建筑工程管理中存在問題的探討

1、建筑工程管理中存在問題的探討中國煙草總公司廣東省公司510610摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理中的各種問題日益 突出，這些問題不僅直接影響了建筑工程的質(zhì)量，也給建筑和人員安全帶來了巨 大的安全隱患。因此，對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行深入研究，對(duì)于促進(jìn)我 國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的意義。木文從目前我國建筑工程管理中存在 的問題入手，提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今， 建筑行業(yè)己經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù) 雜而乂系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括

2、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、 材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè) 具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低肓接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。 近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這 對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工稈管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐 漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)牛， 給人們的牛命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題, 要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的 管理，木文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理

3、中產(chǎn)牛 問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于 建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。1. 我國建筑工程管理工作中存在的問題目前，由于我國在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對(duì)較短，加 之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國建筑 工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1) 管理體制不健全目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。 管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真 個(gè)建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于 想節(jié)省人員開支，

4、從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門(人員) 的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提 高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面， 起不到真正的管理作用。(2) 對(duì)工程管理的重視程度不夠近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼 開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作 為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工 程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因 此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社

5、會(huì)以及 企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。(3) 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠?qū)ㄖこ痰暮怂阒匾暢潭炔粔?，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問 題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只 確保工程的按吋完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問 題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。(4) 只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地， 就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，

6、從 而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì) 整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。2. 加強(qiáng)建筑工程管理工作的改進(jìn)措施(1) 不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷 增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真 貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增 強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去， 最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。(2) 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度， 才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以

7、建筑工 程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理 制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵 蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對(duì)于管理中的 很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。(3) 努力創(chuàng)新管理理念。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，管理理念 是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很 多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須 根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國際先進(jìn)管理 思想和管理元素，使管理

8、更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息 化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國國情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套 具有中國特色的建筑工程管理理念。(4) 全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高建筑工程管理工作的實(shí) 效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況， 從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行 定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升， 最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。(5) 全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作 之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管

9、理人員應(yīng)依照工程安全管理 條例，通過安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣 傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過程、全天候和全員 安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū) 位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。結(jié) 語；綜上所述，建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個(gè)社會(huì)的 順利運(yùn)行，工程管理作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高 度關(guān)注和重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將之作為首要任務(wù) 來進(jìn)行管理，并切實(shí)做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。參考文獻(xiàn)；(1) 對(duì)建筑工程管理