5S實(shí)施推行方案范文

1、5S 管理活動(dòng)推行方案為了保證 5S 管理活動(dòng)順利有效實(shí)施，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本推行方案。一、首先成立 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動(dòng)的推行活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人：設(shè) 5S 推行辦公室，由總管理處負(fù)責(zé)， 具體推行 5S 管理活動(dòng)。并組建 5S 專項(xiàng)檢查小組 .二、 總管理處制定活動(dòng)的方針目標(biāo)、評(píng)比獎(jiǎng)罰措施。目標(biāo)就是實(shí)施 5S 管理的目的，目標(biāo)擬定如下：1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高；3、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5、降低成本，充分利用空間；6、改善員工精神面貌，使組織活力化；7、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。評(píng)比獎(jiǎng)罰措施：在實(shí)施 5S

2、 管理活動(dòng)的同時(shí)，要對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行檢查，對(duì)檢查要有所獎(jiǎng)罰，為了能夠使5S 活動(dòng)更有效的開展，制定獎(jiǎng)罰措施如下：1、對(duì)考核檢查的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名分為兩組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組第一名和辦公室組第一名。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也就是各生產(chǎn)車間， 辦公室組包括除生產(chǎn)車間以外的各部門。 考核第一名的部門將獲得錦旗一幅，并獲得部門人數(shù)× 10 元/ 人的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果考核的第一名在80 分以下，將不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)考核檢查的最后一名給予處罰。也是分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室兩組。處罰的方式包括：通報(bào)批評(píng)，罰款。罰款的金額=部門人數(shù)× 10元。但是如果最后一名考核的分?jǐn)?shù)處在及格線以上可以避免處罰。三、為 5S

3、管理活動(dòng)的推行宣傳造勢(shì)為了保證使全體員工都認(rèn)識(shí)到5S 管理的重要性和緊迫性，有必要在5S 活動(dòng)推行之前進(jìn)行宣傳。宣傳的方法可以多種多樣，以下是具體的方案：1、由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，拉開5S 管理活動(dòng)的大幕，引起全體員工的足夠重視，并使之積極參與其中。2、由人力資源部制作活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，并做好有關(guān)5S 活動(dòng)的宣傳欄。3、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員開展學(xué)習(xí)5S 管理的活動(dòng)， 并把學(xué)習(xí)情況、記錄報(bào)送到管理委員會(huì)。四、 5S 管理活動(dòng)正式實(shí)施宣傳工作做好了以后， 就可以進(jìn)入真正的實(shí)施階段。實(shí)施的方式是培訓(xùn)與推行相結(jié)合， 也就是一方面對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，一方面各部門來(lái)具體

4、的實(shí)施5S 管理。實(shí)施的方法是：以PDCA的模式按照 5S 的內(nèi)容一步步地來(lái)推行5S，達(dá)到步步為營(yíng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的效果。具體的行動(dòng)方案如下：第一個(gè)階段：整理，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3 天，由本部門進(jìn)行自檢，并把自檢情況上報(bào) 5S 管理活動(dòng)辦公室。 之后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。最后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段：整頓，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3 天，由本部門進(jìn)行自檢，

5、并把自檢情況上報(bào) 5S 管理活動(dòng)辦公室。 之后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。最后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三個(gè)階段：清掃，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3 天，由本部門進(jìn)行自檢，并把自檢情況上報(bào) 5S 管理活動(dòng)辦公室。 之后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。最后由 5S 管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第四個(gè)階段：清潔，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為

6、一個(gè)星期清潔就是對(duì)以上三個(gè)階段的保持， 各部門對(duì) 5S 的前 3S 進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 5S 管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)在接下來(lái)的四天對(duì)各部門進(jìn)行不定期的檢查，最少檢查兩次，前幾次會(huì)提出整改的意見(jiàn)，最后一次的檢查將對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行評(píng)比， 并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第五個(gè)階段：素養(yǎng)，永久維持。由 5S 活動(dòng)小組辦公室將不定期的對(duì)各部門的 5S情況進(jìn)行檢查，各部門要把 5S 活動(dòng)列入到各部門的工作計(jì)劃中，并積極推行。由人力資源部制定員工的基本行為準(zhǔn)則及禮儀守則， 并下發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中，由各部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)， 并把學(xué)習(xí)情況報(bào)送 5S 管理活動(dòng)辦公室。使員工們都成為有修養(yǎng)的好員工。人力資源部

7、要做好后期的宣傳工作，有效的利用宣傳欄， 每周更換一次內(nèi)容， 鼓勵(lì)員工積極寫稿投稿，被使用者將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的額度暫定為30 元/ 每篇。以上實(shí)施方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如可行，自日起施行。下附各階段實(shí)施的檢查表格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理的檢查考核表項(xiàng)查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo) 得分1通道有很多東西、或臟亂0雖能通行、但要避開、不能正1擺放的物品超出通道2超出通道但有警示牌3暢通、整潔42工 廠場(chǎng) 所的 一個(gè)月以上未用的物品雜亂0物品角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西、且2一周內(nèi)要用、且整理好33 日內(nèi)使用、且整理很好43料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊、缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2料架上

8、的物品整齊擺放3擺放物為近日用、很整齊4合計(jì)辦公室整理的檢查考核表項(xiàng)查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分得分1工作場(chǎng)所的 物 一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆0品角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西、且2一周內(nèi)要用、且整理好33 日內(nèi)使用、且整理很好4不使用的物品雜亂堆放0辦公桌、作業(yè)臺(tái)半個(gè)月才用一次的也有12等上下及抽屜一周內(nèi)要用、但過(guò)量2當(dāng)日是使用、但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日4私人文件與公用文件混雜，無(wú)03計(jì)算機(jī)文件夾有所整理，但較為紊亂12文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易3合計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)設(shè)備機(jī)1器儀器2工具3零件圖紙作4業(yè)標(biāo)示書合計(jì)檢查狀況評(píng)分標(biāo)得破

9、損不堪、不能使用、雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用、較臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4不能用的工具雜放著0勉強(qiáng)可用的工具多1均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理4不良品與良品堆放一起0不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3保管有定位，有圖示，任何人都很清楚4過(guò)期與正使用的物品雜放在一起0不是最新的，且隨意擺放1是最新的，但隨意擺放2有卷宗保管，但無(wú)次序3有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用4辦公室整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)檢查狀況評(píng)分標(biāo)得破損不堪、不能使用、雜亂放置0辦公場(chǎng)不能使用的集中在

10、一起11所物品能使用、較臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找0文件雖顯零亂，但可以找得到12檔案共同文件被定位，集中保管2容易檢索、可隨時(shí)取出要用文件3明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4合計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)1通道作業(yè)場(chǎng)2所辦公桌3作業(yè)臺(tái)4窗、墻設(shè)備5工具儀器合計(jì)檢查狀況評(píng)分標(biāo)得有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無(wú)臟物，但地面不平整1有水污2早上有清掃3很光亮4有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無(wú)臟物，但地面不平整1有水污2零件、材料、包裝材料存放不妥3很光亮4文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但

11、破損未修理2桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗4任憑破爛，沒(méi)有處理0破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很舒爽4生銹0雖無(wú)生銹、但有油污1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理4辦公室清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)辦公場(chǎng)1所2辦公桌3窗、墻檢查狀況評(píng)分標(biāo)得有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無(wú)臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2物品存放不妥3很光亮4文件很臟亂0桌面布滿灰塵1桌面雖干凈，但破損未修理2桌面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗4任憑破爛，沒(méi)有處理0破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很舒爽4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

12、 5S 檢查表得類別內(nèi)容滿分問(wèn)題點(diǎn)分1有無(wú)定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理4（拋棄非必需品）2有無(wú)不需要用、不急用的工4具、設(shè)備整理3有無(wú)剩余材料等不需要品44通道是否暢通、整潔45作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)定置區(qū)域化標(biāo)4志1有無(wú)設(shè)置地址， 物品是否放置4在規(guī)定位置2設(shè)備擺放是否整齊、干凈4整頓3 工具、夾具有無(wú)歸類存放且按4規(guī)定放置4零件保管是否有定位、 有圖示45圖紙是否有目錄、 次序且整齊41作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂4清掃2工作臺(tái)面是否混亂43生產(chǎn)設(shè)備有無(wú)污損或附著灰4塵4區(qū)域線存物、通道是否明確45窗、墻是否干凈413S 有無(wú)規(guī)范42有無(wú)定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備4清潔3有無(wú)穿著規(guī)定工作服44有無(wú)任意放置私人用品41有無(wú)日程進(jìn)

13、度管理表并認(rèn)真4執(zhí)行2有無(wú)安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用4修養(yǎng)3員工是否遵守員工守則44有無(wú)發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方4案、程序5有無(wú)遵守上下班時(shí)間， 積極參加推進(jìn)小組4評(píng)價(jià)100部門：檢查日：檢查人：使用說(shuō)明根據(jù)五現(xiàn)管理的辦法，對(duì) 5S 的推行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，目的是把握原理、原則，通過(guò)實(shí)踐和行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高洞察力，把握事實(shí)的真相。辦公室 5S 檢查表類內(nèi)容滿得問(wèn) 題別分分點(diǎn)整1有無(wú)定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理4理（拋棄非必需品）2公告欄有無(wú)過(guò)期的公告43桌子抽屜是否雜亂44計(jì)算機(jī)文件是否歸類、整齊45下班時(shí)桌面上是否干凈利落4整1 文件類有無(wú)定位化 （配合顏色、 4頓斜線）2 能否隨時(shí)取出必要文件、磁盤4等3 桌子、文件架有無(wú)控制在最低4數(shù)量4 有無(wú)以區(qū)域圖規(guī)劃桌子、文件4架、通道位置5 有無(wú)規(guī)定常用品存放場(chǎng)所、并4加以管理清1 地面是否雜亂4掃2 桌面是否雜亂3 垃圾箱有無(wú)溢滿44 窗、墻是否干凈5有無(wú)雜亂布置的導(dǎo)