如何做好一個(gè)好經(jīng)理

1、如何做好一個(gè)好經(jīng)理如何當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理 -在經(jīng)理會(huì)議上的講話企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須靠自己的努力去適應(yīng)、為啥先講適應(yīng)？市場(chǎng)的環(huán)境或快或慢總在變化，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)此話不假，你不主動(dòng)去適應(yīng)它就會(huì)被淘汰。去改變，去征服應(yīng)是經(jīng)理個(gè)人最主要的人生理念和性格品質(zhì)。征服是目的，是讓事物按著自己的設(shè)想向前發(fā)展，達(dá)到辦成事的目的。作為一個(gè)經(jīng)理必須首先要知道自己在企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么，必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)經(jīng)理、員工都提供了施展才華的舞臺(tái)，但這僅僅只是給你創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演的好，這要靠個(gè)人的努力和能力。華信的建設(shè)，華信的發(fā)展

2、，大家都出了力，流了汗，做出了貢獻(xiàn)，都很辛苦。有成果的工作雖累心，但是快樂的。有的實(shí)在實(shí)的累，自然也會(huì)有成績(jī)。累是煩惱的，這是我不想看到的。而且真實(shí)的華信從高層老總到中層經(jīng)理再到一線員工都感到很累，為什么這么累？我們要深思。我們的理念是“自然生命、和諧發(fā)展”，本應(yīng)該是幸福地生活著，快樂地工作著。每一天都有一種完成任務(wù)后的喜悅和成功的歡樂，無處不體現(xiàn)幸福。如果我們大家都感覺這樣累，那不是我們的幸福指數(shù)降低了嗎。這不是我們的目的，也不是我們想看到的結(jié)果。我們的目標(biāo)是“提高企業(yè)的和諧程度、提高員工的幸福指數(shù)、提高經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)”，通過三個(gè)提高，把華信建成一個(gè)和諧融洽、幸福快樂的職工樂園，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

3、，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，經(jīng)理是關(guān)鍵。因此我今天就專門講一講如何當(dāng)好經(jīng)理。一、要當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，首先必須要有愛心。在一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門，經(jīng)理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有兩層含義，一是帶好頭領(lǐng)好隊(duì)，當(dāng)好火車頭。二是引導(dǎo)下級(jí)如何走。并且在工作中通過實(shí)踐，通過解決和處理一些事情培養(yǎng)更多的人才。如果你總經(jīng)理手下的人才越來越多，那么事情就會(huì)越來越少。如果說你手下沒人才，就自己能，什么事都是自己在干，其實(shí)這就是你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)決不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)把事情處理好。處理不好事情的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能成就企業(yè)。 要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，讓手下人跟著你干，就必須有愛心，要愛部下、愛員工、愛你周圍所有的人，用愛去感化，用愛去激勵(lì)，用愛去

4、聚集所有的力量，就沒有干不好的事，你愛他們，你尊重他們，他們也沒有理由不為你去拼命工作。 搞管理是這樣，搞經(jīng)營(yíng)也是這樣，要用愛用真情了解自己的市場(chǎng)，了解自己的客戶群，用真愛來服務(wù)客戶的全工程，做到用戶的心里。用戶有兩種，一種是內(nèi)部客戶，就是自己的員工和員工家屬，一種是外部客戶，就是買賣自己產(chǎn)品的人。如你需要服務(wù)的人。如果把他們當(dāng)成衣食父母去服務(wù)去關(guān)心，那么你就會(huì)做得更好，因?yàn)榭蛻舭涯惝?dāng)了知己。我們要研究形成一種愛的“機(jī)制”，用這種愛的“機(jī)制”或方式來代替約束與管理，用文化來聚集員工的思想，用員工利益、個(gè)人榮譽(yù)、集體精神打造一個(gè)進(jìn)取的團(tuán)結(jié)的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，你就能無往不勝。 如果你用愛去化解阻力、

5、化解矛盾，你就會(huì)在工作中增加動(dòng)力。內(nèi)外客戶會(huì)因你都快樂因你而幸福，如此奮斗，你一定能成為商界領(lǐng)袖。如果沒有真愛，企業(yè)就等于沒有文化，只要愛沒有增加，一切都不會(huì)有根本改變。只有大愛無疆，才能成就未來。愛，只有建立在愛祖國(guó)愛人民愛企業(yè)的基礎(chǔ)上，才能把愛落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)你用愛培養(yǎng)一批人才的時(shí)候不用說你就進(jìn)入快速發(fā)展期了。二、要當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須找準(zhǔn)自己的位置。 作為一個(gè)員工找不準(zhǔn)自己的位置，不了解自己的工作、不了解工作任務(wù)、不了解工作目標(biāo)，對(duì)工作束手無策，絕不是好員工。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找不準(zhǔn)自己的位置，心中無規(guī)劃，胸中無目標(biāo)，行動(dòng)無原則，決不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。找不準(zhǔn)位置害己又害人，對(duì)發(fā)展非常有害，這是走向失敗

6、的領(lǐng)導(dǎo)。 怎樣才能找準(zhǔn)位置。優(yōu)秀的經(jīng)理都知道：只有實(shí)實(shí)在在，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)員工，細(xì)化到每個(gè)崗位，實(shí)實(shí)在在幫助員工制定目標(biāo)方略。崗位、機(jī)制設(shè)置科學(xué)，+全員都在總目標(biāo)下高興的工作。實(shí)實(shí)在在的解決問題，才是根本的，而你花多少時(shí)間，用了多少心血，吃了多少苦頭，那都是次要的。而主要的問題你的業(yè)績(jī)?nèi)绾文兀窟@才是真實(shí)的。真實(shí)是人生的大智慧。自己沒啥超人的地方。匆匆的來，匆匆的去，那些浮躁欲望以及擺脫不掉的困難，阻礙了我們前進(jìn)的步伐，只有找到了真實(shí)，我們才能擺脫思想上的束縛，去掉心理上的負(fù)擔(dān)，放開身心大膽創(chuàng)新，才能找到獨(dú)立的精神和生活的靈魂以及工作的目標(biāo)。我們永遠(yuǎn)不要以官自居，以職位自傲，而應(yīng)準(zhǔn)確的為自

7、己定好位，規(guī)劃好自己的事，掌握好自己的時(shí)間，按著既定方針和既定目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)地走下去，對(duì)困難不找借口，對(duì)社會(huì)充滿愛，對(duì)企業(yè)充滿愛，對(duì)員工充滿著愛，目的就是創(chuàng)造出更高價(jià)值，創(chuàng)造出更多效益，魂找到了，真實(shí)才能找到，春天的笑臉也就找到了。做企業(yè)為了啥？一是為了盈利，二是為社會(huì)為更多的人創(chuàng)造幸福快樂，干成企業(yè)一定要堅(jiān)定決心和信心，更重要的要一定找到魂，外部要得到客戶給我們的滿意答卷，內(nèi)部要叫員工和家屬給滿意答卷，這就是搞企業(yè)的目的，真實(shí)的幸福和快樂是建立在以上基礎(chǔ)上的，企業(yè)家一生要圍繞說人話辦人事去努力，這才是社會(huì)最好的經(jīng)理，也只有這樣才能辦成最好的企業(yè)。華信企業(yè)的魂是什么？就是健康、幸

8、福、快樂，所以要求每位員工要做有魂的事，說有魂的話，每位經(jīng)理必須在愛公司的前提下愛自己的同志，愛自己的員工愛自己的領(lǐng)導(dǎo)、愛社會(huì)、愛眾生，在大愛中去推進(jìn)工作，在幸?？鞓返姆諊腥ジ晒ぷ鳎@就是華信。三、要想當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須要有大智慧什么是智慧？智慧就是遇到問題有辦法，不困惑，每個(gè)人都要有智慧，智慧是電，人是燈泡。電來了，燈泡就亮了。很多企業(yè)為啥都倒下了，因?yàn)橹腔凵铣隽嗣。腔凵弦怀雒?，?zhàn)略上就出了問題，企業(yè)不垮才怪。華信已經(jīng)二十多年了，戰(zhàn)略上沒出什么問題。目前華信五大板塊市場(chǎng)前景不錯(cuò)，老總干不好，就多找找自己的原因，別找別的原因，智慧人人都有，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不同，智慧開發(fā)能力就不同，不同世界觀

9、不同心態(tài)，在智慧的開發(fā)上結(jié)果是不同的，大智慧來源于社會(huì)實(shí)踐，來源于真實(shí)的人性，來源于真實(shí)的愛。大智慧代表了企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化底蘊(yùn)，那就意味著失敗，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果沒有大智慧，那將是企業(yè)的悲哀。因此，我們要注重學(xué)習(xí)知識(shí)，多積累經(jīng)驗(yàn)，要注重社會(huì)實(shí)踐，創(chuàng)造更好方法，要放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，多動(dòng)腦筋，多想辦法，創(chuàng)造出更多價(jià)值。哪個(gè)公司問題，哪個(gè)經(jīng)理解決，哪個(gè)部門問題，哪個(gè)部門處理，不能一有問題就找老板，老板說干咱就干，老板咋說咱咋辦，怕犯錯(cuò)誤，怕承擔(dān)責(zé)任，其實(shí)這是最沒有智慧的表現(xiàn)，最沒有能力的體現(xiàn)，如果是這樣那老板要你有什么用，所以我要求我們的經(jīng)理要用真心用真愛與自己的部下與自己

10、的員工打成一片，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，人多力量大，人多智慧廣，共同努力把企業(yè)搞上去，在創(chuàng)造價(jià)值上下功夫。四、要想當(dāng)一個(gè)好經(jīng)理，必須得實(shí)現(xiàn)自我 所謂自我，就是與眾不同的，創(chuàng)品牌，爭(zhēng)第一。 現(xiàn)在搞企業(yè)真的很難，大老板，小老板，大經(jīng)理，小經(jīng)理，說真話，都太難了。之所以做企業(yè)難，是因?yàn)檫@個(gè)行當(dāng)太多了，太普遍了，要想把企業(yè)做好，使之立于不敗之地，唯一的辦法就是提高競(jìng)爭(zhēng)力，做到你無我有，你有我精，樹品牌，爭(zhēng)第一，搞獨(dú)特實(shí)現(xiàn)自我。我看應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮。一、低成本，低消耗。競(jìng)爭(zhēng)既要拼實(shí)力，更要拼智慧，還要拼素質(zhì)，要把成本降到最低位，這是一個(gè)艱難而細(xì)致的工作，成本要降到最低，而服務(wù)質(zhì)量要提到最高，這樣才能拉

11、住客戶，才能擁有客戶，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)需要我們這樣做，但我們也必須這樣做。二、 差異化的原則。企業(yè)不做第一就做唯一，最大利潤(rùn)是目標(biāo)，要做大最強(qiáng)，你必須得有自己的絕招，而且還要時(shí)刻有自己的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的企業(yè)和以前不一樣，如果企業(yè)本身沒有實(shí)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)就很難生存。所以要注重差異化，存優(yōu)汰劣，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)第一。三、 聚焦和放棄的原則。世上沒有完美的事物，更沒有完美的人，企業(yè)要有奮斗目標(biāo)，更要制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃要在實(shí)踐中使之不斷修改，不斷完善，最后達(dá)到完美，在實(shí)踐過程中，有的東西該放棄的一定要放棄，不要舍不得。該聚焦的一定要聚焦，要不惜一切代價(jià)，把主要的人、錢、物放在聚焦事項(xiàng)

12、上，對(duì)于不完善的東西要叫他完善起來。 我不看過程，只看結(jié)果。對(duì)于該放棄的東西怎樣放棄，你們也可以用同樣的人財(cái)物，在最短的時(shí)間內(nèi)，得出最理想的結(jié)論。你們可以成個(gè)班子，列幾個(gè)公式，定幾套方案，通過研究論證，保留科學(xué)的，放棄不科學(xué)的。也就是說，沒有發(fā)展前景的東西一定要放棄。另外，要防“貪”，貪是成功的大敵，這是做企業(yè)的大忌，俗話說“貪多嚼不爛”，就是這個(gè)道理，我們寧要“精、細(xì)、優(yōu)”，不搞“粗、大、全”，要在精細(xì)優(yōu)方面做好、做強(qiáng)、做大、做出第一。我們要了解我們的企業(yè)，要了解我們的優(yōu)勢(shì)，我們要了解市場(chǎng)，要了解客戶意愿，要做到心中有數(shù)，只有心中有數(shù)，才能做好規(guī)劃。企業(yè)跑得快還是跑得慢這都不重要，最重要的是

13、跑對(duì)方向，跑向長(zhǎng)遠(yuǎn)。五、要當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須懂得如何贏得未來 如何贏得未來這是企業(yè)的方向，是百年大計(jì)，是根本，怎樣不慌不忙地贏得未來，最根本的就是如何經(jīng)營(yíng)好人性，華信的每個(gè)公司都是大公司了，不是簡(jiǎn)單地經(jīng)營(yíng)事，賺利潤(rùn)。更重要的是經(jīng)營(yíng)人性、經(jīng)營(yíng)愛、賺人氣。怎樣經(jīng)營(yíng)人性，是每位經(jīng)理最重要的根，是每位經(jīng)理應(yīng)該思考的重要課題。自己如果就不說人話，不辦人事，你就永遠(yuǎn)摸不透人性，也就理解不了如何經(jīng)營(yíng)人性。所以經(jīng)理的自身素質(zhì)提高是十分重要的。華信的每位經(jīng)理都能給自己的員工按一個(gè)導(dǎo)航器，保證自己領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不出問題，不走彎路，你就是一個(gè)好經(jīng)理，你就是經(jīng)營(yíng)人性的高手，也就是說人話辦人事，當(dāng)一個(gè)合格的

14、經(jīng)理人。希望同志們好好地考慮一下，研究一下，具體地說就是體諒人心、善解人意、換位思考、贏取顧客、提高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)先、精益求精、滿意顧客，要時(shí)刻把顧客當(dāng)朋友、當(dāng)親友、當(dāng)上帝、顧客第一、服務(wù)第一，要牢牢地把握住這一點(diǎn)，才能把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)，才能贏得未來。六、要當(dāng)一個(gè)好經(jīng)理，必須有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或近期的戰(zhàn)略規(guī)劃容易，但要制定一個(gè)切合實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃就不那么容易了。為啥有的公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)，有的公司卻完不成任務(wù)，我們每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都很好，為什么最后的結(jié)果不一樣呢，這我們要深思。我們企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是要每個(gè)員工共同努力來完成的，因此，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃還要細(xì)劃，還要落

15、實(shí)到公司的每個(gè)人，所以企業(yè)的每個(gè)員工要按照總體大規(guī)劃再制定一個(gè)個(gè)人規(guī)劃。公司的總體規(guī)劃要分解到每個(gè)員工，每個(gè)員工要按照總體規(guī)劃保證自己的任務(wù)完成，這樣公司的總體規(guī)劃才能夠落實(shí)，所以公司的經(jīng)理要幫助你的員工制定好個(gè)人規(guī)劃，這是十分重要的。為什么呢？因?yàn)槟愕目傮w規(guī)劃是全面的，而員工的規(guī)劃是按照總體規(guī)劃而分配到每個(gè)員工的，所以你得幫助或你要引導(dǎo)員工怎么做，不然的話，員工的規(guī)劃與你當(dāng)經(jīng)理的總體規(guī)劃可能產(chǎn)生矛盾，也可能相互沖突，為了保證目標(biāo)的一致性，所以你要與員工取得一致的意見，形成共識(shí)。因此在完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)你就非常得心應(yīng)手了，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)就是他們的目標(biāo)，這時(shí)你就可以輕輕松松地當(dāng)你的經(jīng)理了，這時(shí)候你想賺

16、多少錢就可以賺多少錢，不必為你的規(guī)劃完成完不成而煩惱了。這是因?yàn)槟惆压镜睦媾c每個(gè)員工的利益掛在一起了。當(dāng)公司的規(guī)劃與員工個(gè)人的目標(biāo)一致的時(shí)候，也就是你這當(dāng)經(jīng)理的完成任務(wù)的時(shí)候。因此，當(dāng)我們制定規(guī)劃的時(shí)候，要深入調(diào)查、深入實(shí)際，把規(guī)劃與實(shí)際聯(lián)系起來，把規(guī)劃與職工利益聯(lián)系起來。這樣，你的規(guī)劃才是完美的，也才能按時(shí)實(shí)現(xiàn)的，不是一句空話，這樣才能達(dá)到上、中、下一致，達(dá)到了一致，任務(wù)完成了，這才稱得上你和你的所屬是一支好的團(tuán)隊(duì)。七、要當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的世界，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著你的垮臺(tái)，這是毫無疑問的。如何打造好企業(yè)，就看你的競(jìng)爭(zhēng)力，看你企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)理都很

17、清楚，所以我們要把打造競(jìng)爭(zhēng)力放在首位。成功取決于你所站的高度和你所朝的方向，而高度來自于學(xué)習(xí)得來的智慧，而方向則是你智慧的結(jié)果。所以要打造競(jìng)爭(zhēng)力就必須得依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)力，而創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)力來自于哪些方面呢？我想一方面來自思想素質(zhì)，另一方面來自于業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以思想素質(zhì)+業(yè)務(wù)素質(zhì)就等于財(cái)富。讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如當(dāng)下開悟，人生是你經(jīng)歷的總和，經(jīng)歷太重要了，華信很少在戰(zhàn)略上出問題，問題多數(shù)出在戰(zhàn)術(shù)上和不合格的經(jīng)理人，這是我最頭痛的事，所以要打造核心團(tuán)隊(duì)，塑造合格的經(jīng)理人，首先要學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)，這很重要，只有這樣，才有競(jìng)爭(zhēng)力。八、要當(dāng)好一個(gè)

18、經(jīng)理，必須建立企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)機(jī)制就是游戲規(guī)則，只要有人在的地方，不管干任何事都得有游戲規(guī)則，我們做任何事都要想著讓他有游戲規(guī)則，這樣就把事情當(dāng)成了一種游戲快樂做事，快樂做人。游戲規(guī)則就是丑話說在前頭，先小人后君子，游戲同樣是企業(yè)老板與高管、高管與中層之間等權(quán)力分配的全部章法，無章不成規(guī)矩，我們上下系統(tǒng)都要按規(guī)則辦，快樂幸福一定長(zhǎng)伴華信。每個(gè)人都是為了希望而活，為希望而奮斗，不管干什么事，看不到希望是最可怕的。就拿我們現(xiàn)在的員工來說吧，他每月的希望就是盼著到時(shí)候領(lǐng)工資，當(dāng)然啦，前提是企業(yè)效益要好，有工資可領(lǐng)，如果到時(shí)候領(lǐng)不到工資，他們就會(huì)惶惶不安，為什么？因?yàn)檫@是他的希望。如果把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，他

19、們會(huì)希望自己的價(jià)值更好體現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)希望自己的工資不斷提高，這就是希望。當(dāng)然，企業(yè)辦的越好，他們的希望就會(huì)越大，這時(shí)員工的利益就和企業(yè)的興旺拴在了一起，一榮俱榮，一損俱損。一個(gè)企業(yè)要想有活力，要想激活員工潛能，就得讓員工對(duì)企業(yè)進(jìn)入“希望”、“信任”、“信仰”軌道上來，這是經(jīng)理的第一項(xiàng)工作。如果說自己人在曹營(yíng)心在漢，對(duì)華信沒有希望，對(duì)自己沒有夢(mèng)想，我認(rèn)為你就不必再干了，因?yàn)檫@樣對(duì)自己來說不是一種幸福，而是一種壓抑，是受罪。你如果有了這一種思想，對(duì)員工對(duì)企業(yè)都帶來了不快樂，既然你是不創(chuàng)造快樂的人，又怎能當(dāng)好經(jīng)理呢？如果是這樣，華信沒有理由歡迎你，員工也不歡迎你。因?yàn)槟氵B這一點(diǎn)最低境界“希望”都沒有

20、，你還能干好嗎，能給員工帶來希望嗎有的老員工、老經(jīng)理大家都非常重視你，高看你。而你在一定程度上自己認(rèn)識(shí)不了自己。擁有的是一個(gè)面目，自己不努力，不爭(zhēng)取，頭和心有了距離，就是腦和心有了距離，你腦袋想實(shí)現(xiàn)自我，腦袋已經(jīng)跑到前面去了，但心沒有動(dòng)，因?yàn)樾臎]有動(dòng)，所以身子也沒有動(dòng)，總是一個(gè)想法變成另外一個(gè)想法而已，不去行動(dòng)，就不會(huì)有任何結(jié)果，太可怕了。我在此告訴你我的老同志，老本可以吃，但不能靠吃老本。我請(qǐng)你再聽我一句話，行動(dòng)吧！只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，才會(huì)有收獲。怎樣科學(xué)建立機(jī)制，有六項(xiàng)原則，其一是利國(guó)、利民、利他人，而且要合法合規(guī)。要成就他人，也只有成就了他人，才能成就自己；其二是利己、利企業(yè)發(fā)展，而且要

21、有科學(xué)根據(jù)。端正心態(tài)，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)是最低標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工必須在壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的同時(shí)發(fā)展和提高自己，實(shí)現(xiàn)雙贏；其三是愛家、愛企業(yè)、愛職工，要把企業(yè)辦成職工家園。不愛職工的經(jīng)理永遠(yuǎn)不是好經(jīng)理，不愛家庭的職工肯定也不是好職工，你連自己的家庭都不愛，那你又怎能全身心地投入企業(yè)呢家庭是一個(gè)人的心臟，如果心臟都不健康了，你還能是個(gè)健康的人嗎所以愛企業(yè)必須要愛家庭，家庭幸福了，你才能在企業(yè)快樂地工作，這就是辯證法，這就是辯證的統(tǒng)一。其四是制定各種機(jī)制必須得符合民意，必須得試運(yùn)行，要永遠(yuǎn)把環(huán)境與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，通過實(shí)踐不斷調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。其五就是永遠(yuǎn)讓一部分人先富，時(shí)刻有學(xué)習(xí)的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，先

22、富帶后富，大家共同富。其六給能人專投機(jī)制。為培養(yǎng)更多的華信高級(jí)經(jīng)理服務(wù)。沒有人才，不培養(yǎng)人才，企業(yè)未來就是一條死路。所以我們要把培養(yǎng)優(yōu)秀管理型和經(jīng)營(yíng)型人才做為一項(xiàng)主要的工作抓起來。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，人才是企業(yè)的希望，因此，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，不斷培養(yǎng)人才，這是我們?nèi)A信的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，不能忽視。九、要當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境。環(huán)境能改變?nèi)耍h(huán)境能影響人的意識(shí)，好人在壞環(huán)境中能轉(zhuǎn)變成壞人，壞人在好的環(huán)境中也能轉(zhuǎn)變成好人。所以說一個(gè)企業(yè)的環(huán)境好壞十分重要。企業(yè)就是活在“環(huán)境思維”行為習(xí)慣中，如果企業(yè)環(huán)境不好，你招多少人也干不好，你有多少人才也留不住。華信招來了那么多大學(xué)生，都說他們

23、不行，我們就沒有好好想一想，我們的環(huán)境是否存在問題，是我們的環(huán)境不適應(yīng)大學(xué)生還是大學(xué)生不適應(yīng)我們的環(huán)境這是一個(gè)值得思考的問題。 環(huán)境也是企業(yè)的一個(gè)場(chǎng)，可以叫做磁場(chǎng)，華信目前是個(gè)什么樣的場(chǎng)，我告訴大家，你打造什么樣的場(chǎng)，就會(huì)有什么樣的隊(duì)伍，就會(huì)有什么的結(jié)果，同樣，你就會(huì)有什么樣的客戶和什么樣的朋友，環(huán)境十分重要，如果一個(gè)家庭沒有一個(gè)好的環(huán)境，那么你就培養(yǎng)不出好的孩子。如果一個(gè)企業(yè)是思維習(xí)慣和行為習(xí)慣在管理著企業(yè)，而不是制度。人管人，制度管人，都不是好辦法。好的管理者就是要把企業(yè)建成一個(gè)好的管理環(huán)境，什么叫好的環(huán)境呢？就是一個(gè)有比、學(xué)、趕、超的濃烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取氛圍，在這樣一個(gè)氛圍里工作，使大家

24、養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，使大家心中總是有一個(gè)目標(biāo)要去追趕，如果在這個(gè)環(huán)境氛圍里工作就沒有克服不了的困難，就沒有創(chuàng)造不了的奇跡，什么奇跡都可以在這里創(chuàng)造出來，這就是環(huán)境因素。 另外，我還有一個(gè)要求，就是希望我們的經(jīng)理向我要權(quán)利、要利益，要職責(zé)，要任務(wù)。這話聽起來好像不太好聽，但我是真心喜歡你們要的。如果不要華信就不能發(fā)展，我心里就沒數(shù)，既然你們要了任務(wù)，你們就有把握完成，這我高興，既然要了就要科學(xué)分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人頭，大家都快樂，都樂于接受，把責(zé)、權(quán)、任務(wù)，利益結(jié)合起來，大家都有好處，這就是最好的管理模式。如果不敢要，或者要了也不會(huì)管理，那就是胡要，干不好，完不成任務(wù)，上下兩頭都不滿意。其實(shí)我們大家聚在一起共同做事，這是緣份，要把想干的事干好，我們就能實(shí)現(xiàn)快樂、幸福。十、當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理，必須要當(dāng)好榜樣領(lǐng)導(dǎo)的含義，就是領(lǐng)