財政所財政稅收論文范文-對于基層財政所鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化工作的word版下載

1、財政所財政稅收論文范文:對于基層財政所鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化工作的word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于基層財政所鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化工作的的優(yōu)秀論文范 文，對正在寫有關(guān)于財政所論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：實行分村集中核算，強化對村級財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管。五是 參與本級政府性債務(wù)的管理和監(jiān)督本級政府性債務(wù)的使用，積極化解 債務(wù)，提高本級財政的安全保障能力。 組織協(xié)調(diào)收入是財政支出 的源泉，一是強化基礎(chǔ)管理著手，積極與上級財政、稅務(wù)、工商、國 土、金融等部門聯(lián)動，加強財政稅源管理，確保完成年度財政收入任 務(wù)。二是做好對企業(yè)深化公共財政管理是新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的一項重要內(nèi)容，對于經(jīng) 濟、社會轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)

2、利諧社會都具有深遠影響。本人所在單位平 湖市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于1996年,2000年批準(zhǔn)為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),2013 年1月又提升為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)和原鐘塚鎮(zhèn)于2004 年合并，更名為“平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（鐘竦街道辦事處）”。區(qū)域總面 積63.59平方公里，本地居民4.5萬，外來人口超10萬，2012年工 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值303.7億，約占全市四分之一；出口創(chuàng)匯15. 8億美元， 約占全市二分之一；財政收入16. 33億，約占全市四分之一，其中地 方財政收入6. 5億。自擔(dān)任所長以來，財政所在開發(fā)區(qū)黨工委、街道 辦事處的相關(guān)范文由寫正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市財政局及各有關(guān)單位的大力 支持下，財政所針對如何

3、創(chuàng)建規(guī)范化財政所著手在制度建設(shè)、隊伍建 設(shè)、硬件建設(shè)和財務(wù)核算、監(jiān)督管理等方面結(jié)合實際，積極探索，大 膽嘗試，經(jīng)過一年多時間實踐取得了一定成果，有效地發(fā)揮了基層財 政的職能作用，有力的推動了開發(fā)區(qū)（街道）各項社會事業(yè)又好又快 發(fā)展?，F(xiàn)就如何創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化財政所，結(jié)合我所實際工作探討如下;一、組織機構(gòu)機構(gòu)設(shè)置，平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（鐘埠街道）財政所參照“一級政 府、一級財政”原則，于2013年3月由原開發(fā)區(qū)（街道）財政辦， 更名為財政所。對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政管理機構(gòu)專門設(shè)置財政所，下設(shè)平 湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（鐘竦街道）財政支付（核算）中心，負責(zé)開發(fā)區(qū) （街道）范圍內(nèi)所有行政、事業(yè)單位、社會團體、有關(guān)公司、社

4、區(qū)和 村級財務(wù)核算和管理。受開發(fā)區(qū)管委會及鐘竦街道辦事處直接領(lǐng)導(dǎo)， 并接受上級財政部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。人員配備，開發(fā)區(qū)（街道）財政所（包括財政支付核算中心） 目前共有工作人員八名全部在崗在位，實行所長負責(zé)制。按照“收入 一個籠子、預(yù)算一個盤子、支出一個口子”的目標(biāo)任務(wù)及三位一體的 管理思路”和不相容崗位單設(shè)的要求，設(shè)置預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財 政監(jiān)督、會計、出納等崗位。同時，按照“統(tǒng)籌兼顧、精簡高效”的 原則，相關(guān)人員兼職公共財政服務(wù)管理、國有資產(chǎn)管理、政府投資項 目管理、檔案管理、政府債務(wù)管理等崗位，實行分工負責(zé)制，做到各 司其職、各負其責(zé)。二、基本業(yè)務(wù)預(yù)算編制是加強財政規(guī)范化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，

5、我們在做 好本級財政預(yù)算編制的同時，從2006年起就著手開展對部門預(yù)算的 編制工作，通過這幾年的不斷探索和實踐取得了一些收獲。一是推動 完善了預(yù)算體系框架，能夠做到源頭制約規(guī)范程序。二是有效把握支 出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和制約一般性支出的機制。三是提高項目支出預(yù)算管理 水平。四是積極主動接受人大監(jiān)督，將部門預(yù)算納入人大報告審議， 推動了預(yù)算編制的規(guī)范化程序。預(yù)算執(zhí)行是財政工作的中心環(huán)節(jié)，一是建立預(yù)算執(zhí)行進度臺賬、 做好日常預(yù)算執(zhí)行分析、與年度考核相銜接等機制。二是規(guī)范支出預(yù) 算執(zhí)行，分部門進行集中核算。三是加強政府采購、項目管理制度建 設(shè)，健全采購工作規(guī)程，逐步推進電了化采購平臺建設(shè)，政府采購職 能作用

6、得到較好發(fā)揮。四是嚴格項目立項審批程序，規(guī)范項目資金支 付手續(xù)，保證項目資金的及時到位和專款專用。財政監(jiān)督是財政工作的靈魂，一是建立和完善財政監(jiān)督制度， 切實做好對各類專項資金使用的監(jiān)督檢查，杜絕截留、挪用和私設(shè) “小金庫” o二是建立健全項目管理制度，全程參與監(jiān)管項目申報、 工程實施、竣工驗收、資金報賬等各個環(huán)節(jié)；參與對項目招投標(biāo)的管 理，對相關(guān)內(nèi)容進行公示，加強社會監(jiān)督；參與實施項目的實地檢查, 定期或不定期地進行抽查，并向市財政及相關(guān)主管部門反饋信息；參 與項目驗收和評價工作，對已驗收的項目做好檔案管理工作，同時跟 蹤項冃績效評價，及時反饋使用效益。三是嚴格按照政府集中采購流 程操作、按

7、政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；設(shè)立國有資產(chǎn)管理員，建 立健全開發(fā)區(qū)（街道）國有資產(chǎn)臺賬和明細賬，完善資產(chǎn)購置、保管 使用、報廢核銷、變賣等手續(xù)，定期對街道行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn) 進行清理，做到賬證、賬表、賬實相符，嚴防國有資產(chǎn)流失。四是實 行農(nóng)村集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）代理服務(wù)，設(shè)立農(nóng)村會計 服務(wù)部，實行分村集中核算，強化對村級財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管。五是參 與本級政府性債務(wù)的管理和監(jiān)督本級政府性債務(wù)的使用，積極化解債 務(wù)，提高本級財政的安全保障能力。組織協(xié)調(diào)收入是財政支出的源泉，一是強化基礎(chǔ)管理著手，積 極與上級財政、稅務(wù)、工商、國土、金融等部門聯(lián)動，加強財政稅源 管理，確保完成年度財政收入

8、任務(wù)。二是做好對企業(yè)預(yù)測分析工作， 從企業(yè)生產(chǎn)性投入、經(jīng)營銷售狀況、納稅情況等可比性指標(biāo)著手，做 好企業(yè)預(yù)測預(yù)警分析，隨時掌握企業(yè)動態(tài)。三是按季預(yù)測財政收入， 做好方案及時與國、地稅等部門銜接，抓好稅收入庫。四是發(fā)揮開發(fā) 區(qū)國稅分局、地稅分局機構(gòu)作用，及早申報安排增值稅免抵調(diào)庫指標(biāo), 把握組織收入主動權(quán)。五是與國稅、地稅等征管部門建立涉稅信息共 享和協(xié)同治稅護稅工作協(xié)調(diào)機制，參與配合抓好日常征管工作，確保 稅收及時足額入庫。六是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，規(guī)范化管理 本級非稅收入，對非稅收入統(tǒng)一納入財政預(yù)算收儲專戶。同時積極推 進票據(jù)電子化改革，設(shè)置專門的票據(jù)管理員，進一步規(guī)范財政票據(jù)管 理和

9、使用。內(nèi)制約度是財政規(guī)范化工作的抓手，一是加強財政內(nèi)制約度建 設(shè)，在平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財經(jīng)制度匯編的基礎(chǔ)上，又繼續(xù)完善制定 了開發(fā)區(qū)（街道）創(chuàng)建規(guī)范化財政所內(nèi)部管理制度匯編，其中包 括：崗位設(shè)置，工作職責(zé)，財政資金監(jiān)管，會計核算監(jiān)督，票據(jù)管理, 現(xiàn)金管理、項冃管理等各項財經(jīng)管理制度。同時建立首問責(zé)任制度、一次性告知制度、服務(wù)承諾制度、ab崗工作制度、文明服 務(wù)制度、政務(wù)公開制度、學(xué)習(xí)制度、新錄用人員幫、帶制度、保密、安全制度、計算機管理制度、檔案管理制度、廉政制 度、責(zé)任追究制等各項工作制度。二是各崗位職責(zé)、工作制度、 辦事程序公開，辦公場所整潔、功能健全，在服務(wù)大廳設(shè)立辦事窗口。 三是保證會計基

10、礎(chǔ)工作規(guī)范，做到原始憑證合規(guī)，按時完成記賬憑證 的編制、審核、按規(guī)定設(shè)置核算科目，及時準(zhǔn)確登記賬簿，準(zhǔn)確及時 報送會計報表；財務(wù)檔案整理裝訂規(guī)范，內(nèi)容齊全、檔案保管完整。 四是做好年度工作計劃和年度工作總結(jié)。三、資金監(jiān)管組織機構(gòu)，建立本級財政資金監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，強農(nóng)惠農(nóng)政策宣 傳到位，設(shè)置專人專戶管理，并在各村（社區(qū)）進行公示，同時每年 開展定期不定期抽查和巡查，確保各項惠農(nóng)補貼按時到位發(fā)放。并建 立財政資金臺賬，使各項財政補貼資金發(fā)放清冊齊全完整、資料歸檔 整齊有序。信息公開一是做到財政預(yù)算、決算和部門預(yù)算、決算網(wǎng)上公示 公開，接受全社會監(jiān)督。二是對各項財政性補貼實行專人專管，對補 貼對象及金

11、額進行審核，并公示到位，補貼資金發(fā)放實行“一個窗口 受理”、“一站式”辦結(jié)，及時將補貼資金通過“一卡通”發(fā)放到居 民手中。此外我們還在各村、社區(qū)建立了每月一次的民主理財制度和 村務(wù)、社務(wù)公開制度，使廣大群眾都及時參與監(jiān)管本單位的經(jīng)濟收支 狀況。四、隊伍建設(shè)培訓(xùn)工作，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按計劃、分類別、分層次, 精心開展各類培訓(xùn),一是積極參與開發(fā)區(qū)街道每月一至二次的集中政 治學(xué)習(xí)。二是財政所采取以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方式對財政財務(wù)工作 人員進行思想政治、財政財會政策和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高財政工 作人員知識水平和業(yè)務(wù)技能。三是開發(fā)區(qū)（街道）財政所每年組織人 員參加市級及以上財政部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)

12、習(xí)。作風(fēng)建設(shè)，加強作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、 財政文化建設(shè)，不斷增強開發(fā)區(qū)（街道）財政人員的大局觀念、創(chuàng)新 觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念，不斷提高依法理 財、科學(xué)管理、勤政為民的本領(lǐng)。一是黨員、干部帶頭學(xué)習(xí)提高、帶 頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣和崗位創(chuàng) 先爭優(yōu)、民生實事服務(wù)承諾，作為行動指南，規(guī)范財政人員的言行， 做好表率。二是以反腐倡廉貫穿到每項工作之中，不斷提高自身素質(zhì)。 三是以開發(fā)區(qū)值班值夜和“辦事無休口”的工作要求，定期召開工作 例會，開展工作交流，業(yè)務(wù)探討，并不時地對工作人員重申要求警鐘 長鳴，打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴明

13、的財政干部隊伍。五、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)用房，根據(jù)創(chuàng)建規(guī)范化財政所要求，著重在完善功能，配 齊設(shè)備上下功夫。財政所設(shè)置一個財政支付核算中心和一個服務(wù)大廳 窗口，設(shè)辦公室、會議室、檔案室以及必要的配套用房等，使辦公服 務(wù)用房基本滿足了各項業(yè)務(wù)辦理和財政服務(wù)需要。信息化建設(shè)，積極推進本級財政管理信息化建設(shè)。通過財稅通 用軟件加強了市、街道財政的聯(lián)網(wǎng)工作，使市、街道之間有關(guān)財政、 財會、稅收政策、扶持政策、資金指標(biāo)、管理要求等信息能全面、及 時、有效溝通和傳導(dǎo)。同時將各行政事業(yè)單位會計賬務(wù)納入市財政局 服務(wù)器，既統(tǒng)一了會計核算模式又加強了財政監(jiān)管。通過上述一系列措施，使基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）財政工作內(nèi)部管理水平 和隊

14、伍素質(zhì)得到了提高、整體效能得到了提升。為此，2010年我們 農(nóng)村會計服務(wù)部被平湖市紀(jì)委授于效能建設(shè)示范崗的榮譽稱號，2011 年財政所又被市紀(jì)委評為群眾滿意基層站所，2013年4月財政所通 過了嘉興市財政局（地、市級）創(chuàng)建規(guī)范化財政所的驗收，使基層財 政所的作用、地位得到了發(fā)揮和肯定。但是，我們在實際工作和創(chuàng)建 過程中也碰到一些困難和難點，一是基層財政所人員缺乏相對固定， 人員流動性大，專業(yè)人才缺乏。二是財政、財務(wù)工作面廣量大，又要 參與基層政府的中心工作較多，財政人員難以集中精力進行財政管 理。三是財務(wù)軟件與財政監(jiān)管信息不對稱，目前在財政資金監(jiān)管實際 操作過程中，無論是資金的錄入還是監(jiān)管信息在部門間的傳遞大部分 是手工操作，容易造成信息的丟失和傳遞的不及時，不利于財政資金 的論文資料由論文網(wǎng)#getf導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于基層財政所鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化工作的的優(yōu)秀論文 范文，對正在寫有關(guān)于財政所論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：ulldomain提供，轉(zhuǎn)載請保留地址實時監(jiān)控。但是