關(guān)于工程公司建設(shè)的幾個(gè)問題

1、關(guān)于工程公司建設(shè)的幾個(gè)問題一、關(guān)于工程公司功能定位和經(jīng)營戰(zhàn)略問題工程公司由過去鐵道兵的團(tuán)轉(zhuǎn)型而來， 具有光榮傳統(tǒng)和深厚的文化底蘊(yùn)。 它 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的載體， 是三級(jí)法人中最重要的獨(dú)立法人實(shí)體， 并由集 團(tuán)公司絕對控股。企業(yè)的人、財(cái)、物、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素集中于工程公司。根據(jù)資源約束功 能、功能整合資源的原則， 管理是有層次的， 各層次應(yīng)有特定的功能并相互補(bǔ)充， 如果上下雷同， 上面的層級(jí)就沒有存在的必要。 工程公司的市場定位是干好在建 工程，以干促攬，滾動(dòng)發(fā)展。 它在本系統(tǒng)整個(gè)管理鏈條中應(yīng)該是施工管理的責(zé)任 主體，是安全質(zhì)量、成本控制的責(zé)任主體，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、 落實(shí)職工權(quán)益、

2、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。工程公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是： 通過技術(shù)創(chuàng)新， 改善企業(yè)有機(jī)構(gòu)成， 不斷優(yōu)化生產(chǎn) 要素，發(fā)育和提升橋梁、 隧道、路基、既有線改造、 房建、四電等專項(xiàng)施工能力， 形成自己專業(yè)特長， 持續(xù)改善項(xiàng)目管理， 達(dá)到創(chuàng)立信譽(yù)爭取效益的目的。 在此基 礎(chǔ)上，以就地滾動(dòng)、用品牌占市場和在信息、技術(shù)、人力、物力、財(cái)力上支持、 配合集團(tuán)公司承攬任務(wù)，努力把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。二、關(guān)于工程公司管理體制和組織架構(gòu)問題根據(jù)權(quán)責(zé)一致， 責(zé)任鏈的責(zé)任值遞增傳遞， 下一環(huán)的責(zé)任值對應(yīng)大于上一環(huán) 的管理原則和工程公司工作特點(diǎn)， 其治理結(jié)構(gòu)就是應(yīng)為董事長兼總經(jīng)理， 有的也 可以是董事長兼黨委書記，但一般不搞“三駕馬車”

3、 ，以利提高決策效率，加大 執(zhí)行力度。工程公司的干部隊(duì)伍應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)班子精干化、 項(xiàng)日經(jīng)理職業(yè)化、 技術(shù)骨干專 業(yè)化的要求，分類、分系統(tǒng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 7至 9人，其中，副總經(jīng) 理 1 至 2 人。項(xiàng)目經(jīng)理按照已完項(xiàng)目工程規(guī)模、難易程度、安全質(zhì)量受控狀況， 上交款完成的比例和額度， 社會(huì)信譽(yù)的影響大小， 以及多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績積累， 可 評(píng)聘為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，一般 2至 3年評(píng)聘一次，不搞終身制。技術(shù) 干部按技術(shù)職稱評(píng)聘。測量、試驗(yàn)、司機(jī)等技術(shù)工人可評(píng)聘為技師、高級(jí)技師， 2至 3年評(píng)聘一次，他們均享受相應(yīng)的薪酬、住房等經(jīng)濟(jì)待遇，其中特別優(yōu)秀者 可適當(dāng)延長工作年限。工程公司機(jī)關(guān)編

4、制一般為 50至 70人，相近職能盡可能合并，集中辦公。 工程公司的架構(gòu)采取矩陣扁平模式， 即工程公司下設(shè)若干項(xiàng)目部， 和與之平 行的機(jī)運(yùn)公司、物資公司、勞務(wù)公司、物業(yè)公司，以及工程部直管的測試大隊(duì)。 機(jī)運(yùn)公司負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的維修、 管理和租賃， 與各項(xiàng)目部是契約關(guān)系， 可以按 租賃價(jià)，也可按自行完成的工作量計(jì)價(jià)清算；物資公司自負(fù)盈虧，自主創(chuàng)收，也 可以受工程公司或項(xiàng)目部委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理； 勞務(wù)公司統(tǒng)一管理除人力資源 部負(fù)責(zé)管理的技術(shù)干部、 技術(shù)骨干以外的一般勞務(wù)工人， 與項(xiàng)目部實(shí)行雙向選擇， 但要保證充分就業(yè)， 其薪酬由項(xiàng)目部按崗聯(lián)效確定； 物業(yè)公司管理房地產(chǎn)和為機(jī) 關(guān)基地服務(wù)， 每年確

5、定經(jīng)費(fèi)自給水平。 總之，工程公司實(shí)行一級(jí)管理、 兩級(jí)核算、 不設(shè)中間層。三、關(guān)于工程公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題在三級(jí)法人中， 工程公司的經(jīng)濟(jì)壓力是最大的。 2000名職工實(shí)際上是 10000 多號(hào)人馬，每月要發(fā)工資，現(xiàn)場每天要購材料， 上一個(gè)項(xiàng)目要有啟動(dòng)資金又添置 設(shè)備，沒有錢就玩不轉(zhuǎn)。最要害的問題是對項(xiàng)目核準(zhǔn)和足額完成上交款。 因?yàn)楣こ坦镜闹饕?cái)源是 項(xiàng)目上交款。上交款的核定要適度。過高，形成賬面上交，造成潛虧；過低，不 利提高管理水平，形成明虧。明虧和暗虧都是虧，都不好。而要核準(zhǔn)上交款就必 須準(zhǔn)確測算項(xiàng)目真實(shí)成本。 這項(xiàng)工作應(yīng)由總經(jīng)理掛帥， 總工程師、總會(huì)計(jì)師協(xié)助， 經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工程部、成

6、本辦具體承辦，通過優(yōu)化施工方案， 深人調(diào)查， 透徹分析，全面權(quán)衡，把責(zé)任成本搞實(shí)搞準(zhǔn)。而上交款指標(biāo)一經(jīng)確定，就要對項(xiàng) 目材料成本、外包成本、機(jī)械使用費(fèi)、管理成本用硬措施狠辦法嚴(yán)加控制，務(wù)求 落實(shí)。同時(shí)，通過每月每季審計(jì)， 加強(qiáng)監(jiān)控， 適度微調(diào)，真正控制住高收益項(xiàng)目， 消除虧損項(xiàng)目， 提高一般項(xiàng)目收益率。 這里很重要的問題就是倡導(dǎo)創(chuàng)效光榮， 虧 損可恥的風(fēng)氣，千方百計(jì)增收，點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約，底線就是完成上交款。上交款一 律通過銀行匯交，不得轉(zhuǎn)賬。一般來講，工程公司項(xiàng)目的總體毛收益率，不含沒 備折舊，應(yīng)達(dá)到 10以上，否則就拉不開栓。集團(tuán)公司對工程公司自攬自干的 項(xiàng)目不能收費(fèi)。 對幫助承攬或直接分配的

7、工程可適當(dāng)收費(fèi)， 即集團(tuán)公司和集團(tuán)公 司區(qū)域指揮部兩級(jí)收費(fèi)之和不得超過 5，一般控制在 3左右為宜，如果項(xiàng)目 成本失控，上交款不能足額完成，企業(yè)就會(huì)很快亂了套。要堅(jiān)持穩(wěn)健理財(cái)。 工程公司不能自行到銀行貸款， 不能拖欠工資， 不能欠繳 “五險(xiǎn)一金”，不能對外包隊(duì)長期不結(jié)算，使債務(wù)雪球越滾越大。盡可能不負(fù)債 經(jīng)營，債務(wù)易借難還。對小型項(xiàng)目建設(shè)要長計(jì)劃短安排，量力而行；對專項(xiàng)沒備 購置要經(jīng)過論證， 由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購， 職工工資應(yīng)與效益掛鉤， 與勞動(dòng)生 產(chǎn)率的提高同步?？傊?，要以收定支，收大于支留有余地每年小有積累，經(jīng)過三年左右的 努力，使工程公司走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。四、關(guān)于工程公司信譽(yù)責(zé)任

8、問題歷史在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步， 在競爭激烈的基建市場上， 企業(yè)信譽(yù)已經(jīng)由過去 的“手榴彈”變成了今天的“原子彈” ，它既是競爭的利器，也可以是使企業(yè)滅 頂?shù)臑?zāi)星。 集團(tuán)公司的信譽(yù)是靠工程公司維系的， 工程公司對企業(yè)的信譽(yù)必須倍 加珍惜。工程公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白自己的崗位在現(xiàn)場， 立足點(diǎn)在項(xiàng)目， 現(xiàn)場失控是最 致命的失職。時(shí)刻處于工作狀態(tài)，經(jīng)常對在建項(xiàng)目分析判斷，哪些是放心項(xiàng)目， 哪些是可能發(fā)生問題的項(xiàng)目， 會(huì)發(fā)生什么問題， 心中有數(shù)。 對重難點(diǎn)工程和薄弱 的地方要親自上手， 沉下來蹲下去敢于碰硬， 勇于解難，不解決問題不撒手。 對出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患和苗頭，要像救火一樣，猛撲上去，一招掐滅，千萬不能

9、 熟視無睹，得過且過，小事拖大，大事拖炸。要注重強(qiáng)基固本、扎扎實(shí)實(shí)、夯實(shí)根基。要通過反復(fù)思想引導(dǎo)，形成奮勇爭 先，恥于落后的價(jià)值取向；要強(qiáng)化對項(xiàng)日長的能力培訓(xùn)，技術(shù)干部的專業(yè)培訓(xùn)， 職工骨干的技能培訓(xùn)， 提升全員素質(zhì)； 要重視專項(xiàng)施工能力提升， 從管理干部和 技術(shù)干部上加強(qiáng)， 從設(shè)備配套上完善， 在工藝上不斷革新， 在組織管理上持續(xù)改 善，使特長更長， 干同類工程放心； 要舍得對保證安全質(zhì)最有重大作用的設(shè)備和 檢測儀器的投入， 用高科技手段制服危機(jī)； 加強(qiáng)對項(xiàng)目的技術(shù)方案預(yù)控和成本預(yù) 控，不打無把握之仗。要建立真正有效的管理制度。各項(xiàng)目經(jīng)理等重要崗位人員的競爭選聘制度， 施工圖紙審核優(yōu)化制度，

10、 技術(shù)質(zhì)量把關(guān)制度， 易發(fā)事故點(diǎn)施工方案報(bào)批制度， 責(zé) 任成本的分解、動(dòng)態(tài)、調(diào)整制度，項(xiàng)目終端責(zé)任制，項(xiàng)目按崗聯(lián)效計(jì)酬制度，外 包隊(duì)伍的招聘、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥款清算、信譽(yù)評(píng)價(jià)制度等形成完善的責(zé)任體系，對 項(xiàng)目展開前的布局謀篇，展開后的安全質(zhì)量、成本控制，結(jié)束時(shí)的評(píng)價(jià)、績效考 核等有一套行之有效的辦法，長期堅(jiān)持，形成習(xí)慣，成為自覺行動(dòng)。最關(guān)鍵的問題還是在關(guān)鍵崗位選擇合適的人。 工程公司主管必須是本專業(yè)的 行家里手，是優(yōu)秀的項(xiàng)目長，有本科學(xué)歷，年富力強(qiáng)。要在工程公司范圍內(nèi)，把 懂專業(yè)、懂管理、有親和力、知權(quán)變、扌L扎實(shí)實(shí)埋頭苦干的人用起來不能讓那 些不學(xué)無術(shù)、迷迷瞪瞪、言過其實(shí)、虛夸浮躁、夜郎自大、辦

11、不成事的人得勢， 堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必見成效。五、關(guān)于工程公司人力資源構(gòu)成問題人才是企業(yè)的基石。由于市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈 烈，優(yōu)秀人才的流失會(huì)造成企業(yè)競爭力嚴(yán)重下降， 大量低素質(zhì)人才沉淀會(huì)嚴(yán)重制 約企業(yè)的發(fā)展。工程公司人才構(gòu)成能不能有效得到改善，關(guān)系到今后能不能長治 久安。改善人才結(jié)構(gòu)必須從現(xiàn)在做起。各工程公司要認(rèn)真分析現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，預(yù) 測今后的發(fā)展趨勢，制定人才戰(zhàn)略，對今后的人才需求和結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略沒計(jì)， 作 出長遠(yuǎn)規(guī)劃，并建立人才庫。工程公司要下大功夫加強(qiáng)三支隊(duì)伍的建設(shè)。一是項(xiàng)目長隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng) 目長就是一棵搖錢樹，就是無價(jià)之寶.選擇項(xiàng)目長要慎之又慎，一般從既有專業(yè) 知

12、識(shí)又有管理能力，心理素質(zhì)好的項(xiàng)目總工程師中產(chǎn)生， 合理使用，使他們把根 基扎牢，步子走穩(wěn)。循序漸進(jìn)，優(yōu)勝劣汰；建立業(yè)績檔案，一步一個(gè)臺(tái)階地向上 提升。二是技術(shù)干部隊(duì)伍。包括工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)系列以及其他專業(yè)， 要從全國選 擇一流人才，一進(jìn)企業(yè)門就要專業(yè)對口，長期穩(wěn)定，幾年之后再按照管理型和專 家型兩個(gè)方向培養(yǎng)、發(fā)展。三是技術(shù)工人隊(duì)伍。要慎重挑選，強(qiáng)化培訓(xùn)，自我更 新，注意新陳代謝，不要斷檔，要破除官本位思想，樹立干事業(yè)、做學(xué)問、做精 通本職的行家里手的價(jià)值導(dǎo)向，要重視對緊缺人才、特需人才（掘進(jìn)機(jī)）的招聘 使用，要防止武大郎開店，鋰子里頭拔將軍。要改進(jìn)培訓(xùn)方法，如采用導(dǎo)師制，重視在實(shí)踐中積累智慧，以干促學(xué)，以學(xué) 帶干。本職工作才是成才的最佳領(lǐng)域。 要注重培養(yǎng)適應(yīng)全球化的人才。 在引進(jìn)培 養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要認(rèn)真研究國家相關(guān)政策，設(shè)法盡快精簡低素質(zhì)人才。同 時(shí)關(guān)緊閘門，防止低素質(zhì)人才進(jìn)入，企業(yè)每進(jìn)一個(gè)閑人，所造成的直接成本和間 接成本是很大的。誰要是把不能干事的七大姑八大姨搞進(jìn)來，那就要按嚴(yán)重違紀(jì) 處理。我們的一般職工最年輕的也四十好幾了， 有相當(dāng)部分是老弱病殘，要關(guān)心 照顧他們。一是充分就業(yè)；二是不能讓職工看不起病，子女上不了學(xué)，生活在城 市貧困線以下。工程