淺談建筑工程造價管理中存在的問題及完善措施

1、淺談建筑工程造價管理中存在的問題及完善措施胡玉斌重慶市萬州區(qū)建設(shè)工程造價管理站重慶404000摘要：工程造價管理是一項綜合性的學(xué)科，它是融政策、法規(guī)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 管理為一體的，主要是指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資 費用管理和價格管理。造價管理存在于建筑工程項目建設(shè)的每個階段中，對建筑 工程有效的進(jìn)行工程造價管理，可以提高建筑工程造價的管理水平，從而使企業(yè) 更好的服務(wù)于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；措施引言：建設(shè)工程都具有周期長、牛產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定 性等特征，使得建設(shè)工程造價復(fù)雜多變，加強建筑工程造價的管理就是指通過采 取有效的控制

2、方法和管理手段，科學(xué)調(diào)控工程項目中各個階段的造價水平，在保 證施工進(jìn)程及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減各方面的開支，使得建筑工程成 木得到有效的控制。1建筑工程造價管理存在的問題1.1造價管理模式相對滯后現(xiàn)有管理模式過多關(guān)注工程項目的實施階段，而忽視其他階段的造價控制管 理，對工程造價管理缺乏整體概念，工程造價全面成木管理尚未得到貫徹和落實, 缺乏對工程造價進(jìn)行全程的動態(tài)管理和監(jiān)控。難以對工程造價有效的監(jiān)管，不利 于工程造價管理水平的發(fā)展和提高。1.2設(shè)計階段造價管理薄弱設(shè)計階段是工程成木控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用 中比例不大，但對工程造價的影響甚大，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影

3、響建設(shè)費用的多 少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投人的多少。我國的建設(shè)項目 造價控制的重點往往放在項目建設(shè)的施工階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。 有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。合 理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕 經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本 上影響了項目成本的有效控制。1.3工程建設(shè)過程缺乏全過程控制施工過程是建筑工程造價的實際控制階段，關(guān)乎造價控制能否成功實施。由 于受到工期、資金投入、資源消耗以及市場變化等不可預(yù)見因素影響，都可能會 影響到工程造價；施工組織

4、是應(yīng)該注意的另一個重要方面，施工過程中如果不能 夠有效的進(jìn)行資源配置，就會造成人力物力的巨大浪費，增加建筑成本。1.4造價管理人員的綜合素質(zhì)不高建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐富的專業(yè)知識、較高的責(zé)任意識 和良好的道德素質(zhì)，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業(yè)人 員在數(shù)量和綜合素質(zhì)方面很難滿足工程造價管理現(xiàn)實工作的需要。有的造價管理 人員缺乏應(yīng)有的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影 響了工程造價管理的水平和質(zhì)量。2完善建筑工程造價管理的措施2.1建筑工程造價全過程的管理措施1）投資決策階段的工程造價控制在投資決策階段，建設(shè)單位要做好對工程資料的收集，并

5、保證收集的資料準(zhǔn) 確可靠，認(rèn)真分析，做好市場研究工作。同吋也要結(jié)合工程的實際情況，聯(lián)系當(dāng) 地人力材料的價格水平，控制成本造價，選取最優(yōu)的方案，從而節(jié)約資金，降低 造價。2）招標(biāo)時期的造價管理措施采用工程招標(biāo)的目的主要是通過合法的競爭過程并取得對建筑項目實施的 權(quán)利，從而在招標(biāo)吋期做好各個方面的準(zhǔn)備工作。各個建設(shè)單位在造價方案的比 較之后最終會確定一個能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的方案，同時根據(jù)具體的情況做出相應(yīng) 的決定，最終取得滿意的招標(biāo)結(jié)果。同時在招標(biāo)時期必須堅持公平公正的原則， 使每個投資者的合法權(quán)益得到相應(yīng)的保護(hù)。3）加強對設(shè)計階段的管理工程造價人員在設(shè)計過程中與設(shè)計人員要密切配合，及吋對工程項目投

6、資進(jìn) 行對比分析，反饋造價信息，必要吋應(yīng)會同工程設(shè)計人員、施工管理人員共同論 證，做出合理地預(yù)算，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡 量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織 有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體 布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。4）施工時期的造價管理措施施工時期做好工程造價工作必須仔細(xì)的協(xié)調(diào)好造價、工期以及工程質(zhì)量之間 的關(guān)系，實現(xiàn)建筑工程中各項資源的優(yōu)化配置。施工建筑單位必須采取先進(jìn)的管 理理念和方法措施，將計算機(jī)技術(shù)引用到工程項目的管理過程中，實現(xiàn)資源的有 效利用，提

7、高工程質(zhì)量。在施工過程中還需要對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工 處理、驗收、核對、現(xiàn)場簽證等方面給予重視，這是提高管理效率，降低控制成 本的有效措施。在施工階段，施工單位還應(yīng)該針對具體的工程項目在施工技術(shù)上 進(jìn)行研究，不斷優(yōu)化施工方案，在工程的實施過程中將應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，也是降 低工程造價的一項措施。5）竣工結(jié)算的造價管理施工過程中造成合同條款的變更，在結(jié)算時則需按規(guī)定對合同價款進(jìn)行調(diào)整。 重視施工簽證、工程索賠、進(jìn)度款支付，為工程順利結(jié)算打下基礎(chǔ)。采取積極措 施，加快結(jié)算辦理，以免各方造成不必要的損失。2.2完善建筑工程造價管理體系的構(gòu)建完善造價管理體系的建立是實現(xiàn)建筑工程造價管理的基礎(chǔ)和保障

8、。一方面， 我們要主動發(fā)揮造價各個階段中員工在工程造價控制中的職能和有效作用，建立 健全的工程造價管理制度，主動地控制工程造價；從另一方面來看，應(yīng)充分發(fā)揮 建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、監(jiān)理單位、咨詢機(jī)構(gòu)等部門的職能和有效作用，對建 筑工程項目的造價管理實施全過程管理；建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，構(gòu)建完善的 造價管理體系，實現(xiàn)工程造價的有效控制。2.3加強工程造價管理信息化必須加快建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼的工程造價信息資源共享平臺，利用計算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、多媒體技術(shù)的優(yōu)勢，搭建現(xiàn)代化工程造價信息交流平臺， 逐步實現(xiàn)工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)化和資源共享，推動工程造價信息化發(fā)展。2.4培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理

9、隊伍工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識， 這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程 設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能 在工程量計算時不重不漏。這就要求工程造價人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識，并 在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素 質(zhì)。結(jié)束語：建筑工程造價管理工作覆蓋面廣、難度大，只有將重點放在工程項 目策劃決策和設(shè)計階段，加強造價人員綜合素質(zhì)的提升，相關(guān)部門積極研究有關(guān) 策略，實現(xiàn)主動控制與被動控制相結(jié)合；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好科學(xué)管理，才 能切實有效的使工程造價得到控制，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程任務(wù)，實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效 益。參考文獻(xiàn)：1 王登科建筑工程項目全過程造價控制分析探討j技術(shù)與市場,2011,(1).