施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第1章 第三章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1. 3.1施工階段的質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(jiàn)（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件（3）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量

2、實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果（6）審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)（7）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)（8）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析

3、會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（13）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1.2. 3.2施工階段的投資控制（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行（4）利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請(qǐng)單（7）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜1.3.

4、 3.3施工階段的進(jìn)度控制（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度（4）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告1.4. 3.4施工階段的合同管理（1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍（2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（3）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛（4）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告1.5. 3.5施工

5、階段的信息管理 （1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔（2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表（3）建立工程會(huì)議制度（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料1.6. 3.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)（1）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告（2）審查工程開(kāi)工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（3）復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格 （4）組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系1.7. 3.7施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 （1）審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系 （2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù) （3）組織工地安全檢查 （4）制訂項(xiàng)目委托人方的應(yīng)急措施 （5）協(xié)助處理安全事故 （6）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 （7）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 （8）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作1.8. 3.8 保修階段服務(wù)內(nèi)容 （1）協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議 （2）制訂保修階段工作計(jì)劃 （3）定期檢查項(xiàng)目使用和運(yùn)行情況 （4）檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任