財務(wù)積分制管理細則模板

1、財務(wù)積分制管理細則模板 大家了解過考勤積分制管理細則嗎 以下這篇是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站小編為大家?guī)淼目记诜e分制管理細則,歡迎大家閱讀! 考勤積分制管理細則【1】 第一部分:固定積分 (一)學(xué)歷 獎分方式:依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進行獎分。 獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。 (二)職稱 獎分方式:依據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進行獎分。 獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。 (三)職務(wù) 獎分方式:依據(jù)公司人力資源

2、中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進行獎分。獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司各部門供應(yīng)部門員工技能等級確定結(jié)果,同時副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。 獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。 (五)工齡 獎分方式:依據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。 獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。 (六)特長 獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)

3、。 獎分方法:每項特長認(rèn)可后獎30分(無特長的員工不獎分)。 第二部分:平常積分 (一)與員工做事掛鉤 1.責(zé)任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。 2.聽從工作支配、積極、勤勉、懇切,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。 3.遵守職業(yè)道德與操守,注意個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。 4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出詳細方案,經(jīng)實行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司接受且節(jié)省成本在10萬以上者,有特別功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每把握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。 5、員工提出合

4、理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或供應(yīng)有價值的信息得到公司接受的,獎200分(符合一項)。 6、本公司員工為公司找人才,挖人才,依據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級)。 7、適時毀滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重損害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。 8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培育下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進步者,獎300分。 9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。涉及借調(diào)人員時,協(xié)作的工作部門中的全部人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。 10

5、、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。 11、員工帶病堅持工作,發(fā)覺一次獎30分。 12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)覺一次扣30分。13、每天能專心打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)覺一次扣10分。 14、上班時間上網(wǎng)談天、看電影、聽音樂、打游玩、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。 15、工作時間嚴(yán)守工作崗位,用心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)覺一次扣10分。 16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)實際狀況扣20分至200分,但流程

6、制度執(zhí)行的好,應(yīng)依據(jù)實際狀況扣20分至200分 17、未計入以上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎扣分應(yīng)合理。(二)與員工做人掛鉤 1、不聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損 失者,發(fā)覺一次扣2000分。 2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)覺一次扣20分。 3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。 4、員工之間發(fā)覺吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)覺一次扣2000分。 5、員工積極參與公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參與的員工,每次都可得到5

7、0分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最終一排者扣15分。積極參與的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。 6、凡積極參與每月企業(yè)文化管理方法和企業(yè)宣傳管理方法會議的,報名、參與、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可依據(jù)狀況得到50分-500分的獎分。 7、未計入此上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎扣分應(yīng)合理。 注:查看本文具體信息,請登錄x省人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜尋:員工積分制管理細則 員工積分制管理細則【2】 1員工對應(yīng)的職位,每月的固定分值設(shè)置。是會隨著入職的時間增加而有所增長。 2員工學(xué)歷分的設(shè)置,依據(jù)每個員工不同的學(xué)歷每月賜予一

8、個不同的分值。學(xué)歷分和職位分都是每月系統(tǒng)固定發(fā)放,只需要前期設(shè)置好。 3員工特長和職業(yè)證加分,這些都是會算再每月固定加分里面,不過所占分值較低。 4管理層每日任務(wù)的發(fā)布和審核,員工每日任務(wù)的領(lǐng)取和完成度。這是一個助力作用,也是讓員工便捷參與進來積分制管理。 5臨時任務(wù)的流程,和每日任務(wù)是差不多,但是臨時任務(wù)非永久,只是一個臨時的發(fā)布,主要用于一種緊急狀況需要員工去做事。 6積分明細和積分申請自動化,填寫提交,通過就可以自動加分。達到了積分增加的實時化。 7福利系統(tǒng)是關(guān)乎積分制實施比較重要的因素。要做到嘉獎實時發(fā)放,能夠吸引到員工進來參與,充分的調(diào)動積極性。必需是直觀的,短長期福利都必需有。 8金榜題名是給優(yōu)秀員工的一種榮譽榜。工作日志是員工每天工作的記錄和日志評價又是上級管理和員工之間的相互溝通。 9人生兼職是企