創(chuàng)業(yè)計劃書精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書

1、精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書xx娛樂中心會計xx健康中心會計xx食品銷售部會計xx 至今籌辦吉祥三寶你的店教育背景，所學習的相關課程 (包括時間 )：xxxx天津市電表廠技校電子儀表xx天津市河西職大會計證培訓三、市場評估目標顧客描述： 時尚人群、寫字樓辦公人員、 企事業(yè)人員、老師、學生、醫(yī)護人員、病人等。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 本店坐落內環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據(jù)報道，快餐業(yè)二五年要營精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)額達 xx 億元，單是方便面就達 230 億元，就按 1%計也可達 2 億元的市場容量，預計市場占有率可達 20%。市場容量的變化趨勢： 隨著人們對

2、食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解， 而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高， 價格合理，市場份額會明顯增加。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、資金雄厚，經(jīng)常促銷2、進入市場較早，品種多3、宣傳力度大4、管理完善競爭對手的主要劣勢：1、價格高2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書3、開辦費高、經(jīng)營面積大4、設備多、人力多本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、價格適中2、綠色有機食品3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳4、投入費用低，易于操作5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1、資金少精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書2、進入市場晚3、宣

3、傳力度須加強4、管理須更加完善四、市場營銷計劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品或服務主要特征麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食多款營養(yǎng)粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食多款素食菜開袋即食2、價格 (略)精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書(1)選址細節(jié)：地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房面積 (平方米 )：54租金或建筑成本： 1300 元/ 月(2)選擇該地址的主要原因： 坐落內環(huán)線， 交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐(3)銷售方式 (選擇一項并打 )：將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： 最終消費者零售商批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因：利于做大做強、效益最大化五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登

4、記注冊成：個體工商戶有限責任公司精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書個人獨資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店企業(yè)的員工 (請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù))：職務月薪業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000 元員工三人700 元企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：個體工商戶、衛(wèi)生許可證享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費用1000 元六、財務規(guī)劃 (略)教你寫讓風投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)計劃書：精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書公司簡介： 簡單的公司基本數(shù)據(jù)、 股東結構 (股權比例 ) 及組織圖，配合以詳盡的經(jīng)營團隊及產(chǎn)品介紹 (插圖 )，再加上以時間為主軸;以技術突破或產(chǎn)品推出為內容的公司發(fā)展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產(chǎn)生的身

5、份認定問題。 (撰寫時下筆方向：應將重點置于經(jīng)營團隊的技術與產(chǎn)品的特色 )產(chǎn)業(yè)資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產(chǎn)業(yè)分析、剪報、工業(yè)局數(shù)據(jù)室、網(wǎng)絡相關數(shù)據(jù)下載、專業(yè)雜志、同業(yè)工會及業(yè)界信息網(wǎng)等方式， 收集整理一份有關自己所處產(chǎn)業(yè)及市場狀況的資料。而此數(shù)據(jù)亦可為往后的市場預估與產(chǎn)業(yè)未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。(撰寫時下筆方向：加強 (1)市場需求 (2)產(chǎn)業(yè)進入障礙 (3)市場未來性的篇幅 )(2) 現(xiàn)況與發(fā)展方面 - 你的情況怎樣 ? 未來要怎么辦 ? 我為何要幫你 ?公司為來生產(chǎn)、行銷、研發(fā)及人力現(xiàn)況與未來計劃：誠實地介紹目前自己的優(yōu)劣點,并針對缺點提出改善辦法外。

6、關于未來計劃的部份，建議應收集 23 家同業(yè)或同產(chǎn)業(yè)類別的競爭對手或廠商的相關精選超市創(chuàng)業(yè)計劃書數(shù)據(jù) (注：若真想成就事業(yè)，就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應多參觀收集同業(yè)或其它相關公司的經(jīng)營資料與成長規(guī)劃，并于事后整理消化以為己用 )，再依其規(guī)模大小作近程及中程的未來規(guī)劃仿真對象，可必免計劃流于天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種復制成功的穩(wěn)定信賴感。 (撰寫時下筆方向應著重于：(1)缺點的處理方式 (2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟 (3)近程經(jīng)營獲利策略 (4)及業(yè)界成功案例方式 )3) 收益與價值方面 -我?guī)湍阌惺裁春锰??財務預估與規(guī)劃： 詳細的預估假設基準述列與謹慎中稍偏保守的財務預測是絕對必需的。 因財務的預測與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構與未來發(fā)展方向， 故整份財務資料的內容應盡量包含未來3 年度的預估損益表、預估資產(chǎn)負債表、預估現(xiàn)金流量表及預估股東權益變動表等大表。 此外針對重要變量 (如：價格、成本、產(chǎn)量等 )