成本控制戰(zhàn)略在華陽集團(tuán)中的應(yīng)用初探

1、成本控制戰(zhàn)略在華陽集團(tuán)中的應(yīng)用初探何美健（哈爾濱學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150000）摘 要：在現(xiàn)代市場競爭中，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)采用多種多樣 的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大的企業(yè)所接受的是對于成本 的控制措施。企業(yè)成木控制的目的是為了降低成木水平，從而取得更大的競爭優(yōu) 勢，提高企業(yè)的盈利水平，木文通過對華陽集團(tuán)的成木控制情況進(jìn)行分析，指出 了企業(yè)在成木控制中存在的問題，針對這些問題提出了一些具有可行性的相關(guān)措 施。關(guān)鍵詞：成木控制；問題；措施1華陽集團(tuán)簡介山東華陽農(nóng)藥化工集團(tuán)有限公司始建于1966年，是中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會 副理事長單位、國家級高新技術(shù)企業(yè)、山東省百強重

2、點企業(yè)集團(tuán)和省內(nèi)最大的農(nóng) 藥牛產(chǎn)企業(yè)，擁有省級技術(shù)開發(fā)中心和國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立的博士后科研工作站。 為加快企業(yè)發(fā)展，1999年，由華陽集團(tuán)為主發(fā)起人，聯(lián)合四家單位發(fā)起設(shè)立了 山東華陽科技股份有限公司，并于2002年10月成功上市（股票代碼：600532）。 目前，企業(yè)占地104萬平方米，總資產(chǎn)10億元，職工3104人，其中專業(yè)技術(shù)人 員573人。山東華陽科技股份有限公司是山東省136戶重點企業(yè)之一，主要從事農(nóng) 用化工和精細(xì)化工的科技先導(dǎo)型企業(yè)，國家科技部認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。2華陽集團(tuán)成木控制存在的問題華陽集團(tuán)雖然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成木控制方法，但是由于企業(yè)所處 外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特

3、點等原因，使得其成木控制暴露出了一定的問 題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1成木控制的觀念落后華陽集團(tuán)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對于成本控制 的目的及手段方面的認(rèn)識存在偏差。從成本管理的目的上來看，企業(yè)僅僅局限于 降低成本，較少從效益角度來看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，降低成本 的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低 成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是 有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益 的下降。2.2成本預(yù)測與預(yù)算制度不完善2.2.1缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測。生產(chǎn)企業(yè)般采取

4、以銷定產(chǎn)的方法，有些 企業(yè)銷售部門對于市場進(jìn)行調(diào)查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位, 或者是雖然對企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，卻沒有合理地預(yù)測其 市場需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。有些企業(yè)對市場需 求量進(jìn)行的預(yù)測錯誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項成本 費用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增加財務(wù)負(fù)擔(dān)。2.2.2成本預(yù)算不合理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項 材料費用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們計算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對 領(lǐng)用材料、人工、費用等的計算沒有根據(jù)具體的情況制定切實可行的預(yù)算，不符 合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會

5、對于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化， 損失浪費驚人。2.3成本控制的內(nèi)容片面有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加 工制造的過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程 對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺 乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本 控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費用取得市場競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制, 才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。3加強華陽集團(tuán)成本控制的措施加強企業(yè)成本

6、控制的方法，主要是針對其自身存在的問題所提出來的。 主要有以下的方法：3.1增強成本觀念，實行全員成本控制企業(yè)的一切成本控制活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管 理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充 分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對全體職工進(jìn) 行政治思想教育，實行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確 定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立 一個縱橫的群眾性成本控制組織。3.2完善成本預(yù)測與預(yù)算制度3.2.1加強成本預(yù)測。企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動態(tài)成本效益看待成 本及其控制問題，

7、從投入與產(chǎn)出的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益 為中心進(jìn)行成本的動態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場狀況時，不能只針對市場 當(dāng)時的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。在預(yù)測市場對于新產(chǎn)品的需求吋，更 是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準(zhǔn)確預(yù)測市場對于產(chǎn)品類型的需求，切 勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。3.2.2合理預(yù)算成本。首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在這個計劃 中對于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出 合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素定額。加強對于成本控制的力度，嚴(yán)格按照 成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。3.3全面認(rèn)識成本控制的

8、內(nèi)容企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、 全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程 中所發(fā)生的各項成本費用支出，同時應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售過程對成本控制的 影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個壽命周期的成 本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重 視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本控 制應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng) 域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在 競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地

9、，確立競爭優(yōu)勢。3.4加強產(chǎn)品成本信息的管理企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資 料的真實和可靠；要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強法制 意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良 知；另外要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。3.5嚴(yán)格控制銷售和研發(fā)費用產(chǎn)品研發(fā)或者市場開拓之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，制定完整有效的計 劃。確定該項資金的投入是必要的、合理的。要確定一個合理的成本限額，在執(zhí) 行過程中確保成本不超支。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在加大研發(fā)費用的投入?yún)?，還要做好費用 投入后的使用控制，不要只是單純地加人了創(chuàng)新方面的投入，而忽略了它所能