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1、公司培訓積分管理辦法XX一、目的:充分調動員工培訓積極性,建立學習型組織,為了提高公司員工 的整體素質,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特制定此辦法。二、適用范圍本辦法適用于北京區(qū)域全員。三、積分的定義員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。行政人事部給員 工設置培訓培訓培訓積分是衡量員工個人學習進步的標尺之一,檔案并定期 更新培訓積分,積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。 (一)積分類型:類積分為授課積分。 B B 類積分為接受培訓積分, A A 培訓積分分為 兩類:(二)積分的要求和目標: 不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同,職位越高,學 習培訓積A A 分也要求越高。經(jīng)理級以
2、上人員在達到B B 類培訓積分要求的同時還應達到 類積分要求。積分未達標的員工將在年底績效考核時予以扣分, 具體參見北京區(qū)域部門考核指標。全年各級別學習培訓積分目標為:年) / /類積分達標值(分 B B 年) / /類積分達標值(分 A A 崗位級別 2020 2020部門負責人經(jīng)理級1010 3030工程師 / /主管級0 0 4040員工級0 0 4040四、獲得積分渠道作為學員參加培訓: (一)、公司內(nèi)部培訓:參加公司及集團總部舉辦的各類講 座、專題培訓、研討會等 1 1形式的課程均可申請培訓積分。、外部培訓:員工參加完成公司委派的外部培訓課 程,持培訓心得報告 2 2考試成績或其他證
3、明材料到行政與人力資源部備案后 可申報培訓以及結業(yè)證、積分。、個人業(yè)余進修:參加公司認可的業(yè)余進修,取得進 修合格證明材料后可申 3 3報培訓積分。、業(yè)務交流、考察:參加業(yè)務交流或考察,持培訓 心得報告或其他證明 4 4材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓積分。有計劃地推薦下讀書分享:行政與人類資源部將根據(jù) 企業(yè)發(fā)展及營運需要,、 5 5 發(fā)員工自學書目,持培訓心得報告或其他證明材料 到行政與人力資源部備本計算。 / /積分 2 2 案后可申報培訓積分,按照 (二)作為內(nèi)部講師進行授課:、內(nèi)部講師按時完成行政與人力資源部安排的課程,可申報培訓積分。 1 1、內(nèi)部講師在部門內(nèi)部自行組織的培訓在
4、行政與人力 資源部備案后可申報培訓 2 2積分。積分計算辦法五、(一)計算公式:;積分=1=1 小時 1 1培訓課程積分系數(shù)= =培訓積分(培訓課程凈課時數(shù) 該培訓的凈課時數(shù)。,培訓 2.02.0 小時計)如:某培訓為積分系數(shù)為 8 8 除有 特別規(guī)定,一般一整天按1616 = = 2.02.0 小時,則員工全程上完該課程后可得培訓積 分 1616兩天,凈課時數(shù)為分。 = = 3232培訓積分系數(shù)確定原則: (二)小時的內(nèi)、外部培訓均列入短期講座類培訓,短期講 座 4 4凡時長小于等于 、1 1。1.01.0 類的培訓積分系數(shù)統(tǒng)一計為 小時的內(nèi)、外部培訓均列入研修類培訓,研修類培訓 積分系 4
5、 4 凡時長大于 、2 2。2.02.0 數(shù)統(tǒng)一計為。1.01.0 流、考察、個人業(yè)余進修,培訓積分系數(shù)統(tǒng)一 計為交 、3 3于由多門課程組成并連續(xù)進行的系列培訓項目(如新 員工培訓、領導力對 、4 4。1.01.0,積分登記時按每門課程分別登記,積分系數(shù)為培訓等)以上,積分系數(shù)為 85%85% 理級及以上人員擔任內(nèi)部講師 并獲得培訓滿意度經(jīng) 、 5 585%85% 經(jīng)理級以下人員擔任內(nèi)部講師并獲得培訓滿意度 類積分;B B 納入到,2.02.0類積分。A A,納入到 3.03.0 以上,積分系數(shù)為過規(guī)定積分后的積分為原有基礎的雙倍。超 、6 6 他類別培訓按上述標準由行政與人力資源部核定后確 定培訓積分系數(shù)。其 、7 7有下列情況者,當次培訓不予積分: (三); 70%70% 員工參加培訓出勤率少于 、1 1參加外部,有結業(yè)證書而未能獲得結業(yè)證書的;、 2 2、3 3 ;分(百分制) 7070 培訓測試的培訓,測試成績低 于有 培訓追蹤的培訓,未能及時填寫并上交培訓效果評 估表或評價結果有 、 4 4為不滿意。的不可為該內(nèi)部講師積分。 85%85% 部講師授課滿意度低 于內(nèi) 、 5 5六、積分申報: 、部門組織的內(nèi)部培訓,需
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