目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

1、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用 研究武國(guó)鴛廣西和澤盛教育科技有限公司摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屮的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的管理效度制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，因此必須做好成本管理工作。為高效管控企業(yè)成本，降低資金損耗，提高 企業(yè)的投資預(yù)算實(shí)施效果和經(jīng)濟(jì)收益，許多企業(yè)在成本管理的方法上會(huì)選擇應(yīng) 用目標(biāo)成木管理。但在實(shí)際的應(yīng)用中，還存在一些急需改進(jìn)的問題，故而木文在 淺析這些問題的同時(shí)，分析并研究了相關(guān)的應(yīng)用對(duì)策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理的優(yōu)化改革。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成木管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;目標(biāo)成木管理是通過核算手段促進(jìn)管理效果的一種成木經(jīng)營(yíng)方式，它的內(nèi)容主 要有:人力資源、原材料和生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)的

2、成本管理。但它不僅僅是對(duì)成本進(jìn) 行管控，而是結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特征及影響等對(duì)企業(yè)成本和收益進(jìn)行綜 合性的細(xì)致評(píng)估和全而性的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，減少不必要 的預(yù)期成本，在優(yōu)化并落實(shí)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，滿足了市場(chǎng)及消費(fèi)者的 需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問題1.1管理方式單一目標(biāo)成本管理應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，且需針對(duì)不同部門的工作職 責(zé)制定合適的管理目標(biāo)，提高每個(gè)工作人員的責(zé)任和成木意識(shí)，確保目標(biāo)成木 管理的切實(shí)落實(shí)。但目前由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)的0標(biāo)成本管理方式較為單一，并未 編制相應(yīng)的成本預(yù)算，在目標(biāo)的制定上也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，使得

3、目 標(biāo)成本管理工作在產(chǎn)甜生產(chǎn)的過程中并未發(fā)揮其真正效用，導(dǎo)致此過程的管理 隨意性較強(qiáng)。此外，相關(guān)人員并未做好產(chǎn)品的市場(chǎng)考核工作，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)力。1. 2成本管控制度嚴(yán)密性較低 當(dāng)前，在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，我國(guó)企業(yè)的成本管控制度嚴(yán)密性較低， 更缺乏完善的成木管控體系，使得管理人員無法準(zhǔn)確地管控企業(yè)成木，對(duì)管理 成果也無法及吋展開檢驗(yàn)和考核，使得成本管理常岀現(xiàn)漏洞，消磨了管理人員 的成本意識(shí)。1.3管理人員成本意識(shí)薄弱管理人員的成本意識(shí)直接影響著目標(biāo)成本管理的效率及運(yùn)營(yíng)效果。而由于企業(yè)中 普遍存在管理人員成木意識(shí)薄弱現(xiàn)象，使各工作環(huán)節(jié)銜接力度不夠、協(xié)調(diào)性較低, 從而降低了目標(biāo)成本管

4、理的效率和水平。2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用2.1完善目標(biāo)成本管理制度，創(chuàng)新成本管理方式目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性需要完善的成本管理制度作為支撐，因此，做 好制度建設(shè)工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成木管理的前提。在制定和改善成木管理制度 吋，企業(yè)首先需要對(duì)市場(chǎng)需求的各種數(shù)據(jù)信息和消費(fèi)者需求進(jìn)行高效地調(diào)查、搜 集與分析，確保信息的精確性、完整性和代表性，進(jìn)而為冃標(biāo)成本管理工作奠定 良好的客觀基礎(chǔ)。然后，企業(yè)需建立科學(xué)的分析制度，在生產(chǎn)某種產(chǎn)品前，管理 人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本管理現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，增強(qiáng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)情況的科學(xué)性，進(jìn)而將分析的客觀數(shù)據(jù)分享到各個(gè)部門111。同時(shí)，企業(yè)還 需

5、完善目標(biāo)成本管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)管理的手段和行為進(jìn)行監(jiān)督約束，增 強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)口標(biāo)成本管理工作，不斷完善口標(biāo)成本管理制度， 加強(qiáng)其嚴(yán)密性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方式上，企業(yè)需耍明確成本目 標(biāo)，編制成本預(yù)算，將管理滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)而提 高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2培養(yǎng)并提高管理人員的成本意識(shí)為發(fā)揮目標(biāo)成本管理的強(qiáng)大效用，因此企業(yè)需要不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)管理人員的成 本意識(shí)，使每個(gè)管理人員都能夠積極投入到目標(biāo)成本管理工作中，進(jìn)而完成企 業(yè)的成本目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員還需樹立目標(biāo)成本管理創(chuàng)新意識(shí)，加 強(qiáng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成木的管控力度，引導(dǎo)并激發(fā)全體員工的成木

6、管控意識(shí)，使企業(yè) 的目標(biāo)成本管理保持先進(jìn)性。此外，企業(yè)還需明確目標(biāo)成本管理的原則、目標(biāo)和 責(zé)任，并進(jìn)行階段性的成本管理規(guī)劃，確保管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)各部門z間 的聯(lián)系與合作，推動(dòng)目標(biāo)成本管理的發(fā)展。2.3建立目標(biāo)管理信息系統(tǒng)在進(jìn)行目標(biāo)成木管理時(shí)，企業(yè)需結(jié)合使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立完善的目標(biāo)管理 信息系統(tǒng)，從而能夠規(guī)范目標(biāo)成本管理，加快信息的搜集、分析和傳遞速度，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)信息資源的實(shí)時(shí)共享。同時(shí)還可以簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，減少人工作業(yè)的耗時(shí)， 提高目標(biāo)成本管理的效率，為管理人員提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。 在此基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性。2.4準(zhǔn)確客觀預(yù)測(cè)目標(biāo)成本管理口標(biāo)成本管理

7、預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提基礎(chǔ)。在實(shí)際的口標(biāo)成本管理工作屮， 管理人員需要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確且客觀地預(yù)測(cè)，從而使目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和資金 的投入更具針對(duì)性。因此，在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本管理時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀 況，綜合分析市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定預(yù)測(cè)信息。而消費(fèi)者作為成 本管理的驅(qū)動(dòng)力之一，其對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、時(shí)間等要求以及不同階段的需求都 會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理產(chǎn)生一定的影響，因此，管理人員還需結(jié)合消費(fèi)者的 需求進(jìn)行目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和客觀性，3結(jié)語(yǔ)實(shí)踐證明，目標(biāo)成木管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有極大的積極作用，能夠 有效地管控企業(yè)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)各企業(yè)需要重視目 標(biāo)成本管理的應(yīng)用，不斷完善企業(yè)