XX0225年薪資福利規(guī)劃方案

1、技研中心 2010 年績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵辦法一、目的為實(shí)施 XX公司 2010 年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長的目標(biāo)提供政策平臺，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則1、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。3、體現(xiàn)績效目標(biāo)的（市場）導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、相關(guān)性、價值性原則。4、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。三、績效指標(biāo)分類1

2、、產(chǎn)銷量績效（公司當(dāng)月實(shí)際銷量）。2、工作量績效（中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計劃）。3、工作質(zhì)量績效（投訴與當(dāng)月的過程檢查）。4、降本績效（當(dāng)月降本工作目標(biāo)計劃）。5、合理化建議績效（當(dāng)月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。6、項(xiàng)目績效（全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制）。四、崗位績效指標(biāo)系數(shù)序月度績效組成及系數(shù)（ 100%）項(xiàng)目崗位產(chǎn)銷工作工作質(zhì)降本合理化績效號量 1量2量3建議5系數(shù)4KKKKK1中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心辦管服人員30%40%15%10%5%3各研發(fā)部長、試制部長30%40%15%10%5%100%4產(chǎn)品研發(fā)人員30%40%15%10%5%100%5

3、產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃30%40%15%10%5%100%調(diào)度員6工藝部部長、副部長30%40%15%10%5%7工藝、工裝、模具等技術(shù)人員30%40%15%10%5%標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、資料管理等技8術(shù)人員30%40%15%10%5%9資源配套人員30%40%15%10%5%10信息化技術(shù)人員30%40%15%10%5%11試制部副部長30%40%15%10%5%12模具制造與維修、各類機(jī)械加30%40%15%10%5%工、輔助生產(chǎn)人員五、薪酬構(gòu)成1、項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資項(xiàng)目獎金公司福利。2、非項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資公司福利。3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構(gòu)成月度績效工資股權(quán)

4、分紅激勵公司福利。六、考核1、月度績效考核1) 、產(chǎn)銷量考核以公司當(dāng)月計劃銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實(shí)際銷量為考核依據(jù)，計算 KPI值，計算公式為：產(chǎn)銷量績效值 K1=（當(dāng)月實(shí)際銷量÷當(dāng)月計劃銷量）×30%2) 、工作量考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計劃，分解為個人當(dāng)月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、服務(wù)、支持等工作目標(biāo)計劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時完成計劃項(xiàng)和上級臨時任務(wù)完成項(xiàng)為考核依據(jù)，計算KPI 值，計算公式為：工作量績效值 K2=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)÷當(dāng)月計劃項(xiàng)加臨時任務(wù)項(xiàng)）×40%3) 、工作質(zhì)量

5、考核以個人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均達(dá)到規(guī)定要求，無投訴；個人間協(xié)作好，工作主動無推諉現(xiàn)象為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算KPI 值：1受公司級重大質(zhì)量責(zé)任通報不得分；2公司一般質(zhì)量責(zé)任通報每次扣 20 分；3受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣15 分；4受本中心同級部門質(zhì)量投訴每次扣10 分；5受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣 5 分；6發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10 分；7一般工作質(zhì)量差錯每次扣 3 分；8因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每0.5 個工作日扣 5 分；9不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務(wù)，每發(fā)生1 次扣 20 分；10

6、不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生 1 次扣 10 分；11 未在要求的期限或協(xié)商的期限回復(fù)請求協(xié)作部門或個人每發(fā)生1 次扣5分；12 為自己或本部門的工作延誤強(qiáng)調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1 次扣10 分；計算公式為：工作質(zhì)量績效值 K3=（100- 扣分）÷ 100×15% 4) 、降本工作考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)計劃，分解為個人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時完成降本計劃項(xiàng)為考核依據(jù)，計算KPI 值，計算公式為：降本績效值 K4=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)÷當(dāng)月計劃項(xiàng)）×10%5)

7、 、合理化建議考核依據(jù)中心“每周 1 項(xiàng)建議、每月 1 項(xiàng)改進(jìn)”的創(chuàng)新要求，分解為個人當(dāng)月的創(chuàng)新改進(jìn)工作目標(biāo)計劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算 KPI 值：1每缺 1 條建議扣 10 分；2建議無依據(jù)每條扣5 分；3建議未采納每條扣2 分；4無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20 分；5無改進(jìn)實(shí)例扣 60 分；6完成改進(jìn)改善，但未列入個人計劃扣10 分；7改進(jìn)改善列入個人計劃未完成扣30 分。計算公式為：合理化建議績效值K5=（100- 扣分）÷ 100×5%6) 、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核依據(jù)個人和本部門直接下屬當(dāng)月KPI 平均值，作為部門負(fù)責(zé)人

8、當(dāng)月績效考核的依據(jù)，計算公式為：部門負(fù)責(zé)人 K 值=個人 K值× 40%直接下屬平均K值× 60%2、項(xiàng)目績效考核1) 、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的基本條件1全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制；2標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。2) 、項(xiàng)目績效人員1各研發(fā)部長、試制部長；2產(chǎn)品研發(fā)人員；3產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃調(diào)度員。3) 、項(xiàng)目考核與獎金發(fā)放按 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核管理。結(jié)項(xiàng)申報時間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實(shí)閉環(huán)后的5 個工作日以，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。3、股權(quán)分紅激勵與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、個人月

9、薪酬分配1、項(xiàng)目人員月薪 =標(biāo)準(zhǔn)月薪× KPI 值當(dāng)月結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目獎金公司福利。2、非項(xiàng)目人員月薪 =標(biāo)準(zhǔn)月薪× KPI 值公司福利。八、關(guān)于個人崗位技能評定的說明1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評定按技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評聘管理標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務(wù)人員崗位技能評定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前以 09 年總收入為參考，進(jìn)入工資體系。附 1：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表附 2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表附 1：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表崗位名

10、稱技術(shù)員 ( 設(shè)計6員、工藝員 )助理工程師 ( 助5 理設(shè)計師、助理工藝師 )工程師 ( 設(shè)計4師、工藝師 )技術(shù)工資月薪年薪提升系備注級別級別數(shù)11200024,00022220026,40010.0%33250030,00013.6%14260031,2004.0%25290034,80011.5%36320038,40010.3%47350042,0009.4%18390046,80011.4%29430051,60010.3%310480057,60011.6%411540064,80012.5%112600072,00011.1%3副主任工程師 ( 副主任設(shè)計師、副主任工藝師)主任

11、工程師 ( 主213660079,20010.0%314740088,80012.1%415830099,60012.2%1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%2 任設(shè)計師、主任工藝師 )專家級工程師31811600139,20011.5%41913000156,00012.1%12014500174,00011.5%1( 專家級設(shè)計師、專家級工藝師)22116200194,40011.7%32218100217,20011.7%42320300243,60012.2%附 2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表崗位名稱技術(shù)工資月薪年薪提升系備注級別級別數(shù)11130015,6005技工22140016,8007.7%33155018,60010.7%14170020,4009.7%4中級技工25185022,2008.8%36200024,0008.1%47220026,40010.0%18240028,8009.1%29260031,2008.3%3高級技工310290034,80011.5%411320038,40010.3%5123