(企業(yè)管理手冊(cè))設(shè)備管理手冊(cè)(全冊(cè))

1、（企業(yè)管理手冊(cè)）設(shè)備管理手冊(cè)（全冊(cè)）20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有目錄材料編寫說明：1、流程采用visio軟件，符合工廠流程管理標(biāo)準(zhǔn)；2、案例介紹使用實(shí)情說明書格式；3、職能職責(zé)介紹使用矩陣圖格式；4、表單及案例介紹穿插于章節(jié)內(nèi)容中。第壹章概述（制造部）第壹節(jié)方針目標(biāo)管理1、方針目標(biāo)管理概念2、方針目標(biāo)管理作用3、方針目標(biāo)的制訂4、方針目標(biāo)的落實(shí)第二節(jié)體制管理1、管理體制定義2、推進(jìn)組織保證 4、管理制度保證5、培訓(xùn)教育保證第三節(jié)設(shè)備管理概要1、設(shè)備管理定義2、設(shè)備管理目的意義3、設(shè)備管理的工作內(nèi)容4、TPM和設(shè)備管理的關(guān)系第四節(jié)

2、TPM管理活動(dòng)概要1、TPM定義2、TPM活動(dòng)目標(biāo)3、TPM活動(dòng)內(nèi)容第二章TPM管理第壹節(jié)于生產(chǎn)準(zhǔn)備中造就保全（MP）制造技術(shù)部1、定義2、管理流程（viso軟件，工廠流程標(biāo)準(zhǔn)） 3、職能職責(zé)（矩陣圖）4、規(guī)劃管理（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）5、設(shè)備選型（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）6、招投標(biāo)管理（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）7、驗(yàn)收及安裝試車管理（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）8、質(zhì)保期管理（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）9、檔案管理第 二 節(jié) 故 障 防 患 于 未然車架部1故 障 防 患 于 未 然 定義2、管理流程及職能職責(zé)（矩陣圖）3、具體開展方法4、自主保全（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

3、表單、案例介紹）5、專業(yè)保全（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）第三節(jié)故障快速正確的修理總壹部1、故障快速正確的修理定義2、管理流程及職能職責(zé) （矩陣圖）3、異常響應(yīng)管理（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹） 4、事后保全（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹） 5、防止設(shè)備故障的再發(fā)生（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹） 第四節(jié)設(shè)備優(yōu)良改造 涂裝部1、設(shè)備優(yōu)良改造定義2、管理流程及職能職責(zé)3、設(shè)備性能的恢復(fù)和改良（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）4、設(shè)備潛能的挖掘和改造（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹）5、設(shè)備殘值再利用（包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單、案例介紹） 第五節(jié)備件管理制造部1、備件管理定義2、備件管理目標(biāo)3、備件的種

4、類4、備件管理流程及職能職5、備件管理內(nèi)容 4、備件管理表單5、備件管理案例介紹第三章人才培養(yǎng)總二部第壹節(jié)培訓(xùn)體系建設(shè)1、培訓(xùn)體系組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé) （矩陣圖）2、培訓(xùn)體系管理內(nèi)容第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃第三節(jié)培訓(xùn)資源第四節(jié)資格取得第五節(jié)技能評(píng)價(jià)分冊(cè)：設(shè)備保全類優(yōu)秀改善案例展示附件：各類型設(shè)備點(diǎn)檢和指導(dǎo)書分冊(cè)1、焊接類設(shè)備分冊(cè)2、輸送鏈類設(shè)備分冊(cè)3、特種設(shè)備類分冊(cè)4、機(jī)床設(shè)備類分冊(cè)5、加注機(jī)類設(shè)備分冊(cè)6、裝配設(shè)備分冊(cè)7、涂裝設(shè)備分冊(cè)第二節(jié)故障防患于未然1、故障防患于未然定義顧名思義，故障的防患于未然就是變傳統(tǒng)的事后故障修理保全活動(dòng)為事前的 故障預(yù)防保全活動(dòng)，大幅削減生產(chǎn)中設(shè)備故障次數(shù)，從而降低故障對(duì)生產(chǎn)

5、的影響,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。故障防患于未然保全活動(dòng)方法和希望達(dá)成的目標(biāo)，是防止設(shè)備故 障的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良的理想。2、管理流程及職能職責(zé)2.1 管理流程圖見附件壹2.2 職能職責(zé)、（只責(zé) 責(zé)任飛、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析針對(duì)分析的數(shù)據(jù)制定保全計(jì)劃對(duì)保全后的效果進(jìn)行檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息反饋設(shè)備操作上O設(shè)備責(zé)任班長(zhǎng)O維修工O設(shè)備管理員車間生產(chǎn)主任O部門部長(zhǎng)O3、故障防患于未然的具體開展方法故障防患于未然的具體開展方法有自主保全和專業(yè)保全倆種。4、自主保全自主保全是利用生產(chǎn)壹線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做 好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故

6、障率的壹種方 法。自養(yǎng)自修自用的方式是自主保全的雛形，經(jīng)過自主保全后，再組織進(jìn)行專業(yè) 的檢修工作和適時(shí)維修，降低設(shè)備故障率。4.1 預(yù)防保全（階段）4.1.1 定義：“預(yù)防保全”（PvM） 是設(shè)備保全方法的壹種形式。概括地說，就是為了防止設(shè)備故障等損失的發(fā)生，而于故障或損失發(fā)生前開展的保全活動(dòng)。4.1.2 預(yù)防保全的方式：設(shè)備開機(jī)使用前的預(yù)防：明確設(shè)備開機(jī)的條件，且于設(shè)備開機(jī)前確認(rèn)，做好設(shè)備開機(jī)前的預(yù)防（附件二：設(shè)備TPM 操作表） 。設(shè)備運(yùn)行中的預(yù)防：明確設(shè)備正常運(yùn)行的特征，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特征及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常且及時(shí)處理，預(yù)防故障的發(fā)生，例（附件三：三面沖夾鉗運(yùn)行實(shí)測(cè)記錄）。、設(shè)備用完關(guān)機(jī)后的預(yù)

7、防：于此階段，要根據(jù)設(shè)備的履歷表（附件四：設(shè)備履歷表） 、維修記錄（附件五：設(shè)備維修記錄表）等來將設(shè)備的某些部件的使用壽命及維修周期做統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，那些部件要到期需要更換了，那些方面精度降低了，需要調(diào)整了等等。也就是說：此設(shè)備到了哪個(gè)時(shí)間了，就要做哪些維修。4.2 預(yù)知保全（階段）4.2.1 定義：能夠從設(shè)備的退化征兆中發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能低下，這種方法又叫狀態(tài)監(jiān)視保全，有使用人的五感及測(cè)試機(jī)器簡(jiǎn)單診斷的方法和高度精密診斷的方法4.2.2 目的：能夠使用設(shè)備（零部件）壹直到壽終，仍有以下效果。故障的防患于未然和延長(zhǎng)設(shè)備壽命規(guī)定恰當(dāng)?shù)谋Ｈ芷冢ǚ纸馀鋫洹⒀a(bǔ)修、更換零部件等）JIT

8、地采購(gòu)保全用備品，達(dá)成降低庫(kù)存的目的4.2.3 實(shí)施方法實(shí)施預(yù)知保全時(shí)，以過去的故障實(shí)績(jī)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，首先調(diào)查設(shè)備（零部件）從退化到故障的征兆，需要了解故障模式和故障間隔表1退化征兆和診斷方法退化簡(jiǎn)單診斷法精密診斷法發(fā)熱溫度用手摸溫度表溫度計(jì)熱成像松弛目視加緊扭力扳手磨損目視檢測(cè)磨損量游標(biāo)卡尺等檢測(cè)磨損量滲漏目視液位計(jì)污垢目視確認(rèn)指小表污垢程度檢測(cè)儀拉伸目視變位感應(yīng)器異響目視、用耳朵聽音響診斷儀振動(dòng)目視、用手摸振動(dòng)計(jì)臭味聞味測(cè)臭計(jì)電流目視電流表鉗電濡表電功率目視電功率表電功率表電壓目視壓力表測(cè)試儀電壓表絕緣抵抗絕緣抵抗表絕緣抵抗監(jiān)視表質(zhì)量變化目視檢具精密檢測(cè)儀器4.2.4 預(yù)知保全的實(shí)施步

9、驟YESNO 定期定量更換零 部件縮短檢測(cè) 周期5、專業(yè)保全5.1 定義:是指按設(shè)備維護(hù)要求，由設(shè)備制作廠家或設(shè)備維修部門的專業(yè)維修人員, 根據(jù)設(shè)備的使用環(huán)境和使用情況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)且對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行專 業(yè)維護(hù)，避免因部件勞損而造成設(shè)備故障的壹項(xiàng)保全活動(dòng)。5.2 定期（定量）保全5.2.1 定期（定量）保全的目的5.2.2 用語的定義和特征表1定期（定量）保全的定義和特征用語定義特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)定期保全每隔壹定時(shí)間定卜日子實(shí)施保全作業(yè)例：1/年、1/月周期是定的,所以容易制定實(shí)施計(jì)劃如果不根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)靈活迅速更改周期，容易造成過度保全或者保全/、充分定量保全每到壹定的生產(chǎn)量后就實(shí)施保全作業(yè)例：1/2000 次根據(jù)“生產(chǎn)量=設(shè)備稼動(dòng)次數(shù)”來實(shí)施保全，能夠防止過度保全或者保全/、充分根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，保全的周期也變，所以很難制定實(shí)施計(jì)劃1/10000 次需要設(shè)定把握生產(chǎn)量或者設(shè)備稼動(dòng)次數(shù)的工具（計(jì)數(shù)器等）5.2.3 定期（定量）保全的重要性定期（定量）保全是高效地防止由于機(jī)器零部件的磨損、電氣零部件性能的退化造成故障的非常有效的手段是保全部門最應(yīng)該下大力氣實(shí)施的保全作業(yè)。圖1定期（定量）保全的好處更便宜的保