人力資源知識戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

1、11/24/2021111/24/20212 11/24/2021311/24/2021411/24/2021511/24/2021611/24/20217資料來源：彭劍鋒主編資料來源：彭劍鋒主編 人力資源管理概論人力資源管理概論P(yáng)383有改動(dòng)有改動(dòng)11/24/2021811/24/20219步驟二：職位評價(jià)步驟二：職位評價(jià)步驟一：薪資調(diào)查步驟一：薪資調(diào)查步驟三：將類似的職位歸入同一個(gè)薪資等級步驟三：將類似的職位歸入同一個(gè)薪資等級步驟四：為每個(gè)薪資等級定價(jià)步驟四：為每個(gè)薪資等級定價(jià)薪資曲線薪資曲線步驟五：對薪資水平進(jìn)行微調(diào)步驟五：對薪資水平進(jìn)行微調(diào)11/24/20211011/24/20211

2、1n同時(shí)搜同時(shí)搜集福利數(shù)集福利數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保其結(jié)構(gòu)，確保其外部競爭性外部競爭性n估計(jì)競估計(jì)競爭對手的爭對手的勞動(dòng)力成勞動(dòng)力成本本n確定薪確定薪酬水平酬水平薪酬調(diào)薪酬調(diào)查的目查的目的的11/24/20211211/24/20211311/24/20211411/24/20211511/24/202116對各種職業(yè)進(jìn)行對各種職業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的比較系統(tǒng)的比較確定一種職位的確定一種職位的相對價(jià)值相對價(jià)值確定薪資的等級確定薪資的等級結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 11/24/20211711/24/202118組建：一般由人左右組成，其中大多組建：一般由人左右組成，其中大多數(shù)人應(yīng)是雇員，人力資源管理專業(yè)人員數(shù)人

3、應(yīng)是雇員，人力資源管理專業(yè)人員也可以參加。也可以參加。職能：職能：.確定個(gè)關(guān)鍵的基準(zhǔn)職位；確定個(gè)關(guān)鍵的基準(zhǔn)職位；.選擇報(bào)酬要素；選擇報(bào)酬要素；.對每一種職位的價(jià)值進(jìn)行實(shí)際的評價(jià)對每一種職位的價(jià)值進(jìn)行實(shí)際的評價(jià) 11/24/202119職位評價(jià)的方法職位評價(jià)的方法 職位排序法職位排序法 職位分類法職位分類法 要素比較法要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法11/24/202120配配對對比比較較法法交交替替排排序序法法直接排序法直接排序法11/24/202121高高低低來源：直接排序法舉例：薪酬管理金萍主編 85頁11/24/202122來源：交替排序法舉例：薪酬管理金萍主編 85頁11/24/202

4、123注：表中的注：表中的A代表總裁；代表總裁；B代表副總裁；代表副總裁；C代表高代表高級技師；級技師；D代表技師；代表技師；E代表秘書；代表秘書；F代表評估師；代表評估師；G代表設(shè)計(jì)師。代表設(shè)計(jì)師。11/24/20212411/24/20212511/24/20212611/24/20212711/24/202128 示例：文秘類職務(wù)分級標(biāo)準(zhǔn)示例：文秘類職務(wù)分級標(biāo)準(zhǔn)11/24/20212911/24/20213011/24/20213111/24/202132示例：示例： “專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)”等級定義等級定義11/24/202133示例：職位評價(jià)報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表示例：職位

5、評價(jià)報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表11/24/202134示例：公司職位等級表示例：公司職位等級表11/24/20213511/24/20213611/24/202137步驟步驟11/24/202138幾種主要的職位評價(jià)方法的比較幾種主要的職位評價(jià)方法的比較資料來源：馮憲資料來源：馮憲 編著編著 薪酬管理薪酬管理P6511/24/20213911/24/20214011/24/202141薪資等級薪資等級平平均均工工資資率率薪資曲線薪資曲線一些職位可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離薪酬曲線一些職位可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離薪酬曲線11/24/202142進(jìn)行職進(jìn)行職位定價(jià)位定價(jià)調(diào)整當(dāng)前調(diào)整當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)的職位定價(jià)職位定價(jià) 11/24/20214311/24/2021441 調(diào)整不正調(diào)整不正常的薪資常的薪資水平水平2建立薪建立薪資區(qū)間資區(qū)間（薪幅）（薪幅）11/24/202145內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性暫時(shí)凍結(jié)或者延期提升設(shè)法加大這些薪酬偏高的調(diào)整不正常的薪資水平職位的工作負(fù)荷、責(zé)任，加強(qiáng)工作效率，使相對價(jià)值有相應(yīng)的提高。暫時(shí)凍結(jié)或者延期提升較頻繁或者較大幅度地提高到與薪酬線相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)11/24/20214611/24/20214711/24/202148工資職位等級 10 11 12 13 14 15 16 17