公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)

1、公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)進(jìn)入 XXXX 年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始 終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持 以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級 利潤為結(jié)果 的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。公司把 安全第一、生產(chǎn)第二 作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原 則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。 為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字XX1XX1 號文件。堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主 的方針和 管理、裝備、培訓(xùn) 并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全

2、奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部 門學(xué)習(xí)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考 核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知 識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司 嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理 的管理制度，確保了 XXXX 年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢 修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在 源頭上扼殺了不安全因素的出

3、現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自 主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技 術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建 安全文化。公司推行 百日安全整治活動 例行鄂莊煤礦 五 個(gè)四 安全理念，實(shí)行公司 十不準(zhǔn)管理規(guī)定 ，并對生產(chǎn)一 線提出了具體的 現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn) 、 機(jī)械設(shè)備五有要求 等 嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至0505 年年底， 公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動。強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加 強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)

4、 營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采 取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事 故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)， 努力建設(shè)一支政 治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。 公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、 個(gè)人實(shí)行獎勵(lì)，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰 并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職 工安全意識的自覺性。完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保 險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)

5、，并確保全員參加工傷 保險(xiǎn)。由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但 是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大 好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打 好了良好的基礎(chǔ)。截至 0505 年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生 產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入0505 年第二季度以來，我國生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各 鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價(jià)出售庫存產(chǎn)品，其出 廠價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再 落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平， 在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走 以生產(chǎn)成本為核

6、心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制 原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最 大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn) 上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空 間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至0505 年年底，公司累計(jì)銷售鐵水：*銷售燒結(jié)礦：* 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值. * 利潤. *這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng) 理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每

7、天和大家吃餐 廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見 證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行， 職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司 對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀(jì)、 法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這 對于新招工來說是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響 應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守 紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè) 改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。 具體實(shí)施上，對財(cái)務(wù)、工資、考核成績等實(shí)行公開制度。以 分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一 切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各 單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo) 準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大 家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克