國際工程承包知識點(diǎn)

1、國際工程承包知識點(diǎn)第一章國際工程：是指一個工程項目的咨詢、設(shè)計、融資、采購、施工以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自不止一個國家和國際組織，并且按照國際上通用的工程項目的管理理念進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。我國應(yīng)具有的國際工程專家包括：項目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務(wù)專家、物資管理專家、投標(biāo)報價專家、工程施工專家、索賠專家、風(fēng)險管理和保險專家、融資專家。國際工程的特點(diǎn)：1、跨多個學(xué)科的系統(tǒng)工程2、跨國的經(jīng)濟(jì)活動3、嚴(yán)格的合同管理4、風(fēng)險與利潤并存5、發(fā)達(dá)國家壟斷6、國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定的市場業(yè)主（Client/Owner)。工程建

2、設(shè)項目的投資人或投資人專門為工程建設(shè)項目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可能就是項目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項目法人公司；而在項目的保修階段，業(yè)主還可能被業(yè)主委員會（由獲得了項目產(chǎn)權(quán)的買家或小買家群體組成，在國外也被稱為業(yè)主法人團(tuán)）取代。在中國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。 業(yè)主代表: 業(yè)主正式授權(quán)的代表,代表業(yè)主行使和履行在合同中明文規(guī)定的或者隱含的權(quán)利和職責(zé).無權(quán)修改合同,無權(quán)解除承包商的責(zé)任.承包商:指承擔(dān)工程項目施工及設(shè)備采購,安裝的公司或者他們的聯(lián)合體.建筑師;指不同領(lǐng)域和階段負(fù)責(zé)咨詢或設(shè)計的專業(yè)公司和專業(yè)人員.分包商：指直接與承包商

3、簽訂合同，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂合中的任務(wù)的公司。供應(yīng)商：為工程實施提供設(shè)備材料建筑機(jī)械的公司和個人 .工料測量師:英聯(lián)邦式的工料測量（Quantity Surveying）計價制度，從事這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員被稱為工料測量項目融資方：為項目提供所需要的資金的單位。銀行，大的企業(yè)，保險公司等金融機(jī)構(gòu) 。國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統(tǒng)項目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、設(shè)計管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應(yīng)掌握CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍等。項目采購方式

4、既是組織項目建設(shè)的基本模式，也可稱為項目管理模式。一、設(shè)計招標(biāo)建造模式（DBB模式）特點(diǎn)：1只有在前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始；2建設(shè)程序清晰明了，易于管理；3可對設(shè)計實行有效控制；4業(yè)主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少二、設(shè)計建造方式（DB模式）特點(diǎn)：1單一的項目合同責(zé)任；2工程項目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強(qiáng)；3可應(yīng)用快速路徑法施工，縮短工期；4減少工程項目執(zhí)行中的糾紛和變更；5減少對業(yè)主的索賠。三、設(shè)計施工采購方式（EPC模式）特點(diǎn)：1采購、設(shè)計施工管理承包；2設(shè)計、采購施工監(jiān)理承包；3設(shè)計、采購承包和施工咨詢；四、建筑工程管理模式（模式）包含四個方面：1建設(shè)工程

5、管理的整體性2建設(shè)工程管理的項目小組3分階段發(fā)包4保證最大工程費(fèi)用其特點(diǎn)較為明顯的有兩種：、代理型建筑工程管理模式、非代理型建筑工程管理模式五、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOT模式）特點(diǎn)：1東道國政府要與采用BOT方式建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議；2BOT項目的資金大部分來自項目融資，權(quán)益資金通常只占項目總投資的25%30%；3BOT方式是集項目融資、項目建設(shè)和項目經(jīng)營為一體的綜合管理模式，涉及的各方當(dāng)事人較多，關(guān)系復(fù)雜，談判時間較長，簽訂的協(xié)議眾多，協(xié)調(diào)工作量很大，因此對項目公司的管理能力要求較高。六、合作管理（Partnering 模式）特點(diǎn)：1、有一個Partnering主持人，主持

6、人由參與各方共同指定，負(fù)責(zé)整個Partnering模式的建立和實施。2、其管理小組不是由業(yè)主或施工方的人員單獨(dú)組成，而是由項目參與各方人員共同組成。BOT: 實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。促進(jìn)國際工程承包市場穩(wěn)步發(fā)展的因素：1、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高2、自然資源開發(fā)3、基礎(chǔ)設(shè)施更新4、自然災(zāi)害后重建和戰(zhàn)后重建國際工程管理人才應(yīng)該是：復(fù)合型、外向型、開拓型的高級管理人才。1、復(fù)合型：2、外向型：技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、外語方

7、面3、開拓型：判斷決策能力、善于抓住機(jī)遇、拼搏奮斗精神、具有創(chuàng)新精神、組織管理能力、講究公關(guān)技巧第二章國際工程的招標(biāo)程序可以劃分為：項目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)與投標(biāo)、開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、授予合同6個階段。項目策略:包括采購方式、招標(biāo)方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。資格預(yù)審的概念國際公開競爭性招標(biāo)的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標(biāo)人的資質(zhì)的預(yù)審查，是國際招標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)。資格預(yù)審的目的。資格預(yù)審程序：編制資格預(yù)審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預(yù)審文件，通知評審結(jié)果。資格預(yù)審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規(guī)

8、定，資格預(yù)審文件說明，以及要求投標(biāo)人填寫的表格和工程主要圖紙。資格預(yù)審的主要審查內(nèi)容：財務(wù)資金，施工經(jīng)驗（規(guī)模和數(shù)量），參與主要人員（技術(shù)、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設(shè)備，以往信譽(yù)度。招標(biāo)是業(yè)主方采用市場采購的方式對將要實施的工程項目的全過程或某一階段特定任務(wù)的實施者進(jìn)行選擇的方法和過程。開標(biāo)指在規(guī)定的正式開標(biāo)日期和時間（一般應(yīng)為提交投標(biāo)書截止日期和地點(diǎn)），業(yè)主方在正式的開標(biāo)會上啟封每一個投標(biāo)人的投標(biāo)書。評標(biāo)工作包括：評審?fù)稑?biāo)書、澄清投標(biāo)書中的偏差、裁定投標(biāo)書、廢標(biāo)。評標(biāo)的內(nèi)容：價格、施工方案、主要管理人員和技術(shù)人員的工作簡歷、商務(wù)和法律、優(yōu)惠條件等幾個方面的比較。招標(biāo)文件的編制原則：遵

9、守法律法規(guī)，遵守國際組織規(guī)定，風(fēng)險的合理分擔(dān)，反映項目的實際情況，文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。招標(biāo)文件的研究內(nèi)容：承包的工作范圍、責(zé)任和報價范圍；各項技術(shù)要求；工程中需使用的特殊材料和設(shè)備；詳細(xì)閱讀“投標(biāo)人須知”，了解技術(shù)規(guī)范、合同條件、合同種類，以及招標(biāo)文件中的工程量表的編制體系和方法標(biāo)文件的組成;投標(biāo)人須知；合同的通用條件；專用條件；工程圖紙；技術(shù)說明書；各種表格，包括工程量及價格表、額外工程價格費(fèi)率表、工程進(jìn)度計劃表等；合同協(xié)議書格式；投標(biāo)書格式；投標(biāo)保函格式；履約保函格式等授予合同的步驟包括：簽發(fā)中標(biāo)函，提交履約保證，編制合同協(xié)議書，通知未中標(biāo)的的投標(biāo)人。招標(biāo)方式有三種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)

10、。公開招標(biāo)：招標(biāo)活動處于公共監(jiān)督之下進(jìn)行。一般來說，它將遵守“國際競爭性投標(biāo)”的程序和條件。限制招標(biāo)：指對于參加該項工程投標(biāo)者有某些范圍限制的招標(biāo)。按照支付方式進(jìn)行合同分三類：總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同。固定總價合同：一攬子總價合同，也稱總價合同。除個別情況外，其工程總價是固定的?？們r合同一般有5中方式：固定、調(diào)價、固定工程量、付費(fèi)率表、管理費(fèi)總價合同。國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同?？傆嫼贤址譃楣潭傆嫼贤?、調(diào)價總計合同、固定工程量總價合同、管理費(fèi)總價合同。單價合同：根據(jù)業(yè)主提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算則按實際完成工程量乘以每項工程單價

11、計算。單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同。單價合同三種形式：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與子項包干混合式合同。單價合同形式的投標(biāo)報價步驟：現(xiàn)場考察；研究招標(biāo)文件；復(fù)核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機(jī)單價；計算確定間接費(fèi)率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標(biāo)書。成本補(bǔ)償合同是指業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤的一種合同方式。成本補(bǔ)償合同包括：成本加固定費(fèi)用合同、成本加定比費(fèi)用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費(fèi)用合同、

12、工時及材料補(bǔ)償合同。兩階段招標(biāo)是先提交無報價的技術(shù)標(biāo)，待技術(shù)方案通過后（或改進(jìn)后），在提交改進(jìn)后的技術(shù)標(biāo)和財務(wù)標(biāo)。雙信封投標(biāo)是同時投技術(shù)標(biāo)和財務(wù)標(biāo)。投標(biāo)承包商作為賣方根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。投標(biāo)技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧后盈法、聯(lián)合保標(biāo)法、有二期工程的項目、材料設(shè)備的報價等。不平衡報價法：也叫前重后輕法，是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項目的報價，以期既不提高投標(biāo)報價總價，又不影響中標(biāo)，在結(jié)算時還能得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)程序：投標(biāo)決策、投標(biāo)準(zhǔn)備、制定

13、施工方案、最后的投標(biāo)決策與遞交投標(biāo)書。投標(biāo)報價的七個步驟：1、現(xiàn)場考察2、研究招標(biāo)文件3、復(fù)核工程量4、制定總體施工方案5、詢價計算確定工、料、機(jī)單價6計算確定間接費(fèi)率7、做分項工程單價分析表確定工程量表各子項的單價8、填工程量表和編制投標(biāo)書投標(biāo)保證主要為保付支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標(biāo)有效期后的28天內(nèi)，投標(biāo)保證金通常是投標(biāo)總額的1-3%。只有符合技術(shù)要求且評標(biāo)價最低的投標(biāo)人的備選方案才可能中標(biāo)，一般規(guī)定只允許一個備選方案，以減少評標(biāo)的工作量。一般較復(fù)雜的大型工程合同才召開標(biāo)前會議，并與現(xiàn)場考察結(jié)合進(jìn)行，應(yīng)在投標(biāo)邀請書中規(guī)定好會議的日期、時間和地點(diǎn)，投標(biāo)人可派代表參加。投標(biāo)過程：1

14、、投標(biāo)的決策2、投標(biāo)的準(zhǔn)備3、制定施工方案4、最好的投標(biāo)決策與遞交投標(biāo)書投標(biāo)書的編制中應(yīng)注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和匯總的計算應(yīng)相符；每份文件均須簽字；紙張統(tǒng)一，字跡清晰，美觀大方；按規(guī)定時間遞交完整的投標(biāo)文件。通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業(yè)要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意愿投標(biāo)的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程

15、；支付條件好的工程。投標(biāo)班子的人員組成：熟悉有關(guān)外國招標(biāo)文件的談判高手，了解該國的經(jīng)濟(jì)合同方面的法律法規(guī)的人員，經(jīng)驗豐富的設(shè)計、施工工程師，物資采購人員，精通報價的經(jīng)濟(jì)師，懂技術(shù)或合同管理的翻譯。投標(biāo)人資格的4項規(guī)定：世行指南中的合格成員國，與業(yè)主方的咨詢公司和監(jiān)理單位無關(guān)，通過了資格預(yù)審，無腐敗和欺詐行為，是獨(dú)立的經(jīng)營實體且與借款人或轉(zhuǎn)借人無關(guān)。重新招標(biāo)的前提：所有投標(biāo)文件均不符合招標(biāo)文件要求，所有報價不合理，投標(biāo)人的個數(shù)少于3個。分標(biāo)時考慮的主要因素有：工程特點(diǎn)，對工程造價的影響，能發(fā)揮承包商的專長，吸引更多承包商投標(biāo)，能更好進(jìn)行工地現(xiàn)場的管理，以及資金等其他因素。影響投標(biāo)決策的因素：投標(biāo)

16、人自身能力和經(jīng)驗，工程項目的具體要求和條件，業(yè)主信譽(yù)、要求或限制，該國政治國情。聯(lián)營體是在國際工程承包和咨詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合伙組織去參與投標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實施項目，完工以后自行解散。聯(lián)營體的優(yōu)勢在于能取長補(bǔ)短，增強(qiáng)競爭力，缺點(diǎn)是彼此不易搞好協(xié)作，又是難以迅速決策。調(diào)研工作內(nèi)容：政治經(jīng)濟(jì)形勢，所在國的法律法規(guī)，勞務(wù)、材料、機(jī)械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標(biāo)資料，所在國及業(yè)主信息等。第三章工程采購的概念業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標(biāo)文件、招標(biāo)與評標(biāo)、談判與簽

17、訂合同，以及項目實施期的合同管理。本國投標(biāo)人以及與本國投標(biāo)人組成聯(lián)營體的投標(biāo)人的優(yōu)惠條款。優(yōu)惠額度為7.5%。項目周期包括6個階段，即項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目執(zhí)行與監(jiān)督、項目的后評價。每個階段的主要工作內(nèi)容。履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔(dān)保兩種形式。履約保函金額一般是合同總價的10%，履約擔(dān)保金額則是合同總價30%。兩種履約保證的區(qū)別，無條件保函和有條件包含的概念。爭端審議委員會解決爭端的程序：爭端的提交，召開聽證會和審議，制定解決爭端的建議書，建議書的采納結(jié)果、仲裁。每個階段的內(nèi)容，天數(shù)。價格調(diào)整公式包括：承包

18、商需考慮的漲價預(yù)備費(fèi)和業(yè)主需計算的調(diào)值公式（包括工程所在國用的當(dāng)?shù)刎泿藕屯鈳胖Ц兜呢泿?，以及設(shè)備訂貨的調(diào)值公式）。預(yù)付款金額一般為合同總額的10-15%，預(yù)付款的支付和扣回的方法。規(guī)范、圖紙和工程量表都是投標(biāo)資料的重要部分，規(guī)范包括總體規(guī)定和技術(shù)規(guī)范兩部分。計日工是業(yè)主在臨時或新增的項目中常用的一種費(fèi)率計價方法。它包括：勞務(wù)、材料和施工設(shè)備3種計日工。期中支付的最低金額為合同總價的30-60%，再平均分?jǐn)偟绞┕すて谥腥?。第四章國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標(biāo)準(zhǔn)形式為：英國土木工程師協(xié)會編制的合同條件ICE，美國建筑師協(xié)會編制的AIA “施工合同通用條件”，國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的“土

19、木工程施工合同條件”。合同的三大要素：主體、客體、內(nèi)容。合同條件：1、當(dāng)事人必須具有締結(jié)合同的能力；2、合同必須是當(dāng)事人的真實意思的表示；3、必須符合法律規(guī)定且不違反社會公共利益；4、合同的訂立形式應(yīng)符合法律的規(guī)定。談判的過程：1、談判的階段（1）決標(biāo)前的談判。主要內(nèi)容包括：一是技術(shù)答辯；二是價格問題（2）決標(biāo)后的談判2、談判的準(zhǔn)備工作（1）談判的組織準(zhǔn)備（2）談判的方案準(zhǔn)備和思路準(zhǔn)備（3）談判的資料準(zhǔn)備（4）談判的議程安排談判分為五個階段：探測、報價、還價、拍板和簽訂合同。指定分包商合同中業(yè)主指明的或工程師在變更時指示承包商雇用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負(fù)責(zé)對他們的協(xié)調(diào)和管

20、理并對之進(jìn)行支付，如有正當(dāng)理由，承包商也可不接受該指定的分包商。保留金一般為合同總額的5%，按投標(biāo)函附錄中規(guī)定的百分比從每月支付證書中扣除，一直扣到規(guī)定的保留金限額為止。變更內(nèi)容：工作量；質(zhì)量和性質(zhì)；標(biāo)高、基線、位置和尺寸；刪減工作；附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；施工順序或時間安排。只有工程才能提出變更。必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力：一方無法控制；在簽訂合同前該方無法合理防范；情況發(fā)生時該方無法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的?！癊PC交鑰匙項目合同條件”的特點(diǎn)：全過程實施；通常是總價合同（常高于單價合同）；由業(yè)主代表進(jìn)行合同管理，但其權(quán)利較小，部分決策由業(yè)主決定，且不需公正

21、無偏的處理問題；承包商的風(fēng)險較大，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商風(fēng)險分擔(dān)，竣工驗收是特別重要的要求。業(yè)主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業(yè)主管理、設(shè)計、職員和勞工、竣工驗收、竣工后的檢驗等與“施工合同條件”中的差異較大?！肮こ淘O(shè)備和設(shè)計建造合同條件”的特點(diǎn)：適用于設(shè)計較多的工程項目，如電力或機(jī)械工程項目等；負(fù)責(zé)設(shè)計、供應(yīng)設(shè)備和建造三部分；價格為總價合同；合同管理方式和風(fēng)險管理都與“施工合同條件”相同；質(zhì)量管理與EPC合同相同，即通過施工中的檢驗、竣工驗收和竣工后檢驗來控制質(zhì)量。業(yè)主需事先說明工程的目的、范圍、設(shè)計及其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，較詳細(xì)的資料。其通用條件中的設(shè)計和竣工后檢驗與“施工合

22、同條件”中的差異較大?！昂贤喢鞲袷健钡奶攸c(diǎn)：適用于投資較小，無需分包，或技術(shù)要求不高的工程項目；可由業(yè)主方或承包商進(jìn)行設(shè)計，無明確規(guī)定計價方式，可選擇；一般由業(yè)主代表進(jìn)行合同管理；業(yè)主的風(fēng)險較大。業(yè)主在規(guī)范和圖紙中明確表示承包商所承擔(dān)的設(shè)計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分。外界條件承包商在實施過程中遇到的外界自然條件、人為條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。暫定金額在招標(biāo)文件中規(guī)定的作為業(yè)主的備用金的一筆固定金額，它只能在得到工程師的允許后才可動用。業(yè)主可根據(jù)履約保證提出索賠的項目有：履約保證到期時，承包商未及時延長其有

23、效期；承包商未能及時向業(yè)主支付應(yīng)付的索賠款額；承包商未能按要求及時修補(bǔ)缺陷；由于承包商一方的原因而使業(yè)主提出終止合同。承包商應(yīng)承擔(dān)的檢查和檢驗費(fèi)用包括：合同中有明確規(guī)定的；合同中有詳細(xì)說明允許承包商可以就此項報價的；由于第一次檢驗不合格而重新檢驗，導(dǎo)致業(yè)主開支了的費(fèi)用；承包商未按指示進(jìn)行不合格產(chǎn)品的補(bǔ)救，業(yè)主雇用他人完成此項工作的費(fèi)用；工程師通過變更的方式要求承包商進(jìn)行的檢驗項目，如果檢驗不合格時的全部費(fèi)用。承包商提出終止合同的條件有7條。FIDIC合同條件的特點(diǎn)：國際性、通用性、權(quán)威性，公正合理、職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作，通用條件和專用條件的有機(jī)結(jié)合。ICE合同條件是單價合同，以實際工程

24、量和投標(biāo)書的單價來控制項目總造價；AIA合同條件主要是總價、成本補(bǔ)償及最高限定價格法，多用于房屋建筑工程。國際咨詢工程師聯(lián)合會的全稱（FIDIC）的含義，其簡介。FIDIC合同條件的運(yùn)用：國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用，對比分析采用，合同談判時用，局部選擇采用。業(yè)主的一般義務(wù)有：及時讓承包商進(jìn)入現(xiàn)場，幫助承包商申請各項許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)，配合承包商的工作，并按時支付工程款。工程師的權(quán)利限制：無權(quán)修改合同，無權(quán)接觸任何一方的責(zé)任和義務(wù)，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。工程師的指示應(yīng)是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認(rèn)，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示。 第五

25、章施工管理：指工程項目施工階段的管理。項目管理：涵蓋項目立項、可行性研究、設(shè)計、實施到最后交付使用、營運(yùn)及維護(hù)整個項目生命周期的管理。業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容：1、成本控制2、工期和質(zhì)量控制3、合同管理4、外部環(huán)境。 業(yè)主項目管理的理念和方法：1、加強(qiáng)項目參與各方協(xié)調(diào)2、嚴(yán)格遵守合同、公正辦事3、建立并保持各方的信息交流4、及時解決合同糾紛 施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點(diǎn)：TQCC T-工期控制、Q-質(zhì)量控制、C-成本控制、D-合同管理工程師工作的特殊性表現(xiàn)在以下方面：1、監(jiān)理工作的公平性2、具有特別的授權(quán)3、監(jiān)督并管理承包合同的實施國際工程項目施工管理的過程包括：啟動、計劃、實施、控制和收

26、尾等五大過程。 項目經(jīng)理部的職能：1、工程項目管理的組織保證2、充分授權(quán)3、建立崗位責(zé)任制4、建立信息溝通體系項目經(jīng)理部組織形式：是指一個組織以何種結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。常用的組織形式包括以下幾種：1、工作隊式項目組織2、部門控制式項目組織3、矩陣式項目組織工作隊式項目組織部門控制式項目組織矩陣式項目組織優(yōu)點(diǎn)項目經(jīng)理權(quán)利集中、受職能部門干擾少、工作效率高、易于協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)系簡單、人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項目啟動時間短；職責(zé)明確，職能專一兼部門控制式和工作隊式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，求得企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一；實現(xiàn)多個項目管理的高效率；利于人才的培養(yǎng)和知識的積累缺

27、點(diǎn)人員來自不同部門，專業(yè)背景不同，磨合時間長、導(dǎo)致人員浪費(fèi)，難以調(diào)劑使用、影響員工積極性的發(fā)揮不適應(yīng)大型項目管理需要；不利于精簡結(jié)構(gòu)項目凝聚力會有一定消弱；在同時管理多個項目時，項目管理人員有可能會顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能導(dǎo)致項目成員得到的指令不一致，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)范圍適用于大型、工期要求緊迫、需要多工種多部門密切配合的項目適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的項目大型、復(fù)雜的施工項目，項目總經(jīng)理部與分項目經(jīng)理部之間也可以采用這種形式 人力資源計劃：是指根據(jù)實施項目的需要，確定需投入項目上的人力資源的素質(zhì)（種類）及相應(yīng)數(shù)量，并通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的分析，確定所需人力資源的獲得渠道。 計劃管理

28、的過程可以概括為P、D、C、A 四個環(huán)節(jié)，簡稱為PACD循環(huán)。其中：“P”代表計劃編制；“D”代表計劃的實施；“C”代表計劃的檢查或控制；“A”代表采取措施。承包經(jīng)營“三要素”工程項目的工期、質(zhì)量和成本。進(jìn)度、質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系：工程承包施工的經(jīng)驗證明，質(zhì)量、工期和成本三要素是相互影響 。一般來講，在工期和成本之間，施工進(jìn)度越快，完成的工程量越多，則單位工程量的成本越低；但突擊性的加速施工，往往會大幅在增加施工成本。在成本和質(zhì)量之間，質(zhì)量要求越高，則投入成本越大。在工期和質(zhì)量之間，通常工期越緊，越多地采用突擊性施工，則工程質(zhì)量會越差。橫道圖/甘特圖是一種比較簡單直觀的施工進(jìn)度計劃，它平

29、行排列各道工序，用橫道線表示出每一道工序的起始和終止時間，使人一目了然，很容易掌握每一道工序的進(jìn)度計劃和實際情況。影響工程施工進(jìn)度的因素：1、人為因素；2、制度因素；3、環(huán)境因素；4、資源因素；5、技術(shù)因素進(jìn)度計劃的控制程序包括以下四個步驟：1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度；2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)3.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度4.施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理定性預(yù)測方法是利用可能收集到的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識進(jìn)行綜合分析和判斷，從而對未來成本做出預(yù)測。定量預(yù)測是利用歷史成本統(tǒng)計資料以及成本與影響因素之間數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測計算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。主要工程成本項目的控制：1.人工費(fèi)的控

30、制；2.材料設(shè)備費(fèi)的控制；3.施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)的控制幾中主要的成本控制方法：1.事前成本控制價值工程2.聯(lián)系費(fèi)用的橫道圖法3.成本計劃評審法4.成本分析表法5.成本單項費(fèi)用分析表法HSE管理的目標(biāo)就是：無事故，零傷亡，無損于環(huán)境。改進(jìn)施工HSE管理的措施：組織、物質(zhì)、制度、技術(shù)保證措施。 固定資金用于購置固定資產(chǎn)，流動資金主要用于購買施工所需材料、零配件、燃料、支付工資和其他費(fèi)用等。資金來源：1.自有資金2.業(yè)主的工程付款（1）工程預(yù)付款（2）材料及工程設(shè)備預(yù)付款（3）加速工程進(jìn)度款的支付（4）爭取將初期準(zhǔn)備工作單列項目（5）投標(biāo)報價時盡量考慮早收款的原則（6）盡早向業(yè)主進(jìn)行合理的索賠3.其他融

31、資渠道（1）銀行貸款（2）利用材料設(shè)備出口國的出口信貸（3）銀團(tuán)聯(lián)合貸款（4）同有經(jīng)濟(jì)實力的外國公司組成聯(lián)營體合作承包 國際工程中的物資及施工設(shè)備管理主要特點(diǎn)包括：1.技術(shù)要求差異大，材料質(zhì)量要求嚴(yán)格；2.程序復(fù)雜；3.物資采購的國際化和當(dāng)?shù)鼗?.價格浮動；5.潛在風(fēng)險因素多。物資采購風(fēng)險是指在物資采購過程中，導(dǎo)致所采購的物質(zhì)設(shè)備不能按合同規(guī)范要求及時、安全、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)抵施工現(xiàn)場，從而對整個項目的實施在時間上和成本上造成很大影響。 直線折舊法就是將固定資產(chǎn)的折舊平均地分?jǐn)偟绞褂闷谙薜母髌?。凈值折舊法也稱額遞減法，是先確定施工設(shè)備的年折舊率，然后用設(shè)備每年年初的凈值乘以折舊費(fèi)，計算出當(dāng)年

32、的折舊費(fèi)。以下情況，應(yīng)首先考慮租用當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備：1，屬于特殊施工設(shè)備，在其他項目上基本不使用2，在項目使用時間短3，價格昂貴，購買會占用大量資金4，為項目趕工，自有設(shè)備不足5，當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場供過于求，有大量此類閑置設(shè)備。工程項目信息特點(diǎn)：信息量大、傳遞障礙多、較物流滯后。項目信息表現(xiàn)形式：書面文字形式、口頭形式及各種通信工具和聲音、圖像等媒介方式。項目信息流動方式主要有：1，自上而下信息流動2，自下而上信息流動3，橫向信息流動4，以某一管理和咨詢部門為集散中心的信息發(fā)送5，項目組織與項目其他參與方及外部環(huán)境之間的信息交換工程項目信息管理：在工程項目實施過程對項目信息收集、整理、處理、儲存、傳

33、遞和應(yīng)用等過程進(jìn)行管理。工程信息管理的基本原則：通過對建設(shè)過程中所產(chǎn)生的的所有信息的合理分類、編碼和有效的管理，促進(jìn)信息流的順暢流通，客觀的記錄和反映項目的整個歷史過程，并為決策提供依據(jù)，保證項目的順利的進(jìn)行。項目文檔管理包括對項目管理各類文檔的標(biāo)識、儲存、保護(hù)、加密、檢索、保存、處置等內(nèi)容。電子文檔管理系統(tǒng)有以下幾個階段：1，初步實施2，EDMS項目的綜合定義階段3，實施階段的文檔庫和集成工作4，操作維護(hù)及企業(yè)集成化活動縱向溝通自上而下和自下而上兩個方向橫向溝通是指平級的不同部門或同事之間的信息交流對角線方向的溝通是指不同層級之間沒有直接匯報關(guān)系的雙方間的溝通一個國家的文化的基本特征有以下幾

34、種因素：1，人際交流方式2，人們的行為標(biāo)準(zhǔn)3，信仰和宗教4，與自然環(huán)境的關(guān)系5，與人造環(huán)境的關(guān)系6，時間的利用方式企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層。國際工程項目文化建設(shè)的意義：1，有利于提高國際工程項目的工作效率2，有利于創(chuàng)建項目施工現(xiàn)場的良好形象3，有利于同業(yè)主、工程師及其他利益于相關(guān)方建立良好的關(guān)系4，項目文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的有效手段。 特點(diǎn)：動態(tài)性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、開放性和適應(yīng)性。國際工程項目文化建設(shè)的具體措施：1，項目經(jīng)理在文化建設(shè)中有舉足輕重的作用2，建立良好和諧的工地文化3，項目文化建設(shè)要重視工程項目的治理因素4，項目文化建設(shè)要弘揚(yáng)企業(yè)精神。第六章國

35、際工程的費(fèi)用構(gòu)成，包括工程總成本、暫定金額、上級管理費(fèi)和盈余，具體見圖6-1所示?，F(xiàn)場考察時應(yīng)收集的信息：自然地理條件；施工材料；施工機(jī)具；交通運(yùn)輸；商務(wù)問題；規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場；業(yè)主和競爭對手的情況；工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)情況，有關(guān)法律法規(guī)、條例及市場開拓前景。報價應(yīng)按分項工程報單價，一般從基本價格，確定定額和間接費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤分?jǐn)傁禂?shù)3個方面入手。國外的定額可比國內(nèi)的較高些，間接費(fèi)一般約為總報價的20-30%。間接費(fèi)的費(fèi)率變化大，費(fèi)用項目多，包括：投標(biāo)期間開支的費(fèi)用，保函手續(xù)費(fèi)，保險費(fèi)，稅金，業(yè)務(wù)費(fèi)（工程師費(fèi)、代理費(fèi)、法律顧問費(fèi)），臨時設(shè)施費(fèi)，貸款利息，施工管理費(fèi)，其他。進(jìn)行單價分析的條

36、件是：招標(biāo)文件中對投標(biāo)人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經(jīng)驗，或特殊的分項工程需進(jìn)行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎(chǔ)資料。人工單價包括國內(nèi)派出工人和當(dāng)?shù)毓陀霉と说钠骄べY計算單價。投標(biāo)人不能隨意改動工程量，若發(fā)生不利情況時，可注明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算時應(yīng)按實際完成量計算。計算和復(fù)核工程量都應(yīng)盡可能準(zhǔn)確。國外影響功效的因素包括：剛出國一時較難適應(yīng)；質(zhì)量檢驗要求高，管理上可能協(xié)調(diào)不當(dāng)；自然條件和惡劣的氣候造成的。設(shè)備、材料的采購有3種渠道：當(dāng)?shù)夭少?、國?nèi)采購和第三方采購。施工機(jī)械臺班費(fèi)包括：基本折舊費(fèi)、安拆費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)械保險費(fèi)、燃料動力費(fèi)、機(jī)械人工費(fèi)6項。

37、一般先算臺班單價，再根據(jù)分項工程使用機(jī)械的實際情況分?jǐn)偸褂觅M(fèi)。上級單位管理費(fèi)一般為工程報價的3-5%，風(fēng)險費(fèi)占4-8%，利潤約為報價的5-8%。招標(biāo)文件的研究內(nèi)容：承包的工作范圍、責(zé)任和報價范圍；各項技術(shù)要求；工程中需使用的特殊材料和設(shè)備；詳細(xì)閱讀“投標(biāo)人須知”，了解技術(shù)規(guī)范、合同條件、合同種類，以及招標(biāo)文件中的工程量表的編制體系和方法。計算分項工程的直接費(fèi)時應(yīng)注意：工程量表中未列出的工作內(nèi)容應(yīng)考慮分?jǐn)偟礁鞣猪椆こ讨腥?；分項工程單價易受市場價格波動影響，并隨不同的施工工藝而變化，每次報價時應(yīng)考慮適當(dāng)調(diào)整?？傮w施工規(guī)劃的內(nèi)容包括進(jìn)度計劃和施工方案兩部分第七章合同管理參與項目各方均應(yīng)在合同實施過程

38、中自覺地、認(rèn)真地、嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)各方的利益，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好伙伴關(guān)系，做好各項管理工作，使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)行合同管理必須做好簽訂合同前期的各項準(zhǔn)備工作，在合同實施期嚴(yán)格履行合同，并提倡協(xié)作精神。索賠合同一方由于盡了比合同中規(guī)定的義務(wù)以外更多的義務(wù)，或是自身的權(quán)益受到損害時，向合同另一方提出的對自身權(quán)利的補(bǔ)償要求，包括業(yè)主對承包商的索賠，和承包商對業(yè)主的索賠。索賠的特點(diǎn)是：雙向性或多向性，必須以法律和合同為依據(jù)，建立在客觀事實基礎(chǔ)上，采用明示方式，其結(jié)果是索賠方獲得賠償。定義：簽訂合同的一方，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，向另一方

39、提出調(diào)整合同價格，調(diào)整合同工期，或其他方面的合理要求，以彌補(bǔ)己方的損失，維護(hù)自身的合法權(quán)益。意義：1，維護(hù)應(yīng)得權(quán)益，增加項目收益2，提高經(jīng)營管理水平。分類：1，按索賠目的分類2，按索賠發(fā)生原因3，按索賠合同根據(jù)分類4，按 索賠有關(guān)當(dāng)事人5，按索賠業(yè)務(wù)范圍6，按索賠對象分類組織管理主要特點(diǎn)：一是任一索賠事件均屬于一次性管理方式，索賠事件千差萬，別無需派專人的等待處理索賠事件。二是需要的專業(yè)人員范圍很廣，一個索賠小組可能需要合同、進(jìn)度計劃、成本、技術(shù)、物資各方面管理人員和法律專家組。人員素質(zhì)：1，思維敏捷，索賠意識強(qiáng)，善于抓住索賠機(jī)會2，熟悉合同，有相當(dāng)?shù)乃髻r理論知識和實踐經(jīng)驗3，具備一定的工程背

40、景4，具備一定的工程管理理論知識和計算機(jī)知識5，具備較強(qiáng)的語言能力，包括蚊子和外語能力6，善于與人打交道，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力7，掌握一定談判技巧8，有事業(yè)心，肯于深入工程實際現(xiàn)場條件變化：在工程實施過程中，承包商“遇到一個有經(jīng)驗的承包商不可能見到的不利自然條件或人為障礙“，因而導(dǎo)致承包商為完成合同要話費(fèi)計劃外的開支。索 工程范圍變更索賠：業(yè)主和工程師指令承包商完成某項工作，而承包商認(rèn)為該項工作已超出原合同工作范圍，或超出他投標(biāo)時估計的施工條件，因而要求補(bǔ)償其新增開支。賠 工程拖期索賠：承包商為了完成合同規(guī)定的工程花費(fèi)了較原計劃更長時間和更大開支，而造成拖期的責(zé)任不在承包商方 常 工程拖期索賠通常

41、在下列情況下發(fā)生：1.業(yè)主的原因；2.工程師的原因；3.客觀原因 加速施工索賠：承包商就加速施工所增加的成本開支，提出書面的索賠文件。見可索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用、利潤 工期索賠處理的程序：1，提出索賠要求2，報送索賠資料3，談判解決索賠爭端4，調(diào)解解決索賠爭端5，提交仲裁或訴訟問 調(diào)解解決索賠爭端的優(yōu)點(diǎn)：避免合同爭端雙方走向法院或仲裁機(jī)關(guān)，是爭端較快的得到 解決，可以節(jié)約費(fèi)用，也使?fàn)幎说碾p方不進(jìn)一步的激化，最終有利于工程項目的建設(shè)，也符合雙方的長遠(yuǎn)利益。題 索賠報告書包括四部分：1，總論部分：概括的敘述索賠的事項2，合同論證部分：敘述索賠的根據(jù)3，索賠款額

42、和或工期延長的計算論證和分析4，證據(jù)部分一份成功的索賠報告應(yīng)注意：1，事實準(zhǔn)確2，邏輯性強(qiáng)3，善于利用案件4，文字簡練，論理透徹5，逐項論述，層次分明 工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)分析法和比例分析法兩種。網(wǎng)絡(luò)分析法的基本思路是：假設(shè)工程一直按原網(wǎng)絡(luò)計劃確定的順序和工期進(jìn)行。1.合同價比例分析法（1） 用于工期索賠：工期索賠值=受干擾部分工程的合同價值/ 原整個工程合同總價*原合同總工期（2） 用于變更帶來的工期索賠：工期索賠值=變更增加的合同價值/原整個工程合同總價*原合同總工期前期合同管理工作的關(guān)鍵：（1）選擇一家高水平的咨詢公司來從事這些投資前的各項工作，以便能得到一份符合客觀實際的可行性研究

43、報告；（2）業(yè)主應(yīng)該客觀的、實事求是的根據(jù)評估結(jié)果和自己的融資能力來決定是否立項。工程師是指少數(shù)級別較高、合同管理經(jīng)驗較豐富的人組成的委員會或小組，是獨(dú)立的法人單位，行使合同中規(guī)定的工程師職權(quán)。工程師一般不常駐地，主要處理的問題包括：簽發(fā)工程開工令；同意主合同分包；撤換不稱職的承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理；簽發(fā)各類證書；批準(zhǔn)承包商的設(shè)計和圖紙變更；對各類付款證書、變更報告、索賠報告、工程延期報告等簽署意見報業(yè)主審批后再簽發(fā)給承包商；處理業(yè)主方違約和承包商違約以及不可抗力等引起的特殊問題；協(xié)調(diào)和處理解決各類爭端等。業(yè)主方的索賠管理內(nèi)容：加強(qiáng)合同管理工作，防止和減少承包商的索賠，如把好勘察設(shè)計關(guān)，便只好招標(biāo)

44、文件，做好評標(biāo)，簽訂好合同，慎重選擇業(yè)主自營項目，運(yùn)用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險等；另外還要依靠工程師來處理索賠。其中應(yīng)注意的事項。承包商的風(fēng)險回避措施包括：充分利用合同條款，增設(shè)風(fēng)險防范條款或支付條款；防范外匯風(fēng)險，增設(shè)保值條款，選擇有利的外幣計價結(jié)算，或使用多種貨幣計價結(jié)算，又或者參加匯率保險；減少承包商資金的墊付，一般墊付資金在15%以下為宜?！半p贏”思想是指項目保質(zhì)保量的完成，可以使業(yè)主能盡快投產(chǎn)使用，獲取經(jīng)濟(jì)效益，同時使承包商獲得信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為今后的市場開發(fā)打下基礎(chǔ)，這都是對雙方有利的事情。業(yè)主方可向承包商索賠的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時，索賠工程師的加班費(fèi)；合同工期已到而未完工

45、時，索賠誤期損害賠償費(fèi)；質(zhì)量不滿足合同要求時的索賠；未按要求辦理保險的索賠，未按要求采取措施，造成運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁的破壞而?dǎo)致的索賠；未按要求無故不向指定分包商支付；由于變更等原因，最終結(jié)算價超過合同價的%，而又給予了承包商合理的工期補(bǔ)償時；嚴(yán)重違背合同，工程師經(jīng)警告后無效時，業(yè)主可沒收履約保函；在簽訂分包合同時，未按要求寫入保護(hù)業(yè)主權(quán)益的條款，致使業(yè)主權(quán)益受到損害時的索賠。承包商可向業(yè)主索賠的內(nèi)容包括：工程變更；工程所在地的法律變化后對承包商的承辦影響；物價上漲；工期因素的影響；工程師的指示；業(yè)主未盡到的義務(wù)；有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的各種問題，現(xiàn)場施工條件的變化；屬于業(yè)主風(fēng)險或特殊風(fēng)險（政治風(fēng)

46、險）范圍給承包商造成的損失；業(yè)主違約造成的各種不良后果；其他原因。合同文件一般包括：合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)函、投標(biāo)函、補(bǔ)遺、合同條件、規(guī)范、圖紙、已完成的資料標(biāo)以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。業(yè)主方的風(fēng)險管理措施包括：風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（合同或保險進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險）和風(fēng)險自留4個方面。承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容：資格預(yù)審階段中應(yīng)注意積累資料，搜索信息，做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作，在資格預(yù)審時對今后的承諾應(yīng)實事求是；在報價階段，應(yīng)寫好投標(biāo)備忘錄，定好聯(lián)營體協(xié)議，設(shè)立專門小組研究技術(shù)問題，聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯糠蓡栴}，考慮合適的報價，并應(yīng)派遣物資管理專家參與投標(biāo)；合同談判時成立合同談

47、判小組進(jìn)行有策略和技巧的談判。業(yè)主方在實施期管理的一般職責(zé)：設(shè)計階段主要是委托設(shè)計，審查和確定設(shè)計公司的設(shè)計方案，審查和批準(zhǔn)設(shè)計公司的招標(biāo)文件，選擇施工管理方案和監(jiān)理公司，以及施工前期的各項準(zhǔn)備工作；施工階段主要是指定業(yè)主代表負(fù)責(zé)與工程師和承包商的聯(lián)系，處理執(zhí)行合同中的有關(guān)具體事宜，如工程的變更、支付、工期的延長等，均由業(yè)主負(fù)責(zé)審批。具體職責(zé)共14條。承包商在項目實施期的合同管理工作內(nèi)容：按時提交各類保證，按時開工，提交施工進(jìn)度實施計劃，保證工程質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)計，協(xié)調(diào)、分包與聯(lián)營體，保險，安全，以及其它（報表和維修）。承包商進(jìn)行索賠管理應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)：建立精干而穩(wěn)定的索賠管理小組；組織全體管理人員

48、學(xué)習(xí)合同文件，使每一個人都建立索賠意識；加強(qiáng)文檔管理注意，保存索賠資料和證據(jù)；抓住索賠機(jī)遇，及時申請索賠；寫好索賠報告，重視索賠額的計算和證據(jù)；注意索賠談判的策略和技巧。風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制與管理?；锇殛P(guān)系為了合同的標(biāo)的，合同各方應(yīng)盡可能密切配合，相互扶持，相互諒解，友好的解決矛盾與爭端，使工程項目能按時保質(zhì)地完成，形成雙贏局面。業(yè)主方的風(fēng)險管理應(yīng)依靠咨詢、設(shè)計和工程師在前期（投資機(jī)會研究、可行性研究和設(shè)計）進(jìn)行管理，自身要有風(fēng)險意識，特別是在重大決策時注意分析風(fēng)險因素，確定并采取防范措施。施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)械設(shè)備和勞動力計劃安排及臨建設(shè)

49、施規(guī)劃。施工規(guī)劃對投標(biāo)人十分重要：是因為施工方案的優(yōu)化和進(jìn)度計劃的合理安排與工程報價有著密切的關(guān)系，編制一個好的施工規(guī)劃可以大大降低投標(biāo)價，提高競爭力。項目危機(jī)：定義：一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的傷害。特點(diǎn)：意外性和突發(fā)性、聚焦性、破壞性、緊迫性。類型：技術(shù)、自然、政治、社會、組織危機(jī)。誘因：1.傳統(tǒng)意識方面的問題；2.市場方面的問題；3.人為制造的問題；4.施工中的目問題危機(jī)管理：是指為了更有效地防止危機(jī)的發(fā)生、應(yīng)對和處理危機(jī)以及消除危機(jī)的思危想、組織、方法和手段。注意問題：1.從思想上正視危機(jī)；2.建立工程項目危

50、機(jī)管理的動態(tài)模式；3建立適合危機(jī)管理的組織結(jié)構(gòu)模式；4.充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性制定施工規(guī)劃的原則：保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能使工程成本降低和投標(biāo)價格合理。單價分析：也可稱為單價分解，就是對工程量表上所列分項工程的單價進(jìn)行分析、計算和確定，或者說是研究如何計算不同分項工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)、利潤和風(fēng)險費(fèi)之后得出每個分項工程的單價。施工中容易產(chǎn)生爭端的原因：不切實際或不公正的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給當(dāng)事人的合同條款；將不切實際的希望寄托于無足夠財力完成目標(biāo)的當(dāng)事人；模糊不清的合同條款；承包商的投標(biāo)價過低；項目有關(guān)各方之間的交流太少；總承包商的管理、監(jiān)督與協(xié)作不力；項目參與各方缺少團(tuán)隊精神；

51、項目中某些或全部當(dāng)事人有敵對關(guān)系傾向；合同管理者直接將矛盾轉(zhuǎn)化給律師或更高權(quán)力機(jī)構(gòu)。承包商的風(fēng)險因素包括：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險。各自所包含的具體內(nèi)容。第八章國際上常用的貨物結(jié)算方式分為信用證和保函兩種。信用證是開證行根據(jù)開證申請人的請求和指示向受益人開立的在一定期限和金額內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的憑證。國際貿(mào)易慣例是指在長期的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中對于交貨方式、結(jié)算、運(yùn)輸、保險、術(shù)語等方面反復(fù)實踐，并經(jīng)過國際組織或權(quán)威機(jī)構(gòu)加以編撰和解釋的習(xí)慣做法，如制定的國際貿(mào)易交貨條件、貨款收付的習(xí)慣做法。國際貿(mào)易慣例不是法律，而是人們共同信守的事實和規(guī)則，以補(bǔ)充法律的空缺，使當(dāng)事人的

52、利益得以平衡。國際貿(mào)易慣例與合同條款之間存在解釋與被解釋、補(bǔ)充與被補(bǔ)充的關(guān)系，合同條款可以明確的排斥國際貿(mào)易慣例，而國際貿(mào)易慣例可以解釋或補(bǔ)充合同條款的不足。國際上一般采用的是“1990國際貿(mào)易術(shù)語通則”、“跟單信用證統(tǒng)一慣例”、“見索即付保函統(tǒng)一規(guī)則”加以解釋。信用證的特點(diǎn)：開證行承擔(dān)頭號付款責(zé)任，即只要受益人履行了符合信用證規(guī)定的義務(wù)，提交了合格單據(jù)，即使開證人破產(chǎn)倒閉，銀行也必須履行付款義務(wù)；信用證是一種自足文件，即信用證以買賣合同為基礎(chǔ)，但當(dāng)信用證條款與合同條款發(fā)生矛盾時，銀行只以信用證規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)；信用證業(yè)務(wù)以單據(jù)為準(zhǔn)，憑單付款。在信用證條件下的單據(jù)，對于貨物的交付至關(guān)重要，因為只

53、有受益人持完整的有效單據(jù)，銀行才能付款。單據(jù)包括：發(fā)票（商業(yè)發(fā)票和海關(guān)發(fā)票），運(yùn)輸單據(jù)，保險單，裝箱單，重量單，質(zhì)量保證書，原產(chǎn)地證明書，匯票。國際工程貨物采購的7種常用術(shù)語：FOB船上交貨，CIF成本保險費(fèi)加運(yùn)費(fèi)，CFR成本加運(yùn)費(fèi)，F(xiàn)CA貨交承運(yùn)人，CPT運(yùn)費(fèi)付至，CIP運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)付至，EXW工廠交貨。國際市場價格包括自由市場價格和世界封閉市場價格兩種。世界封閉市場價格國際市場上買賣雙方在一定的約束條件下形成的價格，如跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，壟斷價格和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)內(nèi)部價格。影響國際市場價格變動的主要因素有：商品的生產(chǎn)成本，壟斷，經(jīng)濟(jì)周期性波動，國家政治、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策，規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，貿(mào)易

54、條件，其他偶發(fā)性條件。世界貿(mào)易組織成立的原則：通過簽訂旨在大幅度降低關(guān)稅與其它貿(mào)易壁壘和在國際貿(mào)易關(guān)系中取消這些歧視性待遇的議定書和互惠安排，堅持多邊主義，實施無條件最惠國待遇，國民待遇，堅持非歧視的貿(mào)易原則，對發(fā)展中國家給予特殊和差別待遇，提高市場準(zhǔn)入程度和貿(mào)易政策與法規(guī)的透明度，以及實施通知和審議等原則。WTO協(xié)議包括：有關(guān)貨物貿(mào)易的13個多邊協(xié)議；服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定及其附件；與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議；貿(mào)易爭端解決的程序與規(guī)則的諒解；貿(mào)易政策審議機(jī)制；馬拉喀什部長級會議的決定、宣言和諒解。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的第一條原則是最惠國待遇，規(guī)定了豁免條件，主要是市場準(zhǔn)入和國民待遇兩個問題。國際貨物銷售合同

55、的基本條款包括：貨物的名稱、品質(zhì)、數(shù)量；貨物交貨與運(yùn)輸；貨物運(yùn)輸保險；價格條款和價格調(diào)整條款；貨物單據(jù)條款；貨款的支付；檢驗條款；保證、索賠條款；不可抗力條款。對外貿(mào)易政策有三種：自由貿(mào)易政策、保護(hù)貿(mào)易政策、管理貿(mào)易政策。關(guān)稅包括：進(jìn)口稅、出口稅、進(jìn)口附加稅、差價稅。貨物的名稱一般為國際上通用的名稱（英文），品質(zhì)是以技術(shù)規(guī)格表示，數(shù)量的計量單位可以是公制、英制、美制和國際單位制。貨物的交貨條件包括交貨時間、批次、裝運(yùn)港（地）、目的港（地）、交貨計劃、大件貨物或特殊貨物的發(fā)貨要求、裝運(yùn)通知等內(nèi)容。運(yùn)輸方式主要是海洋運(yùn)輸。價格條款是國際貨物銷售合同的核心條款，一般采用固定價格，但若其貨物不能在一年以內(nèi)交付，還需考慮調(diào)整價格。檢驗分為出口國檢驗和進(jìn)口國檢驗兩種情況。貨物運(yùn)輸保險包括：海運(yùn)保險（平安險、水漬險、一切險），陸運(yùn)保險，空運(yùn)保險（運(yùn)輸險、一切險）。保險金額一般是個定值，通常按CIF價的110%辦理投保。第九章國際金