項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施與項(xiàng)目工程外援工班組建設(shè)工作匯報(bào)材料合集

1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施與項(xiàng)目工程外援工班組建設(shè)工作匯報(bào)材料合項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā) 生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標(biāo)和措施。一、安全管理目標(biāo)1、消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%3、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元 以上的生產(chǎn)安全事故4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡二、安全管理辦法和措滋1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

2、實(shí)施責(zé)任管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn) 的責(zé)任。 各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng) 做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù) 責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑?資料之一。2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全生 產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。、加大對(duì)安全技術(shù)改造 的力度，保證安全技術(shù)措施到位。

3、、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開 展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)、按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%(50、按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi) 事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)(6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有 針對(duì)性的安全技術(shù)措施。要具有及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。3、抓好安全教育及檢查工作。、工房煉油教育。嚴(yán)格按照煉油活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求， 按照“四不放過的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。、機(jī)車駕駛員

4、教育：要根據(jù)農(nóng)閑時(shí)宣傳中華人民共和國安全生產(chǎn)法，檢查：1 強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決， 并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè)、有登記。2對(duì)xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決。3. 加強(qiáng)對(duì)xx各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度，對(duì)不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不 允許出去。4加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕 人畜中毒。5安全用電上，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。6對(duì)防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定

5、期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此 方面的宣傳和教育。項(xiàng)目工程外援工班組建設(shè)工作匯報(bào)材料項(xiàng)目工程外援工班組建設(shè)工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！下面我將xx項(xiàng)目部班組建設(shè)工作情況做以下匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！ xx項(xiàng)目部成立于20*年3月，位于安徽省宿州市，主要承建xx房地產(chǎn)開發(fā) 公司大觀園芳林苑f區(qū)、c區(qū)標(biāo)段房屋建筑工程，總建筑面積15. 5萬平方米，總造價(jià) 2. 24億元。20*年4月，公司黨委將我項(xiàng)目部確立為外援工班組建設(shè)試點(diǎn)單位，黨支繞項(xiàng)目工程“強(qiáng)化內(nèi)部管理，彰顯企業(yè)形象，力爭做宿州市建筑行業(yè)排頭兵”的 目標(biāo)追求，把外援工隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目綜合管理能力，發(fā)

6、揮項(xiàng)目黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持“五同”原則，倡導(dǎo)和諧共 榮，把好勞務(wù)用工源頭關(guān)，規(guī)范外援工入場(chǎng)教育關(guān)，以制度管理人，用關(guān)心感化人, 以表彰激勵(lì)人，用優(yōu)秀標(biāo)兵引領(lǐng)人，探索實(shí)踐外援工班組建設(shè)管理的新方法、新途 徑。一、班組基本情況目前，xx項(xiàng)目部有職工319人，其中外援工246人，占總?cè)?數(shù)77. 1%,有成建制勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，外援工班組5個(gè)，外援工自身班組管理人員12個(gè)， 黨員2名。外援工隊(duì)伍主要來自陜西、貴州、四川、安徽南部等地，具有長期的外地 建筑施工經(jīng)驗(yàn)和一定的自身班組管理能力。年齡結(jié)構(gòu)情況，45歲以上56人，35-45 歲136人，25歲-35歲34人，18歲-25歲20人

7、，中青年占78. 4%；夫妻39對(duì)，其中 年輕夫妻9對(duì)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)情況，有3年以上外出務(wù)工經(jīng)驗(yàn)的216人，在我項(xiàng)目接受過 各類教育培訓(xùn)達(dá)864人次。學(xué)歷文化層次，高中以上86人，初中文化110人，小學(xué) 文化43人，其它7人。二、班組建設(shè)做法（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)項(xiàng)目成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把強(qiáng) 化對(duì)外援工隊(duì)伍的管理作為項(xiàng)目精細(xì)化管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于 勞務(wù)招標(biāo)的管理辦法，不只把勞務(wù)隊(duì)當(dāng)作人力資源來使用，更是把控制人力成本當(dāng)作 項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，把有資質(zhì)、有實(shí)力、隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)、工作效果好的勞務(wù)隊(duì)當(dāng)作合作伙伴，以強(qiáng)化外援工班組建設(shè)以契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的工程 工期

8、與質(zhì)量保證、工資保障與發(fā)放、人員培訓(xùn)與教育等方面的規(guī)范與指導(dǎo)。在每日生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，要求勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，外援工班組負(fù)責(zé)人必須參加，他們不僅聽取管 理人員的巡檢通報(bào)，更有發(fā)言權(quán)，共同協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，由此也搭建 了一個(gè)外援工班組之間、外援工與項(xiàng)目管理人員之間公開、公正的交流平臺(tái)。項(xiàng)目班 子對(duì)外援工班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了，管理人員的工作態(tài)度、方法也會(huì)自然提升 t；外援工班組建議得到尊重與執(zhí)行了，現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果也自然提升了。（二）建章立制，“五同”管理從今年4月份起，項(xiàng)目部組織開展了 “安全標(biāo) 兵”評(píng)比活動(dòng)，成立了由支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員，技術(shù)人員、安監(jiān)員、 外援工班組負(fù)

9、責(zé)人組成的考評(píng)小組，制定了xx項(xiàng)目部“安全標(biāo)兵”評(píng)比管理辦 法，本著對(duì)自有班組職工和外援工“同教育、同生產(chǎn)、同管理、同活動(dòng)、同考核” 的“五同原則”，對(duì)外援工與自有班組職工進(jìn)行統(tǒng)一教育、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。安 全標(biāo)兵的考評(píng)，以“安全生產(chǎn)”為核心，圍繞核心同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、技能水 平、愛崗奉獻(xiàn)、工作效果、傳幫帶等作用的發(fā)揮，注重的不僅是讓職工“自已要成為 榜樣”、“自已能成為榜樣”，更注重“榜樣”在外援工隊(duì)伍中的影響和幫帶的作 用。因此，在評(píng)比時(shí)，我們把各組推薦上來的“準(zhǔn)標(biāo)兵”組織起來自評(píng)；要求各推薦 班組負(fù)責(zé)人評(píng)分的同時(shí)，還要寫上推薦評(píng)語和典型事跡；項(xiàng)目部考核小組利用每月初 發(fā)布考評(píng)結(jié)果前

10、一天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聽取安全、技術(shù)、生產(chǎn)主管，以及團(tuán)委、工會(huì)的 意見，確認(rèn)此人在管理人員的每日現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄上沒有不良記錄，方可認(rèn)定“標(biāo) 兵”。表彰時(shí)，我們利用班組會(huì)、每月項(xiàng)目管理人員與外援工管理人員會(huì)議，讓外援 工和自有職工同臺(tái)接受表彰，班組同臺(tái)接受表揚(yáng)，把外援工看作自己的職工，體現(xiàn)尊 重與平等。我們主張大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)標(biāo)兵個(gè)人，更表揚(yáng)所在班組，還給每個(gè)標(biāo) 兵戴上大紅花、拿著獎(jiǎng)牌，拍成照片，專門設(shè)立一個(gè)“安全標(biāo)兵”光榮榜，進(jìn)行公開 宣傳表揚(yáng)。讓每個(gè)班組的管理人員天天看得見，讓每個(gè)職工上下班都能看得見；讓人 人都能知道，這個(gè)月的標(biāo)兵在哪個(gè)班組，誰是標(biāo)兵，誰是榜樣，向誰學(xué)習(xí)。這樣不僅 提高了班組

11、之間的競爭力，更增強(qiáng)了標(biāo)兵個(gè)人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。試行3個(gè)月來，項(xiàng)目部共評(píng)出月度安全標(biāo)兵7人，獎(jiǎng)勵(lì)外援工5人，自有職工2人，發(fā)放獎(jiǎng)金1400 元。為優(yōu)化和諧的勞務(wù)用工關(guān)系，加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了積極的作 用。（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，感化教育把每一個(gè)職工的入廠教育，落實(shí)到人。遵照企業(yè)職工 入場(chǎng)教育的規(guī)定要求，為確保外援工教育培訓(xùn)的有效性，我們積極探索知識(shí)傳授、安 全培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、班組合作的新方式、新方法，把對(duì)外援工的定期教育與檢查現(xiàn)場(chǎng) 教育、督導(dǎo)約談幫助教育相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教育、不安全行為照片公開、播放 安全主題電影、現(xiàn)場(chǎng)案例分析講座等形成，以外援工身邊的人和事，工地上互助合作 的照

12、片場(chǎng)景，以及不安全、不文明的人和事為例，面對(duì)面的向外援工進(jìn)行宣講。同 時(shí)，積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，讓參與培訓(xùn)宣講的管理人員意識(shí)到，外援工 培訓(xùn)效果出不來，不能認(rèn)為是外援工素質(zhì)高低的問題而是用工關(guān)系與情感和意識(shí)交流 的問題。6月10日晚上，項(xiàng)目部組織了一場(chǎng)安全宣教活動(dòng)，利用投影儀播放安全是 最大的幸福課件，圍繞“為什么要安全，安全是什么，怎么才能安全，尋找身邊的 安全榜樣”來講解，感動(dòng)了前來聽課的近百名外援工。把安全教育與思想情感引領(lǐng)相 結(jié)合，起到了感化教育的作用，也拉近了職工間的距離，提高了培訓(xùn)教育的效果，切 實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)教育在班組施工現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。三、需要探究解決的問題（一）如何增強(qiáng)

13、管理人員對(duì)外援工班組建設(shè)認(rèn)識(shí)高度與執(zhí)行力度？由于外援隊(duì)伍 人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)與地域的特殊性和多樣性，加之項(xiàng)目管理人員年輕化、社會(huì) 閱歷和知識(shí)層次等差異，給我們?cè)诮逃嘤?xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤管理、工作效果等方面 帶來了一定的不均衡性?！凹薄?、燥”，不正確的語言與態(tài)度方式，不明確的現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)與要求，不合適宜的情緒與表情，容易導(dǎo)致管理人員在實(shí)際的班組建設(shè)工作指導(dǎo) 中，關(guān)系不融洽，效果不明顯。因此，一方面自身管理人員要改進(jìn)工作方式方法，提 高自身管理水平；另一方面，還要更好地搭建管理人員與外援工負(fù)責(zé)人、班組長之間 的公平公正的溝通交流平臺(tái)。（二）如何讓獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳更加深入人心？目前，我們?cè)诎踩珮?biāo)兵評(píng)比執(zhí)行過程 中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化考核評(píng)比辦法，切實(shí)將有關(guān)條目與外援工工作、生活、文化層 次和個(gè)人能力的實(shí)際相結(jié)合，提高評(píng)比工作的可操作性，切實(shí)讓外援工能看得見，聽 得明白，知道怎么去做。除了我們采用的“光榮榜”、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要探索采用 其它合適的時(shí)間與方式，面向全體外援工進(jìn)行宣傳。另外，還需要設(shè)法解決評(píng)比推薦“沾親帶故”、表彰發(fā)獎(jiǎng)“易走過場(chǎng)”、班組平衡“形式主義”等問題，把獎(jiǎng)勵(lì)真 正發(fā)到大家公認(rèn)的標(biāo)兵手中，讓標(biāo)兵在崗位上真正能夠發(fā)揮榜樣作用。（三）如何讓中青年在外援工隊(duì)伍中發(fā)揮作