公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告_2

1、公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明 決策下，在全體員工的共同努力下， 以“三個(gè)代表” 為指導(dǎo)， 以“四加”為工作重點(diǎn)， （“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷 承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育 重視程度，倡導(dǎo)人文管理） ，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn) 取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 5050以上（這最好用具體的數(shù)字） 的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工 作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超

2、額完成了公司 年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將XXXX 年度工作情況和 XXXX 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、二 0000 四年工作回顧1 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值* *萬元，比 XXXX 年提增* * %;各車間完成工 時(shí)* *萬小時(shí)，比 XXXX 年提增* * %;2 2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì) 0404 年 設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分 工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù) 9797 臺(tái)套，其 中二保 8686 臺(tái)套，三保 7 7 臺(tái)套，大修 4 4 臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大 修4 4 臺(tái)套，自制烘箱 1 1

3、 臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下， 完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1#1# 車間的如期開工。3 3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘 員工 104104 名，其中沖工 7171 名，焊工 3333 名。特別是在 8 8 月 份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人 員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車 間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)， 實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法， 確保月產(chǎn)量 90009000 臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同 時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的

4、崗位技能，促使他們能夠在較 短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。4 4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人 以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶 領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343343 付新品模具， 而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 * * 付、大修模具 * * 付的加工， 為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體 員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢” 的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍? 5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修 組全體人員精誠(chéng)

5、團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、 安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每 天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出 現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短 5050 天時(shí)間將 3030 多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一 次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求 之高，是可想而之。 然而我們指揮人員、 安裝人員不畏困難， 毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、 多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身 旁盡忠盡孝的夜晚， 而他們卻在車間里趕進(jìn)度、 挑燈夜戰(zhàn)

6、，超負(fù)荷工作。 5 5 月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們 施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人 員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍?一天。6 6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)XXXX 年 6 6 月 2828 日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1 1 號(hào)車間正式投產(chǎn)， 并明確指示 1 1 號(hào)車間將定位為公司 “高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管 理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維， 組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷 摸索

7、過程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn) 行總結(jié)，存在問題、 改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通， 并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的 思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合 5S5S 管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具 合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到 人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、 每一扇窗戶、 每一扇門， 不留死角。 規(guī)范員工行為準(zhǔn)則， 培養(yǎng)員工責(zé)任感， 消除員工潛意識(shí)中 “各 人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時(shí) 間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放 井然有序，一目了然，

8、 而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí) 慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和 責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 2020 多次貴賓參觀， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真 誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私 奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。7 7、總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是 安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人 身安全事故 1010

9、 起，設(shè)備安全事故 8 8 起，其中特別是新區(qū) 9 9 月 9 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同 時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn) 的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我 們個(gè)別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識(shí)淡薄， 一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能 差； 三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育， 規(guī)范制度執(zhí)行力度 不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有 僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此，我們將總結(jié)前期工 作存在的問題，改變口號(hào)、文件，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓 現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳

10、教育工 作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù) 意識(shí)和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量， 企業(yè)才能從新興到長(zhǎng)久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝性尚不完全成熟，?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等，在主 機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。二、二 0000 五年工作計(jì)劃二 0000 五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力貫徹黨的 十六大、十六屆三中全會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心” ，力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)” ，做好“四項(xiàng)工作” ，為全面完成公司的全面 進(jìn)步而不斷努力。圍繞“一個(gè)中心” ：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是 實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 * * 億元，努力爭(zhēng) 取 * * 億元。做好“四項(xiàng)工作” ： 一是積極配合公司工作，全面貫徹 1694916949 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好 1