公司財務(wù)部門經(jīng)理述職報告范文

1、公司財務(wù)部門經(jīng)理述職報告范文 公司財務(wù)部門經(jīng)理述職報告 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對 人類歷史而言， 只是一瞬， 但對一個人的一生而言卻不算短， 特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的 一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個 轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管 財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的 業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中， 既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重 視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組 織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況 下

2、，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多 來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo) 和同志們做以匯報： 主要工作成績 一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得 和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任 伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)， 堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查， 摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，年 10 月，組織人員深人實 際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo) 成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。年 12 月份，今年 8 月 份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾 正，年初親自起草制定

3、了關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法 ，堵決了 小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度， 堵決弄虛作假。今年 6 月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn) 行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我 廠的內(nèi)部控制工作更加有效， 財務(wù)核算工作更加合理、 真實、 可靠。 二、受委托，從年 8 月份開始，對“三項制度改革”進(jìn) 行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組 織人員起草了改革實施方案 。按照公司十屆三次職代會 精神，今年 2、3 月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該 方案，并獲得批準(zhǔn)。 7 月份率先對進(jìn)行了改革。由于精心安 排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。 三、今年元月份， 主持制

4、定了 經(jīng)營責(zé)任制實施辦法 ， 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按 勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效 發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn)，從年 8 月到今年 8 月，共組織 舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、 鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎勵人，降崗人，促進(jìn)了技 術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱 號。 五、今年 4 月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求， 及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促 此項工作，圓滿完成了任務(wù)。 六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并 負(fù)主要責(zé)任。此項工作

5、時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。 為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究 部署，經(jīng)常深入車間、 單身樓、 家屬區(qū)了解情況， 解決問題， 平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順 利。 七、加強勞動紀(jì)律管理，從年 7 月份開始，全廠干部、 職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀(jì)律管理辦法 ，并不 定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作 風(fēng)。 工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡 力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改 進(jìn)。 1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫 工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今 年的經(jīng)營工

6、作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、經(jīng)營責(zé)任制實施方案由于考慮市場變化及其他不 確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果 出人較大 3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對 等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單 一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。 4、改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì) 律有所退步。 自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f 利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去 終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自 己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加 強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深 入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人” ，我自身還 有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的 素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺 階。 第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向建議、意 見在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正 常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn) 關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟 日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不 創(chuàng)新，只能生存于一時， 不能生存于長久。 改革是大勢所趨， 時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步 向前推進(jìn)。 2、今后努力