公司提案管理制度范本

1、公司提案管理制度范本 公司提案管理制度 一、提案管理方法 總則 第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓舞全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,依據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理方法。 第二條本方法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的方法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。 第三條本方法由總工室組織實(shí)施。 項目的范圍與來源 第四條項目的范圍 (一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。 (二)對引進(jìn)的先進(jìn)

2、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、汲取、改造。 (三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 (四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。 (五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。 (六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 第五條項目的來源 (一)由上級單位下達(dá)的項目。 (二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。 (三)各部門依據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。 項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源 第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。 第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi),需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。 第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九

3、條批準(zhǔn)立項后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃,項目擔(dān)當(dāng)部門按計劃實(shí)施。 第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。 第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項目必需經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實(shí)施。 第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出支配,由總工室把握使用。 成果的評審、鑒定 第十三條成果申報 項目完成后,擔(dān)當(dāng)部門應(yīng)填寫成果鑒定申請書,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。 (一)研究報告 (二)測試和試驗報告 (三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片 (四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn) (五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告 (六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告 (

4、七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告 第十四條成果的評審、鑒定 (一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審讀、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。 (二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。 成果的嘉獎 第十五條成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。 第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎。 第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定嘉獎。 第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以嘉獎,也可依據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平凹凸、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小賜予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附則 第十九條任何單位及個人無正值理由,不得阻擋有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和嘉獎申請。 第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號,追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政