員工管理學(xué)論文范文-分析談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理重要性及相關(guān)措施word版下載

1、員工管理學(xué)論文范文:分析談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理重要性及相關(guān)措施word版下載談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理重要性及相關(guān)措施論文導(dǎo)讀：本論文 是一篇關(guān)于談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理重要性及相關(guān)措施的優(yōu) 秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于員工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo) 作用，論文片段：更高價(jià)值。2目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)理由分析 2.1現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)淡薄“人本思想”缺乏 “人本思想”就是以人為本的管理思想。早在兩千年前的孟子就提出 了這一思想他所提出的“仁”就是典型的人本思想。進(jìn)入到二十一世 紀(jì)后，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)以人為本的思想?，F(xiàn)在所說(shuō)的人本思想 解釋的通俗些就是【摘要】文章就激

2、勵(lì)機(jī)制以及人力資源管理展開分析和論述，指出 了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的重要性，通過(guò)改善工資制度、健全晉升機(jī)制、 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度、完善考核制度、建設(shè)有效的溝通機(jī)制等手段，才能解 決我國(guó)公共部門的激勵(lì)機(jī)制所存在的理由，希望對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到一 定的借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理重要性措施1009-914x (2013) 35-164-01激勵(lì)機(jī)制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的理由，激勵(lì)機(jī) 制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力 的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企 業(yè)相關(guān)工作的順利開展。1. 激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制，

3、是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管 理制度，激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。 激勵(lì)，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以 達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員 工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵(lì)機(jī)制, 將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作 效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的 工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作, 因此，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，將是人力資

4、源管理中不可缺少的關(guān) 鍵內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，提 升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段， 目前，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度口漸加強(qiáng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的 認(rèn)識(shí)也不斷深刻。加強(qiáng)對(duì)良好激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的 不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新 力和創(chuàng)造力，將員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造 更高價(jià)值。2. 目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)理由分析2. 1現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)淡薄“人本思想”缺乏“人本思想”就是以人為本的管理思想。早在兩千年前的孟子 就提出了這一思想他所提出的“仁”就是典型的人本思

5、想。進(jìn)入到二 十一世紀(jì)后，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)以人為本的思想?，F(xiàn)在所說(shuō)的人 本思想解釋的通俗些就是以人的需要和發(fā)展為目的來(lái)進(jìn)行對(duì)各種事 務(wù)的處理，體現(xiàn)了對(duì)人的尊重。但是在我國(guó)的公共部門并沒(méi)有一個(gè)很 好的人本思想的環(huán)境。由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)人事行政的思想以及體制、環(huán)境 的束縛，仍然采取rh事選人，以事為中心，注重對(duì)事的管理而忽略了 人的積極因素，因此出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。在我國(guó)的公共部門中并 沒(méi)有把人作為一種資源來(lái)看待，而是將人作為一種能夠自主深思和運(yùn) 動(dòng)的工具，只注重利用人來(lái)處理各種事務(wù)，而不重視對(duì)工作人員的潛 能進(jìn)行開發(fā)和對(duì)其技能的培訓(xùn)，只注重對(duì)人無(wú)節(jié)制地利用，忽視了人 是管理之本?，F(xiàn)代管理意識(shí)的淡

6、薄是激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)理由的深層理由，現(xiàn)代的 管理是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)由于處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了 自己的存活和發(fā)展，必須對(duì)一切可以利用的資源進(jìn)行整合，節(jié)約資本。 因此，在企業(yè)中人力作為一種重要的資源得到了培訓(xùn)和開發(fā)。但對(duì)公 共部門來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)為公眾提供服務(wù)和對(duì)公共事務(wù)進(jìn)行管理的組織 機(jī)構(gòu)，沒(méi)有任何組織對(duì)他形成競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以公共部門本身不會(huì)產(chǎn) 生出競(jìng)爭(zhēng)的壓力和危機(jī)意識(shí)。外部環(huán)境的穩(wěn)定導(dǎo)致了公共部門對(duì)內(nèi)危 機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育的缺失，因此沒(méi)有形成一種具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的組 織文化。所以在公共部門的口常管理中競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)缺失的板塊，那么 就不可能建立起具有現(xiàn)代管理思想的管理體系，從而造成公共部門激

7、勵(lì)機(jī)制存在很多理由。2. 2過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對(duì)員工實(shí) 施物質(zhì)激勵(lì)，使員工能夠得到直接好處，從而推動(dòng)員工工作積極性的 提升。但是，就目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)，反而導(dǎo) 致了激勵(lì)效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定完 善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)效果適得其反，大 大影響到員工的工作效率；部分金業(yè)重視平均主義，對(duì)組織進(jìn)行物質(zhì) 激勵(lì)，分配的過(guò)于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極 性，使得物質(zhì)激勵(lì)投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。2. 3缺乏對(duì)員工的需求分析企業(yè)員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、

8、個(gè)人發(fā) 展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵(lì)機(jī) 制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵(lì)效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行 激勵(lì)制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員 工的需求。比如，年輕員工自主意識(shí)較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲 得良好的發(fā)展平臺(tái)；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生 活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，必須要針對(duì) 不同人群實(shí)行不同的激勵(lì)，推動(dòng)員工工作積極性的提升。3. 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的應(yīng)用策略3.1樹立“以人為本”的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念在我國(guó)公共部門中，無(wú)論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層的 員工都必須樹立起“以人為

9、本”的思想，以人為中心是一切工作的出 發(fā)點(diǎn)，以人的需要來(lái)制定激勵(lì)計(jì)劃。在對(duì)工作人員的利用上應(yīng)該是開 發(fā)式的利用，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)是他們掌握更多的技能和知 識(shí)，從而提高他們對(duì)新形式，新理由的分析和處理水平，在用人中努 力做到因才適用。根據(jù)工作人員的不同需要來(lái)采取不同的人性化的激 勵(lì)措施，尤其是對(duì)那些級(jí)別不高但是卻掌握本部門核心技術(shù)的工作人 員予以物質(zhì)上和精神上更多的激勵(lì)，在其有困難的情況下給予必要的 人文關(guān)懷。在整個(gè)的管理活動(dòng)中都必須以提高人的素質(zhì)為前提，同時(shí) 要不斷地聽取和接受基層工作人員的意見擴(kuò)大決策的民主化、透明 化。3. 2加強(qiáng)分析，制定完善的激勵(lì)制度首先，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加

10、強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的了解和分析， 制定完善的激勵(lì)制度，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企 業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵(lì)制度并不能夠滿足所有員工的 需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查 和分析，以制定全面的激勵(lì)制度。比如，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作條 件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕人員相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和 管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對(duì)于年長(zhǎng)的員工，應(yīng)該 著重進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善， 提高員工工作積極性。3. 3加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)的有效結(jié)合精神激勵(lì)對(duì)于員工的

11、成長(zhǎng)和發(fā)展有是非常必要的，對(duì)于提升員 工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng) 該開展一定的精神激勵(lì)工作。比如，對(duì)于工作效率較高，且對(duì)企業(yè)有 著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以獎(jiǎng)金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會(huì)，對(duì)員工的相關(guān)工作行為和工作 態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象, 對(duì)于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵(lì)自己提 高工作效率，推動(dòng)自身的全面成長(zhǎng)。4. 結(jié)語(yǔ)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好 的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵(lì)制度的有效制定 和應(yīng)用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè) 運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的引入，實(shí)現(xiàn)