中集人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設方案

1、 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)1 ()中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案人力資源組二二年六月二日 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)2鑒于人力資源管理是一個復雜的鑒于人力資源管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學性、先進限，要確保規(guī)劃的科學性、先進性和可行性，務需外部專家介入性和可行性，務需外部專家介入 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)3集團層面集團層面職能層面職能層面業(yè)務層業(yè)務層面面從業(yè)務部門的角度看：管理如何適應業(yè)務拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務目標？從的角度看：如何發(fā)揮管理的杠桿作用？做到何種程度？管理至少涉及三個維度從部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的職能，提升集團人力資源管

2、理水平？ 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)4核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)5戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)6為人力資源管理樹立了前進的燈塔集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)7集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)

3、料網(wǎng)8 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎的團隊合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同 階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務目前進入階段企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)9戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)1013年集團組織架構(gòu)預測年集團組織架構(gòu)預測集裝箱產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地車輛集團非主業(yè)公司中集集團總部其他產(chǎn)業(yè)集團職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級不超過管理層級不超

4、過5層層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)銷售中心戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)11 業(yè)務發(fā)展走向業(yè)務發(fā)展走向 集團啟動車輛業(yè)務，集團啟動車輛業(yè)務，并可能進入造船業(yè)；并可能進入造船業(yè)；主要通過兼并收購主要通過兼并收購展開。展開。 集裝箱業(yè)務仍是集集裝箱業(yè)務仍是集團主業(yè)。團主業(yè)。 市場不斷拓展。市場不斷拓展。 國際化經(jīng)營不斷擴國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。大和深化。 對的需求對的需求 業(yè)務變革有充足業(yè)務變革有充足穩(wěn)定的人才供給穩(wěn)定的人才供給渠道。渠道。 合理應對聯(lián)合、合理應對聯(lián)合、兼并帶來的問題。兼并帶來的問題。 集裝箱業(yè)務要實集裝箱業(yè)務要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，?，F(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率持

5、較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻。和現(xiàn)金貢獻。 關注組織的柔性。關注組織的柔性。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)12 管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀 S：務實高效的價值觀。：務實高效的價值觀。 w：集團管理割裂，管：集團管理割裂，管理成本高，限制了員工理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。相比管理差距較大。 O：與集團化管理同步，：與集團化管理同步，爭取資源支持。爭取資源支持。 T：公司發(fā)展：公司發(fā)展20年，有年，有保守勢力；對人才的吸保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈。 整合

6、需求整合需求 統(tǒng)一管理理念和價值觀統(tǒng)一管理理念和價值觀 建立統(tǒng)一的管理模式建立統(tǒng)一的管理模式 確立明確的管理政策確立明確的管理政策 建立統(tǒng)一的管理流程建立統(tǒng)一的管理流程 建立統(tǒng)一的系統(tǒng)建立統(tǒng)一的系統(tǒng) 強化管理隊伍建設強化管理隊伍建設戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)13集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)14戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)15戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)16職能層面集團層面業(yè)務層面通過資源整合，形成統(tǒng)一的管理平臺

7、通過資源整合，形成統(tǒng)一的管理平臺通過開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過競爭平臺強化業(yè)績導向，提高組織效率通過競爭平臺強化業(yè)績導向，提高組織效率戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)17集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)18一的競爭平臺一的競爭平臺戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標通過資源整合，形通過資源整合，形成統(tǒng)一的管理平臺成統(tǒng)一的管理平臺通過開發(fā)和配置，通過開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展有效支持業(yè)務拓展通過競爭平臺強化通過競爭平臺強化

8、業(yè)績導向，提高組業(yè)績導向，提高組織效率織效率核心策略核心策略 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)19集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)20理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層面向全體員工的企業(yè)文化及管理理念面向企業(yè)領導的戰(zhàn)略及高層人事管理面向與業(yè)務部門的變革管理面向全體員工的日常事務的實施面向職能部門的管理工具管理平臺主要內(nèi)容管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)21成長平臺提供培訓條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻為尺度的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活

9、質(zhì)量持續(xù)上升的階梯競爭平臺提供業(yè)績導向的內(nèi)部良性競爭機制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道提供就業(yè)機會和基本生活條件基本保障平臺事業(yè)平臺管理平臺的構(gòu)成（二）管理平臺的構(gòu)成（二）管控模式管控模式提供國際化的廣闊事業(yè)空間，給予實現(xiàn)世界級企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)22操作理念集團各部門集團各部門集團部門集團部門集團總裁集團總裁公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司各部門公司各部門公司部門公司部門直線領導業(yè)務指導協(xié)作溝通管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)23戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；具體負責高層人力資源管理，具體負責高層

10、人力資源管理，關注中層人力資源管理，關注中層人力資源管理，及時解決各公司的共性問題。及時解決各公司的共性問題。計劃協(xié)調(diào)層計劃協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。具體負責中層和一線人員人力資源管理；具體負責中層和一線人員人力資源管理；在戰(zhàn)略目標引導下有充分的自主權(quán)。在戰(zhàn)略目標引導下有充分的自主權(quán)。 集團總部集團總部各分公司各分公司管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)24推動者推動者督促管理者重視人才培養(yǎng)督促管理者重視人才培養(yǎng)執(zhí)行者執(zhí)行者將管理視為其主要職責，將管理視為其主要職責，親自執(zhí)行管理程序，親自執(zhí)行管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升。

11、保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升。支持者支持者為業(yè)務決策提供建議，為業(yè)務決策提供建議，提供公共服務。提供公共服務。高層管理高層管理業(yè)務部門業(yè)務部門部門部門管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)25戰(zhàn)略引導、政策指引戰(zhàn)略引導、政策指引人事管理（高層人員的選拔人事管理（高層人員的選拔聘任）聘任）預算管理（成本、編制）預算管理（成本、編制）信息共享信息共享培訓資源支持培訓資源支持管理團隊的建設管理團隊的建設確定方向和原則確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計劃確定具體指標通過計劃確定具體指標實現(xiàn)及時反饋實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求滿足發(fā)展需求提高團隊效率提高團隊效率管控手段主要

12、功能管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)26總部管控程度因職能總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同系統(tǒng)而不同財務人事技術生產(chǎn)市場總部管控程度因業(yè)務總部管控程度因業(yè)務發(fā)展階段而不同發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期成長期調(diào)整轉(zhuǎn)型管理資源投入因業(yè)務管理資源投入因業(yè)務發(fā)展階段而不同發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期成長期調(diào)整轉(zhuǎn)型管控模式管控模式 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)27管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層管控模式管控模式集團適時參與各公司助理經(jīng)理級以上干部、高級技術人員、其他高級人員的培養(yǎng)，并關注其人事變動。各公司在集團政策指導下，結(jié)合本公司

13、情況自行組織開發(fā)管理。 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)28集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)29企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務變革業(yè)務變革組織機構(gòu)與崗位設置組織機構(gòu)與崗位設置招聘選拔培訓發(fā)展考察評價任用留置人員激勵政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié)政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié)集團確定總集團確定總體政策取向，體政策取向，各公司可根各公司可根據(jù)具體情況據(jù)具體情況細化或適當細化或適當變通。變通。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)30管理系列管理系列技術系列技術

14、系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層政策取向政策取向國際化國際化具有全球視具有全球視野，熟悉國野，熟悉國際經(jīng)濟運行際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際規(guī)律和國際市場通行的市場通行的商業(yè)規(guī)則，商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、具有跨文化、 跨國界的適跨國界的適應能力、溝應能力、溝通能力和經(jīng)通能力和經(jīng)營管理能力營管理能力專家化專家化具備專業(yè)的具備專業(yè)的知識和能力，知識和能力，能夠運用專能夠運用專業(yè)的方法和業(yè)的方法和專業(yè)的裝備專業(yè)的裝備完成國際一完成國際一流的專門化流的專門化任務并形成任務并形成自身的核心自身的核心專長和競爭專長和競爭力力中集化中集化認同中集的認同中集的企業(yè)文化和企業(yè)文化

15、和核心價值觀，核心價值觀，認同中集的認同中集的遠大抱負和遠大抱負和追求，具有追求，具有中集員工典中集員工典型的精神風型的精神風貌、工作作貌、工作作風和行為方風和行為方式。式。 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)31管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層完全自身完全自身培養(yǎng)，極培養(yǎng)，極少對外招少對外招聘聘政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)32管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當對外招聘對外招聘應同時滿足三個條件：1、內(nèi)部缺乏適當人選2、業(yè)務急需人員3、快速

16、獲得競爭優(yōu)勢政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)33管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部：校園招聘為主，社會招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)34管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向國際化：面向國際化：采用實地考察、采用實地考察、領導研修等多種領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則；跨文化業(yè)規(guī)

17、則；跨文化、 跨國界的適應跨國界的適應能力、溝通能力能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理能力。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)35管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向?qū)＜一好嫦驅(qū)＜一号囵B(yǎng)中層人員在培養(yǎng)中層人員在相應領域內(nèi)的專相應領域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，業(yè)知識和技能，引進、吸收先進引進、吸收先進的專業(yè)方法，提的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關能高其專業(yè)攻關能力，形成自身的力，形成自身的核心專長和競爭核心專長和競爭力。力。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)36管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務

18、系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向中集化：面向中集化：使基層人員和工人能夠認同中集使基層人員和工人能夠認同中集的企業(yè)文化和核心價值觀，認同的企業(yè)文化和核心價值觀，認同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精崗位工作技能；培育中集人的精神風貌、工作作風和行為方式。神風貌、工作作風和行為方式。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)37管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層評價以職責為基礎，通過嚴密的業(yè)績評價系統(tǒng)進行。對中高層人員的評價以中長期業(yè)績?yōu)橹?，還包括以國際化和專家化為

19、導向的能力評價及忠誠度。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)38管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，但能力提升、態(tài)度同樣重要。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)39管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層激勵政策的核心激勵政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策。總體而言，中集總體而言，中集實行在市場上具實行在市場上具有競爭力的薪酬有競爭力的薪酬政策。其中：政策。其中：干部薪酬以職責干部薪酬以職責為基礎，根據(jù)績?yōu)榛A，根據(jù)績效表現(xiàn)

20、計發(fā)；效表現(xiàn)計發(fā)；工人薪金則通常工人薪金則通常以工作量為計發(fā)以工作量為計發(fā)依據(jù)。依據(jù)。政策取向政策取向干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同：管理系列側(cè)重企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績；技術系列側(cè)重技術貢獻度；市場系列側(cè)重銷售利潤；事務系列側(cè)重市場工資水平。 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)40管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。可考慮以年薪制為基礎，結(jié)合期權(quán)、高額福利、商業(yè)保險的多元組合。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)41管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列

21、事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層中層激勵政策的核心是業(yè)績導向的薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資獎金中額福利期權(quán)（小部分人員）的多元組合。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)42管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發(fā)展機會并重。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)43管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層任用留置政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化職業(yè)路線；同時通過末位淘汰機制創(chuàng)造

22、內(nèi)部競爭壓力，保持組織活力。政策取向政策取向 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)44集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)45流程管理流程管理流程管理流程管理藝術化藝術化科學化科學化標準化標準化事務事務操作操作職能管職能管理（選理（選育用留）育用留）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與變革管變革管理理公司領導及高層管理人員通過領導藝術，進行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協(xié)作程度，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標；通過準確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調(diào)動

23、組織和個人的積極性。通過管理制度和管理流程的建設，借助管理評審等手段，強化管理規(guī)范，推動各公司事務操作標準化進程。通過業(yè)務培訓更新管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證建議的先進性；通過周密的審議程序保證決策的科學性。 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)46集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)47對職能人員的要求對職能人員的要求 各公司負責職能人員的培各公司負責職能人員的培養(yǎng)，養(yǎng)， 集團部門關注主任級以上集團部門關注主任級以上的職能人員，并提供培訓的

24、職能人員，并提供培訓機會。機會。執(zhí)行能力執(zhí)行能力具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證工作計、親和能力，保證工作計劃的實施。劃的實施。熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關系、業(yè)務情況、外部關系、員工心態(tài)等重要因素。員工心態(tài)等重要因素。專業(yè)知識和技能專業(yè)知識和技能掌握組織建設、能力開發(fā)掌握組織建設、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能。理等專業(yè)知識和技能。管理隊伍建設管理隊伍建設管理隊伍建設管理隊伍建設隊伍建設隊伍建設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)48集團

25、戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行核心策略核心策略管控模式管控模式政策取政策取向向?qū)嵤┯媱潓嵤┯媱澷Y源需求資源需求流程管流程管理理隊伍建隊伍建設設 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)49討論修正應用反饋務必需要外部專家全程，確保科學性和先進性。實施計劃實施計劃逐步擴大討論范圍確?？尚行?， 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)50確立戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人確立戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；才策略；明確組織分工和管理流程；明確組織分工和管理流程；統(tǒng)一校園招聘；統(tǒng)一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制定人才交流制度；制定職業(yè)生涯管理制度；制定職業(yè)生涯管理制度

26、；完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備；完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備；完成核心功能應用；完成核心功能應用；建立網(wǎng)絡培訓學院。建立網(wǎng)絡培訓學院。框架建設階段框架建設階段完善階段完善階段持續(xù)改進階段持續(xù)改進階段完善任職資格認證體系；完善任職資格認證體系；完善業(yè)績評價體系；完善業(yè)績評價體系；完善薪酬激勵制度；完善薪酬激勵制度；完善職業(yè)生涯管理；完善職業(yè)生涯管理；落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備；落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備；完善集團管理流程；完善集團管理流程；完善在全集團的運用。完善在全集團的運用。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，進行相應調(diào)要，進行相應調(diào)整，持續(xù)改進。整，持續(xù)改進。實施計劃實施計劃 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)51實施原則：實

27、施原則：總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進進內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學性先進性合，保證方案的科學性先進性和可行性。和可行性。 實施計劃實施計劃 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)52確保充分的解釋與溝通確保充分的解釋與溝通集團領導層的認可和支持集團領導層的認可和支持各公司領導層理解和支持各公司領導層理解和支持業(yè)務部門領導理解和支持業(yè)務部門領導理解和支持管理者能否理解和執(zhí)行管理者能否理解和執(zhí)行戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)業(yè)務需要提出調(diào)整建議根據(jù)業(yè)務需要提出調(diào)整建議一般程序：一般程序：業(yè)務變化直線部門提出需求修改成為子戰(zhàn)略業(yè)務變化直線部門提出需求修改成為子戰(zhàn)略經(jīng)集團高層討論，總裁批準經(jīng)集團高層討論，總裁批準只要確實需要，沒有什么不可