降低工程成本措施方案

1、降低工程成本措施一、強化施工項目成本預測和計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依 據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測 。中標承包 后，項目經理部及時根據成本預測 ，編制成本計劃，確定目標成 本。二、做好資金使用計劃對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證 工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部 獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等 ，70%由 項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施

2、工工期，搞好現場調度和協(xié)作 配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效 率。4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的 工資、獎金分配制度。5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目 標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。6、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。&改進材料米購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料米購實行貨比三 家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優(yōu)價廉的材料，減少 各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班

3、組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務 款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制 度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。11、 精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減 少非生產費用開支。12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。四、實行成本控制和核算責任制1、項目經理全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制 訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體 系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預算及財務管

4、理(1) 預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平 衡。(2) 編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制 資金使用。（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核 各項成本費用，控制成本支出。（4）對施工中出現成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現問題及 時調整成本計劃，并制定相應控制措施。3、工程技術質量管理（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約，降低成 本措施，合理規(guī)劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免 返工損失。（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技

5、術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力 提高勞動生產率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動 生產率。4、材料米購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備， 降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā) 料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節(jié)約 工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開 支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽 訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價