解決部件間的配合問題項(xiàng)目計(jì)劃書

1、項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：解決部件間的配合問題項(xiàng)目時(shí)間：8/27/2001-1/30/2002版 本：V1.0目 錄一、項(xiàng)目名稱.3二、項(xiàng)目目的.3三、項(xiàng)目目標(biāo).3四、項(xiàng)目范圍.3五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé)3六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃4七、項(xiàng)目標(biāo)志6八、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè).6九、項(xiàng)目的柔性7十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.7十一、團(tuán)隊(duì)公約.7十二、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn).8項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目名稱：解決部件間的配合問題二、 項(xiàng)目目的：通過對(duì)部件的來料尺寸分析，找到與通用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范（INTEL、供應(yīng)商或聯(lián)想規(guī)范等）之間的差異，采取相應(yīng)有效的措施，最終解決部件間的配合不良問題。三、 項(xiàng)目目標(biāo)（交付物（DELIVERABLES）

2、1、 一套機(jī)械尺寸規(guī)范2、 建立配套的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)室3、 一套可供參考的數(shù)據(jù)收集與分析辦法4、 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與方法5、 一個(gè)具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)。四、項(xiàng)目范圍從8/27/2001日至1/30/2002，運(yùn)用6 SIGMA有關(guān)的工具和方法，通過對(duì)卡類、主板類、軟驅(qū)、機(jī)箱（重點(diǎn)是軟驅(qū)安裝部分）及各類接插件相關(guān)機(jī)械尺寸的測(cè)量與分析，使配合不良率由現(xiàn)在的18.9%降至10%,調(diào)理軟驅(qū)由現(xiàn)在的0.19%下降至0.1%,調(diào)理面板由現(xiàn)在的0.30%下降至0.15%.五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓 名職責(zé)倡導(dǎo)者鐘立祥1、項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；2、批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)

3、間、成本、工作范圍；3、指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；4、調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，對(duì)6Sigma項(xiàng)目實(shí)施提供支持。項(xiàng)目管理者制造技術(shù)發(fā)展處項(xiàng)目組長郭紹元1、 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；2、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；3、 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績效考核。核心成員鐘起禮1、 收集、整理機(jī)械尺寸規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；2、 技術(shù)與制程方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)；3、 策劃、組織生產(chǎn)前的配合實(shí)驗(yàn)；4、 制程中問題分析與處理；5、 外部門間（質(zhì)控、研發(fā)）的溝通與協(xié)調(diào)。張勇1、規(guī)劃檢測(cè)場所；2、建立相關(guān)部件（研究對(duì)象）的檢測(cè)規(guī)范；3、IQC方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培

4、訓(xùn)與指導(dǎo)；4、來料問題的分析與處理。林紅石1、 供應(yīng)商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，包括資源支持、參觀等：2、對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。成員任重羊健1、 收集、整理并反饋裝配過程中配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、 提出改進(jìn)措施與建議；3、 貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。李文全1、收集、整理并反饋維修方面配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、提出改進(jìn)措施與建議；3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。周喜保1、 自制：工裝、夾具的設(shè)計(jì)、制作與效果跟進(jìn)；2、 委外：擬制需求、監(jiān)督與效果跟進(jìn)。六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 6.1里程碑計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人期限九月十月十一月十二月一月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W

5、41項(xiàng)目選擇郭紹元9/1前2成立TEAM郭紹元9/5前3完成項(xiàng)目計(jì)劃書郭紹元9/20前4建立機(jī)械尺寸規(guī)范表鐘起禮10/20前5召集軟驅(qū)與機(jī)箱供應(yīng)商共同探討配合方案林紅石10/15前6制定軟驅(qū)與機(jī)箱的來料檢測(cè)規(guī)范(針對(duì)軟驅(qū)與機(jī)箱配合方面)張勇10/20前7規(guī)劃檢測(cè)室張勇11/30前8收集數(shù)據(jù)(IQC、裝配與維修)張勇任重羊健文全11/20前9制程中配合不良問題的分析與處理鐘起禮12/20前10完成調(diào)理軟驅(qū)與調(diào)理面板的分析報(bào)告郭紹元1/15前11修訂來料檢驗(yàn)規(guī)范，形成可推廣的文件林紅石1/25前12完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告郭紹元1/30前6.2 WBS及職責(zé)矩陣 (說明:以下各項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)機(jī)械配合而言)

6、編號(hào)工作名稱完成日期所需工時(shí)職責(zé)分工起禮張勇紅石任重羊鍵李文全喜保紹元1.0召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)9/1211.1參會(huì)人員及議程確定9/10R1.2會(huì)議通知9/10R1.3會(huì)議實(shí)施9/12R2.0建立標(biāo)準(zhǔn)檔案表10/20262.1軟驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)尺寸10/158RSSIII2.2軟驅(qū)架標(biāo)準(zhǔn)尺寸10/158RSSIII2.3機(jī)箱上軟驅(qū)孔與按鍵尺寸10/1510RSSIII3.0與供應(yīng)商交流10/20約463.1方案策劃會(huì)(召集機(jī)箱與軟驅(qū)供應(yīng)商)10/124ISRIIII3.2制定來料軟驅(qū)與機(jī)箱檢測(cè)規(guī)范10/202IRSIIII3.3定期交流40ISRIIII4.0收集與分析數(shù)據(jù)11/204.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集表格1

7、0/15RSSIIIA4.2收集IQC檢測(cè)數(shù)據(jù)SRSIIIA4.3收集裝配軟驅(qū)安裝不良數(shù)據(jù)SIIRII4.4收集維修調(diào)理軟驅(qū)與調(diào)理面板方面的數(shù)據(jù)SIIIRI4.5分析上述三方面的數(shù)據(jù)11/20SSSSSIR5.0檢測(cè)室建設(shè)11/305.1場地規(guī)劃10/25SRSIII5.2購買相關(guān)儀器11/15SRSIII5.3編寫儀器使用與檢測(cè)規(guī)范11/20SRSIII6.0工裝制作6.1工裝、夾具的制作SSSSSRS7.0總結(jié)與推廣12/15127.1更新來料檢驗(yàn)規(guī)范1/258RSSSSSS7.2項(xiàng)目總結(jié)與推廣1/304SSSSSSR七、項(xiàng)目標(biāo)志 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，交付物按期完成。八、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)包

8、括：人力資源計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；成本與收益對(duì)比。8.1 人力資源：成員9月10月11月12月1月角色時(shí)間鐘立祥支持者1月4次0.5H郭紹元項(xiàng)目組長1天6.5H鐘起禮核心成員1天1H張 勇核心成員1天1H林紅石核心成員1天0.5H任 重成員1天1H羊 健成員1天1H李文全成員1天1H周喜保成員1天0.5H備注： 總工作量 日程安排8.2 資源需求類別資源費(fèi)用儀器設(shè)備螺旋測(cè)微儀1000元深度尺1200元高度規(guī)2000元水平臺(tái)（穩(wěn)固）1000元工裝夾具軟驅(qū)定位架插撥力工裝5000元檢測(cè)場所建設(shè)費(fèi)3000元合計(jì)總費(fèi)用：壹萬叁仟貳佰元整（13200元）8.3 收益預(yù)測(cè)：8.3.1項(xiàng)目收益簡略計(jì)算：l 條

9、件: A、 每年預(yù)計(jì)產(chǎn)量140萬 B、 平均故障率:13% C、 維修人員人均日維修量:30臺(tái)/天 D、 平均單臺(tái)維修費(fèi):4.72元/臺(tái) E、 年工作日240天 F、 維修人員以每月工作22天、每天工作8小時(shí)G、 維修減少比例：9%l 直接收益Ø 年節(jié)省費(fèi)用:年節(jié)省費(fèi)用=每年預(yù)計(jì)產(chǎn)量´平均故障率´平均單臺(tái)維修費(fèi)´維修減少比例=140萬´13%´4.72´9%=約77000元Ø 或減人方案: 減少量=每年預(yù)計(jì)產(chǎn)量´平均故障率´維修減少比例=140萬´13%´9%=16380臺(tái)平

10、均日減少量=減少量/240天=16380/240=68.25臺(tái)減人數(shù)=平均日減少量/人均日維修量=68.25/30=約2人8.3.2 對(duì)公司持續(xù)改善的貢獻(xiàn)l 提升來料檢驗(yàn)的內(nèi)涵，建立量化的評(píng)估系統(tǒng)；l 提供較為專業(yè)的檢測(cè)場所；l 形成了可供參考的來料檢驗(yàn)規(guī)范和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，供北京廠、上海廠使用；l 摸索了6sigma項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他業(yè)務(wù)處參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；時(shí)間范圍資源柔性：低中高九、項(xiàng)目的柔性 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣。10.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣序

11、號(hào)措施可能風(fēng)險(xiǎn)頻度嚴(yán)重度探測(cè)度總體威脅1現(xiàn)有儀器測(cè)量儀器精度不滿足高高低高10.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)整體威脅較高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)急措施啟動(dòng)信號(hào)啟動(dòng)人員1儀器精度不滿足1、 讓供應(yīng)商提供檢測(cè)報(bào)告2、 第一點(diǎn)行不通，購買相關(guān)儀器去科惠、二廠進(jìn)行檢測(cè)1、 關(guān)鍵數(shù)據(jù)IQC無法檢測(cè)張勇十一、團(tuán)隊(duì)公約包括：MEMBER間的聯(lián)系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER 及SPONSOR的匯報(bào)、計(jì)劃調(diào)準(zhǔn)流程、問題升級(jí)、對(duì)外宣傳、文件更改等規(guī)定。11.1計(jì)劃階段11.1.1形式：會(huì)議、郵件11.1.2 參加人員：核心成員：鐘起禮、張勇、林紅石、任重、羊健、李文全、周喜保11.

12、1.3 完成時(shí)間：2001年9月20日11.1.4 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項(xiàng)目計(jì)劃書、各自職責(zé)的甘特圖。11.2 實(shí)施跟蹤階段11.2.1 在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問題時(shí)隨時(shí)溝通；11.2.2 由各任務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交鐘起禮；11.2.3 由鐘起禮匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。11.3 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整：調(diào)整流程：如因特殊原因需對(duì)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評(píng)估影響，達(dá)成一致后交倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，只有經(jīng)倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。11.4 項(xiàng)目文件管理11.4.1 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值

13、的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。11.4.2 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì)11.5 溝通機(jī)制11.5.1 會(huì)議：l 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議；l 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì)議；l 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目LEADER的同意；l 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。11.5.2電話/郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。11.6 項(xiàng)目組成員的績效考核11.6.1 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績效考核的 %；11.6.2 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及PROJECT軟件。11.6.3 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度