對鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理探究

1、對鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理探究摘要：隨著鐵路改革的深化，鐵路多元化經(jīng)營的企 業(yè)在財務(wù)上的問題也層出不窮。財務(wù)管理的水平關(guān)系到鐵路 多元化經(jīng)營的狀況，下面將針對鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)在財務(wù) 管理上的現(xiàn)狀提出一些有效建議，以期望對問題的解決有所 幫助。關(guān)鍵詞：鐵路多元化經(jīng)營 企業(yè) 財務(wù)管理一、鐵路多元化經(jīng)營的意義鐵路多元化經(jīng)營是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形勢促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀 的重要表現(xiàn)。又是保證鐵路全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要組織 形式。實施鐵路多元化經(jīng)營有利于鐵道部門充分發(fā)揮優(yōu)勢實 現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。有利于增強鐵路部門的服務(wù)意識，實現(xiàn) “質(zhì)量”的提高和"結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化。同時，實行鐵路多元化 經(jīng)營有利于增強市場

2、競爭活力，深化改革動力，促進(jìn)鐵路企 業(yè)合理利用資源，強化市場營銷，努力增運增收。但是今年 來，鐵路一些企業(yè)出現(xiàn)了大量資金虧損的現(xiàn)象，使得加強 鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)的管理迫在眉睫。二、鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)資金運動，處理企業(yè)同各方面財務(wù) 關(guān)系的一項經(jīng)濟管理的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 對于鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)財務(wù)管 理的核心組成部分，是關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展的大問 題。但是，目前許多企業(yè)財務(wù)管理制度不健全還有許多不完 善的地方。（一）制度不健全，核算不規(guī)范企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層次多，管理復(fù)雜，集團對于子公司的財 務(wù)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)運營知之甚少。在

3、會計核算時就會信息不 健全，核算不精確。另一方面，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全。 相互之間資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、分配關(guān)系等尚未 完全理清理順，在進(jìn)行審計核算時就會有很多重疊之處，從 而不能正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。（二）無視潛在的虧損問題，加大風(fēng)險鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)大多會涉及多個領(lǐng)域，如：石油、 礦山、餐飲業(yè)、外部運輸業(yè)等。在這過程中可能要對新行業(yè) 進(jìn)行融資和投資，一定程度上增加了企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險。而在 企業(yè)總計的時候可能總是看最后的結(jié)果，關(guān)注企業(yè)總體的經(jīng) 營狀況，而沒有對每個投資行業(yè)前景的分析，使得其中有可 能存在虧損的行業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營。各種產(chǎn)業(yè)之間不能相互協(xié) 調(diào)，很難形成競爭優(yōu)勢。這種潛

4、在的虧損問題長期得不到解 決就會導(dǎo)致企業(yè)有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企 業(yè)的長期發(fā)展。（三）財務(wù)決策缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在決策上個人主義和經(jīng)驗 主義泛濫現(xiàn)象嚴(yán)重。在鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)中，由于政企不 分，在進(jìn)行重大決策時往往是集體決策流于形式，而沒有對 市場進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查。在決策投資失誤后，往往會給企業(yè)的財 政帶來巨大損失。（四）管理人員風(fēng)險對于鐵路多元化經(jīng)營的企業(yè)，必須具備高素質(zhì)的財務(wù)管 理人員。但是鐵路高級財務(wù)管理人才缺乏，大多數(shù)管理人員 缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，難以對企業(yè)的財 政實行優(yōu)化配置。對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和高瞻遠(yuǎn)矚較欠缺。三、學(xué)習(xí)他國經(jīng)驗，促

5、進(jìn)鐵路多元化經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展 在世界上有很多國家在鐵路經(jīng)營方面實行多元化經(jīng)營,其中德國、俄羅斯等國在這方面值得我國借鑒。例如，俄羅 斯鐵路股份公司成立于1992年，原名為俄羅斯鐵路公司， 1996年，俄羅斯聯(lián)邦鐵道部開始研究鐵路改革的方案。2003 年改組完成后，正式成立由國家控股的俄羅斯鐵路股份公 司。其在進(jìn)行投資鐵路的同時也投資國內(nèi)石油、天然氣產(chǎn)業(yè), 用以分散財務(wù)風(fēng)險。又如德國聯(lián)邦鐵路股份公司通過成本、 利潤、投資等'三個中心”作為稅務(wù)及監(jiān)控工具對多元經(jīng)營 子公司實施有效財務(wù)控制，這樣保證財務(wù)的安全性，可以及 時對財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)控，增加了審核的有效性，同時降低了 財務(wù)管理成本。四、提

6、髙鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的措施（一）建立健全財務(wù)制度，加強財務(wù)統(tǒng)籌財務(wù)制度的健全很大程度上影響了財務(wù)管理的水平。建 立健全財務(wù)制度既是對財務(wù)活動的保障，又能有效的抵制違 法亂紀(jì)行為的現(xiàn)象。加強監(jiān)事會、審計部門、職代會的監(jiān)督 職能。同時，建立新的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部會計監(jiān)督職 能，保障各項財產(chǎn)資產(chǎn)的有效利用，更重要的是保證企業(yè)會 計信息真實可靠，能夠正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成 果。（二）明確工作重點，發(fā)揮審計功效在多元化經(jīng)營企業(yè)的情況下，要明確各方職能，分工合 作，加強內(nèi)部審計作用，做好事前事后審計。從企業(yè)的實際 出發(fā)突出決策審計、經(jīng)濟效益審議、內(nèi)部控制審計和經(jīng)濟責(zé) 任審計。防止個人決

7、斷的經(jīng)驗主義錯誤，減少決策失誤，防 止因決策失誤而互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。促進(jìn)各項決策公平公 正的展開。（三）提高信息化管理水平信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)在各方面的管理應(yīng)用變得方便 快捷，而且效率高、準(zhǔn)確率高。目前在鐵路多元化經(jīng)營企業(yè) 已推廣了統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，但是因為多種原因在企 業(yè)，信息資源比較分散，利用效率低，不能及時有效的處理 各種經(jīng)營狀況。另外，缺乏統(tǒng)一的共享機制也是其中的一個 原因，所以鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息管理平 臺，加強信息管理水平，這樣才能整合各方資產(chǎn)，加大對財 務(wù)管理的水平。（四）加大對資金流的管理通過對資金流的管理，分析發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)，使資金 流向投資少、效益高的

8、行業(yè)，從而增加企業(yè)的財務(wù)收入。此 外，建立健全債務(wù)債權(quán)機制，及時跟進(jìn)財務(wù)的收支狀況，防 止長期拖欠或資金難以收回的現(xiàn)象。保證資金良性循環(huán)，促 進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）加強實物資產(chǎn)控制實物資產(chǎn)控制是多元化經(jīng)營企業(yè)對財務(wù)實行控制的有 效措施。它能有利于保證資產(chǎn)安全完整。其次，在進(jìn)行財產(chǎn) 管理和財產(chǎn)記錄時，一定要保證其相互獨立性，這樣有利于 形成其相互牽制相互制約從而保障財務(wù)的安全性。同時，不 能將財務(wù)管理、記錄、檢查核算交由同一人去處理，否則這 樣的財務(wù)數(shù)量可能不真實，不透明，有可能存在虛假的成分, 不是企業(yè)財務(wù)的真實反映。再次，要對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行定期 檢查，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強

9、。最后， 要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員時刻保持警 戒而不至于疏忽。（六）加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高其管理水平財務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，提高財務(wù)管理水 平是每個企業(yè)高度重視的課題。對于鐵路多元化經(jīng)營的企 業(yè)，財務(wù)的管理的水平更需重視，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)層次多，結(jié)構(gòu) 復(fù)雜，沒有高水平的財務(wù)管理水平是難以辦到的。所以要加 強財務(wù)管理人才的培訓(xùn)，提高其獲取信息處理各種情況的應(yīng) 急能力，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)專業(yè)知識，加強其掌握 獲取、解釋傳遞信息的技能。更重要的是加強會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí), 提高財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)是提高鐵路多元化經(jīng)營企業(yè) 財務(wù)安全的根本保障。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的高水平，

10、建 立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的會計人員隊伍是必不可少的，否則， 企業(yè)將很難實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、電視、 招聘會等途徑廣泛招賢納士，構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍。如此， 企業(yè)人員的整體素質(zhì)就提高了，而企業(yè)的發(fā)展壯大也就能夠 實現(xiàn)了。五、結(jié)束語財務(wù)水平的提高有待各方面的通力合作，只有各方面的 基礎(chǔ)措施做好了才能保證高水平財務(wù)管理的實現(xiàn)。同時，財 務(wù)管理不能憑個人經(jīng)驗來直觀判斷，要依據(jù)準(zhǔn)確的會計計 算，嚴(yán)格的內(nèi)部、外部審計來執(zhí)行。此外，財務(wù)人員要不斷 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，勤于實踐，勇于探索，才能把財務(wù)管 理好，為鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 李強鐵路企業(yè)內(nèi)部會計控制探析j.經(jīng)營管理者，20102 巴金亮加強鐵路企業(yè)