操作工試用期轉正工作總結范文

1、操作工試用期轉正工作總結范文操作工在試用期的工作總結該怎么寫呢？以下小編為大家收集了操作工試用期轉正工作總結，供大家參考!操作工試用期轉正工作總結（一）電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保 穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務 為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀 活動，進一步確立了 “團結、發(fā)展、服務”的熱電工作方 針，按照20xx年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升 供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力， 保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經濟責任、 安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成 了上級

2、交給我們的工作任務。20xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻” 管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持 和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專 業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取 得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工 作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年 的工作情況總結如下：一、設備管理1. 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱 工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加 強了對設備的維護和潤滑管理，

3、消除設備意外事故隱患。 為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn) 定運行，提供了強有力的保證。2. 加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資 料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對 各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損 壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對 設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。3提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質 量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定， 影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國 產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多 數(shù)

4、是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修 和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分 設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但 總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下 了堅實的基礎。女口：部分設備已經升級換代，有些設備只 能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠 家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的 舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。 對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間 雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1貫徹執(zhí)行國家'

5、;'安全第一、預防為主、綜合管理” 的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神 下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我 保護意識，堅持把安全工作放在首位。2. 嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、 崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各 季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防 雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運 行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前 的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的 培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項, 大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都

6、親臨現(xiàn) 場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓取證情況如下：1）電工進網作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的 巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱 患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安 全生產的進行。四、主要完成的設備檢修任務如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費 用為：元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步 加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要 學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法 規(guī)、基礎

7、理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的 原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走 出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各 級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好 地為公司服務。2、工作經驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技 術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和 業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié) 作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日 子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題 虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓 展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己 業(yè)務素

8、質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事 對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更 好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全 面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、20xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常 工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、 維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間 的設備工作有序的進行。2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有 序的檢修計劃。3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調生產和設備檢修工作。加強設備的

9、巡回檢 查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現(xiàn)異常情況及 早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連 續(xù)性。4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修 工作質量不太好，有少量返工，影響生產；備品備件采購供 應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工 作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓, 加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通 及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣 傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安 全警鐘長鳴，真抓實干地把安全

10、工作放在工作的首位。以 “勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素 質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公 司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；仡欉^去、展望未來。 在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務 知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理 水平，爭取把下一步的工作做得更好。操作工試用期轉正工作總結（二）在工廠當車間組長 已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如 何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系, 如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到 最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受 和總結，用來給

11、明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到 最好。一、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情 況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量， 節(jié)約了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將 新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。二、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要 求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響 車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了 班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨

12、干和模范帶 頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到 大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的 浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。四、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部 門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度， 使產品質量一次抽檢合格率大大提咼，水分超標現(xiàn)象減少,產品板結現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確 保了xx年的安全生產。2、充分利用周二安全例會時間，認真分

13、析一周來的安 全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取 經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20x x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓 不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全 檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按 照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安 全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能 徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在 人情

14、面子的安全隱患沒有指岀或處理的，我們將嚴肅處罰 當班安全責任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子, 我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓 作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會 降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹 底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是 安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折 不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不 徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有

15、嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生 安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn) 在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作 工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造 成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是岀現(xiàn)的任何違章 操作的，一律停工休息。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別 班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種 的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量 一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采 取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大

16、家在會上 暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。 我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外 面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和 技術水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全, 落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交 接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決 的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求 他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間

17、, 以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投 料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可 能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修 理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金 的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長 了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車 檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同 時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我 在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過 考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不 處理當班設備故障的，進行降低技

18、術工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要 安全生產，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情 況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此 的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在 金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到 盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！操作工試用期轉正工作總結（三）立足崗位，務實創(chuàng) 新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求, 三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機， 回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副 班長王二磊的帶領下，全班

19、成員以公司開展的各項安全生 產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以 優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來 具體工作表現(xiàn)總結如下。.安全第一，預防為主，綜合治理安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安 全生產十二字方針，把安全生產作為工作中的重中之重。 做到了產品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產 工作交了份滿意答卷。在產品方面，我們嚴格按照裝配工 藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，進行 各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎，認真閱讀單 配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品 從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。 嚴

20、格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面， 杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班 前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地 絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品 穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全 帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的， 等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的安全 工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增 強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例 安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。 二團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏， 務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多 次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的 精神，在車間樹立了” 一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨 機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏 艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機 裝配試車的經驗，熟練轉化運用到（工號）磨機上。為了盡