裝修改造工程 文明施工管理措施

1、裝修改造工程 文明施工管理措施 裝修改造工程文明施工管理措施 1組織管理措施 1.1健全管理組織:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(zhǎng)(或承包隊(duì)長(zhǎng))、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)聽(tīng)從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。 1.2健全管理制度: 1.2.1文明施工管理應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。 1.2.2把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,一同"包"、"保"、檢查與考核。 1.2.3工地每月至少組織兩

2、次綜合檢查,要按專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定填寫(xiě)表格,算出結(jié)果,制表以榜公布。 1.2.4文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則,堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。 1.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及特別工種施工人員,必需持證上崗。 1.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度,定期分析文明施工狀況,針對(duì)實(shí)際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。 1.2.7文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作,除此之外,還應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。 1.3健全管理資料: 1.1上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 1.2施工組織設(shè)計(jì)(方案)內(nèi)容

3、應(yīng)齊全(質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。 1.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志,施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 1.4文明施工自檢資料應(yīng)完整,填寫(xiě)內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。 1.5文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。 1.6文明施工活動(dòng)記錄,如會(huì)議記錄、檢查記錄等。 1.7施工管理各方面專(zhuān)業(yè)資料。 2現(xiàn)場(chǎng)管理措施 2.1開(kāi)展"5s"活動(dòng),即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展"5s"活動(dòng),留意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,自覺(jué)管理,自我實(shí)施,自我掌握,貫穿施工全過(guò)程,開(kāi)展"5s"活動(dòng),

4、必需領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)組織,嚴(yán)格管理。不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的"5s"水平。 2.2合理定置 2.2.1合理定置的依據(jù)。 2.2.2國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管更換法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理方法、設(shè)計(jì)要求。 2.2.3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。 2.2.4自然條件資料,如地形、水文、地質(zhì)及氣象資料。 2.2.5區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場(chǎng)四周道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。 2.2.6材料設(shè)備等需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和運(yùn)輸方式。 3目視管理 3.1推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況動(dòng)身,做深入細(xì)致的調(diào)查研究,有重點(diǎn)、有計(jì)劃的逐步綻開(kāi),不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。 3.2推行目視管理,一定要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,消退五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。 3.3推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清楚、鮮亮、位置相宜,現(xiàn)場(chǎng)人員都看得見(jiàn)、看得清,要實(shí)用、少花錢(qián),多辦事,講究實(shí)效。 3.4要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求?，F(xiàn)場(chǎng)全部人員都必需嚴(yán)格