建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化策略探討

1、    建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化策略探討    張永田摘要：建筑施工技術(shù)管理是建筑施工領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，也是建筑施工質(zhì)量的重要保障。闡述了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和重要意義，提出了當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題，最后就施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化： tu7： a隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也得到了迅速發(fā)展。建筑施工技術(shù)向著科技含量高，多學(xué)科應(yīng)用，交叉范圍廣方向發(fā)展，技術(shù)管理的重要性已不言而喻。為了保證建筑工程能夠達(dá)到市場(chǎng)、人民、社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化其在施工之中的技術(shù)管理勢(shì)在必行。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理，提升建筑建造的技能標(biāo)準(zhǔn)

2、與質(zhì)量水準(zhǔn)，不僅如此，還要使得技術(shù)管理能夠有一個(gè)規(guī)章得意遵循，進(jìn)而保證在施工中技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和意義隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷繁榮，各種類(lèi)型和風(fēng)格的建筑需求不斷出現(xiàn)，建筑施工需求的增加，促使大量施工企業(yè)的誕生，使得有限的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。施工企業(yè)要向在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)管理工作。1.1建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容以科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理，有效的促進(jìn)施工技術(shù)工作的展開(kāi)是建筑工程施工技術(shù)管理眾多任務(wù)中最為重要的一個(gè)。在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)為確保施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和法規(guī)，并在施

3、工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求，合理的安排企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作，構(gòu)建良好的技術(shù)規(guī)范，確保工程施工全過(guò)程的技術(shù)合規(guī)性，并以高節(jié)省、高質(zhì)量的方式按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)?；A(chǔ)工作作為施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展其他施工技術(shù)管理工作的前提條件。施工企業(yè)技術(shù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量做到及覆蓋全面，同時(shí)又主次有別，根據(jù)項(xiàng)目落實(shí)的實(shí)際情況，確定分工協(xié)作的具體部署，以最大的努力，為工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.2建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義建筑施工技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講有著十分重要的意義，其重要作用具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：首先，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，有利于促進(jìn)新技術(shù)在工程施工

4、中的應(yīng)，通過(guò)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用為企業(yè)培養(yǎng)新的管理人才。其次，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，有利于為建筑工程施工提供可靠的質(zhì)量保障，施工企業(yè)通過(guò)施工工藝的選擇，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇最合適的施工方式和施工順序，有效的避免沖突和趕工期而輕質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，由于企業(yè)優(yōu)化資源的配置，通過(guò)資源的合理配置，使得有限的資源，在最合適的地方，發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題2.1施工技術(shù)管理制度不完善在建筑施工中，有很多需要崗位都有很高的技術(shù)要求，因此崗位人員一定要足夠的專(zhuān)業(yè)，然而在實(shí)際操作中，并沒(méi)有使用一些專(zhuān)業(yè)的操作人員，技術(shù)崗位也十分

5、混亂，甚至出現(xiàn)很多人員負(fù)責(zé)一個(gè)施工流程或者是有的施工流程甚至一個(gè)負(fù)責(zé)人員都沒(méi)有的局面。很多企業(yè)在建筑施工中對(duì)技術(shù)的管理忽視了國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等，不按照文件操作，沒(méi)有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而相關(guān)的技術(shù)操作責(zé)任規(guī)劃制度。2.2施工技術(shù)管理規(guī)范體系不全面在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一可是，建筑施工的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ凝嬰s和繁瑣工序，缺失較為全而的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行施工的階段，所使用的技術(shù)就不能夠和標(biāo)準(zhǔn)相符，從而不能夠建造出和市場(chǎng)的需求相符的工程另外，施工技術(shù)在分包和總包的單位中，存在著較差

6、的銜接性，在操作的技術(shù)方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在施工材料的保管、存放以及購(gòu)買(mǎi)等因素中，不能夠按照施工的設(shè)計(jì)和要求開(kāi)展，一方面會(huì)讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面也會(huì)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。2.3缺乏技術(shù)管理執(zhí)行力建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對(duì)其的技術(shù)進(jìn)行個(gè)別的、針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的實(shí)施監(jiān)督還沒(méi)有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有監(jiān)督的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒(méi)有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書(shū)來(lái)嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。因此在建筑施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非

7、常直接的、絕對(duì)的關(guān)系。3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑物的規(guī)模越來(lái)越宏大，功能越來(lái)越多樣，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，這就要求現(xiàn)今的施工技術(shù)控制的管理細(xì)節(jié)越來(lái)越精細(xì)。只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過(guò)技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，提高自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.1切實(shí)加強(qiáng)教育，嚴(yán)格制度落實(shí)施工管理制度是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它可以幫助管理人員在工作之中執(zhí)行力度得以加強(qiáng)，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工在進(jìn)程之中的順利性。優(yōu)化管理施工的體系和制度并不是創(chuàng)建出一些

8、書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，其重在規(guī)范與實(shí)踐的結(jié)合，嚴(yán)格的開(kāi)展與執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使建筑施工工作更加規(guī)范，更趨合理。其次，施工人員進(jìn)行制度教育，制定嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)他們技術(shù)更新意識(shí)和制度遵守意識(shí)，并從思想上對(duì)管理制度提起足夠的重視。3.2加強(qiáng)管理執(zhí)行力度對(duì)建筑工程技術(shù)管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴(yán)格關(guān)注建筑施工的具體進(jìn)程，另外，還包含對(duì)建筑施工當(dāng)中所涉及的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素嚴(yán)格關(guān)注由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關(guān)對(duì)這一系列因素有所關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖこ碳夹g(shù)管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡

9、、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設(shè)置的工期內(nèi)將施工任務(wù)完成，另一方面還要將施工的質(zhì)量得到保證運(yùn)用這樣的方式才能夠讓建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在極大程度上相應(yīng)實(shí)現(xiàn)。想要將技術(shù)管理執(zhí)行的力度加強(qiáng)，有必要系統(tǒng)地劃分施工責(zé)任，從而貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理，一定要細(xì)致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個(gè)工序和環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督的力度在監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的過(guò)程中，需要對(duì)操作的規(guī)程和要求仔細(xì)核對(duì)，分析其中所涉及到的技術(shù)操作與建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是否相符如果將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，要在第一時(shí)間對(duì)操作規(guī)范、流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問(wèn)題進(jìn)行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質(zhì)量可以得到保障。3.3引進(jìn)建筑施工技術(shù)管理的專(zhuān)有軟件隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑管理領(lǐng)域的普及，建筑施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，將其日常管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，勢(shì)必會(huì)受到較好的效果。恰恰如是，專(zhuān)業(yè)軟件技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，如經(jīng)典的autocad等，使得建筑工程的設(shè)計(jì)變得更為形象和方便。建筑施工技術(shù)管理也有自己的專(zhuān)業(yè)軟件，其專(zhuān)有軟件主要包括了工程管