醫(yī)院基建工作計劃（精編版）

1、醫(yī)院基建工作計劃篇一： 20xx年中 (1) 20xx年中20xx年，中醫(yī)院將認真貫徹黨的十八大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，為更好的為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)就醫(yī)院20xx 年基建工作計劃匯報如下：一、指導(dǎo)思想。20xx年曲周縣中醫(yī)院“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”托老模式建設(shè)是醫(yī)院的重頭戲，當前，社會老齡化問題日益突出，需要照料的失能、半失能老人數(shù)雖劇增，他們的養(yǎng)老已經(jīng)成為重大的社會問題。曲周縣中醫(yī)院推行 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式，在解決失能、半失能老人的養(yǎng)老問題上做出 了有益探索?！搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”強調(diào)的是以醫(yī)為主、以養(yǎng)為輔、“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，不僅提供傳統(tǒng)的生活照料養(yǎng)老服務(wù)，更重要

2、的是為老年人提供醫(yī)療保健、康復(fù)護理、健康檢查、疾病診治、臨終關(guān)懷等專業(yè)醫(yī)療保健服務(wù)。在老齡人口高峰到 來之前，推廣“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式，對提高老年人生命質(zhì)雖，讓老 年人安享晚年，緩解養(yǎng)老壓力具有重大意義。曲周縣中醫(yī)院率先在全國推彳丁“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式，解決了失能、半失能老人在養(yǎng)老機構(gòu)不方便治療、在醫(yī)療機構(gòu)無法養(yǎng)老、在居家養(yǎng)老上缺少專業(yè)條件難以有效照料的突出問題，取得了良好的社會效果。二、建設(shè)項目。1、托老二科目前曲周縣中醫(yī)院托老病房建筑面積6580平方米，設(shè)置床位 150張內(nèi)設(shè)有老年活動中心、康復(fù)大廳、餐廳、康復(fù)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等，配備醫(yī)護、護工人員30 余人，因社會效果良好，目前出現(xiàn)了一床難

3、求的局面，多數(shù)未住進的老人排號入住，現(xiàn)已排號300多人，已經(jīng)不能滿足社會老齡化的需求，托老二科項目由原來的制劑樓改建而成，投資175 萬元，資金為自籌。該項目建筑面積1545平方米 ， 20xx年 9 月動工，現(xiàn)主體已經(jīng)建成，預(yù)計20xx年 9 月投入使用，設(shè)置托老床位84 張，建成后將大大緩解托老病床一床難求的局面。2、放療室該項目建筑面積1038平方米，投資221萬元，資金為自籌。20xx年 10月動工， 20xx年 8月投入使用，配備了直線加速器設(shè)備，建成后將配合我院國家級重點學(xué)科腫瘤科為廣大腫瘤及癌癥患者 進行有效治療。3、托老服務(wù)中心（醫(yī)養(yǎng)結(jié)合幸福院）雖然啟用了托老二科，能暫時緩解目

4、前一床難求的局面，但從根本上還是不能滿足本縣及周邊縣老齡化社會的需求，曲周縣中醫(yī)院大膽提出建設(shè)曲周縣托老服務(wù)中心既醫(yī)養(yǎng)結(jié)合幸福院，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極與上級溝通，該項目于20xx年通過邯鄲市發(fā)改委批復(fù)，預(yù)計投資6000萬元，申請中央資 金 1500萬元，自籌及民間資金注入4500萬元，預(yù)計建筑面積21000平方米，預(yù)計于20xx年 8 月開始動工，現(xiàn)目前正在跑前期手續(xù)，建成后設(shè)置床位500張，滿足曲周縣及周邊縣老齡化社會的需求。該項目建成后實施“三對一”服務(wù)，即固定責任醫(yī)生、護士、護工，讓患者得到長期連續(xù)的治療和康復(fù)，推出“床等人”、轉(zhuǎn)科不換床、床頭康復(fù)等方便患者的服務(wù)舉措并根據(jù)

5、老年人“一體多病”特點， 為老年人提供“治療個性化、護理整體化、病房家庭化、服務(wù)親情化、環(huán)境生態(tài)化、管理智能化、膳食合理化”“七化”服務(wù)讓老年人住得舒心安心。在整體裝修、護士服顏色選取、病房裝飾上充分考慮失能半失能老人的心理需求和身體特點，專門鋪設(shè)防滑防靜電地膠和無障礙通道，配置床頭洗頭車、機械保姆床、振動排痰機等現(xiàn)代 化設(shè)施，在病房內(nèi)設(shè)立中央供氧、負壓吸引、中心呼叫，配備中央空 調(diào)、空氣凈化器、液晶電視、微波爐，安裝中央輸液管理系統(tǒng)、中央 監(jiān)護管理系統(tǒng)和遠程探視系統(tǒng)，讓患者家屬不出家門就能與親人和醫(yī)護人員進行語音視頻交流、親情溝通，讓老年人能夠享受到高品質(zhì)醫(yī)療條件。曲周縣中 1 醫(yī)院20xx

6、年 12 月 31 日篇二：醫(yī)院基建工程管理工作的幾點做法和體會醫(yī)院基建工程管理工作的幾點做法和體會摘要：結(jié)合工作實踐、從工程設(shè)計、招標、資金管理、施工現(xiàn)場監(jiān)督等方面論述做好醫(yī)院基建工程管理的工作的思路與方法關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建工程工程管理abstract:xxbining the working practice, fromengineeringdesign, bidding,fundmanagement, constructionsitesupervision,etc.,this paper discusses the management of hospital infrastructure

7、 projects tothe train of thought and method of workkey words: hospital infrastructure engineering project management中圖分類號：文獻標識碼： a 文章編號：柳州市工人醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、科研為一體的國家三級甲等醫(yī)院，總建筑面積6 萬多平方米。隨著發(fā)展，醫(yī)療用房不足已成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。為了給廣大群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境，在20xx年醫(yī)院充分整合現(xiàn)有用房資源，改擴建病區(qū)，僅用半年時間，完成了辦公樓、門診、14 個病區(qū)等 50 多項建設(shè)工程裝修改造工作。短期內(nèi)有效緩解醫(yī)院床位緊張局

8、面。但仍然無法滿足人們 群眾對醫(yī)療服務(wù)更進一步的需求。故我院遠期建設(shè)目標是以總院為主 的整體改造建設(shè)，規(guī)劃總建筑面積約15 萬平方米，分三期建設(shè)，是柳州市政府的重點工程和20xx年“十大民生”工程。一期住院大樓建筑面積萬平方米，已于 20xx年 6 月開工，將于今年7 月投入使用。為確?；üこ藤|(zhì)雖，提高基建投資效益，維護醫(yī)院的合法權(quán) 益，我院在工程建設(shè)過程中大力強化內(nèi)部管理，取得了顯著成效。作 為醫(yī)院基本建設(shè)管理項目負責人，以下結(jié)合工程管理工作實踐，談幾 點體會。一、嚴把工程設(shè)計質(zhì)雖關(guān)，認真抓好工程招標工作。由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，決定了其配套項目眾多，同時乂具有醫(yī)用專業(yè)特殊要求。因此對選好設(shè)

9、計單位是保證建設(shè)項目能滿足醫(yī)療流程需要的關(guān)鍵。我們的做法是對工程設(shè)計單位比選過程中優(yōu)先選擇近期設(shè)計過3 萬平方米以上醫(yī)院建筑并與我院改擴建內(nèi)容近似的設(shè)計單位。在土建，水暖，強電，弱電等建設(shè)的圖紙設(shè)計出來后，醫(yī)院必須召集有關(guān)使用科室和設(shè)計專業(yè)施工技術(shù)人員，進行圖紙會審和反復(fù)論證，及時根據(jù)需要提出具體修改 意見和建議，確保工程設(shè)計質(zhì)雖和使用流程的合理性。同時由于醫(yī)院 建筑內(nèi)部要求的復(fù)雜性及患者對醫(yī)療環(huán)境篇三：基建科20xx年工作計劃基建科 20xx年工作計劃一、進一步加強科室團隊建設(shè)，牢固樹立為臨床一線服務(wù)的宗旨， 分工明確，責任到人。二、 堅持下科查房巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，如當天不能解決

10、的問題，積極與科室溝通說明原因。三、 努力提高工作效率，接到任務(wù)，迅速行動，能當天完成的工作決不能到明天。科室日常維修，接到電話爭取5分鐘到場。四、 繼續(xù)引導(dǎo)和帶動全科同志由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，力爭做到熱情、主動、溝通到位。五、 保持當天工作日志制度執(zhí)行，每位當班人員如實記錄當天完成的工作情況及工作數(shù)雖，接受同事、科長、分管院長的監(jiān)督，每月進行匯總，科內(nèi)公布，同時也作為科內(nèi)評優(yōu)評先，績效考核的主要依 據(jù)。六、 按照醫(yī)院要求，繼續(xù)落實全勤獎考勤制度，保證科室人員按時到崗。七、 加強新老院區(qū)的節(jié)能管理，和相關(guān)專業(yè)隊協(xié)調(diào)，制定最佳節(jié)能電力運行方案，如路燈、廣告燈、宣傳燈箱等，隨著季節(jié)及天氣的變化

11、，不斷調(diào)整開啟時間，避免電力成本的浪費。八、 每月底召開科室工作例會，查找不足，積極改進?？偨Y(jié)探討工作經(jīng)驗。九、繼續(xù)保持一期工程的工作作風，全力配合二期病房樓建設(shè)工作。十、認真做好日常工作，隨時完成院領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)?；?0xx年 2 月 14 日篇四： xx 醫(yī)院 20xx年工作計劃xxx 醫(yī)院二 0 一五年工作計劃20xx年，我院工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神總攬全局，緊緊圍繞深化醫(yī)療體制改革這一主線；以加入醫(yī)療集團、實現(xiàn)第二輪托管為契機。搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展。將20xx年確定為“醫(yī)療質(zhì)雖安全年”。以二甲復(fù)審為抓手，以醫(yī)療質(zhì)雖與醫(yī)療安全為中心，以學(xué)科建設(shè)與

12、人才培養(yǎng)為重點，以精細化管理為手段，以行風建設(shè)和人性化服務(wù)為特色，以患者滿意為宗旨，積極探索醫(yī)改新模式。體現(xiàn)縣級醫(yī)院公益性，逐步形成合理的區(qū)域醫(yī)療服務(wù) 體系。一、確立醫(yī)院發(fā)展中遠期規(guī)劃：（一）要確定醫(yī)院目標和品牌定位：根據(jù)醫(yī)院的地理位谿、人口輻射范圍、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)潛能等，圍繞延安醫(yī)療集團的組建和發(fā)展總原則，做出長期發(fā)展規(guī)劃和品牌定位，確定間斷性目標任務(wù)，爭取在第二個五年托管周期末達到三級乙等醫(yī)院水平，形成延安南部區(qū)域醫(yī)療中心，成為本區(qū)域患者首選的醫(yī)療中心。（二）創(chuàng)建醫(yī)院文化：根據(jù)延安醫(yī)療集團的服務(wù)理念，結(jié)合當?shù)匚幕?，堅持?yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，創(chuàng)建“尊重生命、共享健康”的醫(yī)院文化，確立醫(yī)院的愿景-

13、 讓白姓身體健康、生活幸福；確立醫(yī)院的使命- 給病人提供專業(yè)化、個體化、-1 -經(jīng)濟且優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；確立醫(yī)院的價值觀- 敬畏生命、尊重科學(xué)、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取。要以醫(yī)院文化為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變觀念， 以“滿足患者要求并爭取超越患者期望”為核心的服務(wù)理念，提升主動服務(wù)意識，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。二、行政工作（一）以二甲復(fù)審為抓手，全面完善我院管理體系，形成持續(xù)發(fā)展機制：以二甲復(fù)審為契機，繼續(xù)完善醫(yī)院管理體系，進一步強化服務(wù)理念，帶動醫(yī)療質(zhì)h 與安全管理的全面提升；進一步強化內(nèi)涵建 設(shè)，提升醫(yī)院文化品格。成立二甲評審辦公室，認真組織，根據(jù)評審 標準制定目標，分階段、分步驟實施。（二）繼續(xù)推行精細化管理，

14、 進一步規(guī)范系統(tǒng)管理：自20xx年我院在醫(yī)療、護理、院感等領(lǐng)域推行科學(xué)化、精細化管理， 20xx年行政職能科室精細化管理以來，逐步完善了醫(yī)務(wù)人員激勵機制，提升了醫(yī)院的運行績效，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風，也有效提高了醫(yī)療質(zhì)雖。20xx年我們要進一步健全質(zhì)雖管理組織體系， 以滿足精細化管理與持續(xù)改進的需要。包括建立科學(xué)有效的評價評估 機制，完善醫(yī)院內(nèi)部綜合考核管理制度，對醫(yī)院各環(huán)節(jié)做到嚴格、細 致、及時的監(jiān)督。建立健全以工作雖、服務(wù)質(zhì)雖、患者滿意度為核心的績效考核機制和內(nèi)部分配激勵約束機制，完善績效考核辦法和考核標準。-2 -（三） 改變中層聘任模式，引入中層競聘機制：以黨的 十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹

15、黨的干部路線， 堅持德才兼?zhèn)洹?任人唯賢原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和注重實績原則，引進競爭機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、能進能出的動態(tài)用人機制，培養(yǎng)選拔群眾公認的帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的組織保證，為公立醫(yī)院改革順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。（四）厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院：厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，不僅關(guān)系到對社會資源的珍視，更意味著對他人勞動的尊重，厲行節(jié)約，不僅表現(xiàn)在餐桌上，也表現(xiàn)在日常用水用電、醫(yī)療辦公耗材等方方面面，每個職工都要從自 身做起，從一點一滴做起，杜絕“長流水”、“長明燈”現(xiàn)象。要摒 棄各種奢侈浪費的陋習，愛惜自己的勞動付出，使厲行節(jié)約、

16、反對浪 費在全院蔚然成風。嚴格執(zhí)行 xxx 醫(yī)院公務(wù)接待管理辦法；加強出差管理，從嚴控制差旅人數(shù)和天數(shù)，嚴禁無明確公務(wù)目的的差旅活動；加強公務(wù)用車、急救車輛管理，實行定點加油、維修制度，控制運行成本，嚴禁公車私用。各部門、各科室要把厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。 融入日常管理之中，對各種鋪張浪費現(xiàn)象、行為，要嚴肅批評、督促改正。（五）做好城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保工作：認真貫徹落實城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保制度，進一步加強監(jiān)督，控制人均次費用。-3 -規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，確保廣大醫(yī)?；颊叩睦?。加強對城鎮(zhèn)居民、職工等醫(yī)保住院病人的管理，嚴格控制醫(yī)藥費用不合理增長，努力減輕醫(yī)?；颊哓摀＃┘涌煨畔⒒ㄔO(shè)進程：爭取資

17、金，擴大交換器容雖，條件成熟后啟用護理病歷、臨床路徑、抗菌素管理及l(fā)is與體檢系統(tǒng)。發(fā)揮遠程會診系統(tǒng)功能，整體提高醫(yī)院信息化管理和應(yīng)用水 平。（七）加強“平安醫(yī)院”建設(shè)：保衛(wèi)科要加強治安安全巡查工作，著力保障醫(yī)護人員自身安全；每季度和重大節(jié)日進行消防安全大檢查。（八）其它方面：不斷完善醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備、后勤物資采購等管理程序與制度。不斷的提高職工福利，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情。三、業(yè)務(wù)工作（一）加強人才引進，提高?？扑剑ㄔO(shè)重點學(xué)科：在全省范圍內(nèi)引進?？乒歉杉皩W(xué)科帶頭人，引進本科大學(xué)生5-10 名，醫(yī)學(xué)研究生1-2 名。加強科主任、護士長管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 繼續(xù)強化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)外送

18、5-6 名醫(yī)生參加全省骨干醫(yī)師培養(yǎng)。啟動血液透析室工作。申報內(nèi)分泌科、外二科、兒科為延安市優(yōu)勢專 科，申報超聲科、婦產(chǎn)科為延安市重點學(xué)科，并集中力雖，促進這些 學(xué)科快速發(fā)展，引導(dǎo)和培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的科研意識，使醫(yī)、教、研工作互相促進。-4 -（二）抓好醫(yī)療護理控感工作，提升醫(yī)療質(zhì)雖，確保醫(yī)療安全，全面完成醫(yī)療集團下達的目標任務(wù)：1、認真做好醫(yī)療質(zhì)雖考核工作，夯實“三基知識”培訓(xùn)、考核評價工作，落實二線查房制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施及醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療不良事件上報制、醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī) 療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī) 及各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科

19、室的質(zhì)雖管理，把醫(yī)療質(zhì)雖管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)h: 評價擴展到醫(yī)療全程中、每個環(huán)節(jié)質(zhì)n的檢查監(jiān)管上去。2、 進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序， 真正使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓(xùn)，把預(yù)防醫(yī)療差錯事故管理辦法落到實處。3、 發(fā)揮質(zhì)控科職能，加強質(zhì)雖安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實，有針對性地制訂質(zhì)雖持續(xù)改進方案并加以實施，將醫(yī)保、消防、保衛(wèi)等工作納入質(zhì)雖控制體系，消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安 全。4、 完善臨床路徑信息化管理，根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑管理方案，規(guī)范臨床路徑病種診治工作。要求各科70%病種按臨床路徑執(zhí)行，簽訂臨床路徑知情同意書，病歷中體現(xiàn)臨床路徑單等。5、 進一

20、步加強臨床用藥監(jiān)管，繼續(xù)開展處方點評公示制度，加強醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理、合理用藥的技術(shù)-5 -篇五：醫(yī)院基建維修項目施工管理龍源期刊醫(yī)院基建維修項目施工管理隗辰君: 建筑工程技術(shù)與設(shè)計20xx年第 17 期摘要：醫(yī)院的基建維修是一項龐大工程，其耗時長，工程雖巨大， 是整個醫(yī)院建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。做好醫(yī)院基建維修工程的管理工作，具 有重大的意義，具體來說就是要做好施工過程中項目的合同管理、設(shè)計管理、崗位管理、質(zhì)n 管理、 進度管理和成本管理等工作。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建維修項目；施工管理一、基建維修項目的特點1. 工程雖大，環(huán)節(jié)復(fù)雜醫(yī)院的住院樓、門診樓和醫(yī)技樓是基建維修的對象，如今，醫(yī)院規(guī)模的擴張

21、和科室的增加，使得基建和維修的工作雖進一步增多?；ňS修工作本身也很復(fù)雜，需考慮到醫(yī)院建筑原有的結(jié)構(gòu)，不能改變 原來的設(shè)計使用功能，并且要嚴格按照醫(yī)院特殊的建設(shè)和裝修規(guī)范來 進行。2. 施工內(nèi)容不確定作為維修項目，施工人員的工作內(nèi)容視醫(yī)院的實際情況而定。醫(yī)院的某個樓層出現(xiàn)問題，在緊急情況下組織基建維修，常常會迅速通知維修單位組織人員到場，進行現(xiàn)場統(tǒng)計測雖，缺乏專門的施工圖紙。3. 缺乏統(tǒng)一標準對維修隊伍缺乏統(tǒng)一的管理，沒有制定統(tǒng)一的標準來驗收維修成果。維修人員只擅長技術(shù)性的維修工作，不了解專業(yè)性很強的設(shè)計知識，在實際的維修工作中很難滿足醫(yī)院的基建維修需要。同時，由于 管理不到位，一些與基建維修

22、相關(guān)的配套工程沒有很好地建設(shè)起來， 極大地影響了基建維修工程的效果。二、施工管理的主要內(nèi)容為了基建維修項目的順利開展，有序地組織維修人員進行維修， 實現(xiàn)資源的合理利用，基建維修單位要切實加強對項目施工的管理， 重點做好以下工作。（一）合同管理篇六： 20xx年基建工程科工作計劃20xx年基建工程科工作計劃20xx年 1 月 29 日基建工程科全體人員在基建工程科科長辦公室進行了討論，討論關(guān)于20xx年工作中存在的問題,20xx年工作應(yīng)該怎樣管理工程等問題，根據(jù)討論結(jié)果特制訂20xx年工程管理辦法。1、 制訂完善、可操作性的基建工程管理辦法，特別是對施工單位違約、不聽和配合甲方人員安排的，給予一

23、定的經(jīng)濟處罰。2、 對于甲供材料，要建立完善的領(lǐng)料制度和手續(xù)，制訂統(tǒng)一的領(lǐng)料表格，完善相關(guān)人員的簽字流程。3、 注水站要進行階段性驗收，各工地根據(jù)自身情況劃分好各階段。4、 對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、以及各工種進行進場前考試制度，考試不合格的不準進入施工現(xiàn)場進行指揮和操作。5、注水管線材料不全的造成下道工序施工存在問題的一律不準開工，待材料準備就緒后方可開工6、各施工員要做好玻璃管裝卸、運輸機械的臺班次數(shù)，為工程決算做好前期準備工作。7、對于采油隊施工的值班房工程，要對施工員進行培訓(xùn)，確實提高采油隊施工員的業(yè)務(wù)知識，增強其責任心。8、各施工員要確保在每月20 號把自己所管的工程形象進度報

24、馬莉進行登記，由馬莉登記匯總后經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后按時報送給油田公司。9、各施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在施工過程中不允許更換，如特殊原因確實需要更換的，必須通過甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可更換。10 、施工單位要按時報送工程進度情況，施工單位不按時報送的，要給予一定的經(jīng)濟處罰。11 、我科施工員要對工程進行全過程監(jiān)督，對每道工序進行交接驗收，本道工序驗收不合格或沒按甲方要求的，要對本道工序進行整改，整改合格后，方可進行下道工序的開工。12 、施工單位的施工資料與工程進度不符，甲方施工員在施工監(jiān)督過程中，要確保施工資料與工程進度相符。13 、甲方施工員要做好預(yù)付款的

25、準備工作，核實施工單位的完成的工程做到工程h 準確無誤。14 、盡雖縮短工程開工的前期工作的時間，保證工程建設(shè)的合理工期，確保工程質(zhì)雖和進度。15 、施工員要與計劃科、財務(wù)科、招標辦、審計科、企管科等科室做好溝通銜接工作，確保每一個環(huán)節(jié)都能順利開展實施。16 、關(guān)于財務(wù)資產(chǎn)等統(tǒng)計工作，今年要對各采油隊資產(chǎn)員進行培訓(xùn)，確保資產(chǎn)統(tǒng)計真實、準確。17 、各施工員在結(jié)算書等資料上做好簽字手續(xù)，確保審計、財務(wù)入賬工作順利開展?；üこ炭?0xx年 1 月 29 日篇七：醫(yī)院基建工作總結(jié)醫(yī)院基建工作總結(jié)今年，我局按照市局的工作部署和全區(qū)紀檢監(jiān)察工作要求，通過完善機制，加強教育。切實抓好從源頭上預(yù)防和治理*

26、工作，有力地推動了黨風廉政建設(shè)和反 *工作的深入開展，促進了全年工作目標任務(wù)的完成。一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區(qū)國土資源系統(tǒng)干部職工認真貫徹執(zhí)行國土資源部五條禁令和十項措施，在治理領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價證券專項治理工作中，局班子和成員分別作出廉政承諾，將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過廉政談話，上交區(qū)紀委未能拒收現(xiàn)金900 元。未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有拖欠公款行為；加強了公務(wù)接待管理，對公務(wù)接待提出了明確要求，規(guī)定下鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律在食堂就餐，不得接受下級機關(guān)宴請，上級機關(guān)來人嚴格控制陪餐人員，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭減少不必要的應(yīng)酬，反對鋪張浪費和大吃大喝，嚴格用車管理。有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召

27、開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進一步完善了民主評議黨員制度，做到有事談事，無事談心，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部 廉潔從政的自覺性。二是繼續(xù)深入開展糾風和執(zhí)法監(jiān)察工作嚴格執(zhí)行市政府6 號令和我區(qū)征地拆遷實施細則。公開征地程序、補償安置費用標準。結(jié)合土地和礦權(quán)市場秩序治理整頓工作，開展了一次農(nóng)民集體所有土地補償管理使用情況專項檢查，對99 年以來依法批準征占土地51 公頃 7 個批次的用地情況進行了清理，清理拖欠集體土地補償費449萬元，并針對性地制定了化解鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設(shè)占地欠款問題方案，提出了具體措施；對全區(qū)21宗 367 畝征而未用閑置土地擬定方案。決定收回土地使用權(quán)4 宗，責令限期動工17 宗；對 16 個無證開

28、采的小煤洞全部實施了封堵。加強了對礦權(quán)規(guī)費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開發(fā)整理項目及資金管理的監(jiān)察力度，征收礦產(chǎn)資源補償費23 萬元，采礦權(quán)使用費（ 于:醫(yī)院基建工作總結(jié) ）萬元，嚴格按規(guī)定上繳。認真辦理群眾來信來訪21 件,辦結(jié)區(qū)長熱線2 件，接待上訪群眾 45 人次。在民主評議行風工作中，查找問題10 個，制定整改措施11 條，新建完善制度12 項，通過落實“三個環(huán)節(jié)”，實行“三個結(jié)合”，扎實推進了行風評議工作的開展，從而使機關(guān)行業(yè)作風得到明顯改觀。三是完善機制，加大預(yù)防和查處違紀違法案件工作力度認真執(zhí)行經(jīng)營性土地和探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛出讓的各項規(guī)定，健全了新增建設(shè)用地集中供應(yīng)制度、

29、基準地價更新公布制度、統(tǒng) j 收儲統(tǒng) j 供地辦理程序。通過互聯(lián)、報刊、設(shè)立公告欄四是全面落實黨風廉政建設(shè)責任制局黨組堅持把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，制定責任制，確定32 個方面責任內(nèi)容，強化責任制落實。同時，結(jié)合黨員先進性教育，先后組織全局干部職工重點學(xué)習了中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、xx 屆四中全會、國土資源部行政為民十項措施和工作人員五條禁令。組織觀看警鐘、警鑒、禁越紅線等反腐專題片，起到了強有力的警示作用，強化干部職工自覺落實黨風廉政建設(shè)責任制的意識， 推動了國土資源管理工作的順利開展。篇二：醫(yī)院基建工作總結(jié)醫(yī)院基建工作總結(jié)今年，我局按照市局的工作部署和全區(qū)紀檢

30、監(jiān)察工作要求，通過完善機制，加強教育。切實抓好從源頭上預(yù)防和治理*工作，有力地推動了黨風廉政建設(shè)和反 *工作的深入開展，促進了全年工作目標任務(wù)的完成。一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區(qū)國土資源系統(tǒng)干部職工認真貫徹執(zhí)行國土資源部五條禁令和十項措施，在治理領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價證券專項治理工作中，局班子和成員分別作出廉政承諾，將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過廉政談話，上交區(qū)紀委未能拒收現(xiàn)金900元。未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有拖欠公款行為；加強了公務(wù)接待管理，對公務(wù)接待提出了明確要求，規(guī)定下鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律在食堂就餐，不得接受下級機關(guān)宴請，上級機關(guān)來人嚴格控制陪餐人員，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭減少不必要的應(yīng)酬，反對鋪張浪費

31、和大吃大喝，嚴格用車管理。有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進一步完善了民主評議黨員制度，做到有事談事，無事談心，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自覺性。二是繼續(xù)深入開展糾風和執(zhí)法監(jiān)察工作嚴格執(zhí)行市政府6 號令和我區(qū)征地拆遷實施細則。公開征地程序、補償安置費用標準。結(jié)合土地和礦權(quán)市場秩序治理整頓工作，開展了一次農(nóng)民集體所有土地補償管理使用情況專項檢查，對99 年以來依法批準征占土地51 公頃 7 個批次的用地情況進行了清理，清理拖欠集體土地補償費449萬元，并針對性地制定了化解鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設(shè)占地欠款問題方案，提出了具體措施；對全區(qū)21宗 367 畝征而未用閑置土地擬定方案。決定

32、收回土地使用權(quán) 4 宗，責令限期動工 17 宗；對 16 個無證開采的小煤洞全部 實施了封堵。加強了對礦權(quán)規(guī)費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開發(fā)整理項目及資金管理的監(jiān)察力度，征收礦產(chǎn)資源補償費23 萬元，采礦權(quán)使用費萬元，嚴格按規(guī)定上繳。認真辦理群眾來信來訪21 件，辦結(jié)區(qū)長熱線2 件，接待上訪群眾 45 人次。在民主評議行風工作中，查找問題10 個，制定整改措施 11 條，新建完善制度12 項，通過落實“三個環(huán)節(jié)”，實行“三個結(jié)合”，扎實推進了行風評議工作的開展，從而使機關(guān)行業(yè)作風得到明顯改觀。三是完善機制，加大預(yù)防和查處違紀違法案件工作力度認真執(zhí)行經(jīng)營性土地和探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛出讓的

33、各項規(guī)定，健全了新增建設(shè)用地集中供應(yīng)制度、基準地價更新公布制度、統(tǒng) j 收儲統(tǒng) j 供地辦理程序。通過互聯(lián)、報刊、設(shè)立公告欄四是全面落實黨風廉政建設(shè)責任制局黨組堅持把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，制定責任制，確定32 個方面責任內(nèi)容，強化責任制落實。同時，結(jié)合黨員先進性教育，先后組織全局干部職工重點學(xué) 習了中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、xx 屆四中全會、國土資源部行政為民十項措施和工作人員五條禁令。組織觀看警鐘、警鑒、禁越紅線等反腐專題片，起到了強有力的警示作用，強化干部職工自覺落實黨風廉政建設(shè)責任制的意識，推動了國土資源管理工作的順利開展。篇三：基建科20xx年工作總結(jié)二。

34、一三年工作總結(jié) 二 0 基 建科三年 一月一二 0 一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：一、目標責任完成情況對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排。明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成°1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況根據(jù)二0 一三年 kkk 公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程。熱動力西側(cè)邊坡治理工程、kkk 廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：二、主要工作成績1、

35、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝谿維修和大檢修配合工作：一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝谿正常運彳丁。在裝谿大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排， 全面完成了土建配合工作。2、施工安全無事故安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安

36、全檢查，共查出安全問題12 項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集h 篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進,具體表現(xiàn)在以下幾個方面：、將過去的周計劃改為月計劃,明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理。、施工方案編制更加細致， 概算

37、更加精確。、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。、工程質(zhì)雖和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)雖進度檢查，月度計劃當月必須完成。、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次。工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。、全面實行了上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行上申報后，計劃申報變得方便、快捷。4、基建項目超計劃投資問題明顯減少多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解

38、決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：、加強設(shè)計和概算管理，盡n 避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項,概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)。脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現(xiàn)過類似問題。、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡雖控制投資增加幅度。、實時控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而

39、造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當調(diào)整等辦法。以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學(xué)習黨的政策、學(xué)習規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督。通過學(xué)習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀彳了為。6、加強制度學(xué)習、自覺遵守崗位廉潔制度為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學(xué)習，從學(xué)習集團公

40、司、kkk 公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習，每月進行一次學(xué)習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰，扣除當月獎金。經(jīng)過考核，員工的學(xué)習篇四：醫(yī)院基建人員個人工作總結(jié)醫(yī)院基建人員個人工作總結(jié)醫(yī)院基建人員個人>工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：工作是快樂的源泉，在平凡的工作崗位上，只有時時刻刻愛崗敬業(yè)，盡職盡責，才能體現(xiàn)個人的價值所在，生活也會因此發(fā)出光彩！過去的一年，是忙碌的一年，也是> 收獲的一年。下面就對我一年來的工作作個簡單的總結(jié)：我熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)，關(guān)心國家大事。積極參加園里組織的各

41、項政治活動，認真深入的學(xué)習馬列主義的理論知識和江澤民同志的三個代表的先進思想，深刻領(lǐng)會三個代表重要思想的意義。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為了盡快提高自己的理論水平， 還從廣播、報紙中了解當今的國際政治形勢，社會動態(tài)及黨中央的指導(dǎo)方針等。能深刻認識到鄧小平同志的建設(shè)有中國特色社會主義理論，經(jīng)濟發(fā)展才是碩道理。時刻關(guān)注黨的十六大的動態(tài)以及及時學(xué)習十六大的精神。通過多渠道、多途徑加強本身的道德修養(yǎng)。堅持貫徹落實 * 人民醫(yī)院工作規(guī)程。在實際工作中，認真遵守執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)的各項規(guī)章制度，團結(jié)同志，做到愛院如家。愛崗敬業(yè)。在完成本職工作的同時，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，認認真真做好科室工作，并能主

42、動干、主動管、見事做事、從不計較個人得失。新病房綜合樓全年正在建設(shè)，由于參建單位太多，交叉施工也多，所以問題也很多，尤其是年終階段，要竣工驗收，我要更加認真負責的監(jiān)督協(xié)調(diào)，甚至加班加點到深夜，積極組織協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，讓工程在保證質(zhì)雖的同時，加快施工進程；最終在20xx年底完成了各個項目，組織了竣工驗收，順利投入了使用。由于新病房綜合樓剛投入使用，該樓功能乂比較齊全，其中事物在與人結(jié)合的時候難免會有很多磕磕碰碰，不盡人意，因此很多時候亦需要加班加點去及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。以便一線人員正常使用而更好的為病友服務(wù)。在今后的工作中，將要更嚴格的要求自己、努力工作、積極進取、發(fā)揚優(yōu)點、開拓

43、創(chuàng)新、爭取更大的進步！篇五：醫(yī)院基建工作總結(jié)醫(yī)院基建工作 總 結(jié) 今年，我局按照市局的工作部署和全區(qū)紀檢監(jiān)察工作要求，通過完善機制，加強教育。切實抓好從源頭上預(yù)防和治理*工作，有力地推動了黨風廉政建設(shè)和反 *工作的深入開展，促進了全年工作目標任務(wù)的完成。一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區(qū)國土資源系統(tǒng)干部職工認真貫徹執(zhí)行國土資源部五條禁令和十項措施，在治理領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價證券專項治理工作中，局班子和成員分別作出廉政承諾，將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過廉政談話，上交區(qū)紀委未能拒收現(xiàn)金900元。未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有拖欠公款行為；加強了公務(wù)接待管理，對公務(wù)接待提出了明確要求，規(guī)定下鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律

44、在食堂就餐，不得接受下級機關(guān)宴請，上級機關(guān)來人嚴格控制陪餐人員，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭減少不必要的應(yīng)酬，反對鋪張浪費和大吃大喝，嚴格用車管理。有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進一步完善了民主評議黨員制度，做到有事談事，無事談心，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自覺性。二是繼續(xù)深入開展糾風和執(zhí)法監(jiān)察工作嚴格執(zhí)行市政府6 號令和我區(qū)征地拆遷實施細則。公開征地程序、補償安置費用標準。結(jié)合土地和礦權(quán)市場秩序治理整頓工作，開展了一次農(nóng)民集體所有土地補償管理使用情況專項檢查，對99 年以來依法批準征占土地51 公頃 7 個批次的用地情況進行了清理，清理拖欠集體土地補償費449萬元，并針對性地制定了

45、化解鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設(shè)占地欠款問題方案，提出了具體措施；對全區(qū)21宗 367 畝征而未用閑置土地擬定方案。決定收回土地使用權(quán)4 宗，責令限期動工17 宗；對 16 個無證開采的小煤洞全部實施了封堵。加強了對礦權(quán)規(guī)費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開發(fā)整理項目及資金管理的監(jiān)察力度，征收礦產(chǎn)資源補償費23 萬元，采礦權(quán)使用費萬元，嚴格按規(guī)定上繳。認真辦理群眾來信來訪21 件，辦結(jié)區(qū)長熱線2 件，接待上訪群眾 45 人次。在民主評議行風工作中，查找問題10 個，制定整改措施11 條，新建完善制度12 項，通過落實“三個環(huán)節(jié)”，實行“三個結(jié)合”，扎實推進了行風評議工作的開展，從而使機關(guān)行業(yè)作風得到明顯改觀

46、。三是完善機制，加大預(yù)防和查處違紀違法案件工作力度認真執(zhí)行經(jīng)營性土地和探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛出讓的各項規(guī)定，健全了新增建設(shè)用地集中供應(yīng)制度、基準地價更新公布制度、統(tǒng) j 收儲統(tǒng) j 供地辦理程序。通過互聯(lián)、報刊、設(shè)立公告欄四是全面落實黨風廉政建設(shè)責任制局黨組堅持把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，制定責任制，確定32 個方面責任內(nèi)容，強化責任制落實。同時，結(jié)合黨員先進性教育，先后組織全局干部職工重點學(xué) 習了中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、xx 屆四中全會、國土資源部行政為民十項措施和工作人員五條禁令。組織觀看警鐘、警鑒、禁越紅線等反腐專題片，起到了強有力的警示作用，強化干部職工自覺落

47、實黨風廉政建設(shè)責任制的意識， 推動了國土資源管理工作的順利開展。篇八：醫(yī)院基建科工作職責醫(yī)院基建科工作職責1. 在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)院的基本建設(shè)及其管理工作。按照醫(yī)院整體規(guī)劃及基建任務(wù)，制定年度建設(shè)計劃并組織實施。2. 認真貫徹執(zhí)行國家及省市基本建設(shè)方針政策、法律法規(guī)和各項規(guī)定，施工時對施工現(xiàn)場、施工單位、監(jiān)理單位進行管理，并監(jiān)督檢查施工質(zhì)雖、工程進度、施工安全。3. 負責新建項目的調(diào)研、資料準備和報批準建手續(xù)，參與工程建設(shè)項目的招標工作，遵守國家和省上的招投標制度和程序。4. 負責建設(shè)項目施工的全面管理，組織參與工程主要設(shè)備、材料的考察、認質(zhì)、認價工作。5. 負責建設(shè)項目檔案資料的收

48、集管理工作。嚴格建筑工程檔案的管理工作，設(shè)專人負責文件資料的保管，對基建過程中所形成文件資料，要系統(tǒng)、完整地保存。6. 負責建設(shè)項目的預(yù)決算、工程進度款支付的初審。7. 負責組織工程竣工驗收工作。8. 廉潔自律、不徇私情、維護國家和醫(yī)院的利益。9. 完成上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)父辦的其它工作。篇九： 20xx年醫(yī)院院務(wù)公開工作計劃醫(yī)院 20xx年院務(wù)公開工作計劃為了繼續(xù)發(fā)揮廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，凝聚群眾智慧和力雖，加強廣大職工對醫(yī)院事務(wù)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，接受社會監(jiān)督，促進醫(yī)院各項工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展， 根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我院具體實際，特制定本辦法。一、 指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策為依據(jù)，按照中辦、國辦印發(fā)的關(guān)于在全國推行政務(wù)公開制度的通知及中華人民共和國政府信息公開條例的要求和貫徹落實“全面、規(guī)范、透明、公開”原則，在推行院務(wù)公開制度。二、 公開范圍和重點與醫(yī)院改革、發(fā)展密切相關(guān)和直接涉及職工切身利益的事項、員工關(guān)注的熱點問題和容易誘發(fā)滋生腐敗的重點問題，病人關(guān)心的醫(yī)療信息，除