項目負(fù)責(zé)人帶班制度范本

1、項目負(fù)責(zé)人帶班制度范本 一、編制目的 為了加強(qiáng)職項目安全生產(chǎn)管理,保障人民生命和財產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,將項目安全管理工作落實到責(zé)任人,規(guī)范項目安全管理,特制定本制度。 二、適用范圍 x省云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司x省小龍高速公路土建一標(biāo)項目部項目負(fù)責(zé)人帶班檢查。 三、被容要求 (一)工作程序: 本制度所稱的項目負(fù)責(zé)人,是指本工程項目的項目經(jīng)理張興波、主管安全副經(jīng)理楊華勇、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理李雪峰,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的總工程師張殿東。 本制度所稱的施工現(xiàn)場,是指進(jìn)行公路水運工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)活動的場所。 1、項目部建立項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,并嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場帶班制度明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)

2、限和考核獎懲等要求。 2、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。 3、工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程施工時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。 本條所稱“超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程”依據(jù)x省公路建設(shè)項目危急性較大的分部分項工程專項方案安全管理制度(試行)、住建部危急性較大的分部分項工程安全管理制度(建質(zhì)87號)的規(guī)定。 4、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)覺重大隱患時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進(jìn)行整改,準(zhǔn)時消退險情和隱患。 5、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。 6、項目

3、負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時,要全面把握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握,準(zhǔn)時消退隱患。要專心做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 7、制定每月項目負(fù)責(zé)人輪番帶班計劃。項目負(fù)責(zé)人每月在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的時間不得少于當(dāng)月施工時間80%,因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時本項目的日常帶班工作。 8、項目相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實狀況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的人員,按有關(guān)規(guī)定處理;發(fā)生質(zhì)量安全事故的,上報公司按相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)懲罰,觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的將移

4、送國家相關(guān)司法機(jī)關(guān)。 (二)、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1、現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實把握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,專心落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察。 2、排查隱患并要求相關(guān)人員馬上落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必需下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)覺較大隱患馬上停止作業(yè)。 3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)覺違章問題,馬上糾錯并按規(guī)定賜予懲罰,嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,馬上報安全科。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 5、對項目部員工走動管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的

5、,按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班負(fù)責(zé)人要馬上組織采取停產(chǎn)、撤人、排解隱患等緊急處置措施,并準(zhǔn)時向項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。 (三)、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,專心履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,削減外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。 2、現(xiàn)場帶班人員有特別狀況必需向項目部請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部,由調(diào)度室支配人員替班,同時將替班人員通知安全科。 3、現(xiàn)場帶班人員必需嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 4、現(xiàn)場帶班人員要專心記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交安全科匯總通報。 5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為,一并賜予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、項目部在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行