2020年度施工單位工作總結(jié)范文

1、2020年度施工單位工作總結(jié)范文隨著時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的 20xx年即將年末。在這一年里, 公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。我于20xx年x月中旬通過招聘來到 xx公司工作，在此同時(shí)公司工 程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我 很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性 以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí) 的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班 后的第一件事就是通過“員工手冊(cè)”了解公司的各項(xiàng)管理制度，

2、并嚴(yán)格遵 守、維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的 專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化， 所建項(xiàng)目有水利水電工程、 公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通 過閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才 能更好的完成份內(nèi)工作。3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來，公司組織了各 種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動(dòng)”我都 積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極的參與4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)

3、知識(shí)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)， 只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護(hù)公司 利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對(duì)存在問題的項(xiàng)目加大檢 查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過”原則對(duì)在建工程進(jìn)行全 面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要 求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不服從公司管理的項(xiàng)目工程，我們采取措 施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范 要求后方可幵工。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。從XXXX年XX月

4、XX日（我第一天上班）起，我共參加項(xiàng)目檢查工作XX次、檢查在建工程XX個(gè)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工項(xiàng)目X個(gè)，并使其正常施工。20XX年公司各在建項(xiàng)目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。二、在工作中存在的問題：1、專業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項(xiàng)目工作中，有時(shí)會(huì)遇到某些專業(yè)性問題，自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就 給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過各種途徑 （如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等 ）給自己充電，來擴(kuò)大自己的專業(yè)知 識(shí)面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。 為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目組建中存在的問題

5、。公司目前在建項(xiàng)目XX個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項(xiàng)目。而聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都 不夠重視，甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來 了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、 甚至給公司帶來負(fù)面影響。 我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和 管理實(shí)力的考核。3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng) 項(xiàng)目還是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí) 掌握各工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng) 項(xiàng)目的管理工作。4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村， 而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小，所以這些項(xiàng)目對(duì)文明工地建設(shè)方面都不重視。根 據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級(jí)，結(jié)合項(xiàng)目 的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì)增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，也為公司的形 象做了宣傳。三、20xx年的工作計(jì)劃及措施：1積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。2、 加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在 的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，提高項(xiàng) 目部管理人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。3、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè)，在以后新幵項(xiàng)目幵工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè)