項目應(yīng)用推廣實施方案

1、管制文件請勿翻印國寶電網(wǎng)公司State GridrC MK1RATKOF C "HISG186工程管理業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施方案招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用項目組未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽。目錄1、項目背景 錯. 誤！2、項目實施目標(biāo) 錯. 誤！3、項目推廣實施總則 錯. 誤！4、項目推廣實施里程碑 錯. 誤！5、項目一期實施功能范圍 錯誤！6、項目實施工作組織 錯. 誤！6.1 網(wǎng)省公司實施隊伍 錯. 誤！6.2 技術(shù)支持組 錯. 誤！7、推廣實施明細計劃 錯. 誤！1、項目背景為貫徹公司集團化運作、集約化發(fā)展

2、、精細化管理的要求，并遵循公司“SG186'工程建設(shè)部署總體規(guī)劃，為實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、 信息化、公開化和公正化，為構(gòu)建“一個系統(tǒng)、兩級中心、三層應(yīng)用”的招投 標(biāo)管理業(yè)務(wù)信息化平臺， 2006年8 月29日，在公司總部招投標(biāo)管理中心和信 息辦的領(lǐng)導(dǎo)下，正式啟動了“招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用”項目的建設(shè)。該項目按照公司招投標(biāo)兩級集中管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的要 求進行建設(shè)，在基于原有 DOT.NET 平臺的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，設(shè)計移植開發(fā)全公 司范圍內(nèi)統(tǒng)一的招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用，規(guī)范公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) 項目建設(shè)進度要求，將在 2007年完成公司總部和所有網(wǎng)省公司兩級部署實

3、施， 實現(xiàn)公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層應(yīng)用。項目經(jīng)過前期的設(shè)計、 開發(fā)、測試后， 于2007年 1 月開始在山東省電力集 團公司和浙江省電力公司開始試運行， 在兩個試點網(wǎng)省公司的積極組織協(xié)作下， 項目試運行取得了成功。經(jīng)綜合分析確認(rèn)，目前招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的功能標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋公司總部和 各網(wǎng)省公司招投標(biāo)中心的主要業(yè)務(wù)，并且滿足實際信息化應(yīng)用的要求，可進行 全國范圍內(nèi)的推廣工作。招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用擴展功能如合同、監(jiān)造、履約以及各網(wǎng)省公司現(xiàn)有招投標(biāo) 業(yè)務(wù)差異中的共同點、 非物資類招投等將在后期深化完善過程中進行統(tǒng)一建設(shè)。2、項目實施目標(biāo)1）完成招投標(biāo)系統(tǒng)軟件的各個網(wǎng)省的北京集中培訓(xùn)、 遠程培訓(xùn)和網(wǎng)省

4、現(xiàn)場 培訓(xùn)工作。2）完成招投標(biāo)系統(tǒng)的運行環(huán)境采購和部署工作。3）完成招投標(biāo)系統(tǒng)的CA及其電子印章的培訓(xùn)，證書和電子鑰匙發(fā)放工作。4）完成招投標(biāo)系統(tǒng)軟件的各個網(wǎng)省部署調(diào)試。5）完成部署后的各個網(wǎng)省的一次模擬運行。6）完成部署后的全國各個網(wǎng)省的一次正式招標(biāo)業(yè)務(wù)的完整運行。3、項目推廣實施總則1) 各網(wǎng)省公司成立由招投標(biāo)管理中心牽頭負責(zé)， 科信部業(yè)務(wù)專責(zé)、 招投標(biāo) 代理機構(gòu)專責(zé)構(gòu)成的內(nèi)部實施組織。2) 招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施由各網(wǎng)省公司內(nèi)部實施組織主導(dǎo)， 招投標(biāo)項目 組成立各網(wǎng)省公司現(xiàn)場實施支持小組進行協(xié)助， 從硬件部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 技術(shù)指導(dǎo)等方面進行全方面的技術(shù)支持。3) 各網(wǎng)省公司按既定的時間建

5、設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施的前期準(zhǔn)備， 包 括硬件設(shè)備的采購、 系統(tǒng)軟件的采購、 內(nèi)部實施組織的建立、 各類基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。4) 招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施，原則上保障所有網(wǎng)省公司采用的統(tǒng)一的版 本，軟件功能規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在全網(wǎng)進行統(tǒng)一化、和標(biāo)準(zhǔn)化。各網(wǎng)省公 司業(yè)務(wù)差異原則上根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化完善。5) 各網(wǎng)省公司推廣實施分為兩個階段， 第一階段為系統(tǒng)部署、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初 始化、培訓(xùn)、模擬運行階段，第二階段為試運行階段。6) 各單位應(yīng)嚴(yán)格遵循實施計劃的要求進行部署實施。7) 堅持統(tǒng)一的版本控制， 全公司范圍建設(shè)統(tǒng)一的、 規(guī)范化的、 標(biāo)準(zhǔn)化的招 投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用；8) 對公司“ SG186工

6、程物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用一招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)目標(biāo)有 統(tǒng)一的、科學(xué)的認(rèn)識。4、項目推廣實施里程碑1 ) 2007.01.10-2007.02.10完成項目在山東和浙江省公司的試運行；2) 2007.01.26 2007.04.30確定設(shè)備廠商、 確定推廣批次、完成軟件工件集的整理完善、組織項目實施推廣人員等；組織所有網(wǎng)省公司的招投標(biāo)業(yè)務(wù)口和信息口的人員進行實施計劃交流和 培訓(xùn)；3) 2007.04.30 2007.05.11第一批實施各網(wǎng)省公司運行環(huán)境準(zhǔn)備；4 ） 2007.05.08 2007.05.19第二批實施各網(wǎng)省公司運行環(huán)境準(zhǔn)備；5） 2007.05.11 2007.06.15全國范圍內(nèi)第一

7、批推廣實施，完成系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件安裝部署、完成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化、完成系統(tǒng)上下貫通的聯(lián)調(diào)、完成對各網(wǎng)省公司信息口和 業(yè)務(wù)口人員的培訓(xùn)工作、完成供應(yīng)商培訓(xùn)和電子鑰匙發(fā)放工作（由原廠商完 成）、完成招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模擬運行工作。6） 2007.05.19 2007.06.30全國范圍內(nèi)第二批推廣實施，完成系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件安裝部署、完成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化、完成系統(tǒng)上下貫通的聯(lián)調(diào)、完成對各網(wǎng)省公司信息口和 業(yè)務(wù)口人員的培訓(xùn)工作；完成供應(yīng)商培訓(xùn)和電子鑰匙發(fā)放工作（由原廠商完 成）、完成招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模擬運行工作。7）2007.06.16 2007.07.31 （第一批） 2007.07.01 20

8、07.07.31 （第二批）“SG186工程物資管理應(yīng)用-招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用在各網(wǎng)省公司試運行；8）2007.08.01 2007.08.31“SG186工程物資管理應(yīng)用一招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施進入后續(xù)階段，整理完善各類工件集，并落實招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在各網(wǎng)省公司的運維方案。9 ） 2007.08.31 前完成項目驗收。5、項目一期實施功能范圍根據(jù)公司信息化“ SG186工程整體建設(shè)規(guī)劃及要求，項目推廣實施將本著 “統(tǒng)一軟件版本、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一推廣實施 的管理原則進行組織。項目一期建設(shè)將實現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)從項目申報、網(wǎng)上招投標(biāo)、電子化評標(biāo)、 專家管理等涵蓋招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過程的、全方位的電子化管理，具

9、體實施的功能 范圍如下：序號功能模塊一期實施功能范圍備注1項目申報招標(biāo)計劃管理、項目申報管理、分標(biāo)和分包 管理、分析報表管理2網(wǎng)上招投標(biāo)招標(biāo)物資管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)預(yù)告、招 標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、招標(biāo)通知與澄清、評標(biāo)、 中標(biāo)發(fā)布、招標(biāo)方管理、投標(biāo)會貝管理3專家管理專家申請、審批管理、專家信息庫管理、評 標(biāo)專家管理、評標(biāo)專家通知、簽到管理、評 標(biāo)專家考核管理、評標(biāo)專業(yè)設(shè)定4電子化評標(biāo)評標(biāo)項目數(shù)據(jù)庫、標(biāo)書、資質(zhì)文件的導(dǎo)出、 中標(biāo)結(jié)果導(dǎo)入、評標(biāo)專家管理、評標(biāo)項目管 理、評分模板管理、評分設(shè)置管理、專家初 評及詳評、評分統(tǒng)計分析、以及廢標(biāo)管理、 澄清管理、中標(biāo)管理6、項目實施工作組織為保障公司“ SG18

10、6工程物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用-招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用項目推廣 實施的順利開展，建立科學(xué)的、高效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┕ぷ鹘M織，并建立各級組 織之間的匯報、交流和溝通機制，從而在組織管理上確保項目整個推廣實施的 有序化進行，并最終確保項目推廣實施的成功。舷標(biāo)中心/侑息辦工作組國網(wǎng)指導(dǎo)小組技術(shù)支持組網(wǎng)省公司實施賦伍醐省業(yè)務(wù)部門負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組|招投標(biāo)管理中心信息部門招標(biāo)代理機構(gòu)現(xiàn)場推r實M隊伍原廠商隊伍標(biāo)準(zhǔn)維護專家組開發(fā)技術(shù)組6.1網(wǎng)省公司實施隊伍根據(jù)公司“ SG186工程物資管理業(yè)務(wù)-招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實施的總體 組織管理原則，網(wǎng)省公司實施隊伍由各單位招投標(biāo)管理中心、科技信息部門、 招標(biāo)代理機構(gòu)、原廠商隊伍、項目現(xiàn)場實

11、施推廣隊伍組成，并由各單位招投標(biāo) 管理中心統(tǒng)一負責(zé)管理。網(wǎng)省公司實施隊伍工作包括：1）提交國網(wǎng)指導(dǎo)小組實施隊伍人員名單和分工負責(zé)安排；2） 根據(jù)公司總部的推廣實施方案制定本單位的內(nèi)部實施詳細工作計劃，并 上報國網(wǎng)指導(dǎo)小組；3）在單位內(nèi)部就招投標(biāo)項目實施的必要性、 重要性、緊迫性等精神作宣貫， 并就單位內(nèi)部實施隊伍名單、單位內(nèi)部實施詳細計劃等內(nèi)容在單位內(nèi)部 發(fā)文通知；4）制定招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在單位內(nèi)部運行的管理制度和規(guī)范；5）嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地執(zhí)行上報的推廣實施計劃；6）負責(zé)向現(xiàn)場推廣實施隊伍、原廠商隊伍提供實施期間辦公場所；7）負責(zé)安排和組織各級人員的培訓(xùn)工作： 包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場地、 培訓(xùn) 環(huán)境等

12、；8）負責(zé)組織現(xiàn)場推廣實施隊伍、 原廠商隊伍完成硬件環(huán)境部署、 系統(tǒng)軟件 及應(yīng)用軟件安裝部署、數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)校核等工作；9）定期提交實施期間的工作報告；10）負責(zé)根據(jù)實施計劃組織招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在單位內(nèi)部的試運行、正式 運行；11）負責(zé)組織項目的一期驗收；12）負責(zé)建立招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的運維管理體系；6.2 技術(shù)支持組 技術(shù)支持組由標(biāo)準(zhǔn)維護專家組、開發(fā)技術(shù)組組成，完成項目推廣實施期間 各類標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)的支持工作。標(biāo)準(zhǔn)維護專家組工作包括：1）負責(zé)制定項目所涉及的諸如物資分類索引、 物資關(guān)鍵特征屬性等標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容的建立和相關(guān)審核工作；開發(fā)技術(shù)組工作包括：2）及時掌握實施期間各類意見、建議、程序 B

13、UG 的收集和整理；3）負責(zé)及時修正經(jīng)國網(wǎng)助理小組確認(rèn)需修改完善的內(nèi)容；4）負責(zé)項目相關(guān)過程文檔的迭代和更新工作；5）負責(zé)組織應(yīng)用程序的測試和發(fā)布；第六章實施現(xiàn)場紀(jì)律本項目現(xiàn)場實施隊伍在現(xiàn)場的工作， 不僅代表中國電力 科學(xué)院形象，同時也代表國家電網(wǎng)公司形象。 現(xiàn)特對現(xiàn)場實 施隊伍網(wǎng)省公司現(xiàn)場所遵循的紀(jì)律進行如下規(guī)定：著裝整潔，儀表大方，舉止文明；進入客戶單位后，應(yīng)向網(wǎng)省公司實施隊伍負責(zé)人員報 至嚴(yán)格遵守客戶單位的管理規(guī)范和管理制度；遵循客戶單位作息時間（根據(jù)工作需要自行安排加班）；使用文明用語，談吐文雅，尊重用戶，不亢不卑，絕不允許與用戶進行當(dāng)面爭吵；服從現(xiàn)場項目實施執(zhí)行經(jīng)理和網(wǎng)省公司實施負責(zé)人的要求。團結(jié)一致，集體行動，共同解決問題；對外服務(wù)時，要做到主動熱情，服務(wù)知識化，解答用 戶咨詢，處事要耐心，正確，和氣；在現(xiàn)場遇到不能處理或者解答的問題，應(yīng)道聲“對不 起”并說明不能處理或者答復(fù)的原因，不得有“生、 冷、硬、推”的態(tài)度。在交流中遇到與對方意見不一 致時，應(yīng)耐心和對方交換意見，不允許與用戶爭吵。未經(jīng)客戶允許，不