裝修改造工程 文明施工管理措施

1、裝修改造工程 文明施工管理措施 裝修改造工程文明施工管理措施 1組織管理措施 1.1健全管理組織:施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長,主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應聽從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負責本單位的文明施工工作。 1.2健全管理制度: 1.2.1文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責任制度。 1.2.2把文明施工列入單位經濟承包責任制中,一同"包"、"保"、檢查與考核。 1.2.3工地每月至少組織兩

2、次綜合檢查,要按專業(yè)、標準全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結果,制表以榜公布。 1.2.4文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。 1.2.5施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)人員及特別工種施工人員,必需持證上崗。 1.2.6施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工狀況,針對實際制定措施,協(xié)調解決文明施工問題。 1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作,除此之外,還應依據實際狀況建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。 1.3健全管理資料: 1.1上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。 1.2施工組織設計(方案)內容

3、應齊全(質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。 1.3施工現(xiàn)場應有施工日志,施工日志中應有文明施工內容。 1.4文明施工自檢資料應完整,填寫內容符合要求,簽字手續(xù)齊全。 1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。 1.6文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。 1.7施工管理各方面專業(yè)資料。 2現(xiàn)場管理措施 2.1開展"5s"活動,即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過開展"5s"活動,留意調動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我掌握,貫穿施工全過程,開展"5s"活動,

4、必需領導重視,加強組織,嚴格管理。不斷提高施工現(xiàn)場的"5s"水平。 2.2合理定置 2.2.1合理定置的依據。 2.2.2國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關于施工現(xiàn)場管更換法規(guī)、法律、標準、規(guī)定、管理方法、設計要求。 2.2.3施工組織設計(施工方案)。 2.2.4自然條件資料,如地形、水文、地質及氣象資料。 2.2.5區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場四周道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。 2.2.6材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。 3目視管理 3.1推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場實際狀況動身,做深入細致的調查研究,有重點、有計劃的逐步綻開,不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。 3.2推行目視管理,一定要實行標準化,消退五花八門的雜亂現(xiàn)象。 3.3推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清楚、鮮亮、位置相宜,現(xiàn)場人員都看得見、看得清,要實用、少花錢,多辦事,講究實效。 3.4要嚴格管理,嚴格要求?，F(xiàn)場全部人員都必需嚴格