項目負責人現(xiàn)場帶班制度范本

1、項目負責人現(xiàn)場帶班制度范本 2.1項目部領(lǐng)導輪番安全值班職責 2.1.1輪番帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面把握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危急源點的檢查,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè); 2.1.2準時發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情,準時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮; 2.1.3當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,準時采取緊急處置措施,并馬上下達停工令,組織涉險區(qū)域人員準時有序撤離到安全地帶。 2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實把握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,專心落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察

2、。 2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員馬上落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必需下達整改通知單;限期整改并按期復查驗收;發(fā)覺較大隱患馬上停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。 2.2.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,準時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)覺違章問題,馬上糾錯并按規(guī)定賜予懲罰,嚴禁違章指揮。 2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,馬上報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。 2.2.5對公司領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行懲罰。 2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行懲罰。 2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員

3、要馬上組織采取停產(chǎn)、撤人、排解隱患等緊急處置措施,并準時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。 2.3項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。 帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導具體告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要留意的事項等,并專心填寫交接班記錄。 2.4項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。 項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫,由專人(資料員張金玉)負責整理,并存檔備查。 2.5相關(guān)要求 2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視,專心履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,削減外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。 2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特別狀況必需向公司請假,并

4、通知生產(chǎn)技術(shù)部,由調(diào)度室支配人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。 2.5.3現(xiàn)場帶班人員必需嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 2.5.4現(xiàn)場帶班人員要專心記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報。 2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為,一并賜予單位和責任領(lǐng)導進行懲罰,并對嚴違人員進行幫教。 2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 2.6考核規(guī)定 2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。 2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未準時支配人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負責人50元。 2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并賜予嚴肅處理和懲罰。 2.6.4對限期整改的隱患問題未準時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)賜予責任人不低于100元的