項目時間管理實踐指導(dǎo)書

1、吉林省自學(xué)考試項目時間管理 1、實踐重點內(nèi)容2、實踐作業(yè)內(nèi)容與分組 吉林大學(xué)管理學(xué)院實踐考核小組項目管理本科專業(yè)項目時間管理實踐考核指導(dǎo)書根據(jù)教育部批準(zhǔn)的項目管理（獨立本科）專業(yè)教學(xué)計劃及吉林省自學(xué)考試實踐環(huán)節(jié)考核實施細(xì)則，對項目時間管理實踐考核做如下規(guī)定。一、 考核目的項目時間管理是本專業(yè)重要專業(yè)課程之一，也是現(xiàn)代項目管理中與項目質(zhì)量管理和項目成本管理是項目管理中的三大重要管理，并且項目時間管理又是這三個管理中較為關(guān)鍵的一個，它為項目管理提供了重要的管理思想和管理手段，實踐考核主要是考核學(xué)生把課本中相關(guān)的理論、知識及管理思想應(yīng)用是實際項目管理中的能力和解決問題的能力，是實現(xiàn)項目時間管理這門專

2、業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段之一。二、 考核的組織工作在吉林大學(xué)管理學(xué)院實踐考核領(lǐng)導(dǎo)小組之下，由課程考核小組擬定考核內(nèi)容、方式，評定考生成績。三、考核內(nèi)容項目時間管理又叫做項目進度管理或項目的工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列的管理過程。項目時間管理是一門實用性很強的專業(yè)課程，怎樣運用項目時間管理的知識對項目進度進行控制是時間管理中的一個重要環(huán)節(jié)。本次考核，根據(jù)已具備的教學(xué)條件和有限時間，結(jié)合自考教育的特點，其內(nèi)容主要是通過一些典型的項目時間管理案例分析，運用在項目時間管理中的理論、思想、方法回答相應(yīng)的問題，以提高考生對解決實際問題的分析能力和掌握案例分析方法的能力。具體涉及到的項目評估中的

3、理論內(nèi)容包括：1、WBS的編制2、如何制定項目計劃3、影響項目進度的因素4、如何對項目的進度進行控制5、影響項目進度控制的因素6、如何正確估算項目工期7、如何對各項活動進行排序四、考核方式及題目（一）考核方式根據(jù)以上考核內(nèi)容，擬定了十個案例分析內(nèi)容，每個考生按考核號完成兩個案例分析題目，并寫出“實踐報告”作為評定成績的依據(jù)。（二）實踐題目第十題為加分題，考生可自行選擇進行解答?？忌卮痤}如下：第一組：考生考核號為0、1者必做：案例一、案例二第二組：考生考核號為2、3者必做：案例三、案例四第三組：考生考核號為4、5者必做：案例五、案例六第四組：考生考核號為6、7者必做：案例七、案例八第五組：考生

4、考核號為8、9者必做：案例九、案例三五、對實踐報告的基本要求（一）對報告內(nèi)容的要求1、科學(xué)性報告的內(nèi)容應(yīng)具有專業(yè)性，即應(yīng)是項目管理專業(yè)內(nèi)容，本報告的核心是關(guān)于項目時間管理的一些內(nèi)容，考生分析的內(nèi)容與收集的資料、分析應(yīng)當(dāng)切合實際符合專業(yè)要求，應(yīng)當(dāng)運用所學(xué)的理論、知識、技術(shù)闡述和分析問題。2、系統(tǒng)性一篇實踐報告闡述的主題是從多方面、多視角去敘述，但是它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，但必須有整體、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。在寫作上反映出層次分明、條理清晰，并具體反映在報告的結(jié)構(gòu)上。3、可讀性在語言敘述上，應(yīng)當(dāng)簡明扼要，既有專業(yè)術(shù)語，又要通俗易懂，但是不能寫成抒情文章。盡管報告篇幅很長，但使人仍能主次分明，留下深刻的印象

5、。4、問題分析對論述和回答的問題要有充分的論據(jù)對論述中的主要觀點進行說明，提出的論述要有說服力。（二）實踐報告的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)要求1、封皮：按統(tǒng)一格式打?。ㄒ姼巾摚?、目錄：不排入頁碼內(nèi)。目錄寫的多與少內(nèi)容決定3、報告整體內(nèi)容（正文）對案例背景資料的歸納整體，應(yīng)以要回答問題的內(nèi)容為整理依據(jù)為回答案例分析的內(nèi)容可查閱相關(guān)項目管理的教材或書目、網(wǎng)站等資源，并要求在實踐報告最后注明參考文獻。包括：作者、書名、出版社、時間等。（三）對報告內(nèi)容題號排序的規(guī)定由于實踐報告要求的內(nèi)容大大少于“綜合作業(yè)”和“畢業(yè)論文”，所以不采用文章、節(jié)、目排序，按如下排序。案例一：題目名問題1答：1.（1）（2）（3）2.（

6、1）（2）（3）3.（1）（2）（3）這樣可以反映出層次性，條理清晰。本實踐報告要求文字量不少于5000字符。（四）對打印、排版、字體、簽訂的要求1、報告要求一律采用A4紙打印。2、版面要整齊、大方，符合一般排版要求。3、案例題目用小3號、楷體、加粗，回答的問題用小4號，宋體，行間距1.25倍。4、一律橫排版，左側(cè)明訂。（五）對考生的要求1、考生必須獨立完成實踐報告，撰寫過程中不安排教師指導(dǎo)。如有問題可向吉林大學(xué)管理學(xué)院自考辦有關(guān)教師請教。如有雷同答案，將取消實踐考核成績。2、不上交實踐作業(yè)者，不給成績。六、成績評定成績評定由考核小組決定。要求能理論聯(lián)系實際，將項目評估理論課程中的知識用于案例

7、分析中的實際問題?？己顺煽兎炙膫€檔次：優(yōu)秀（90100分）；良好（8089分）；合格（6979分）；不合格（59分以下）考核的成績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報省自考辦，最后在吉林自考網(wǎng)公布。附頁：封皮格式高等教育自學(xué)考試項目時間管理實踐報告題 目： 考生姓名： 準(zhǔn)考證號： 考核號： 考核教師： 案例資料案例一某軟件公司的進度計劃控制某軟件公司屬于一個發(fā)展中的公司，公司從一個小公司通過與大公司合股，2004年成了上市公司的一個子公司，2006年又通過和大公司的合股成了上市公司，但是市場人員買軟件及實施人員實施軟件，仍然是小公司的模式，現(xiàn)在此軟件公司要實施的一個項目，因為這個項目屬于該軟件項目實施中最大的

8、一個，此公司是做行業(yè)軟件的，這個大項目是省一級的項目，用戶是省級的養(yǎng)老保險局，所做的項目是養(yǎng)老保險指紋身份驗證系統(tǒng)，主要工作是采集省養(yǎng)老保險局統(tǒng)籌管理的企業(yè)內(nèi)的離退休人員指紋。省養(yǎng)老保險局管理的企業(yè)達(dá)500多家，離退休人員在1000到4萬之間企業(yè)有200多，由于企業(yè)多，企業(yè)管理的離退休人員多，離退休人員居住地方不集中，所以采集時有困難，但這不是最主要的問題，對于采集我們有一套詳細(xì)的方案，困難的是以下幾個問題：第一：該項目由省局的一個處室負(fù)責(zé)，該處室還有一項重要工作室保證離退休金足額發(fā)放，所以在項目運行過程中，項目進度都是那個處室在控制，處室說時間段內(nèi)做什么我們就寫相應(yīng)時間段內(nèi)的項目計劃第二：當(dāng)

9、項目進度計劃寫好后，在計劃的時間段內(nèi)90%不能按計劃執(zhí)行，因為處室要和企業(yè)協(xié)調(diào)，企業(yè)不積極，處室又有其他工作第三：每次討論階段內(nèi)的計劃時，基本上是用戶安排階段內(nèi)的事情所以該公司的主動權(quán)很少第四：寫的項目進度在遇到五一，十一，元旦，過春節(jié)等這樣的節(jié)假日時，一般節(jié)假日的前后15天之內(nèi)基本上也做不成事，中國人的習(xí)慣過節(jié)就是放松政府部門更使這樣。討論：1、請分析影響該項目進度的主要問題是什么？2、你認(rèn)為影響該項目進度最關(guān)鍵的原因是什么？3、如果你是這個項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何更好的把握這個項目進度？案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司新產(chǎn)品研制項目進度管理1、新產(chǎn)品研制概況標(biāo)準(zhǔn)股份開發(fā)的GC61soM高速自動剪

10、線平縫機、GC61D3T型高速自動剪線平縫機、GC6150M型高速平縫機、GC6220、GC6240型高速雙針平縫機、GN33型高速包縫機、GK31030型繃縫機均獲得成功。企業(yè)開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場中與其他同類型產(chǎn)品相比具有較大優(yōu)勢。在品牌上，企業(yè)依靠國際知名品牌為后盾，機械的質(zhì)量安全可靠，故障率低，質(zhì)量好。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品，雖然價格相對較高，但性能良好，性價比很大，整機價格比同類型同等質(zhì)量的進口機便宜許多。標(biāo)準(zhǔn)股份自行研制的GC6150M型高速平縫機，不但具有高技術(shù)、質(zhì)量安全可靠等優(yōu)點，而且代表了當(dāng)今高速平縫機產(chǎn)品發(fā)展趨勢，并處于領(lǐng)先水平。GC6150M型高速平縫機的成功，其意義不

11、僅在于研制本身，而是成為公司科技成果轉(zhuǎn)化的范例。在與國外公司合作的同時，企業(yè)自身的研發(fā)能力和技術(shù)水平得到突飛猛進的提高。在吸收、借鑒國際先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，綜合國內(nèi)外同類機型的結(jié)構(gòu)特點與經(jīng)驗，開發(fā)出了GK32770超高度小縫臺繃縫機、GK32500超高速大縫臺繃縫機。標(biāo)準(zhǔn)股份具有五十多年鋼結(jié)構(gòu)制作經(jīng)驗及現(xiàn)代化機械加工能力，選擇國內(nèi)外先進配套件，使生產(chǎn)出的機械，具有高效性、通用性、舒適性、可靠性等優(yōu)點。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時企業(yè)也非常關(guān)注市場需求的變化，隨時調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，在市場上受到極大的好評，迅速占領(lǐng)了市場。2、新產(chǎn)品研制程序新產(chǎn)品研制程序是指新產(chǎn)品從產(chǎn)品構(gòu)思到投放市場所經(jīng)過的全部過程。以標(biāo)準(zhǔn)

12、股份自行研制產(chǎn)品為對象，新產(chǎn)品研制的程序可分為以下幾個步驟：（1）產(chǎn)品構(gòu)思，標(biāo)準(zhǔn)股份在考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向后，有針對性地在一定范圍內(nèi)首次提出發(fā)展新產(chǎn)品的設(shè)想。標(biāo)準(zhǔn)股份新產(chǎn)品設(shè)想主要來自于：用戶。開發(fā)新產(chǎn)品的目的是要滿足用戶的需求。因此，標(biāo)準(zhǔn)股份通過多種渠道收集用戶的希望、要求和意見，以便在此基礎(chǔ)上形成新產(chǎn)品的構(gòu)思；競爭者。標(biāo)準(zhǔn)股份對同行業(yè)同類產(chǎn)品進行比較分析，從中得到啟發(fā)，構(gòu)思出新產(chǎn)品設(shè)想，或?qū)袭a(chǎn)品提出超過競爭者產(chǎn)品的性能或技術(shù)特征的改進方案等。（2）構(gòu)思的篩選。篩選是指從收集到的許多個構(gòu)思中選擇出具有開發(fā)價值的構(gòu)思。標(biāo)準(zhǔn)股份在這一階段的任務(wù)是解決構(gòu)思的質(zhì)量問題，去粗取精。標(biāo)準(zhǔn)

13、股份在進行篩選時堅持產(chǎn)品開發(fā)的原則，努力避免誤舍和誤用。（3）形成產(chǎn)品概念。把新產(chǎn)品構(gòu)思進一步具體化，就形成產(chǎn)品概念，也就是把構(gòu)思變?yōu)槌尚偷摹⒕唧w的方案。產(chǎn)品構(gòu)思明確了產(chǎn)品用途、使用對象；而產(chǎn)品概念則明確了產(chǎn)品的具體性能和結(jié)構(gòu)、尺寸等參數(shù)。已形成文字的產(chǎn)品概念可以用問題之、圖形或模型表示出來，以便征詢用戶的意見和建議，即進行產(chǎn)品概念的檢驗。標(biāo)準(zhǔn)股份常用的方法是邀請各種用戶進行評價討論。標(biāo)準(zhǔn)股份根據(jù)用戶的反映，可以初步確定該產(chǎn)品有無發(fā)展前途以及進一步改進的方向。（4）研制與鑒定。概念化產(chǎn)品設(shè)想經(jīng)過經(jīng)濟分析認(rèn)為是有前途的，就要進行研制，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可以進行生產(chǎn)的實體樣品，樣品研制階段，由于產(chǎn)品的

14、復(fù)雜程度不同，因而有詳簡不同的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)股份產(chǎn)品要經(jīng)過圖紙技術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計和加工制造等過程。樣品的鑒定，要通過檢驗車間鑒定?！癎型平縫機”新產(chǎn)品研制項目工作列表工作編碼工作名稱緊后工作編碼工作關(guān)系類型1110總體設(shè)計1120FS1120總體框架設(shè)計1130、1140、1150、1160FS、FS、FS、FS1130控制系統(tǒng)設(shè)計1170FS1140機身外觀設(shè)計1170FS1150潤滑系統(tǒng)設(shè)計1170FS1160機械傳動設(shè)計1170FS1170圖紙設(shè)計評審1180FS1180圖紙編制1210FS1210總體工藝方案1220、1230、1240FS、FS、FS1220鍛鑄工藝編制1250FS123

15、0熱處理工藝編制1250FS1240機加工工藝編制1250FS1240裝配設(shè)計1260FS1260工藝編制評審1310FS1310工件鍛鑄制造1320FS1320工件熱處理1330FS1330工件加工1340FS1340控制系統(tǒng)調(diào)試1350FS1350裝配1410FS1410內(nèi)部測試1420FS1420設(shè)計修改1430FS1430成品檢驗3、時間估計“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目工作時間估計工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若工作

16、時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計得太長，就會使整個工作的完成工期延長。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是有工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確地估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)籌考慮，不可顧此失彼。1）工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源能力；資源要求：大多數(shù)工作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況；工作詳細(xì)列表；項目約束和限制條件；歷史信息。2）確定工作時間的主要方法類比法。即根據(jù)以

17、前類似項目的工作時間來估計當(dāng)前項目的工作時間。此方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中比較常見。單一時間估計法。估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)。定量計算法。即在確定了工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)人員的工作效率或人數(shù)確定持續(xù)時間。該方法比較正確可靠，但前提條件是能比較正確地確定工作量和工作效率。三個時間估計法。估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m、對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)。專家判斷法。即由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗和信息及專家自己的判斷能力估計工作的持續(xù)時間。其結(jié)果具有一定的風(fēng)險性。在新產(chǎn)品開發(fā)項目中，由于主要工作均為創(chuàng)造性的思維行為，工作量和工作效率難以確定，該方法稱為主要的持續(xù)時間估計方法

18、。3）標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目工作單元持續(xù)時間估計方法采用的是類比法。4、“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目進度控制標(biāo)準(zhǔn)股份把“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目進度控制分為：（1）檢查。可以在項目進行過程中在特定的時點進行檢查，比較實際情況與計劃差異，確定當(dāng)前的狀態(tài)。檢查的方式為例會；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時間的交流。（2）處理。檢查后如果發(fā)現(xiàn)問題就要下去行動，常用的調(diào)整措施包括：增加投入增加人力資源或加班，或者指派更有經(jīng)驗的人；采用新的方法和技術(shù)。調(diào)整的過程中注意到了及時的原則，即有限調(diào)整近期開始的任務(wù)，不讓風(fēng)險后移。項目的進度控制不斷重復(fù)著兩個動作：向后看確定當(dāng)前的狀態(tài)如果不知道

19、當(dāng)前的狀態(tài)，計劃是不會起作用的；向前看調(diào)整和更新計劃。5、“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目最抓奶哥結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目最終于2005年8月28日完工，歷時23周。與期望工期相比，工期延長了4周時間。在標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目的過程中，同行業(yè)為了適應(yīng)市場需求也在研制此種機器。標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目的延期，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”推出后，在市場占有率受到了同行業(yè)同種機器的影響。造成了標(biāo)準(zhǔn)股份的經(jīng)濟損失，同時喪失了部分老客戶。討論：1、試分析此項目工期分析不準(zhǔn)確的原因2、試分析此項目進度超期的原因3、試分析項目進度控制不足的原因案例三項目經(jīng)理的困擾小李是某

20、公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使小李感到惱火的是：其他智能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時小李還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算，半年之后，小李借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于智能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，小李不得不花費很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。公司管理層還為小李制定了一個項目經(jīng)理助理，該主力認(rèn)為應(yīng)該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了

21、12個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，小李發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，小李只好放棄了該程序。這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，小李不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管小李進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進來解決問題，小李和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖

22、突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了小李，項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%最終完成。小李在項目A中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難。討論：1、小李應(yīng)該為此項目產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)嗎？2、試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些？3、如果你是小李，面對這樣的問題你應(yīng)該怎么制定切實可行的項目計劃？案例四“保滄高速公路c5合同段”進度控制過程1、工程簡介保定至滄州段高速公路項目位于河北滄州市境內(nèi)，路線59.394km。本論文所研究的工程項目為保滄公路滄州段高速公路工程第CS合同段工程，起訖里程為KIO4+700-K107+705，線路全長3.05km，路基寬度為28m，主要分布于線路起點和終點

23、處，路基全長378.5m。底部采用砂墊層、水泥攪拌樁+雙向土工格柵進行地基處理，上面填筑土方大約100000m3.橋梁工程為子牙新河特大橋，中心樁號K106+172.5，橋梁寬度為28m，長度為2671.5m，共89孔，第1孔第73孔與水流方向交角900，第75孔第89孔與水流方向交角為1100，第74孔為過渡孔。上部結(jié)構(gòu)為7330m+25+1530m預(yù)應(yīng)力混凝土T形連續(xù)梁，下部結(jié)構(gòu)為雙柱式橋墩、肋板式橋臺、鉆孔灌注樁基。主要工程內(nèi)容包括路基、橋梁等。（1）路基：路基寬28m，為雙向六車道的整體式斷面，邊坡為1：1.75直線坡，采用植草防護或混凝土預(yù)制塊網(wǎng)格防護，坡底設(shè)護坡道。普通路段采用素土

24、分層填筑，軟土地段上、下路床分別采4%或3%摻石灰處理。橋頭段路基為軟基處理，采用水泥攪拌樁+雙向土工格柵進行地基處理。（2）排水：路面雨水通過擋水緣石英鐘及急流槽集中排水入路側(cè)排水溝，排水溝為梯形斷面，等深形式，局部漿砌片石護砌。（3）橋梁：標(biāo)段內(nèi)主要結(jié)構(gòu)物為子牙新河特大橋。2、工程項目施工目標(biāo)項目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。為了實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，還必須和其他方面的目標(biāo)相互配合，協(xié)調(diào)施工，因此為了實現(xiàn)工程項目進度控制目標(biāo)提出以下幾方面的具體目標(biāo)。（1）工期：科學(xué)組織，精心安排

25、，確保本工程按照業(yè)主要求的工期（20個月）完成。（2）質(zhì)量：按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程）（JTGF80/12004）和河北省公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（1999年頒布）達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保交通部優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。（3）安全：杜絕因工亡人及重傷事故，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.5%0，創(chuàng)“河北省安全文明工地”。（4）環(huán)保：“兩部破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。（5）文明施工：建標(biāo)準(zhǔn)化工地，現(xiàn)場整潔、有序，地方關(guān)系良好。3、工程項目進度控制方案（1）工程項目進度控制程序設(shè)置根據(jù)進度控制程序理論可以看出進度控制是一個動態(tài)的管理過程，

26、其具體實施主要分為計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。計劃是指根據(jù)合同要求，確定項目總工期以及各分項工作和分部分項工作的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃：控制指在項目實施過程中，通過橫道圖、S型曲線圖和網(wǎng)絡(luò)圖等控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成；調(diào)整指當(dāng)實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整；協(xié)調(diào)是在項目實施過程中，協(xié)調(diào)好項目干系人之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此“保滄高速公路CS合同段”工程項目進度控制的首要工作則是制定工程項目的進度計劃，確定項目總工期以及各分

27、項工作和分部分項工作的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。盡管制定科學(xué)合理的進度計劃是事實進度控制的一個首要前提，但是實際進度與計劃進度總是會產(chǎn)生各種各樣的偏差。如果產(chǎn)生的進度偏差得不到及時糾正，必將影響工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在項目進行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施，即采用準(zhǔn)確的檢測手段不斷發(fā)現(xiàn)問題，以及應(yīng)用行之有效的進度調(diào)整方法及時解決問題。影響本項目進度的因素很多，主要可歸納為人的因素、技術(shù)因素、資金因素、天氣因素和其它難以預(yù)料的突發(fā)因素。這些因素的產(chǎn)生分為三大類：錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件，包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素，或者對項目風(fēng)險缺乏認(rèn)真

28、深入的分析；項目決策、準(zhǔn)備與實施中各有關(guān)工作上的失誤；不可預(yù)見事件的發(fā)生；所以，要想保證“保滄高速公路CS合同段”項目的成功，必須做好項目的監(jiān)測與調(diào)整工作。也即是在進度計劃編制完成在具體實施過程中進行動態(tài)的監(jiān)控以實現(xiàn)對進度計劃的控制，調(diào)整與協(xié)調(diào)，最終確保工程項目的按時按質(zhì)完成。在整個進度控制程序中要注重對進度偏差的分析，具體步驟是：分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵性工作。如果是，則無論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果不是關(guān)鍵工作，則要比較其偏差是否大于總時差；分析進度偏差是否大于總時差。如果進度偏差大于該工作的總時差，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施：吐過進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此

29、工作產(chǎn)生的偏差對總工期無影響。此時，需要進一步分析偏差與自由時差的大小關(guān)系，才能確定它對后續(xù)工作的影響程度。分析進度偏差是否大于自由時差。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差對后續(xù)工作無影響，因此可以不對原計劃進行調(diào)整。2、項目進度計劃報告由于項目進度報告篇幅過長，所以在此選擇有代表性的一些月份。2005年7月項目完成鉆孔灌注樁45根，系梁2個，T梁已完成一片梁體澆筑，但由于模板問題，張拉工程還未做，在籌建處下發(fā)的2005年度分月施工計劃表中要求我單位應(yīng)完成鉆孔灌注樁119根，只完

30、成了計劃進度的38%，工程進度比較滯后。2005年9月子牙新河特大橋截止9月30日已完成中1500mm鉆孔灌注樁230根，墩柱58個，系梁32個，蓋梁6個，預(yù)制T梁41片，T梁安裝2片，水泥攪拌樁28699延米。取土場已辦理可用土地37.5畝。截止到9月30日，累計完成投資1920萬元。其中9月份共完成投資883萬元，占當(dāng)月進度計劃的48.5%。9月份籌建處給我合同段下達(dá)的施工計劃為完成投資1818萬元，實際完成投資883萬元，沒有完成計劃任務(wù)。2005年11月子牙新河特大橋截止11月29日已完成中1500mm鉆孔灌注樁368根，墩柱248根，系梁128個，蓋梁59個，預(yù)制T梁143片，T梁安

31、裝67片，水泥攪拌樁62486延米，累計完成投資3656.09萬元。其中11月份共完成投資77.35萬元，占當(dāng)月進度計劃的68.9%。11月份籌建處給我合同段下達(dá)的施工計劃為完成投資1128.41萬元，實際完成投資777.35萬元，沒有完成計劃任務(wù)。2006年5月計劃完成工程量：我合同段計劃完成路基建筑3.2萬m3,62.2萬元；土方超運69020m3·km，7.67萬元；系梁、承臺11個，10.25萬元；墩柱、肋板34個，34.18萬元；蓋梁、臺帽42個，187.8萬元；T梁預(yù)制128片，518.6萬元；T梁架設(shè)120片；濕接頭、絞縫456.8立方米，68萬元；橋面鋪裝266平方米

32、，24.9萬元；護欄1000m，34.87萬元；計劃完成投資962.75萬元。2006年5月實際完成工程量：路基填筑5400立方米，10.11萬元，完成計劃16.3%；土工格柵10500mZ，13.825萬元；砂礫墊層2947.87立方米，33.47萬元；土方超運5400m3·km，0.6萬元，完成計劃7.8%；系梁、承臺4個，3.75萬元，已全部完成：墩柱、肋板16個，16.13萬元，已全部完成；蓋梁、臺帽46個，205.71萬元，完成計劃109.54%；T梁預(yù)制155片，628.11m3,59.4萬元，完成計劃87.4%；實際完成投資971.045萬元。2006年8月計劃完成工程

33、量：計劃完成路基防護工程240.8m3,9.75萬元；路基排水工程323.6m3,7.14萬元。T梁預(yù)制190片，769.9萬元；T梁架設(shè)15片；濕接頭、絞縫569m3,129.32萬元；橋面鋪裝151olm2,141.15萬元；護欄450m3,62.76萬元，完成計劃69%；T梁架設(shè)126片，完成計劃70%：濕接頭、絞縫1310.67m3,196.284萬元，完成計劃89%；防撞護欄629m3,64.507萬元，完成計劃32%；實際完成投資794.87萬元，占本月計劃的71%。年度計劃截止8月底為5420萬元，實際完成施工4680.59萬元，占年度計劃的86.4%。2006年11月實際完成工

34、程量（截止到11月28日）：路基填筑3.6萬m3，67.83萬元，完成計劃199.04%濕接頭、絞縫196.14m3,25.946萬元，完成計劃196.93%；防撞護欄1709.5m3,166.34萬元，完成計劃228.57%；橋面鋪裝22625m2,211.489萬元，完成計劃262.33%。其他136.4萬元，完成計劃43.03%。實際完成投資612.005萬元，占本月計劃的95.33%。3、具體完成任務(wù)是2005年在籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮拼搏苦干，不怕辛苦，不怕艱難的精神，圓滿完成了與籌建處簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀任務(wù)，為2006年施工打下了堅實的基礎(chǔ)。2005年完成鉆孔灌注樁

35、368根；完成系梁、承臺130個，占全部工程量的74.7%；完成墩柱、肋板256個，占全部工程量的72.7%；完成蓋梁、臺帽61個，占全部工程量的33.9%；完成水泥攪拌樁62486延米。2005年我合同段共完成工程投資4056.1萬元，占全部投資的37.5%。2006年經(jīng)過項目部的精心組織和落實，項目部全年施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。具體完成主要工作包括完成樁基368根的灌注施工任務(wù)，完成墩柱、肋板360個，系梁、承臺178個，臺帽、蓋梁180個，T梁預(yù)制1068片，架梁1068片并全部通過驗收達(dá)標(biāo)。完成濕接頭、絞縫5019m3，完成防撞護欄3624m3，完成橋面鋪裝66750m。

36、完成軟基處理水凝攪拌樁624s6m，鉆孔樁2316m。完成路基填筑土方10.35萬m3，共計完成投資11492萬元。討論：1、決定此項目進度控制成功的因素有哪些？2、請分析此項目控制中的不足有哪些？案例五某軟件公司的進度計劃實施利原公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項目，然后將次項目移交給軟件開發(fā)部，進行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員18人，主要是進行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)

37、用軟件的開發(fā)。經(jīng)過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前，系統(tǒng)必需完成，并且進行試運行。在合同簽訂后銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。小偉被指定為這個項目的項目經(jīng)理，小偉做過5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗，可以作系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計，但作為項目經(jīng)理還是第一次。另外項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員（含項目經(jīng)理），2個有1年工作經(jīng)驗的程序員，1個技術(shù)專家（不太熟悉業(yè)務(wù)）。項目組的成員均全程參加項目。在被指定負(fù)責(zé)這個項目后，小偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下為：1）10日2月1日需求分析2）

38、1日2月25日系統(tǒng)設(shè)計，包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計3）26日4月1日編碼4）2日4月30日系統(tǒng)測試5）1日試運行但在2月17日小偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計。討論：1、此網(wǎng)絡(luò)圖的WBS的編制是否存在不足？2、在實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度不符是有正常，小偉在這個項目進度的管理中存在問題嗎？3、析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計2月17日才開始進行的原因有哪些？4、小偉應(yīng)該采取哪些措施才能保證此項目的整體進度不被拖延？案例六鄭州大上海城步行街工程鄭州大上海15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平

39、米。該工程隊建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進度控制的關(guān)鍵。1、施工進度計劃編制工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，底下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09平

40、方米，建筑類別一級，耐火等級一級：主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防裂度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下3米左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建、后安裝”、裝飾工程穿插進行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃

41、來確定本工程進度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進度控制時把原來施工進行進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上，并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。2、工程施工實際進度檢查進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進

42、度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分

43、方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安

44、裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。3、工程施工進度檢查結(jié)果處理工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與 原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。4、工程施工進度與工程費用工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源

45、的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用產(chǎn)生的影響進行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項目實際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：917軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進度滯后一天；19軸線三層混泥土澆注完畢，腳手架支設(shè)進度滯后一天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進度已經(jīng)滯后，比上周計劃進度滯后一天，比月進度計劃滯后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保19軸線4月12日和917軸線4月

46、8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進度及時趕過來，絕不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保19軸線4月12日和917軸線4月8日主體封頂。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用由業(yè)主進行補償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果

47、完不成計劃則罰款5000元。該項目建設(shè)進行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現(xiàn)四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進度延誤的罰款，還將三層與四層進度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機械連接等等，保證在施工進度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。5、工程施工進度與工程質(zhì)量及安全工程施工的質(zhì)量與安全是工程施工的參建各方均有的責(zé)任，工程量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施

48、工進度。安全文明施工是保證工程施工質(zhì)量，控制施工進度的重要方法。在鄭州大上海步行街工程中，建設(shè)方始終把工程質(zhì)量與施工安全放在首位，在召開的工程例會中，業(yè)主與監(jiān)理都對工程施工質(zhì)量與施工安全提出具體的建議與要求。在施工合同中約定，承包人采取新工藝、新技術(shù)給工程帶來的成本節(jié)約，按節(jié)約費用的20%給予施工方進行獎勵，工程獲省優(yōu)獎（中州杯）獎勵20萬元，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎勵50萬元。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會會議中，監(jiān)理提出施工中具體存在的問題，梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過少等問題；現(xiàn)場安全隱患存在，不符合安全文明施工的規(guī)定，要求

49、施工單位立即采取措施整改，特別是安全網(wǎng)掛設(shè)、安全通道設(shè)置、周邊防護等。業(yè)主要求現(xiàn)場安全文明施工必須加強管理，采取一切措施，對于不符合安全文明施工的部位抓緊整改，務(wù)必做到萬無一失；應(yīng)加大質(zhì)量管理力度，對質(zhì)量問題要從嚴(yán)處罰等。討論：1、該項目在進行進度計劃的依據(jù)有哪些，進度控制中的項目比較方法有哪些，并請列舉項目控制的其他的方法2、請問該項目在延誤工期時是如何對進度實施控制的？你認(rèn)為還可以有哪些辦法來補救3、請問該項目應(yīng)該如何在進度和質(zhì)量方面進行協(xié)調(diào)？案例七4紙機大修及技改項目的進度計劃一、項目背景宜賓長江紙業(yè)股份有限公司是一家以包裝紙生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，年生產(chǎn)包裝紙7萬余噸，經(jīng)營收入1.5

50、億元，職工2300余人。由于種種原因，公司經(jīng)營比較困難。為擺脫目前困境，經(jīng)全面深入的市場調(diào)查，確認(rèn)一條重要產(chǎn)品市場信息：120克壓光包裝紙可替代進口，市場缺口大、價格高，值得開發(fā)投產(chǎn)。為此，2006年4月25日公司決定：將本年度全廠停產(chǎn)大檢修由原計劃在11月進行提前到8月，同時對4紙機實施技術(shù)改造以生產(chǎn)120克壓光包裝紙，計劃工期20天。4紙機是國產(chǎn)第二代高速紙機，幅寬3300，技術(shù)可靠，產(chǎn)量很高，設(shè)計日產(chǎn)量85噸，實際日產(chǎn)量近100噸，其年產(chǎn)量占整個公司6臺紙機生產(chǎn)流水線總產(chǎn)量1/3強，是公司名副其實的主力紙機。造紙行業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)特性，生產(chǎn)作業(yè)按“四班三運轉(zhuǎn)”倒班，每天24小時連續(xù)生產(chǎn)，主

51、要的、關(guān)鍵性設(shè)備檢修，需全公司停產(chǎn)進行。什么時候停產(chǎn)、停產(chǎn)多久，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的完成有重大影響。此外，如果檢修質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)技術(shù)要求，必然影響第二年全年生產(chǎn)的正常進行。宜賓輕工機電建安有限公司是隸屬于長江紙業(yè)股份公司的二級子公司，建安有限公司現(xiàn)有員工185人，擁有機械加工、土建施工、機電安裝、大中型機電設(shè)備檢修等相應(yīng)的機具設(shè)備，承擔(dān)了總公司“9·5”“10·5”技改施工項目。為實施這次4紙機大修及技改，專門成立工程項目部。二、項目工期工期20天，開始日期2006年8月1日，完成日期2006年8月20日三、項目里程碑紙機大修及技改項目的里程碑計劃里程碑事件以其標(biāo)志性的

52、作用在項目計劃編制中不可缺少。根據(jù)項目總工期、每個里程碑事件的工作內(nèi)容及實施方案等因素編制里程碑計劃。確定整個項目的里程碑計劃有5個：（1）烘缸部大修的完成（2）紙機大修子項目的完成（3）白水系統(tǒng)改造的完成（4）紙機技術(shù)改造的完成（5）聯(lián)機帶負(fù)荷試車交付投產(chǎn)四、項目的關(guān)鍵路線紙機項目總進度初始計劃（開始）烘缸部一段烘缸部二段烘缸部三段烘缸部調(diào)試烘缸部大修完成水分定量系統(tǒng)機電安裝自動控制系統(tǒng)安裝水分定量系統(tǒng)調(diào)試新增壓光烘缸系統(tǒng)安裝技改子項目完成聯(lián)機空試車帶負(fù)荷試車五、項目進度計劃的編制根據(jù)大修子項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）與大修子項目工作關(guān)系表，可以編制出大修子項目的進度計劃。六、編制項目實施

53、細(xì)化方案為了更好地實施項目計劃，還需要將項目任務(wù)層層分解，落實到相關(guān)個人。項目經(jīng)理根據(jù)項目總體進度計劃，將項目任務(wù)分配到各負(fù)責(zé)人，由他們按照分任務(wù)的工期限制定出更加詳細(xì)的計劃方案。本文僅以大修子項目的分項任務(wù)烘缸部一段實施方案為例說明如下：烘缸部一段施工方案1、施工目標(biāo).安全措施到位，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕傷亡事故發(fā)生，在進場施工第二天的12時以前（06年8月2日12時以前）確定處紙機安裝總基準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級：良好及良好以上，驗收依據(jù)：“4紙機大修及技改項目零部件更換目錄（大修部分）”及制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)2、施工項目內(nèi)容：1.其中部分（略）2.鉗工部分（略）3.機加工部分（略）4.鍛工部分（

54、略）5.電氣儀表部分（略）6.土建施工部分（略）3、施工人員現(xiàn)場調(diào)度施工：李培林質(zhì)量檢驗；技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)管；技安組人員組成：起重工3人，鉗工8人，機加工工段，電氣儀表人，鍛工2人，土建工段，焊工2人4、施工時間：8月1日8月6日討論1、根據(jù)此項目總結(jié)項目進度的計劃制定和進度管理之間的關(guān)系2、項目實施路線確定下來以后對項目進度起關(guān)鍵作用的因素有哪些3、在項目管理中還應(yīng)該考慮哪些不確定因素案例八廣東移動新技術(shù)工程介紹一、新技術(shù)工程基本情況2000年下半年開始，廣東移動逐漸出現(xiàn)以IP技術(shù)為代表的工程，如：19750和1795IIP電話撥號、中國移動互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)一期工程、中國移動GPRS核心網(wǎng)一期工

55、程、短信、彩信、彩鈴、移動夢網(wǎng)等，為了與ZG網(wǎng)絡(luò)的GSM數(shù)字程控交換工程相區(qū)別，廣東移動將這些數(shù)據(jù)類工程單獨劃分出來并統(tǒng)稱為新技術(shù)工程。使用移動分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶數(shù)占一共電話用戶總數(shù)的比重從前年的15.3%上升到去年的17.1%，移動通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占整個移動通信業(yè)務(wù)收入的19.6%。從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)中不難得出這樣的結(jié)論：移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)已成為提升移動運營商收入新的、重要的增長點。為挖潛數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)、配合“移動信息化”工作的深入推進，廣東移動從2005年開始明顯加大了新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工程的投入，全年累計完成投資額達(dá)近4億元人民幣，累計完成工程項目達(dá)到45個，完成諸如廣東移動短信七期擴容工程、廣東移

56、動GPRS六期擴容工程、廣東移動彩信五期工程、廣東移動彩鈴三期工程等一系列重大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工程項目。這些工程的加成投入使用，不僅有效擴大優(yōu)化了移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和容量，而且為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要的技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)支撐作用。隨著發(fā)放3G牌照日期日益臨近，2006年廣東移動將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點放在新建更多大容量屬雞支持的系統(tǒng)，包括高速率、大容量的流媒體系統(tǒng)、電影、音樂點播、下載、3D網(wǎng)絡(luò)游戲、3D地圖導(dǎo)航、電子商務(wù)等，新技術(shù)新業(yè)務(wù)工程建設(shè)將進一步豐富業(yè)務(wù)種類，不斷催生基于3G和移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的強勢應(yīng)用。二、時間管理現(xiàn)狀新技術(shù)工程時間管理是在限定工期內(nèi)，通過一系列相關(guān)工作擬定出合理可行的工程進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。目前工程部門在具體工程任務(wù)分配過程中，往往只要求一個大致的工程完成時間，沒有要求工程項目經(jīng)理制定詳細(xì)的進度計劃，由于缺乏有效可行的進度對比、參照，也就難以確切了解使勁進度是否和計劃存在差距。如果實際進度滯后于工程計劃，在條件允許的情況下也就習(xí)慣性的順延退后。一旦