項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)

1、項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé) 項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理(工作)職責(zé) 1、基本任務(wù) 1)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售運(yùn)作,提高部門(mén)工作效率。 2)指導(dǎo)、監(jiān)督各組合的工作(依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的狀況,可將銷(xiāo)售隊(duì)伍分成若干組合)。 3)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。 4)制定銷(xiāo)售的培訓(xùn)計(jì)劃,提高銷(xiāo)售人員的整體質(zhì)素。 5)加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)外公共關(guān)系,提高項(xiàng)目的知名度。 6)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況、業(yè)績(jī)。 7)參與項(xiàng)目的推廣策劃,供應(yīng)銷(xiāo)售一線數(shù)據(jù)。 2、主要職責(zé) 1)貫徹下達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度。 2)增加公司凝聚力,協(xié)作公司的發(fā)展方向。 3)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定部門(mén)的周/季/年工作計(jì)劃及目標(biāo)。 4)指導(dǎo)、監(jiān)督銷(xiāo)售主管助理落實(shí)

2、項(xiàng)目工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。 5)研定部門(mén)各種管理規(guī)章制度,處理部門(mén)日常管理事務(wù)。 6)協(xié)調(diào)與其它部門(mén)的溝通與協(xié)作,參與公司例會(huì),提出有建設(shè)性的建議。 7)主持銷(xiāo)售例會(huì),促進(jìn)內(nèi)部的交流與合作。 8)合理調(diào)配人力資源,運(yùn)用有成效的領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵(lì)屬下員工的士氣,充分發(fā)揮員工的工作能力及積極性,提高工作效率。 9)嚴(yán)格掌握銷(xiāo)售價(jià)格,制定、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。 10)統(tǒng)籌做好有關(guān)銷(xiāo)售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析工作。 11)研定各銷(xiāo)售類(lèi)報(bào)表,使其更切實(shí)、合理、有效。 12)統(tǒng)籌制訂項(xiàng)目的量化指針。 13)研訂銷(xiāo)售管理與各級(jí)人員晉升及待遇方法,以鼓舞屬下人員努力達(dá)成其銷(xiāo)售目標(biāo)。 14)深入一線銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),了解銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理

3、狀況。 15)與行政/人力資源部協(xié)作,有計(jì)劃地培育訓(xùn)練所屬員工,編審有關(guān)教材及組織培訓(xùn),并隨時(shí)賜予機(jī)會(huì)教育,以提高其工作能力與質(zhì)素。 16)依員工考核獎(jiǎng)懲方法,公正、合理、公正地處理、審核所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事宜。 17)處理項(xiàng)目突發(fā)事件及重大糾紛。 18)協(xié)助公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,不斷灌輸公司價(jià)值觀。 3、組織關(guān)系 1)受本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直轄指揮與監(jiān)督,并向其直接報(bào)告。 2)對(duì)項(xiàng)目屬下員工行使管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。擔(dān)當(dāng)對(duì)其工作的指導(dǎo)、考核等職責(zé)。 3)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)及進(jìn)行人員調(diào)配。 4)以懇切、友善的態(tài)度與其它部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提出有關(guān)本部門(mén)工作的詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑予以解答。 5)為完成本項(xiàng)目的工作任務(wù),與其它有