給企業(yè)的優(yōu)化建議

1、給企業(yè)的優(yōu)化建議俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，一個優(yōu)秀的企業(yè)更離不開科學的管理模式、良好的組織結(jié)構(gòu)。只有科學的管理模式、良好的組織結(jié)構(gòu)才會促進工作的完成，每個人的責、權(quán)、利明確，各部門的銜接恰到好處，才能以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)首先要建立健全各項規(guī)章制度，同時，要注重企業(yè)決策層的建設，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標， 企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。 這 樣長久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達到

2、了我自我教育目的。而且在管理實施中, 我們要注意：一個是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理，因為在企業(yè)管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執(zhí)行管理的人員就會在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準的情況，在工作中我們常常會遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃?，卻不按照規(guī)章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明口過來，己于事無補。對違反規(guī)章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點仁慈和寬容。但我們說嚴格制度管

3、理，并不是說, 企業(yè)只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。單單依靠嚴格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認同感為基礎，制度管理才可以真正地落實到實處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達到自我管理的高度。所以我們認為, 企業(yè)只有將管理設計、管理教育、管理實施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營依照自己設定的目標走下去，發(fā)展壯大。在此基礎上先做好以下管理：1、人事管理：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容進行崗前培訓，使大家都能勝任本職工作。要選拔出可靠的中層管理人員。2、財務管理：要有一個較好的財務會計，懂管理、懂核算、擅于核算，能處處事事為企業(yè)精打細算。3、業(yè)務管理：及時把握市場的動態(tài)，做出適銷對路的產(chǎn)品。建立良好的銷售網(wǎng)絡。4