團(tuán)隊建設(shè)游戲與合作（PPT80頁)

1、我們是一個人我們是一個人WE ARE THE ONE !團(tuán)隊建設(shè)游戲團(tuán)隊建設(shè)游戲團(tuán)隊報數(shù)團(tuán)隊報數(shù)TEAM-BUILDING GAME0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”1 1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的。本質(zhì)差別的。2 2、任何一個人犯錯，都會使整個團(tuán)隊落后。因為，我們是一、任何一個人犯錯，都會使整個團(tuán)隊落后。因為，我們是一個人。個人。

2、 3 3、落后就要挨打、落后就要挨打, ,知恥而后勇。知恥而后勇。4 4、對團(tuán)隊最大的支持，來源于完成本職工作。、對團(tuán)隊最大的支持，來源于完成本職工作。 5 5、迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的問題，立即改善。、迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的問題，立即改善。6 6、鼓勵有問題的隊員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。、鼓勵有問題的隊員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。7 7、多用同理心：先處理心情，再處理事情；、多用同理心：先處理心情，再處理事情； 立場要堅定，態(tài)度要熱情。立場要堅定，態(tài)度要熱情。8 8、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。9 9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。1010、在運動中改善，不

3、要把太多的時間浪費在無謂的討論中。、在運動中改善，不要把太多的時間浪費在無謂的討論中。1212、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊員堅強的心理素質(zhì)。、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊員堅強的心理素質(zhì)。 1111、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運氣成功，因為那樣風(fēng)、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運氣成功，因為那樣風(fēng) 險太大。險太大。1313、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。1414、相信自己，相信隊友，相信我們一旦凝聚起、相信自己，相信隊友，相信我們一旦凝聚起來能創(chuàng)造任何奇跡。來能創(chuàng)造任何奇跡。1515、不要投機取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致、不要投機取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！

4、就是絕招！1616、步調(diào)一致才能得勝利。、步調(diào)一致才能得勝利。 1717、有了目標(biāo)，團(tuán)隊才會迅速成長。、有了目標(biāo)，團(tuán)隊才會迅速成長。1818、真正的對手不是別人，而是我們自己！、真正的對手不是別人，而是我們自己！1919、萬一出現(xiàn)問題，隊員中要有、萬一出現(xiàn)問題，隊員中要有“領(lǐng)袖領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞人物挺身而出，鼓舞 士氣，力挽狂瀾。士氣，力挽狂瀾。 2020、對手常常比我們想象的更加強大。、對手常常比我們想象的更加強大。2121、今天是冠軍，明天可能就不是。、今天是冠軍，明天可能就不是。2222、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰吧！、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰吧！2323、將汗水流在

5、練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。、將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。卓越的團(tuán)隊卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊有必勝的決心有必勝的決心追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊不相信命運在別人的嘴里不相信命運在別人的嘴里堅信命運在自己的手里堅信命運在自己的手里堅信決心決定成功堅信決心決定成功追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊永遠(yuǎn)都不說不說“不可能不可能”,因為因為不是不可能，只是暫時還沒有找到方法不是不可能，只是暫時還沒有找到方法追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊堅信失敗一定有原因堅信失敗一定有原因成功一定有方法成功一定有方法追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊會不斷創(chuàng)新決不因循守舊會不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路

6、不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法總能找到新的方法因為他們相信因為他們相信思路決定出路思路決定出路追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊知道何時該獨立思考知道何時該獨立思考何時該勇于嘗試何時該勇于嘗試追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊知道怎樣自如的表達(dá)看法知道怎樣自如的表達(dá)看法知道怎樣說服別人知道怎樣說服別人知道怎樣保持有序溝通知道怎樣保持有序溝通 追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊會在彼此的共識中前進(jìn)會在彼此的共識中前進(jìn)追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊是一支有堅定信念的團(tuán)隊是一支有堅定信念的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊堅信每個人都有無限的潛能堅信每個人都有無限的潛能堅信自己就能改造世界堅信自己就能改造世界追求卓越的

7、團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊堅信我們在一起，能做任何事情堅信我們在一起，能做任何事情 堅信我們一旦凝聚起來，能達(dá)成任何目標(biāo)堅信我們一旦凝聚起來，能達(dá)成任何目標(biāo)追求卓越的團(tuán)隊追求卓越的團(tuán)隊不懼怕任何競爭對手不懼怕任何競爭對手因為他們連自己都能超越因為他們連自己都能超越 以下哪些是團(tuán)隊？家庭公司社交軍隊群體無處不在雁的啟示雁的啟示5 當(dāng)某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示： 如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！有一種說法這樣講：有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣重慶人斗地主，玩的

8、是勾心斗角 1.1.形成期形成期2.2.動蕩期動蕩期3.3.規(guī)范期規(guī)范期4.4.成果期成果期5.5.解散期解散期團(tuán)隊發(fā)展的不同階段團(tuán)隊發(fā)展的不同階段尋找方向?qū)ふ曳较虺霈F(xiàn)不滿出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)需要諧調(diào)高效高能高效高能受益匪淺受益匪淺12345678910十種團(tuán)隊無效成員十種團(tuán)隊無效成員1.1. 事不關(guān)已者事不關(guān)已者2.2. 緘口不語者緘口不語者3.3. 斤斤計較者斤斤計較者4.4. 悲天憫人者悲天憫人者5.5. 搬弄是非者搬弄是非者6.6.自我封閉者自我封閉者7.7.自由散漫者自由散漫者8.8.高談闊論者高談闊論者9.9.貌合神離者貌合神離者10.10.自我欣賞者自我欣賞者高效團(tuán)隊的必備條件高效團(tuán)

9、隊的必備條件1. 共同的利益基礎(chǔ)（利益）共同的利益基礎(chǔ)（利益）2. 激勵成員向上的激勵成員向上的“游戲游戲”規(guī)則（制度）規(guī)則（制度）3. 積極正面的共同價值觀念（企業(yè)文化）積極正面的共同價值觀念（企業(yè)文化）4. 明確的個人目標(biāo)與共同愿景明確的個人目標(biāo)與共同愿景5. 有效的組織溝通有效的組織溝通 （良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則；（良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則； 全面的溝通平臺；高效的溝通技巧全面的溝通平臺；高效的溝通技巧 ） 高效團(tuán)隊的必備條件高效團(tuán)隊的必備條件6. 快樂和諧的人際關(guān)系快樂和諧的人際關(guān)系7. 獨立高效完成本職工作的有效成員獨立高效完成本職工作的有效成員8. 出色的團(tuán)隊組織與管

10、理技巧出色的團(tuán)隊組織與管理技巧9. 被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物10.持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練1、告訴他該做什么？1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是么？1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、訓(xùn)練他如何做好？1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、訓(xùn)練他如何做好？4、讓他去做？1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、訓(xùn)練他如何做好？4、讓他去做？5、反復(fù)教練，直到你可以離場。1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、訓(xùn)練他如何做好？4、讓他去做？5、反復(fù)教練，直到你可以離場。6、你可以去做更應(yīng)該做事。

11、1、告訴他該做什么？2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、訓(xùn)練他如何做好？4、讓他去做？5、反復(fù)教練，直到你可以離場。6、你可以去做更應(yīng)該做的事。7 7、讓他也學(xué)會離場測試，重復(fù)、讓他也學(xué)會離場測試，重復(fù)1-71-7步驟步驟. . 給我一個支點，給我一個支點， 我可以用它撬起地球我可以用它撬起地球 阿基米德阿基米德高明的領(lǐng)導(dǎo)者，員工的不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，員工的高明的領(lǐng)導(dǎo)者，員工的不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，員工的l影響力訓(xùn)練l三星電子l強生制藥l浦發(fā)銀行l(wèi)益佰制藥l百麗集團(tuán)l上海貝爾l東方航空l東方希望l臺灣華碩l德國AMCl中國惠普l老板電器l均瑤集團(tuán)l可口可樂l 自己忙地睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大睡”。他的

12、下屬忙地睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”。“猴子管理猴子管理”應(yīng)用應(yīng)用1）每一個人都應(yīng)該照看好自己的“猴子”。 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。 不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照顧。2）組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”， 以及如何照看好它，以及好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。3）不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”， 也不要出現(xiàn)有兩個以上主人的“猴子”。4）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該 照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬 如何照看好他們的“猴子”。練 習(xí)修 路如果一個人在同一個地方摔了兩跤；如果兩個人在同一個地方都摔了一跤，第一反應(yīng)應(yīng)該是： 路有問題！“路”有問題 修 路, 而不是 理

13、 人l撞玻璃l摔交l撞花l長流水l長明燈l巡夜l打卡l拿錯表格l拿錯電線l違章l財務(wù)問題l磨洋工l不求上進(jìn)l教不會l中醫(yī)/西醫(yī)l中廚/西廚l肯德雞炸薯條l1、一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。啟示一：迅速找到團(tuán)隊最致命的弱點。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實行末尾淘汰機制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長板長出部分可以補到短板上。（取長補短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補上。5、木桶可向長板做臨時適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同

14、樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機制。團(tuán)隊管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨自承擔(dān)。10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊的凝聚力來自兩個方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示

15、十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80的思維13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。啟示十三：要有激勵成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊要有共同的利益基礎(chǔ)。15、沒有底的桶就沒有使用價值。啟示十五：財散人聚，人聚財散。16、桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個人各取所需。）17、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十

16、七：獲取利潤是團(tuán)隊的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人機關(guān)系。21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23、每個合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。24、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。25、木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。26、木桶并非固定的，隨時