，不帶個人偏見，在合計全局的基礎(chǔ)上選擇能提供最正確價值的供應(yīng)商。 1、 積極與綜合廠的溝通協(xié)調(diào) 心系_公司，目標(biāo)一致，這是我部與工廠的唯一目的，在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過程中，我都主動與工廠協(xié)調(diào)溝通使各類包裝物得以準(zhǔn)時、按量、準(zhǔn)確到達(dá)工廠;在供應(yīng)商的選擇上以最正確的效果，力求低成本高質(zhì)量。并一起積極尋找

30、更好的供貨商。如今年_紙箱廠的再次合作，廣州_包裝廠的加盟等。 a端正心態(tài)，主動溝通與協(xié)調(diào) 主動溝通與協(xié)調(diào)與被主動溝通與協(xié)調(diào)的效果往往有顯然的區(qū)別，主動溝通與協(xié)調(diào)者 更容易與別人建立并準(zhǔn)確廣泛優(yōu)良的人際關(guān)系。因此，溝通協(xié)調(diào)是否主動往往決定著溝通協(xié)調(diào)的效果如何，主動溝通與協(xié)調(diào)就是要平等對話，進(jìn)行思想的交流，要言語平合、尊重事實、尊重別人，讓別人說話，同意別人把話說完，哪怕是錯誤的觀點甚至蠻橫的理由，不要監(jiān)督者自居壓制別人強(qiáng)詞奪理，勇于改正自己的錯誤的熟悉，善于保持自己的正確觀點要以理服人。因此，溝通協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同的過程，只有真誠才干達(dá)到互相交流以及愉快的溝通協(xié)調(diào)效果。 b營造情境、融洽

31、溝通 情感即是用心交流，在溝通協(xié)調(diào)上要常站在對方的態(tài)度上想問題;二是要誠心不能盛氣凌人，遇事要講道理，只有這樣才干真誠的交流和溝通。 2、 與客戶部的溝通和協(xié)調(diào) 客戶部門是公司的一個關(guān)建部門，它與公司的各個部門都緊密聯(lián)系，它是銷售的保證，是樹立經(jīng)銷商信心、信任的有力的信息來源。作為制定部門與客戶部的溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在以下幾方面： a、 客戶反應(yīng)的包裝彩盒： 包裝彩盒的精致否，色彩是否明快以及包裝彩盒的質(zhì)量問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 b、 經(jīng)銷商店招： 店招尺寸的大小，店招的打扣留邊，以及店招在版面制定上的溝通協(xié)調(diào)。 c、 員工及經(jīng)銷商名片： 名片的大小尺寸，名片的字體顏色看不清，名片與包裝視覺的統(tǒng)一等

32、方面進(jìn)行 溝通協(xié)調(diào)。 3、 與公司財務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào) 銷售是賺錢的門，財務(wù)是管錢的部門，財務(wù)不僅要控制管理客戶的回款，還要控管銷售及各種費用的支出。而作為制定部門除了公司正常的制定制作工作外還有廣告品采購、定價，各類包裝物的采購及定價等工作內(nèi)容，這樣就與公司的財務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系和溝通。主要體現(xiàn)在以下幾方面： a、 所有包裝物包括廣告品、紙箱的價格體系的檢察; b、 所有供應(yīng)商每月的對賬及匯款狀況; c、 包裝物的價格填寫，合計費用 d、 每月制定部的報銷(本市出差) 制定部工作總結(jié)5 20_年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，保持“高起

33、點規(guī)劃、高效能管理的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃制定部團(tuán)結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃制定管理工作取得了顯然成效。 一、目標(biāo)方針： 1、以國家酒店建筑及酒店制定規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個面向，“四個結(jié)合，“四個保持的宣揚(yáng)思想進(jìn)行有效的宣揚(yáng)。 “三個面向即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解酒店建筑，更主要的是通過溝通和宣揚(yáng)使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行酒店建筑及其相關(guān)的法律法規(guī)。 “四個結(jié)合即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與酒店建筑相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。 “四個保持即：一是保持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是保持酒店整體時尚風(fēng)格;三是保持酒店功能配置合理性;四是保持設(shè)備選型節(jié)能合理性。 在制定實施跟蹤管理過程中，制定人員工作對出現(xiàn)與制定概念不符合時，馬上請示。同時，制定人員需要多項選擇擇幾個方案比較和召集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。 二、取得的主要工作業(yè)績 (一)編制酒店制定標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由_總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項： 一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究; 二、客房