分公司發(fā)電車間安全文化建設實施方案

1、分公司發(fā)電車間安全文化建設實施方案 為貫徹落實中電投集團公司安全文化建設指導意見及公司安全文化建設規(guī)劃,確保車間各項安全生產(chǎn)目標和任務順當完成,營造深厚的安全生產(chǎn)氛圍,促進公司安全文化建設全面發(fā)展,車間全員安全文化意識普遍提高;特制定本實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀重要思想為指導,以中電投集團公司安全管理理念統(tǒng)領安全文化建設,緊緊圍繞公司發(fā)展目標和安全工作部署,著力強化員工安全意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)學問,營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,為構建一流的本質型安全生產(chǎn)車間實施好公司安全文化建設規(guī)劃。 二、總體思路 通過安全文化建設,創(chuàng)新安全文化建設模式,提煉出符合本車間特點的

2、安全文化理念,廣泛開展安全文化建設項目進班組、進崗位、進家庭活動,使員工的安全學問、安全意識、安全能力和安全素養(yǎng)普遍提高,安全文化價值觀得到充分體現(xiàn)。 三、基本原則 1、堅持與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合的原則。 2、堅持與上級安全文化建設相全都的原則。 3、堅持與公司文化理念相和諧的原則。 4、堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。 5、堅持依靠員工和服務員工的原則。 四、工作目標 營造“以人為本、關愛員工、關愛生命”的安全文化氛圍,所屬員工具有正確的安全價值觀,創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的運行工作環(huán)境和條件,為2021年實現(xiàn)一流本質型安全車間,本質型安全班組,本質型安全員工隊伍并符合運行崗位特點的安全文化建設目標而

3、努力奮斗。 五、組織保障 車間安全文化建設領導小組: 組長:余武高 副組長:舒惠明?華紹龍鐘家靖劉愛平 成員:劉世杰付文彬王?鵬?蘇紹紅易美玲?袁自新 劉晶偉?陳平?鐘軍任建軍?王文峰?潘外平 文小群?熊德民?何瑞平?葉琳?劉江平 職?責:負責制定車間安全文化建設實施方案,組織、支配、檢查、指導、考核各值和班組安全文化建設工作;負責協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設中涉及的人、財、物等方面遇到的實際問題,根據(jù)公司安全文化建設規(guī)劃要求,抓好車間安全文化建設的落實工作。 六、時間支配與建設項目實施內(nèi)容 第一階段為學習宣貫階段:時間為2021年2月1日至2021年6月30日 1、組織員工學習中電投集團公司安全

4、文化建設指導意見及公司安全文化建設規(guī)劃。 2、宣貫車間安全文化建設實施方案。 3、組織員工學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 4、依據(jù)公司支配,組織領導小組成員和安全文化建設者參與公司組織的各種安全文化建設培訓班。 5、組織員工參與公司支配的安全警示教育活動。 6、組織員工開展安全用語和符合車間特點的安全理念征集活動。 7、組織員工簽訂安全承諾書。 8、組織員工學習公司發(fā)布的應急預案匯編。 9、組織員工和家屬開展防火、中毒和交通安全宣傳教育活動。 10、向員工和家屬發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。 11、舉辦安全態(tài)度、安全行為、安全責任和安全意識教育講座

5、. 12、完善和修訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 13、完善和修訂崗位風險預控措施。 第二階段為詳細實施階段:時間為2021年7月1日至2021年7月1日 1、開展安全征文活動。 2、開展安全學問競賽和兩票競賽活動。 3、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。 4、開展“以人為本、關愛員工、關愛生命”演講比賽。 5、編制本車間生產(chǎn)安全事件匯編并組織學習。 6、結合季節(jié)性安全大檢查,開展設備隱患大排查活動。 7、開展反違章治理活動。 8、開展本質型安全班組、本質型安全崗位和本質型安全員工活動。 9、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。 10、開展安全操作技能比武活動。 11、開好安全生產(chǎn)班前班后會,注意班前班后

6、會實際效果。 12、開展安全文化進班組、進崗位和進家庭活動。 13、查找安全視覺系統(tǒng)存在的問題并組織完善。 14、開展反事故演習活動。 15、組織員工參與公司組織的事故應急預案演習活動。 第三階段總結交流階段:時間為2021年7月1日至2021年12月31日 1、提煉出本車間安全文化理念,形成車間安全文化規(guī)范。 2、開展安全隱患排查能手和杜絕違章標兵評比活動。 3、開展安全賢內(nèi)助評比活動。 4、召開安全文化建設總結經(jīng)驗與交流座談會。 5、形成安全文化建設總結報告。 七、實施措施 1、挖掘提煉安全文化理念,倡導安全文化新風尚。安全文化理念是安全管理工作和安全文化建設工作的行動指南,在方案的實施過

7、程中要充分挖掘員工思想、熟悉、觀念和意識方面有關安全文化方面的共識,從而提煉出具有本車間特點的安全文化理念;引導員工認同、理解、接受和執(zhí)行安全文化理念;大力倡導“以人為本抓安全”的人本觀,“一切事故都是可以避免”的預防觀,“安全源于責任心”的責任觀,“細節(jié)打算成敗”的執(zhí)行觀,“安全是最大節(jié)省,事故是最大鋪張”的價值觀,“一人安全,全家幸福”的親情觀。 2、營造深厚安全文化氛圍。發(fā)揮宣傳報道員作用,利用車間宣傳欄、公司網(wǎng)絡部門空間宣傳欄報道車間安全文化建設工作和安全文化理念;在要害部位,重要場所、關鍵崗位設置相應的安全文化理念標語牌、警語牌和親人寄語牌;使員工在工作中處于深厚的安全文化建設氛圍之

8、中。 3、完善相關安全管理規(guī)章制度。通過完善和修訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、風險預控措施、編制生產(chǎn)安全事件匯編和員工安全行為規(guī)范,使員工在安全文化建設中有章可循,有據(jù)可查,有法可依,為安全文化建設供應制度保障。 4、總結創(chuàng)新安全文化建設模式。要創(chuàng)造性地創(chuàng)新安全文化建設模式,大力倡導安全文化進班組、進崗位和進家庭的“三進法”,創(chuàng)新開展好本質型安全班組、本質型安全崗位和本質型安全員工的“三本質型”活動;努力將安全文化融入和落實到員工日常工作和生活中。 5、積極開展安全文化建設活動,力求實效抓成果。安全文化建設活動是建設安全文化的載體,也是檢驗安全文化建設的窗口,車間要將活動內(nèi)容和活動項目落實到責任

9、人,細化到班組和崗位,讓每個員工真正感受到通過安全文化建設實實在在的提高車間的本質安全,享受到本質安全給大家?guī)淼暮锰幒屠?也通過抓落實讓員工感受到開展安全文化建設給大家?guī)淼某晒蛯嵒荨?八、工作要求 1、加強宣傳引導。要充分利用會議、座談交流、宣傳欄、公司網(wǎng)絡部門空間欄、集體活動等多種形式,廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義,宣傳先進人物和典型事例,從而達到營造深厚的安全文化氛圍。 2、明確責任主體。車間領導、管理人員及各值值長和班長必需高度重視安全文化建設工作,各級安全生產(chǎn)第一責任是安全文化創(chuàng)建的責任主體,本次建設項目將實行項目負責制。 3、強化責任落實。各值和班組應依據(jù)車間安全文化

10、建設方案制定出符合自身特點具有可操作性的實施方案,所制定的方案要與車間的方案相全都,并進行細化,項目要落實到責任人。 4、發(fā)揮黨團作用。全部黨員、共青團員應積極投入到安全文化發(fā)建設工作中去,主動當好所在值和班組安全第一責任人和項目負責人的參謀,自覺維護組織者的權威,動員群眾積極參與各種建設項目,模范遵守安全行為規(guī)范,在實際工作中起模范帶頭作用。 5、把握關鍵環(huán)節(jié)。建設項目在結合生產(chǎn)特點、崗位特點的同時,要依據(jù)生產(chǎn)過程,工藝流程,設置關鍵建設項目,以抓好關鍵建設項目帶動其它建設項目的開展,防止填鴨灌輸式教育方法,平鋪走馬觀花式形式給員工帶來的厭煩和消極心情。 6、注意實際效果。各值和班組在開展安全文化建設過程中要與車間安全管理工作相結合,與實際工作相結合,與崗位特點相結合,注意選擇有效果,員工認同和接受的建設項目,要讓員工感