車間組長工作計(jì)劃書5篇

1、車間組長工作計(jì)劃書5篇車間組長工作計(jì)劃書范文1 20_年，這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃： 一、進(jìn)一步深入了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ) 在車間工作的這段時間里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和施行操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算 在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)

2、活動，努力提升自己的工作能力。 三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作 在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書及安排_精品范文車間工作計(jì)劃書及安排_精品范文。 四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針 工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以落實(shí)和實(shí)施到基層，從而提升公司和車間管理效率。我學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深入，

3、并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議： 1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)特別的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提升的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提升，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。 3、強(qiáng)化車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并改正 隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加

4、劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報(bào)工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提升整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。 最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為公司成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。 車間組長工作計(jì)劃書范文2 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，保持“安全第一，預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政

5、執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，保證生產(chǎn)煤炭企業(yè)繼續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，具體工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo) 1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。 2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管使命任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提升防實(shí)抗實(shí)能力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個一工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。 4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提升從業(yè)人員整體安全技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)強(qiáng)化值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。 5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱

6、患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點(diǎn)對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。 6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖的準(zhǔn)確，真實(shí)可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實(shí)性。 7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)制定及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20_年通過技改驗(yàn)收12個煤礦任務(wù)。 二、工作要求 (一)安全責(zé)任 1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃，月底寫出工作小結(jié)。 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受

7、威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。 3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。 4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。保證年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收。 5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按制定和安全專篇施工工作。 (二)安全培訓(xùn) 1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組

8、織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 (三)安全資料建檔 1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。 三、工作措施 (一)安全管理執(zhí)行四包責(zé)任制 1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違行為，在指定的期限內(nèi)按要求

9、落實(shí)整改到位，并對“三違行為進(jìn)行處罰。 3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，保證煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需認(rèn)真催促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并催促落實(shí)。 (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。

10、2、依據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。 (三)安全管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓。 四、內(nèi)務(wù)管理 1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。 2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必需催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需認(rèn)真履行安全監(jiān)察使命，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。 五、安全管理目標(biāo)考核辦法 駐

11、礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行使命，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保證全年所駐煤礦執(zhí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元，以資激勵。 總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。 車間組長工作計(jì)劃書范文3 一、欲求到位心先至。 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了使命心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對

12、生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，碰到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到_公司任車間主任一職，這對我來講是一個提升、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、踏踏實(shí)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)。 任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提升工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提升加大了難度。所以今后的

13、工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提升制造部員工操作潛力，這樣才干更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才干使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才干為設(shè)備的運(yùn)行帶給確保。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的不夠之處需要強(qiáng)化，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力

14、配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提升工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才干發(fā)給提升產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、善于溝通交流，強(qiáng)化協(xié)助協(xié)調(diào)。 溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才干掌握，掌握了員工的思想才干明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要強(qiáng)化的很多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識繼續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一

15、天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提升?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不夠之處，對碰到的新狀況新問題研究不夠、革新意識還亟待強(qiáng)化。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采用有效措施加以整改。 車間組長工作計(jì)劃書范文4 20_年，公司將進(jìn)行一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)革新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、革新的工作方針。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提升工作效率和克服不夠，現(xiàn)將20_

16、年的工作計(jì)劃如下： 一、設(shè)備管理 1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。強(qiáng)化現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備優(yōu)良運(yùn)行。強(qiáng)化了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期優(yōu)良運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的確保。 2、強(qiáng)化設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對設(shè)備的管理。 3、提升質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行

17、的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、節(jié)能降耗 1、降低成本是公司效益的保證。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不夠之處需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。 2、為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料儲存。關(guān)于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。

18、關(guān)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、安全管理 1、落實(shí)執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，保持把安全工作放在首位。 2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。 3、強(qiáng)化車間員工安全消防知識培訓(xùn)，保持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的培

19、訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時銘記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 在新的一年中催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計(jì)劃。 車間組長工作計(jì)劃書范文5 一、指導(dǎo)思想 今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策布暑和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo) 全年，本班將完成一個目標(biāo)、特別三個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個目標(biāo)：確保本班全年不出任何安全事故。 三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。 三大建設(shè)：一是強(qiáng)化班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上加強(qiáng)