導(dǎo)師制與師徒制管理制度(共9頁)

1、1 目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司，通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教，幫助其快速成長。2 定義與范圍2.1 導(dǎo)師制，即導(dǎo)師帶學(xué)生，以“帶成器”為目的，輔導(dǎo)期為1年。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量、商務(wù)、IT、制造管理、人力資源等崗位，原則上適用于職稱體系人員。2.2 師徒制，即師傅帶徒弟，以“帶進門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。輔導(dǎo)對象為技工、文員、800話務(wù)員、經(jīng)警、接待員、服務(wù)員、司機等崗位，凡不適用導(dǎo)師制的，適用于師徒制。3職責(zé)3.1人力資源總部人事管理部設(shè)導(dǎo)師管理科，負責(zé)制度的編制、修訂，推動、指導(dǎo)各人力資源部執(zhí)行，并進行季度檢查評價，在人力資源例會上予以通報。3.2各人力資源部：負責(zé)導(dǎo)師/師

2、傅的日常管理，學(xué)生/徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金的核發(fā)；負責(zé)定期組織導(dǎo)師/師傅進行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。4關(guān)鍵控制指標（CTQ）4.1導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)原則：老帶新、高帶低。4.2導(dǎo)師/師傅職責(zé)、權(quán)利和任職資格見附件1。5程序要求與關(guān)鍵控制點5.1導(dǎo)師/師傅匹配5.1.1新員工在入司培訓(xùn)期間，其主管應(yīng)協(xié)調(diào)安排導(dǎo)師/師傅與其見面，并在輔導(dǎo)記錄本首頁簽訂輔導(dǎo)協(xié)議（見附件2）。5.1.2老員工可向主管申請安排導(dǎo)師/師傅，主管發(fā)現(xiàn)有潛力員工可協(xié)調(diào)安排導(dǎo)師/師傅。每位導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)人數(shù)原則上不超過5人。5.2輔導(dǎo)管理規(guī)定5.2.1因管理方式等原因，導(dǎo)師/師傅、學(xué)生/徒弟一方提出更換要求的，由本人提出申

3、請、部門主管審核、人力資源部評審后可更換。5.2.2導(dǎo)師/師傅崗位調(diào)動后，不便繼續(xù)輔導(dǎo)學(xué)生/徒弟的，輔導(dǎo)工作須轉(zhuǎn)交新的導(dǎo)師/師傅。如輔導(dǎo)時間超過2/3，則可提前結(jié)業(yè)評價。5.2.3導(dǎo)師/師傅、學(xué)生/徒弟中任何一方離司的，中斷輔導(dǎo)關(guān)系。5.3考評5.3.1導(dǎo)師每半年度考評1次，師傅每季度考評1次。5.3.2考評內(nèi)容分為業(yè)績考核和素質(zhì)評價兩個方面，其中業(yè)績考評主要通過帶崗學(xué)生/徒弟在考核期間績效加權(quán)得分計算，素質(zhì)評價主要評價學(xué)生/徒弟潛力，具體評價標準見附件3。5.3.3導(dǎo)師、師傅的考核結(jié)果須于考核周期的最后一周內(nèi)報人力資源部。6激勵措施6.1激勵原則：被輔導(dǎo)者績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵。6.2

4、津貼：根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)，導(dǎo)師按200元/月/人，師傅按100元/月/人，由各人力資源部按月進行統(tǒng)計核發(fā)。6.3獎金6.3.1 階段性獎金 ：根據(jù)導(dǎo)師/師傅考評結(jié)果對應(yīng)標準進行發(fā)放（見附件4）。6.3.2 導(dǎo)師成就獎：輔導(dǎo)期結(jié)束后，按學(xué)生/徒弟的年度績效為導(dǎo)師/師傅發(fā)放獎金（見附件5）。6.3.3 優(yōu)秀導(dǎo)師/師傅獎金每年按10%比例評選優(yōu)秀導(dǎo)師/師傅，授予證書和獎金。優(yōu)秀導(dǎo)師獎金1萬元，優(yōu)秀師傅獎金5000元。6.3.4 伯樂獎：輔導(dǎo)期滿后，學(xué)生/徒弟績效優(yōu)異或獲得重大獎項的，為導(dǎo)師/師傅追加獎勵（見附件6）。6.4 榮譽：輔導(dǎo)人數(shù)多的導(dǎo)師/師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu)。6.5 導(dǎo)師/師傅輔導(dǎo)期間出

5、現(xiàn)以下情況的，處罰10-50分，并取消帶崗資格、2年內(nèi)不得重新認證。6.5.1 不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實。6.5.2 導(dǎo)師/師傅本人連續(xù)2年績效為“中”。6.5.3 導(dǎo)師/師傅的階段性考核連續(xù)2次為“中下”。6.5.4 嚴重違反公司制度。6.6導(dǎo)師/師傅在輔導(dǎo)期內(nèi)，未按規(guī)定開展輔導(dǎo)的，階段考評不得發(fā)放階段性獎金。7 附加說明本文件由集團人力資源總部制定，并歸口解釋管理，集團范圍內(nèi)等同執(zhí)行。附件1：導(dǎo)師/師傅任職資格類別職責(zé)權(quán)利任職資格導(dǎo)師對新員工進行公司文化、制度的培訓(xùn)，專業(yè)能力的提升，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和幫助。對學(xué)生/徒弟評價、選擇或放棄學(xué)生/徒弟、績效建議

6、、崗位調(diào)整建議、享受津貼和獎勵。具備副科級及以上級別（含待遇）或中級工程師（含）以上技術(shù)職稱、司齡不低于1年、上年度績效不低于“中上”。師傅對新員工進行公司文化、制度的培訓(xùn)，崗位技能的傳授、潛能的開發(fā)。具備副科級及以上級別（含待遇）或初級技工（含）以上技能等級、司齡不低于1年、上年度績效不低于“中上”。注：技術(shù)工人導(dǎo)師、師傅要求各制造商務(wù)總監(jiān)親自確定，除技術(shù)工人以外的導(dǎo)師、師傅要求各事業(yè)部總經(jīng)理、職能總部總監(jiān)親自確定，且所有通過資格認證的導(dǎo)師、師傅必須經(jīng)各事業(yè)部總經(jīng)理、職能總部總監(jiān)正式發(fā)文簽字確認。附件2：輔導(dǎo)記錄本模板（1）封面部門： 姓名： 輔導(dǎo)記錄本附件2：輔導(dǎo)記錄本模板（2）首頁輔導(dǎo)協(xié)

7、議級 別： 學(xué)生/徒弟姓名： 部 門： 崗 位： 入司時間： 導(dǎo)師/師傅姓名： 部 門： 崗 位： 入司時間： 級 別： 學(xué) 生徒 弟照 片導(dǎo) 師師 傅照 片經(jīng)協(xié)商一致，乙方愿意作為甲方導(dǎo)師/師傅，輔導(dǎo)時間_年_月_日至_年_月_日。導(dǎo)師/師傅簽字/日期： 學(xué)生/徒弟簽字/日期： 附件2：輔導(dǎo)記錄本模板(3)正文月 日 星 期 天氣 溝通輔導(dǎo)記錄 時 間 1.總評：2.優(yōu)勢：3.不足：4.改進計劃： 輔導(dǎo)評價意見 導(dǎo)師/師傅簽字： 月 日 星 期 天氣 溝通輔導(dǎo)記錄 時 間 1.總評：2.優(yōu)勢：3.不足：4.改進計劃： 輔導(dǎo)評價意見 導(dǎo)師/師傅簽字： 附件3：導(dǎo)師/師傅階段性考評標準考評辦法1

8、.學(xué)生/徒弟輔導(dǎo)期間月度績效成績（導(dǎo)師管理專員填寫）月份如：1月加權(quán)績效等級如：上績效得分如：95 導(dǎo)師管理專員簽字： 2.部門主管對學(xué)生/徒弟潛力評價意見： （優(yōu)、缺點） 評定等級： 優(yōu)秀 良好 一般 不佳 部門主管簽字： B1B3A3 注：月度績效與對應(yīng)分數(shù)換算參照表如下：績效等級上中上中中下下對應(yīng)分數(shù)9585755015 月度績效加權(quán)平均得分對應(yīng)績效等級： 加權(quán)分數(shù)90分以上8089分7079分6069分59分及以下對應(yīng)績效等級上中上中中下下對應(yīng)業(yè)績標準優(yōu)秀良好一般不佳業(yè)績優(yōu)秀良好一般不佳不佳一般良好優(yōu)秀潛力A1A2B2附件4： 階段成果獎（階段考核獎金）考評維度評價結(jié)果16宮格分布獎金（元）導(dǎo)師師傅業(yè)績優(yōu)秀A12000元/人1000元/人潛力優(yōu)秀業(yè)績優(yōu)秀B11000元/人500元/人潛力良好業(yè)績良好A2500元/人300元/人潛力優(yōu)秀業(yè)績良好B2300元/人200元/人潛力良好業(yè)績一般A3200元/人100元/人潛力優(yōu)秀業(yè)績一般B3100元/人50元/人潛力良好附件5： 導(dǎo)師成就獎（輔導(dǎo)期滿獎金）學(xué)生/徒弟年度績效獎金標準導(dǎo)師師傅上10000元1000元中上5000元800元中2000元500元注：6月30日前輔