7S總結(jié)及計(jì)劃

1、7S工作總結(jié)及計(jì)劃一、2013年7S工作總結(jié)從2013年11月開(kāi)始，我接觸到7S管理，在不到一個(gè)月的時(shí)間 后，我開(kāi)始接手我們廠的7S管理工作。時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，現(xiàn)對(duì) 兩個(gè)月來(lái)的7S工作進(jìn)行簡(jiǎn)單是總結(jié)如下：1.11月份期間大部分時(shí)間在歐雷瑪學(xué)習(xí)，主要熟悉車間、學(xué)習(xí) 7S檢查過(guò)程、標(biāo)識(shí)制作、溝通等。2.11月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車間，了解廠里7S現(xiàn)狀，為7S工作做準(zhǔn)備。3成立了 7S小組，確定了 7S小組成員及各成員的職責(zé)，同時(shí)得 到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。4已完成對(duì)公司全員進(jìn)行一次 7S培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)班及主管級(jí)人員進(jìn) 行7S理念培訓(xùn)，包括7S起源、7S的內(nèi)容含義及目的、推行7S的目 的及好處、

2、7S實(shí)施中的要點(diǎn)、推行7S的一些誤區(qū)等；對(duì)車間員工的 培訓(xùn)根據(jù)時(shí)間分段安排，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單一些，包括7S的一些基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)。另外根據(jù)需要對(duì)品質(zhì)部進(jìn)行了車間安全的 培訓(xùn)，主要內(nèi)容是凈化車間消防安全。5根據(jù)已有文件重新制定了7S管理規(guī)定、凈化車間管理?xiàng)l 例，并受控發(fā)放，在更衣室內(nèi)制作宣傳欄張貼。6每周進(jìn)行一次7S檢查，一次復(fù)查，并按照復(fù)查結(jié)果實(shí)行處罰， 并拍照在每周一周會(huì)公布，將問(wèn)題暴露出來(lái)以便及時(shí)改正；另一方面， 接手了公司原有的兩項(xiàng)檢查：?jiǎn)T工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一 和周四檢查車間大掃除情況。7制作更新了一些標(biāo)識(shí)，對(duì)已有的部分標(biāo)識(shí)做了更新，同時(shí)制作 了一些新標(biāo)識(shí)，包括設(shè)備、

3、各種門窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委 托制作了一些設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)等，還制作了 3/4樓的消防 逃生圖。二、目前公司的7S現(xiàn)狀及問(wèn)題公司前面已經(jīng)做過(guò)5S工作，但效果不是很好，而在實(shí)行7S這一個(gè)月以來(lái)，也處在許多問(wèn)題。公司的現(xiàn)狀是3樓舊廠房，凈化車間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車間有部分為非無(wú) 塵車間，對(duì)7S檢查標(biāo)準(zhǔn)提出了不同的要求；公司樓層布局的現(xiàn)狀使 得公共區(qū)域的衛(wèi)生情況難以維持；最主要的問(wèn)題是人員的7S意識(shí)差， 執(zhí)行力嚴(yán)重不足，檢查過(guò)程中許多問(wèn)題都是重復(fù)出現(xiàn)，且很多領(lǐng)班完全是應(yīng)付檢查，才會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)班說(shuō)“剛搞完衛(wèi)生不來(lái)檢查”之類的話。三、近期計(jì)劃1由于年底電容車間忙，

4、廠長(zhǎng)要求辦公室人員幫忙，因此1月份會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做完自己的事后，至V車間幫忙等。2繼續(xù)補(bǔ)充更新車間部分標(biāo)識(shí)，包括車間門牌，區(qū)域標(biāo)識(shí)等，同 時(shí)監(jiān)督其他部門做好一些標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充。3.7S宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，目前正在構(gòu)思中。 4根據(jù)7S檢查效果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，目前只有處罰制度，后續(xù)會(huì) 根據(jù)執(zhí)行力情況實(shí)行獎(jiǎng)懲，擬以每月為一個(gè)評(píng)比周期，評(píng)出7S優(yōu)秀班組和最差班組，對(duì)優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差班組處罰。5. 努力提高領(lǐng)班的7S理念，提高員工的素質(zhì)，多宣導(dǎo)。目前許多領(lǐng)班的意識(shí)還不夠到位，仍然以生產(chǎn)為借口，抵制7S檢查，因此無(wú)法將7S工作做好。鑒于此，計(jì)劃明年每月召開(kāi)一次7S小組會(huì)議，要求領(lǐng)班參加

5、，共同參與評(píng)比，并借此宣導(dǎo)7S意識(shí)。6. 培訓(xùn)：計(jì)劃每個(gè)月對(duì)員工培訓(xùn)一次7S管理規(guī)定或凈化車 間管理?xiàng)l例的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)廠長(zhǎng)的要求，對(duì)新員工進(jìn)行公司規(guī)章 制度的培訓(xùn)等。7持續(xù)改進(jìn)，工作場(chǎng)所是時(shí)刻在變化的，因此要求我們要不但的 改進(jìn)以適應(yīng)新的現(xiàn)場(chǎng)，包括人員等。7S工作最重要的是堅(jiān)持，堅(jiān)持有時(shí)候就是無(wú)論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈地做下去。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180

6、3090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270