藥廠工藝員工作總結(jié)

1、藥廠工藝員工作總結(jié)【藥廠工藝員工作總結(jié)】車間工藝員工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家 述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為xx制藥廠 一名員工，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng) 班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù): 崗位責(zé)任概述：1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合 理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.加強(qiáng)班組管 理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng) 管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近.3.組織班 組按照車間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).4.搞好 安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和 操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)

2、；5 .搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積 極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；6.做好思想政治工作， 教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德； xx年主要工作敘述:在x年的時(shí)間里，xx制藥廠以突破了 一個(gè)億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安” 全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高 效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變 思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大 力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成 了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各 項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工

3、作述職: 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生 產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效 歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我 們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們 有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有 效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方 面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和 任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適 應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一 套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制 度 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形 象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理

4、和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成 部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好 設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保 養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指 令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取 決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度 指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際 生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng) 員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且 能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年 同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提 高班組員工的綜合

5、素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他 們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供 崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四: 確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工 藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班 組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工 程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組 在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào) 整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi), 再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快 從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通 過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前

6、后工序相互監(jiān)督、 相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制五：強(qiáng)化班組管理, 搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需 努力規(guī)范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組 凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以 我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員 之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后 的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向 人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委 們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng) 為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè) 完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理 解，為

7、將來(lái)的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職 業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因 素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素, 它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員 工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求; 其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道 德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我 們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提 高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中?？?之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒 認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間

8、的要求還很遠(yuǎn)，我們一 定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng) 工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家 的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好。【藥廠工藝員工作總結(jié)】轉(zhuǎn)眼間，xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這 幾個(gè)月以來(lái)的工作，我通過(guò)自己的努力，也有了一點(diǎn)收獲, 臨近年半，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的 在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己 有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對(duì)這幾 個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié)。我于xx年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開(kāi)始我在車間 實(shí)習(xí)了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在 實(shí)習(xí)期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)

9、的各個(gè)工作崗位，與生產(chǎn) 工人盡心地交流。對(duì)公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了 一定的了解。同時(shí)，在此期間，我對(duì)公司的設(shè)備，產(chǎn)品， 加工流程等也有了一定的認(rèn)識(shí)。這為我之后的工藝工作打 下了一定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。 在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)工 藝工作，雖說(shuō)經(jīng)常和工藝人員接觸，但對(duì)具體明確的工藝 職責(zé)和工藝任務(wù)，我心里也沒(méi)有底。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作， 我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面1. 工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉 料拆包機(jī)、干混砂漿移動(dòng)筒倉(cāng)及部分老產(chǎn)品的工藝編制及 改進(jìn)?，F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，移動(dòng)筒也正緊鑼密鼓的 生產(chǎn)中。并且，

10、我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公 司工裝的圖號(hào)編制。2. 工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝，例如;皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動(dòng)滾筒的同心度檢測(cè)工 裝等。同時(shí)也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測(cè)繪整理出 圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。3. 在管理提升工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的 崗位職責(zé)。并且從四月底開(kāi)始，和其他工藝工程師一起進(jìn) 行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對(duì)工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng) 的整理。4在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息 時(shí)間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識(shí)圖方面， 針對(duì)車間員工的培訓(xùn)，反響良好。5在進(jìn)行工藝工作的同時(shí)，也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了部 分設(shè)計(jì)工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計(jì)

11、了部分拆包機(jī)部件、設(shè) 計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計(jì)了部 分皮帶機(jī)部件等。通過(guò)這四個(gè)來(lái)月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也存在一些不足。比如，移動(dòng) 筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有 待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如,工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計(jì)劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作1 將部門職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職 能單位；完善針對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法，使 工作目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。2持續(xù)改善工藝文件，加強(qiáng)工藝文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的指導(dǎo)

12、作用。開(kāi)展工藝研究，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán) 節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之 形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。3加強(qiáng)工藝檢查。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每 周對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問(wèn)題跟蹤及反 饋。4多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見(jiàn)，建議。經(jīng)甄別篩選后對(duì)現(xiàn)行工作進(jìn)行改進(jìn)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。x x已經(jīng)過(guò)了 一半，未來(lái)的路正大步走來(lái)。在未來(lái)的日子里，我將抖擻 精神，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)下半年取得更好的成績(jī)。技術(shù)中心：湯立華xx年6月28日【藥廠工藝員工作總結(jié)】車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能 減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路 開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行 質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任 務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。節(jié)能減排是各