某公司年人力資源績效考核方案

1、公司2021年績效考核方案第一章 總 那么第一條 為進一步健全公司業(yè)績考核體系 ,完善公司鼓勵和約束機制 ,更好 地落實經(jīng)營管理責任， 全面完成公司董事會下達的 2021 年經(jīng)營管理目標， 結 合公司經(jīng)營管理的實際，特制訂本方案。第二條 堅持以公司薪酬體系為指導， 以績效考核為手段， 突出工程部利 潤中心職能，強化部門管理職能，樹立理順機制謀開展、強化管理增效益的 經(jīng)營理念，本著責任與利益統(tǒng)一、考核與獎懲統(tǒng)一、分級管理與總體籌劃統(tǒng) 一的原那么，以指標考核為主，嚴考核、硬兌現(xiàn)，努力做到獎得有理、有據(jù)， 罰得心服、口服。第三條 本方案規(guī)定了公司各單位和個人業(yè)績考核的原那么和操作方法， 明 確了績效

2、考核的內容和標準，標準了各級考核程序和兌現(xiàn)方法。第四條 本方案適用公司各部門、工程部及所屬單位和個人的考核。第二章 考核指標體系第五條 結合公司經(jīng)營管理實際情況， 公司績效考核體系劃分為三個層級， 即：第一層級為公司考核所屬部門和工程部；第二層級為工程部考核所屬單 位；第三層級為部門和站隊考核所屬崗位員工。第六條 堅持總體籌劃，分級管理的原那么，以部門管理、工程操作為基點 建立平安環(huán)保、質量責任、經(jīng)營效益和綜合管理四位一體的責任考核體系。1. 平安環(huán)保指標，它表達了各單位HSE管理的總體情況，包括生產(chǎn)和交 通平安、環(huán)境保護和職業(yè)健康等考核指標。2. 質量責任指標，它表達了各單位的質量總體情況，

3、包括工程質量、管 理質量、工作質量和效勞質量等考核指標。3. 經(jīng)營效益指標，它表達了各單位的整體經(jīng)營成果， 包括產(chǎn)值、利潤額、 操作費用和管理費用指標。4. 綜合管理指標，它表達了各單位經(jīng)營運作過程的管理成果，主要包括各期間的重點工作、各系統(tǒng)的根底工作等各項綜合管理指標。第七條 根據(jù)董事會對公司經(jīng)營責任考核的總體要求， 根據(jù)各部門和工程 部的業(yè)務特點，本著公平公正，科學合理的原那么確定具體考核指標。1. 平安環(huán)保指標依據(jù)董事會的管理標準確定。2. 工程質量指標根據(jù)董事會的管理標準和總體原那么， 依據(jù)各工程部的主 要業(yè)務，參照相關行業(yè)標準確定。3. 經(jīng)營效益指標依據(jù)各部門和工程部的業(yè)務性質， 結

4、合公司市場開發(fā)需 要和預算管理要求確定。4. 綜合管理指標依據(jù)經(jīng)營管理的實際需要， 結合各部門和工程部的實際 情況確定。部門重點工作以納入月度預算內的工作方案為準；工程部根底工 作以公司系統(tǒng)管理要求為準，詳見? - 公司 2021 年綜合管理考核細那么? 。 第三章 配套政策第八條 遵循分類指導，獎罰有據(jù)的原那么，公司工資總額分為根底工資、 績效工資和特殊奉獻獎三局部，其中：根底工資為以日?？己藶橐罁?jù)計發(fā)的 保障性工資，績效工資為以業(yè)績考核為依據(jù)計發(fā)的浮開工資，特殊奉獻獎為 以特定管理為目標設置的專項獎金。第九條 績效工資總額執(zhí)行公司董事會審定的 - 公司薪酬體系及績效工 資標準。第十條 第一

5、層級考核的配套政策1. 公司對管理部門的考核： 公司從系統(tǒng)管理、 操作費用控制、效勞質量、 重點工作等四個方面以百分制對公司管理部門進行考核，考核得分即為部門 績效工資兌現(xiàn)比例，同時也是部門經(jīng)理績效工資的兌現(xiàn)比例，具體考核內容 和考核評分標準詳見附表一 。2. 公司對工程部的考核：公司從平安環(huán)保、產(chǎn)值、利潤、操作費用、管 理費用、工程質量和綜合管理等七個方面按百分制對工程部進行考核，考核 得分即為工程部績效工資總額兌現(xiàn)比例，同時也是工程部經(jīng)理績效工資的兌 現(xiàn)比例，具體考核內容和考核評分標準詳見附表二 。3. 公司管理部門和工程部班子副職或其他成員應根據(jù)經(jīng)營責任和崗位 職責進行業(yè)務分工，并依據(jù)所

6、負責指標的考核得分兌現(xiàn)績效工資，但不允許 超過本單位的總體兌現(xiàn)比例。4. 公司管理部門和工程部的兌現(xiàn)比例不得超過董事會對公司考核的總 體兌現(xiàn)比例；假設公司總體兌現(xiàn)比例高于各部門和工程部已兌現(xiàn)總額，那么剩余 局部納入績效工資進行二次分配。5. 績效工資總額的計算方法：1部門績效工資計算方法部門績效工資總額二藝部門崗位員工績效工資考核系數(shù) =部門考核得分 /100系統(tǒng)考核系數(shù) =系統(tǒng)考核得分 /系統(tǒng)權重分系統(tǒng)考核系數(shù)w部門考核系數(shù)部門實得績效工資總額 =部門考核系數(shù) *部門績效工資總額 部門經(jīng)理應得績效工資 =部門考核系數(shù) *部門經(jīng)理績效工資 部門副職應得績效工資 =系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績效工資

7、2工程部績效工資計算方法工程部績效工資總額二藝工程部崗位員工績效工資 工程部應得績效工資總額 =工程部考核系數(shù) *工程部績效工資總額 工程部經(jīng)理應得績效工資 =工程部考核系數(shù) *工程部經(jīng)理績效工資 工程部副職應得績效工資 =工程部系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績效工資 第十一條 第二層級考核的配套政策1. 工程部對所屬部門和站隊按百分制進行考核， 考核得分即為站隊績效 工資總額兌現(xiàn)比例，同時也是部長和站隊長的兌現(xiàn)比例。2. 部門和站隊班子副職或其他成員應根據(jù)經(jīng)營責任和崗位職責進行業(yè) 務分工，并依據(jù)所負責指標的考核得分兌現(xiàn)績效工資，但不允許超過本單位 的總體兌現(xiàn)比例。3. 工程部對所屬部門和站隊的考核內

8、容和標準應參照公司總體原那么， 結 合工程部和站隊的具體經(jīng)營管理情況，在指標分解的根底上制定相應的考核 方案和實施細那么。4. 工程部對所屬部門和站隊的考核應本著總量控制，分類指導的原那么， 科學合理地確定考核工程和內容，實施細那么簡捷實用、具可操作性。5. 工程部所屬部門和站隊的兌現(xiàn)比例不得超過公司對工程部考核的總 體兌現(xiàn)比例；假設工程部總體兌現(xiàn)比例高于各部門和站隊已兌現(xiàn)總額，那么剩余 局部納入績效工資進行二次分配。6. 績效工資總額的計算方法：1部門績效工資計算方法部門績效工資總額二工程部考核系數(shù)*藝部門崗位員工績效工資 部門應得績效工資總額 =部門考核系數(shù) *部門績效工資總額 部長應得績

9、效工資 =工程部考核系數(shù) *部門考核系數(shù) *部長績效工資 部門副職應得績效工資 =工程部考核系數(shù) *部門系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績 效工資2基層站隊績效工資計算方法站隊績效工資總額二工程部考核系數(shù)*藝站隊崗位員工績效工資 站隊應得績效工資總額 =站隊考核系數(shù) *站隊績效工資總額 站隊長應得績效工資 =工程部考核系數(shù) *站隊考核系數(shù) *站隊長績效工資 站隊副職應得績效工資 =工程部考核系數(shù) *站隊系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績 效工資第十二條 第三層級考核的配套政策1. 管理部門對崗位員工的考核：1管理部門應將公司或工程部對部門 的考核指標分解到責任崗位； 2管理部門從履職能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能 力、效

10、勞質量、工作業(yè)績等五個方面對崗位人員進行考核，并根據(jù)崗位職責 設置具體的崗位工作業(yè)績考核指標及考核細那么，包括部門主要考核責任分解 指標、根底工作責任指標；3崗位員工考核實行百分制， 其中：履職能力、 創(chuàng)新能力和協(xié)調能力各占 10%，效勞質量占 20%，崗位責任指標占 30%，崗位 根底工作占 20%；4崗位員工的績效工資總額不允許超過本單位應得績效 工資總額。2. 基層站隊對崗位人員的考核：1基層站隊應將公司或工程部對部門 的考核指標分解到責任崗位； 2基層站隊從平安環(huán)保、質量責任、工作量 和其他業(yè)績等四個方面對崗位人員進行考核，并根據(jù)崗位職責設置具體的崗 位工作業(yè)績考核指標及考核細那么；

11、3崗位員工考核實行百分制，其中：安 全環(huán)保占 30%、質量責任占 20%，工作量占 30%，其他業(yè)績指標占 20%； 4 崗位員工的績效工資總額不允許超過本單位應得績效工資總額。3. 崗位員工績效工資計算方法1部門崗位員工績效工資計算方法部門崗位員工應得績效工資 = 員工考核系數(shù) *崗位系數(shù) *本部門應得績效 工資總額扣除部門班子成員局部崗位系數(shù) = 崗位績效工資 /基準績效工資2站隊崗位員工績效工資計算方法站隊崗位員工應得績效工資 = 員工考核系數(shù) *崗位系數(shù) *本單位應得績效 工資總額扣除站隊班子成員局部第十三條 特殊奉獻獎的配套政策 為突出對市場開發(fā)、技術創(chuàng)新和承擔急、難、險、重任務的單

12、位、個人 的表彰，公司設立市場開發(fā)獎、科技優(yōu)勝獎和總經(jīng)理獎勵基金，用于在各領 域做出特殊奉獻的人員獎勵，具體實施由相關部門負責制定考核細那么。1. 市場開發(fā)獎 50 萬元，由市場部負責制定市場開發(fā)獎勵基金管理方法， 經(jīng)公司班子審定，報董事會批準后并監(jiān)督執(zhí)行。2. 科技優(yōu)勝獎 50 萬元，由技術管理部負責制定科技工程管理方法，經(jīng) 公司班子審定，報董事會批準后監(jiān)督執(zhí)行。3. 總經(jīng)理獎勵基金 30 萬元，由人事行政部負責制定總經(jīng)理獎勵基金管 理方法，經(jīng)公司班子批準后監(jiān)督執(zhí)行。第四章 考核與兌現(xiàn)第十四條 公司對部門的考核： 公司對部門的考核由公司績效管理崗負責 組織協(xié)調，按考核工程實行月度考核，年度累

13、積的考核方法，即逐月考核， 相關指標以年度累計為準。1. 管理指標以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，由績效管理崗負責抽查、監(jiān)督，并每季公布一次，經(jīng)證實發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假雙倍扣分。2. 操作費用指標以財務核算確認操作費用為準， 由預算管理崗負責考核、 監(jiān)督，并根據(jù)實際運行情況進行考核、調整，每月公布一次。3. 效勞質量指標以調查數(shù)據(jù)為準， 由績效管理崗負責調查、 核實和確認， 按月計算部門效勞滿意度，并每季公布一次，確認無異議后納入考核結果。4. 重點工作內容以納入方案預算的重點工作為準， 臨時追加局部由人事 行政部負責歸集，以總經(jīng)理確認為準，重點工作完成由秘書崗和績效管理崗 負責跟蹤考核，考核結果以公司領導在例會講評

14、為準，并每月公布一次，確 認無異議后納入考核結果。第十五條 公司對工程部的考核： 公司對工程部的考核由公司績效管理崗 負責組織、協(xié)調，按考核工程實行月度考核，年度累積的考核方法，即逐月 考核，相關指標以年度累計為準。1. 平安環(huán)保指標以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準， 事故等級劃分以公司董事會規(guī)定為準， 由平安環(huán)保部負責考核，并每月公布一次。2. 產(chǎn)值指標以財務核算確認產(chǎn)值為準，實行年度目標責任制，以 2021 年度預算為準，無特殊原因不作調整，由預算管理崗負責考核，并每月公布 一次。3. 利潤指標以財務核算確認利潤為準，實行年度目標責任制，以 2021 年度預算為準，無特殊原因不作調整，由預算管理崗負責考核，

15、并每月公布 一次。4. 操作指標以財務核算確認操作費用為準， 實行按預算定額考核制， 以 2021 年度預算定額標準，依據(jù)實際完成的工作量進行考核、調整，由預算管 理崗負責考核，并每月公布一次。5. 管理費用指標以財務核算確認管理費用為準，實行年度目標責任制， 以 2021 年度預算為準，無特殊原因不作調整，由預算管理崗負責考核，并每 月公布一次。6. 工程質量指標以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準， 質量責任認定以是否全額結算工程款 為準，由生產(chǎn)管理部負責考核，并每月公布一次。7. 綜合管理指標以部門考核為準，由部門根據(jù)?國泰公司 2021 年綜合 管理考核細那么?進行考核，績效管理崗負責監(jiān)督、匯總，并每季公布

16、一次。第十六條 部門對崗位員工的考核由部門經(jīng)理負責， 按崗位考核標準逐月 考核、公示，無異議后，報績效管理崗匯總。第十七條 工程部對所屬單位的考核由工程部績效管理崗組織、 協(xié)調，按 工程部制定的績效考核方案進行，逐月考核、公示，無異議后，報工程部經(jīng) 理審批，然后報公司績效考核崗匯總。第十八條 工程部所屬單位對崗位員工的考核由本單位領導負責， 按工程 部制定的績效考核方案和崗位考核標準進行逐月考核、公示，無異議后，報 工程部績效管理崗匯總，經(jīng)工程經(jīng)理審批后報公司績效管理崗匯總。第十九條 公司績效考核的兌現(xiàn)根本原那么：月度指標考核，預估兌現(xiàn)；季 度綜合考核，全額兌現(xiàn)；全年清算，責任兌現(xiàn)。1. 操作

17、與效勞崗按月度指標考核結果兌現(xiàn) 80%應得績效工資，按季度綜 合考核結果兌現(xiàn)全部應得績效工資，特指所有操作和效勞崗位員工，包括所 有的操作崗和效勞崗。2. 普通管理崗按月度指標考核結果兌現(xiàn) 70%應得績效工資，按季度綜合 考核結果兌現(xiàn) 90%應得績效工資，特指不承擔行政領導責任的技術和管理崗 位員工，包括公司和工程部兩級部門的所有技術與管理崗、基層站隊的技術 與管理崗等。3. 基層管理崗按月度指標考核結果兌現(xiàn) 60%應得績效工資，按季度綜合 考核結果兌現(xiàn) 80%應得績效工資。特指承擔基層站隊行政領導責任的管理崗 位員工，包括站隊長、站隊副職等。4. 中層管理崗按月度指標考核結果兌現(xiàn) 50%應得

18、績效工資，按季度綜合 考核結果兌現(xiàn) 70%應得績效工資。特指承擔公司管理部門和工程部及部門行 政領導責任的管理崗位員工包括公司部門經(jīng)理、 副經(jīng)理、助理；工程部經(jīng)理、 副經(jīng)理、助理；工程部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理等。5. 高層管理崗不按月兌現(xiàn)績效工資， 年度統(tǒng)一兌現(xiàn)。 特指承擔公司行政 領導責任的管理崗位員工，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、技術專家等。第五章 管理要求第二十條 各單位要根據(jù)公司經(jīng)營責任制考核方法所確定的總體原那么， 結 合本單位的實際情況制定相應的考核方法，經(jīng)全體職工討論通過，報公司人 事行政部審核批準后嚴格執(zhí)行。第二十一條 各項考核指標及考核方法經(jīng)批準后， 任何部門和個人均不能 變動。假設遇特殊情況確需調整的，由基層單位提出，報公司班子批準前方可 作適當調整，否那么一律無效。第二十二條 各單位應根據(jù)實際情況建立和完善績效考核根底臺賬， 并保 存考核、發(fā)放原始單據(jù)。第二十三條 有以下情況之一者不兌現(xiàn)績效工資1. 沒有績效考核方案或有方案沒有認真考核的單位；2. 沒有完成工作量目標或本錢嚴重超支的基層站隊；3. 考核不達標低于 60 分的管理人員；4. 新入職未通過試用期考核或考核不合格的人員；5. 考核期內已離職、解聘人員。第二十四條 關于績