大宗商品采購6種方式

1、.大宗商品采購常見的六種方式想要了解大宗商品采購方式，我們必須先來了解大宗商品，那什么是大宗商品呢？大宗商品（Bulk Stock）是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場，大宗商品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等。包括3個類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。接下來說說它的種類：農(nóng)副產(chǎn)品約20種：包括茶葉、蘋果、玉米、大豆、小麥、稻谷、燕麥、大麥、黑麥、豬腩、活豬、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、雞蛋等，其中大豆、玉米、小

2、麥被稱為三大農(nóng)產(chǎn)品期貨。金屬產(chǎn)品10種：包括金、銀、銅、鐵、鋁、鉛、鋅、鎳、鈀、鉑?；ぎa(chǎn)品5種：有原油、取暖用油、無鉛普通汽油、丙烷、天然橡膠等。好了，那現(xiàn)在我們來談?wù)勗诖笞谏唐凡少徶谐Ｒ姷牧N方式：1、 集中采購集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中化采購來降低采購成本。優(yōu)缺點分析：集中采購具有6大優(yōu)點，分別是1、 集中的數(shù)量優(yōu)勢；2、 避免復(fù)制；3、 集中采購形成規(guī)模運輸從而降低運輸成本；4、 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突；5、 形成供應(yīng)基地；6、 降低采購成本；同時集中采購也有4項缺點，分別是1、 容易受外來因素的干擾，如

3、政府有關(guān)部門人員、公司上級領(lǐng)導(dǎo)推薦；2、 內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評標(biāo)時往往議而不決，工作效率低，會產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；3、 如果采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會導(dǎo)致不能按照計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；4、 采購主管部門往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報。所謂“集中時間、集中人力、集中采購”就是：在采購供應(yīng)計劃、合約規(guī)劃下，在某一個時間段內(nèi)（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。2、 分散采購分散采購是指由企業(yè)下屬各單位(

4、如子公司、分廠、車間或分店)實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。分散采購的具體方式可以是公開招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等。這些方式在分散采購和集中采購下都是通用的，具體操作要求沒有任何差別，比如該公告的公告，該去專家?guī)斐榈萌?，不能自己找?guī)讉€人充當(dāng)專家，也不能只是在自己單位網(wǎng)站掛個公告，要去指定的地方掛。分散和集中只是實施采購行為的主體不同。分散采購也有它的優(yōu)點和缺點：優(yōu)點：a)、能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥?；b)、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速；c)、由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；d)、由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于

5、分部考核，要求其對整個經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。缺點：a)、部門之間各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購、人員費用較大。如聯(lián)邦百貨商店有限公司有8名女裝采購員（每個連鎖店配備一位）和一位負(fù)責(zé)自有品牌女裝總公司采購員，相比之下，The Gap公司只有一位在公司總部的女裝采購員；b)、由于采購權(quán)力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；c)、計劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實施統(tǒng)一促銷活動，商店整體利益控制較難；d)、由于各部門或分店的采購數(shù)量有限，難以獲得大量采購的價格優(yōu)惠。e)、由于分散采購制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被集中采購所取代。只有在地區(qū)之間消費需求存在較大差異時，分散采購才適用于跨地區(qū)的連鎖公司

6、。3、 分散與集中相結(jié)合分散與集中相結(jié)合的采購是將一部分商品的采購權(quán)集中，由專門的部門或人員負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購權(quán)交由各經(jīng)營部門自己負(fù)責(zé)，如大批量的商品或外地商品實行集中采購，而小批量的商品或本地商品實行分散采購。這種方式使用起來，方法靈活，商店可以根據(jù)自己的需求，有針對性地采購部分商品。雖然這種辦法結(jié)合了集中采購和分散采購，但是在采用這種方法時候，如果管理不當(dāng)，會造成各自為政等局面，不利于企業(yè)的發(fā)展。4、 現(xiàn)賣現(xiàn)買現(xiàn)賣現(xiàn)買采購是商店到商品出現(xiàn)缺貨時才去采購。此方式常用于一些小商店(小攤販)從本地區(qū)進貨。使用這種方法的大多是一些小商店、小攤販，雖然這種辦法可以節(jié)省庫存支出，這種方式如果不能及時補充到商品，就會延誤商機，這在小商店來是最不利的，容易造成客戶流失。5、 投機采購所謂投機采購，是指采購數(shù)量為正常使用量或采購量的許多倍。比如，估計到某類商品會漲價，事先大量購入，以降低進貨成本，加強商品競爭性的采購行為。使用投機采購也要看現(xiàn)在狀況適用不適用，通常有三種情況下，我們可以使用投機采購，a)、物品價格的看漲；b)、預(yù)期來源的短缺；c)、財力雄厚的企業(yè)。使用這種方式采購，如果投機成功，可獲得高額利潤，短期回報明顯，但是這種方法具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險性，沒有一定承受能力的企業(yè)不建議使用這種方式。6、 預(yù)算采